現今市場競爭越來越激烈，很多企業都需要事先對市場進行調查，通過市場的調查來了解當今的行情，以及消費者的需求和滿意度。
市場調查在企業的經營活動中有著重要的作用。在企業決策過程中，市場調查資料的準確度受到各企業的重視，很多企業的決策都是依靠對市場調查結果的分析而做出的。在決策執行後的糾錯過程中，市場調查也被視為非常重要的手段。
如今，企業的經營決策活動逐漸走向科學化，系統化。很多企業有自己的智囊團，也聘請專業的調查公司、諮詢公司做顧問。在決策過程中，民主化傾向越發明顯，也就是說，決策結果的形成往往是頭腦風暴、集思廣益後相互妥協的產物。
事實上，市場調查運用的原理是歸納統計和概率原理。即通過少量已知推斷多量未知，通過已知歷史推斷未知將來。然而這在科學上是否行得通是值得商榷的。有很多人對歸納統計預測的準確性持懷疑態度。哲學家大衛.休謨先生對歸納法進行了較系統的批判。他說：太陽每天升起來，然而我們無法證明太陽明天必定還會升起來。當然事實上，也可以把這觀點看成是一種猜想，因為我們顯然也不能根據任何歷史來證明這一論斷的正確性。市場調查在企業經營活動中對預測諸如大眾對產品的接受程度、合適的定價、銷售量等等的作用非常有限，幾近於無。事實上，這方面的案例也不勝列舉，太多太多。很多企業在決策上有過失誤，但他們都是經過科學調查、詳細分析後得出的結論。其實，決策正確與否，也就是事後被證明成功與否可能是靠運氣，也可能是靠決策者的經驗、直覺。
但這是否意味著企業可以拋棄市場調查呢？這樣企業還可以節省很多不必要的消費？市場調查必須存在，這有兩個方面的原因：一是企業經營活動中的.糾錯行為需要市場調查。市場調查可以起到糾錯的作用，但糾錯以後並不能保證就糾正了，調整後的決策還是有可能是錯的，繼續看市場的反映。
企業需要市場調查的另一個原因是，它的政治作用。任何企業組織對其結構、分工、許可權、邊界及協調的處理都是很不容易的。決策中矛盾重重是常事，執行起來阻力不斷更是常見。所以決策過程可以是民主，但應該壟斷拍板，在執行過程中更應該獨裁。
提前做好市場調查更有利於企業今後發展的方向，就為各大企業提供了有關這方面的調研資訊希望能夠對各大企業有所幫助。如果你需要了解其他的調研資訊也可以直接進入檢視。
