我們平時看的每個講師都有知識，比較有氣質，他們一場培訓下來就會拿到不菲的培訓費，感覺講師們個個很牛。其實我們並不知道做培訓本身的風險就很大，這些的豐聯來自學員，現在環境，課程內容等等，如果講師在一個化解沒有處理好就會影響到培訓質量，嚴重的將會把自己的名聲毀於一旦，那麼講師都應該有哪些注意事項呢?
1、學員沒動力，講師發愁死
以前遇到過一家國內大型企業，當我一再問培訓公司對方要解決什麼問題時，培訓公司的專案負責人很為難地告訴我：其實對方沒有什麼明確的需求，只是有一筆剩餘的培訓預算，到年底就要用掉，否則明年就沒有那麼多錢了。
上課時，學員根本沒有學習的意願，一個一個都想跑掉。他們平常工作非常緊張，於是培訓選在週六和週日舉行，很多學員都是四十多歲，週末本來安排要休閒的，做家務的，現在被拉來培訓，心態可想而知。課間和學員溝通課程的情況，他們告訴我過幾天他們還有個考試，考不好的還要下崗，所以他們想回家複習考試資料。整個培訓做下來，他們痛苦，我也痛苦。
2對牛彈琴，講師被急死
大家都知道，做銷售的人要充滿激情和活力，才能打動客戶。我接觸過一個企業，他們是國有企業轉制過來的舊員工，銷售代表的年紀都35歲以上了。他們都習慣於以前的放貨銷售，現在要給他們培訓，讓他們服務經銷商，做深度分銷，那簡直是對牛彈琴。他們會用怪異的眼光看著你，好象在說："我們賣了貨給他們，還要服務?沒聽說過。"
課間我問培訓助理，這些學員為什麼是這個狀態?原來"內幕"是他們老闆暫時還不能換掉這些人，而想通過培訓來提升他們。如果改變不了，也算對他們有了個交代："你看我已經投資培訓你們了，現在是你們不爭氣。"然後再做別的動作。
培訓助理的話也有道理，但這對講師是個挑戰和折磨。企業把本來管理上要做的事，拿到培訓上來做了。本來應該給他們做觀念培訓，現在卻做技能培訓，面對這樣的企業和學員，講師能不急死嗎?
3、臨時調整內容，講師被嚇死
在培訓現場，一般都有培訓經理在聽課，講師在課間都要詢問他的.意見。畢竟如果講師直接問學員，學員往往只會說好，而不會把對課程的真實感受告訴講師。助理和對方的培訓經理可以替講師蒐集資訊，便於講師對課程進行微調。
但可怕的是在課程進行中，培訓經理對課程發表超常的看法，而且要在課程進行中，不斷地對課程進行調整。這樣講師會很為難，到底要不要迎合他呢?畢竟他說話了，你沒有反應是不給他面子。
這樣的臨時大範圍調整課程內容，講師會被客戶嚇死。
4、培訓經理不專業，講師被折磨死
講師是必須和客戶的培訓經理打交道的，具體課程的要求，都由他們提出來。在培訓經理提出的課程要求中，其實很多問題是企業的管理問題，是老闆的思路問題，是整個市場的問題。在公司領導的授意下，培訓經理要請講師來解決這些"不可能解決的問題"。講師可以解決嗎?能解決得了這些問題，還做講師嗎?早當老闆去了!講師可以解決的只是觀念問題，只是部分技能問題，只是知識擴充套件問題，只是經驗問題，只是通用的問題。至於學員和企業的"那個"具體問題，應該是老闆解決，或是學員學習了方法以後，自己來解決，決不是講師來解決。
如果講師和培訓經理溝通不好，引導不好，接下了這些"不可能解決的問題"，盲目地迎合學員，就很可能被折磨而死。
5、場地不專業，講師被氣死
培訓一般在酒店舉行，專業的會議場所有很多，專業的培訓場地卻太少了。基本上任何酒店的培訓場地都或多或少有問題，最可氣的就是音響不好。當你在講課時，吱拉吱拉的音響會把任何精彩的內容都磨滅掉。
做為專業講師，要把現場的影響降低到最少。我隨身的培訓工具箱中，攜帶了兩個夾子，專門用來把白紙夾在白板上，一個釘書機，給學員做姓名牌，還要準備胸麥和筆記本電腦、專用小喇叭。用這些裝置可以把不專業的現場帶來的干擾降低到最少程度。
培訓講師要適應任何場地，要全天作戰，所以如果場地太不專業，講師也會被氣死。
6、培訓需求不明確，講師鬱悶死
有人問我，作為培訓講師，你最擔心的是什麼?我告訴他，我最擔心的不是學員有想法，而是學員沒有想法，他們不知道自己想要什麼，而只是要講師給他們培訓。
培訓是一種服務，是一種商品，培訓講師就像廚師。任何一種商品的銷售都要找到客戶的需求，培訓也要找到學員的需求，否則培訓就是浪費學員的時間，浪費企業的金錢。那些不知道自己要什麼的企業，聽完了培訓以後，會有兩種極端態度：一種是非常讚賞，覺得講師講得真好，增強了對培訓的信心;另一種是非常不屑，覺得不過如此，沒有幫他解決問題，感覺上當受騙。當你問起他的問題是什麼?他告訴你說他也不知道。
這樣的企業把講師的水平估計得太高了，他們以為講師是神仙，可以準確"猜中"學員和企業要什麼。無論是讚賞，還是不屑，過了一段時間，讓他們再回想這個培訓，他們的結論都是培訓沒有解決問題。一般來說外資企業的管理體系規範，培訓已經成了例行工作，他們知道自己要什麼，不要什麼，因此課上起來就比較舒服。多數國有企業的培訓需求不明確，令講師無所適從。
