著美好憧憬和雄心壯志，從集團分配到了美通實習工作，
剛開始到來，一切都是那麼的新鮮，感覺工作上的流程和一些合同資料都十分淺顯易懂。事實上並非如此，幾天下來，許多實際操作中遇到的問題，完全就是門外漢，不知道怎麼去解決。所以，很多工作只有去了解了，去做了，去分析了才會清楚明白箇中的竅門和技巧。我們作為儲備幹部，則更應該“懂於事，精於事”，更重要的是要學會把別人的方式、方法結合成自己的工作套路，學會作總結、作說教，將來才可以在新的和更高的崗位上帶領團隊去戰鬥。我們也在之後的部門輪換中，堅持交流、分享。大家把看到的、學到的.、理解到的工作中的一些問題進行歸納、總結，共同進步。美通公司在重慶市場已經成長了近三年。相比其他同行，作為後起之秀卻取得了一系列驕人的戰績。從“初出茅廬”到“三分天下”，靠的不僅是“熱情、友愛、勤奮、敬業”的企業精神;還有“超越自我，永不言敗”的戰鬥團隊。
當然，作為快速崛起的“生力軍”，公司在迅速發展的同時，內外都遇到了一些問題。其中，內部管理問題和外部業務拓展問題顯得尤為突出。這些問題也擺在了公司領導層的長期發展規劃中。管理以集團頒發的《幹部十要十不準》、《員工十大原則》為基準導向，美通人在工作中採用了制度化、規範化和標準化;業務拓展工作中的市場化、專業化的發展，也明確了公司未來發展目標和方向。也更加堅定了我們為公司、為集團、為自己的事業堅定不移地走下去的信心和決心。
作為一個管理者要懂得“革命”，革命者：革成之舊習、命時之需求。通過了解、交流，我們知道了美通公司領導層對公司未來內部管理和業務發展有了清晰明確的規劃：對公司文化的形成和塑造;對公司現有部門資源的有效整合;對優秀管理人員的吸納和培養;對員工企業責任心和歸宿感的梳理等，這些都是公司走向成熟、走向成功的基石。
員工是基儲管理是關鍵。相信隨著公司在管理工作中的不斷完善、業務拓展方向和目標的明確，定會在融典集團百年品牌的光輝歷程上，美通公司一定會畫上濃墨重彩的一筆!
