現在很多公司都有自己的app，但是製作app大部分都是外包給其他公司做的，下面是小編給大家整理的app開發外包注意事項，希望對大家有所幫助!
1、瞭解App外包開發的流程
1)需求溝通：選擇外包開發，雙方一定要進行需求溝通，對專案進行了解和分析開發的可行性。
2)工作評估：在確認需求開發之後，要對App軟體開發的專案進行開發時間評估，提供一份詳細的報價表，確認開發工作安排。
3)雙方簽署專案合同：雙方在各項問題都達成一致後，則正式簽署專案合同，啟動專案。
4)設計、開發、測試、上線：根據最終需求開發App軟體，對整個專案進行把關，包括從設計原型圖到最後的成功上線。
5)相關內容交付：完成開發後，App外包公司根據合同要求，交付相關內容，合作完成。
6)維護升級：至於後期需不需要維護升級得根據雙方合同要求。
2、成本預算
開發一個App軟體，不單單只是成本的開發，還需要考慮各種費用等等。包括後期的運營維護升級，這些都是要考慮的。
3、簽署合同需要注意事項
選擇App外包開發，雙方簽署合同的時候一般都是由外包公司提供的，裡面包括合同雙方的責任和義務，關於專案報價，開發時間，分幾期付款等等各方面資訊。所以，雙方在簽署合同之前一定要溝通好，並且達成一致的資訊，免得後期會有衝突。
app開發製作指南
明確目標(不斷)：
擁有一個創新的想法是每一個新專案的起點。在我們開始製作APP之前，我們必須清楚地定義APP應用的目的和使命。APP能提供什麼? APP使用者的最核心訴求是什麼? APP在哪些場景為人們所使用? 還有就是你堅信你的APP的應用模式?
那麼，好的，為APP應用定義一個明確的目標已經成功了一半咯。
設計草圖：
通過設計草圖，畫出預想的應用程式，在視覺上和行動上可以幫助我們更加清楚這個應用程式的作用和特點。這個草圖也將成為應用程式開發的依據，幫助你事半功倍。
分析研究：
(1)發現是否有其他應用程式做著完全一樣的功能或者服務
(2)從別人成熟的應用程式身上學習，為之前的APP預想補充創意靈感
(3)瞭解自己應用程式的一些技術性要求
(4)探索如何推廣我們的應用程式，需要進一步確認我們的應用程式是被市場所接受的。
建立APP原型：
現在是時候把APP用豐富的顏色板描繪出來的時候，這將幫助你瞭解每個介面之間的關聯，使用者如何使用你的APP。這些都是你正式開始開發之前一定要做的，除了精進APP質量，也是可以減少一大半開發過程中的討論和返工用度。我們可以找幾個原型設計工具來建立APP原型，甚至還可以拿著這些圖片參加風投的演說。祝你成功!
定義資料後臺：
基於APP原型圖紙，我們已經非常APP需要具備的功能。這個時候就需要開始設想如何搭建一個足以支撐APP應用的後臺。比如伺服器部署，後臺API方式等。通過這一步的定義，反向修訂應用程式原型。
測試應用程式原型：
請家人，朋友幫你測試使用APP原型，並如實地收集每個介面的使用反饋。這些都將幫助進一步完美我們的APP構想，使他越來越貼近最終使用者。一家APP研究機構表明，正常需要18周才能完成一個APP應用的製作。
搭建APP資料後臺：
到目前為止，應用程式應用已經比較清楚了，需要根據第5步中APP後臺方案開始搭建應用程式的後臺。這時還有一件很重要的事情，就是著手註冊開發者賬號和相關的其他收款賬號。
製作過程：
這個過程最需要注意的時候，不斷地加深對應用程式的理解，保證大家達成共識，使得開發出來的應用程式保持高度一致性。
再補充一點，如果沒有特別必要，最好不要在APP原型上再新增其他設計。
再次測試一次吧：
這一次測試需要全面地檢驗產品的直觀，功能，效能。這一步不同於第6步，這裡需要強大的測試平臺工具來反覆測試應用程式。打造出一款質量過硬的應用程式才能使用者放心。使用者給的機會 往往只有一次。
上線：
迅速上線這款應用程式，因為部分應用程式平臺稽核都需要相當長時間，當讓也有審批不通過的情況。
持續收集完善：
(1)多渠道收集使用者的反饋;
(2)在具體的使用者使用場景中修改細節;
如何開發app軟體
第一個步驟是市場調研，技術和市場要結合才能體現最大價值。
第二個步驟是需求分析，這個階段需要出三樣東西，使用者檢視，資料詞典和使用者操作手冊。
使用者檢視 是該軟體使用者(包括終端使用者和管理使用者)所能看到的頁面樣式，這裡麵包含了 很多操作方面的流程和條件。
資料詞典 是指明資料邏輯關係並加以整理的東東，完成了資料詞典，資料庫的設計就完成了一半多。 使用者操作手冊是指明瞭操作流程的說明書。
請注意，使用者操作流程和使用者檢視是由需求決定的，因此應該在軟體設計之前完成，完成這些，就為程式研發提供了約束和準繩，很遺憾太多公司都不是這樣做的，因果顛倒，順序不分，開發工作和實際需求往往因此產生隔閡脫節的現象。
需求分析，除了以上工作，筆者以為作為專案設計者應當完整的做出專案的效能需求說明 書，因為往往效能需求只有懂技術的人才可能理解，這就需要技術專家和需求方(客戶或公司市場部門)能夠有真正的溝通和了解。
第三個步驟是概要設計，將系統功能模組初步劃分，並給出合理的研發流程和資源要求。
作為快速原型設計方法，完成概要設計就可以進入編碼階段了，通常採用這種方法是因為涉及的.研發任務屬於新領域，技術主管人員一上來無法給出明確的詳細 設計說明書，但是 並不是說詳細設計說明書不重要，事實上快速原型法在完成原型程式碼後，根據評測結果和 經驗教訓的總結，還要重新進行詳細設計的步驟。
第四個步驟是詳細設計，這是考驗技術專家設計思維的重要關卡，詳細設計說明書應當把 具體的模組以最’乾淨’的方式(黑箱結構)提供給編碼者，使得系統整體模組化達到最 大;一份好的詳細設計說明書，可以使編碼的複雜性減低到最低，實際上，嚴格的講詳細 設計說明書應當把每個函式的每個引數的定義都精精細細的提供出來，從需求分析到概要 設計到完成詳細設計說明書，一個軟體專案就應當說完成了一半了。換言之，一個大型軟 件系統在完成了一半的時候，其實還沒有開始一行程式碼工作。
那些把作軟體的程式設計師簡單理解為寫程式碼的，就從根子上犯了錯誤了。
第五個步驟是編碼，在規範化的研發流程中，編碼工作在整個專案流程裡最多不會超過1/ 2，通常在1/3的時間，所謂磨刀不誤砍柴功，設計過程完成的好，編碼效率就會極大提 高，編碼時不同模組之間的進度協調和協作是最需要小心的，也許一個小模組的問題就可能影響了整體進度，讓很多程式設計師因此被迫停下工作等待，這種問題在很多 研發過程中都 出現過。 編碼時的相互溝通和應急的解決手段都是相當重要的，對於程式設計師而言，bug永 遠存在，你必須永遠面對這個問題，大名鼎鼎的微軟，可曾有連續三個月不發補丁的時候 嗎?從來沒有!
第六個步驟是測試
測試有很多種：
按照測試執行方，可以分為內部測試和外部測試
按照測試範圍，可以分為模組測試和整體聯調
按照測試條件，可以分為正常操作情況測試和異常情況測試
按照測試的輸入範圍，可以分為全覆蓋測試和抽樣測試
以上都很好理解，不再解釋。
總之，測試同樣是專案研發中一個相當重要的步驟，對於一個大型軟體，3個月到1年的外部測試都是正常的，因為永遠都會又不可預料的問題存在。
完成測試後，完成驗收並完成最後的一些幫助文件，整體專案才算告一段落，當然日後少不了升級，修補等等工作，只要不是想通過一錘子買賣騙錢，就要不停的跟蹤軟體的運營 狀況並持續修補升級，直到這個軟體被徹底淘汰為止。
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