尊敬的各位領導、各位老師、各位同事：
大家好！我叫￥￥￥，今年歲，中共黨員，本科，副主任護師，現任護理部督導及兒科科護士長，我今天競聘的崗位是：護理部副主任。非常感謝醫院領導和同志們給了我這次公平競爭的機會，也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支援。邁克爾.波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特。” 這次競爭對我來說，更是一次挑戰自己的機會，讓我在工作中個好的發揮自己的力量，為醫院的建設與發展添一份力量。
競聘護理部副主任我認為我有以下優勢：
1、具有豐富的臨床工作管理經驗和護理教學經驗：
我從1990年參加工作，從事兒科臨床護理、教學工作19年，從事兒科病房護士長工作11年，2009年起至今擔任兒科科護士長及護理部督導工作，承擔全院護理質量質控、人員培訓及護理教學科研工作。多年的工作經歷和管理崗位的鍛鍊，使我積累了豐富的臨床知識和管理經驗，對醫院各個護理單元的業務特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔任護理部督導工作中，在院長、主管副院長、護理部主任領導下，我認真履行工作職責，開動腦筋,創造性地開展督導工作，提高了護理安全及護理質量，全院護理隊伍的整體水平也有了很大的提升。在教學工作方面，積極參與醫療、護理專業教學及臨床教學、社群護理人員培訓工作，得到視導組老師與同學們的好評。
2、具有較強的工作能力和執行力：
護理部督導工作使我明白護理系統與醫療、行政、後勤等系統相互配合，共同完成醫療、護理、教學、科研等工作，其執行效率與醫療護理質量和醫院管理效率有著極為密切的關係，護理系統管理涉及範圍廣、內容豐富、實踐性強，承擔者多種職能和任務，對各級護理人員和各護理崗位的管理，是醫院管理的重要環節。
護士長工作使我明白護士長不單純只是上傳下達，機械地執行工作。在擔任職期間，我每天接觸患者、醫生、護士、上級領導等，這使我具有了良好的組織、溝通、協調能力；統管、駕馭全域性的能力；敏銳的觀察力；正直的人品、良好的修養，務實的工作作風和腳踏實地、真抓實幹的精神。我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。在處理棘手問題時能夠保持清醒的頭腦，最終使問題得到很好的解決。
3、具有較強科研能力和紮實的工作實績：
多年來，我一直積極上進，表現優秀，書寫護理論文20餘篇，申報科研專案2項，參編教材2部，申報市級繼教專案合計5項。多次被評為先進個人、院級優秀護士、宜昌市優秀護理管理者、三峽大學優秀教師等。2010年 市舉辦操作技能大賽，2011年宜昌市舉辦優質護理理論知識大賽，我擔任這兩次大賽指導老師，我們取得了技能大賽團體第一和單項第一，理論知識大賽第二名的好成績。這些榮譽的取得是我努力工作的結果,更是領導和同志們對我工作表現的認可。
在任護理部督導的這些年，我深知自己肩上責任重大,不敢有絲毫懈怠，如何協助護理部主任打造一支優秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質,更好地為病人服務,成了我工作的重中之重，多年來，在院領導的大力支援下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步。
1、完善了護理人員工作手冊，並進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導臨床護理人員工作的作用。更新了護理技術操作規程、護理職責與制度和護理常規，並督促執行。
2、狠抓護理安全管理，按三級醫院評審要求完善了護理系統質量考評標準，定期進行質量控制、分析評價；並每月總結髮放質量講評通報，增加了管理的系統性和有效性。
3、規範了護理人員、實習生、進修生的培訓工作。按醫院的要求制定了分部門的業務學習計劃，並組織實施。護理部還針對我院工作10年以下護士理論和技能相對薄弱的現狀，制定了新進護士培訓計劃、10年以下護士考核培訓計劃，此舉提高了低年資護理人員的綜合能力，取得了良好的效果。
4、我的護理管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。我能協助臨床護士長規範高風險病人的管理：如壓瘡病人、危重病人等；協助實施護士的分層次管理，開展APN排班等等，
綜上所述，我認為我有能力勝任護理部副主任一職，還請各位領導、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現理想和抱負的空間和舞臺。
此次如果競聘護理部副主任成功，我有如下工作思路：
1、以品管圈工作為契機，繼續深化優質護理。 對護理質量評價體系進行大膽改革，緊密結合優質護理服務實施方案，將傳統的護理質量控制標準進行整合、更新，改變以往按質控專案的劃分（如一級護理、消毒隔離、安全生產、病房管理等），突出“以病人為中心”的整體護理質量，從病人、護士及護士長涉及的各個角度、層面、方位進行全面的護理質控，使護理部能夠在不同時間段更全面、深入、準確地瞭解危重病人和生活不能自理病人的治療及生活護理、護理人力資源情況等，護理質量控制更具“立體感”和“整體觀”。通過護理質控方式、方法和頻次的調整，使護理質量控制的方式趨於常態化、隨機化，有效督促臨床護士在任何時間段都能及時、有效落實各項治療和護理工作。
2、加強護理人員培訓，大力培養專科護士。採用形式多樣的培訓方式，根據不同層級護理人員制定培訓內容，從基礎、技能、專業、教學、管理等各方面進行培訓，做好專科護士培養，讓護理人員通過護理培訓、專科護士培訓等逐步找到自己的專業定位。落實護理人員的層級管理，打造專科型、專業化、高品質的具有仁和特色的護理品牌隊伍，激勵護理隊伍茁壯成長，使護理隊伍呈階梯狀發展。
3、注重人性化的管理，落實護理三級管理，關注護理隊伍的整體發展和提高。隨著我院的逐漸壯大，科室、專業細化，患者增多，護理管理應當以護理部為主導，全面落實科護士長二級質控，這樣可以使管理更細化，可以讓科護士長全面負責護理質量的二級控制，特
別是落實科室的高風險護理安全目標管理，逐步提高全院整體質控的水平。
4、提高自身素質，嚴於律己、率先垂範的工作。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，積極開展護理科研工作，不斷提高自己的政治和業務能力，增強自身綜合素質。做人講品德，工作講醫德，將自己的青春奉獻給我所熱愛的護理事業。
尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：俗語云：空談誤事，實幹興邦。我相信，世上無難事，只要肯登攀。 一份付出，一份耕耘，必會有一份收穫。請大家相信我，支援我！我有信心、有能力、出色地當好護理副部主任。此次無論競聘成功與否，我將一如既往完成好自己的本職工作。謝謝大家對我工作的支援與肯定！
篇二：護理部主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位老師、各位同事：
大家好！我叫￥￥￥，今年歲，中共黨員，本科，副主任護師，現任護理部督導及兒科科護士長，我今天競聘的崗位是：護理部副主任。非常感謝醫院領導和同志們給了我這次公平競爭的機會，也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支援。邁克爾.波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特。” 這次競爭對我來說，更是一次挑戰自己的機會，讓我在工作中個好的發揮自己的力量，為醫院的建設與發展添一份力量。
競聘護理部副主任我認為我有以下優勢：
1、具有豐富的臨床工作管理經驗和護理教學經驗：
我從1990年參加工作，從事兒科臨床護理、教學工作19年，從事兒科病房護士長工作11年，2009年起至今擔任兒科科護士長及護理部督導工作，承擔全院護理質量質控、人員培訓及護理教學科研工作。多年的工作經歷和管理崗位的鍛鍊，使我積累了豐富的臨床知識和管理經驗，對醫院各個護理單元的業務特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔任護理部督導工作中，在院長、主管副院長、護理部主任領導下，我認真履行工作職責，開動腦筋,創造性地開展督導工作，提高了護理安全及護理質量，全院護理隊伍的整體水平也有了很大的提升。在教學工作方面，積極參與醫療、護理專業教學及臨床教學、社群護理人員培訓工作，得到視導組老師與同學們的好評。2、具有較強的工作能力和執行力：
護理部督導工作使我明白護理系統與醫療、行政、後勤等系統相互配合，共同完成醫療、護理、教學、科研等工作，其執行效率與醫療護理質量和醫院管理效率有著極為密切的關係，護理系統管理涉及範圍廣、內容豐富、實踐性強，承擔者多種職能和任務，對各級護理人員和各護理崗位的管理，是醫院管理的重要環節。
護士長工作使我明白護士長不單純只是上傳下達，機械地執行工作。在擔任職期間，我每天接觸患者、醫生、護士、上級領導等，這使我具有了良好的組織、溝通、協調能力；統管、駕馭全域性的能力；敏銳的觀察力；正直的人品、良好的修養，務實的工作作風和腳踏實地、真抓實幹的精神。我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。在處理棘手問題時能夠保持清醒的頭腦，最終使問題得到很好的解決。
3、具有較強科研能力和紮實的工作實績：
多年來，我一直積極上進，表現優秀，書寫護理論文20餘篇，申報科研專案2項，參編教材2部，申報市級繼教專案合計5項。多次被評為先進個人、院級優秀護士、宜昌市優秀護理管理者、三峽大學優秀教師等。2010年 市舉辦操作技能大賽，2011年宜昌市舉辦優質護理理論知識大賽，我擔任這兩次大賽指導老師，我們取得了技能大賽團體第一和單項第一，理論知識大賽第二名的好成績。這些榮譽的取得是我努力工作的結果,更是領導和同志們對我工作表現的認可。在任護理部督導的這些年，我深知自己肩上責任重大,不敢有絲毫懈怠，如何協助護理部主任打造一支優秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質,更好地為病人服務,成了我工作的重中之重，多年來，在院領導的大力支援下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步。
1、完善了護理人員工作手冊，並進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導臨床護理人員工作的作用。更新了護理技術操作規程、護理職責與制度和護理常規，並督促執行。
3、規範了護理人員、實習生、進修生的培訓工作。按醫院的要求制定了分部門的業務學習計劃，並組織實施。護理部還針對我院工作10年以下護士理論和技能相對薄弱的現狀，制定了新進護士培訓計劃、10年以下護士考核培訓計劃，此舉提高了低年資護理人員的綜合能力，取得了良好的效果。
4、我的護理管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。我能協助臨床護士長規範高風險病人的管理：如壓瘡病人、危重病人等；協助實施護士的分層次管理，開展apn排班等等，
綜上所述，我認為我有能力勝任護理部副主任一職，還請各位領導、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現理想和抱負的空間和舞臺。此次如果競聘護理部副主任成功，我有如下工作思路：
1、以品管圈工作為契機，繼續深化優質護理。 對護理質量評價體系進行大膽改革，緊密結合優質護理服務實施方案，將傳統的護理質量控制標準進行整合、更新，改變以往按質控專案的劃分（如一級護理、消毒隔離、安全生產、病房管理等），突出“以病人為中心”的整體護理質量，從病人、護士及護士長涉及的各個角度、層面、方位進行全面的護理質控，使護理部能夠在不同時間段更全面、深入、準確地瞭解危重病人和生活不能自理病人的治療及生活護理、護理人力資源情況等，護理質量控制更具“立體感”和“整體觀”。通過護理質控方式、方法和頻次的調整，使護理質量控制的方式趨於常態化、隨機化，有效督促臨床護士在任何時間段都能及時、有效落實各項治療和護理工作。
2、加強護理人員培訓，大力培養專科護士。採用形式多樣的培訓方式，根據不同層級護理人員制定培訓內容，從基礎、技能、專業、教學、管理等各方面進行培訓，做好專科護士培養，讓護理人員通過護理培訓、專科護士培訓等逐步找到自己的專業定位。落實護理人員的層級管理，打造專科型、專業化、高品質的具有仁和特色的護理品牌隊伍，激勵護理隊伍茁壯成長，使護理隊伍呈階梯狀發展。
3、注重人性化的管理，落實護理三級管理，關注護理隊伍的整體發展和提高。隨著我院的逐漸壯大，科室、專業細化，患者增多，護理管理應當以護理部為主導，全面落實科護士長二級質控，這樣可以使管理更細化，可以讓科護士長全面負責護理質量的二級控制，特別是落實科室的高風險護理安全目標管理，逐步提高全院整體質控的水平。
4、提高自身素質，嚴於律己、率先垂範的工作。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，積極開展護理科研工作，不斷提高自己的政治和業務能力，增強自身綜合素質。做人講品德，工作講醫德，將自己的青春奉獻給我所熱愛的護理事業。
尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：俗語云：空談誤事，實幹興邦。我相信，世上無難事，只要肯登攀。 一份付出，一份耕耘，必會有一份收穫。請大家相信我，支援我！我有信心、有能力、出色地當好護理副部主任。此次無論競聘成功與否，我將一如既往完成好自己的本職工作。謝謝大家對我工作的支援與肯定！篇二：競聘護理部主任演講稿
篇三：護理部主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位老師、各位同事：
大家好！
和同志們給了我這次公平競爭的機會,也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支援。首先請允許我簡單地做一下自我介紹：我叫^^^，今年^^歲，中共黨員，本科在讀即將畢業，主管護師，現任我院護理部主任、感控科科長、健康教育科負責人、機關支部宣傳委員，^^市護理學會常務理事。我今天競聘的崗位是：護理部主任。
競聘護理部主任我認為我有如下優勢：
1、工作經歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護理部任護理幹事三年，1999~2007年在臨床科室任護士長8年，2007年通過競聘上任護理部主任至今。多年的工作經歷和管理崗位的鍛鍊，使我積累了豐富的臨床知識和管理經驗，對醫院各個護理單元的業務特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔任護理部主任的這幾年裡，在院長、主管副院長領導下，我認真履職，開動腦筋,創造性地開展工作，護理隊伍的整體水平有了很大的提升。作為護理部主任，我還隨時關注護理髮展動態，
帶領護理團隊與時俱進，不斷提高。
2、工作能力：護理系統與醫療、行政、後勤等系統相互配合，共同完成醫療、護理、教學、科研等工作，其執行效率與醫療護理質量和醫院管理效率有著極為密切的關係，護理系統管理涉及範圍廣、內容豐富、實踐性強，承擔者多種職能和任務，對各級護理人員和各護理崗位的管理，是醫院管理的重要環節。護理部主任作為職能科長不單純只是上傳下達，機械地執行工作，還要有良好的組織、溝通、協調能力；統管、駕馭全域性的能力；敏銳的觀察力；要有務實的工作作風和腳踏實地、真抓實幹的精神。本人具有正直的人品、良好的修養，精力充沛、思維敏捷、工作作風踏實細緻，有很強的組織、協調、溝通能力，我自認為我完全能夠勝任護理部主任一職。
3、工作實績：多年來，我一直積極上進，表現優秀，多次被評為先進個人、優崗、優秀共產黨員，2008年還被評為“市直衛生系統傑出青年”這些榮譽的取得是我努力工作的結果,更是領導和同志們對我工作表現的.認可。在任護理部主任的這三年多時間裡，我深知自己肩上責任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質,更好地為病人服務,成了我工作的重中之重，三年多來，在院領導的大力支援下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步：
1完善了護理人員工作手冊，並進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導臨○ 床護理人員工作的作用。
2制定了護理技術操作規程和護理常規一書，並督促執行。 ○3按省標要求完善了護理系統質量考評標準，定期進行質量控制、分析評價；並○
每月總結髮放質量講評通報，增加了管理的系統性和有效性。
4做好了護理人員、實習生、進修生的系統培訓工作。按醫院的要求制定了分部○
門的業務學習計劃，並組織實施。護理部還針對我院工作10年以下護士理論和技能相對薄弱的現狀，制定了10年以下護士每月考試考核計劃，按月實施，此舉對提高工作10年以下護理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫院領導的大力支援；取得了良好的效果。 5抓好了全院護理安全管理，未發生護理事故。2010年我院的護理工作在人手○
少、任務重、工作繁雜的情況下實現了“零投訴”，被評為“湘潭市護理工作先進單位”， 6帶動全院護理科研工作，2010年我院護理部有一項科研課題獲市科技局立項，○
擬於2011年底結題驗收，實現了自1998年以來護理科研“零的突破”。 7充分貫徹以病人為中心的服務理念，○護理部要求各級護理人員為病人提供優質護理服務，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。
8其他工作：制定、修訂記錄表50餘種，規範壓瘡病人、危重病人管理；注重○
專科護士培養；逐步實施分層次使用護士，開展apn排班等等，護理部管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。
綜上所述，我認為我有能力繼續勝任護理部主任一職，還請各位領導、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現理想和抱負的空間和舞臺。 此次如果競聘護理部主任成功，我有如下工作思路：
1、 繼續加強護理隊伍的管理和培訓，特別是技能培訓，努力打造優秀護理團隊、提升護理品質，建立具有中醫特色的護理品牌。
2、 努力推行醫院各項優質服務舉措，變被動服務為主動服務，為病人提供感動服務。
3、 安全管理常抓不懈。按照護理安全管理標準查隱患，防患於未然；通過安全講評、法律知識培訓等方式提高全員安全意識，確保安全無事故。
4、 濃厚科研氛圍，使護理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結果。
5、 做好專科護士培養，讓護理人員逐步向專家型發展，找到專業價值。
6、 注重人性化的管理，關注護理隊伍的整體發展和提高。
7、 做好分層次使用護士，激勵護理隊伍快速成長。8、 開展136工程，讓社會滿意、病人滿意、政府滿意。
9、 開展責護組長競聘上崗，充分調動護理人員的工作積極性。
10、 擬推行出院病人評價護士的舉措，與獎金二次分配掛鉤，激勵廣大護理人員爭當優秀，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
11、 按照醫院管理年的要求，加強中醫辨證施護和健康宣教工作，充分發揮中醫護理在病人診療、康復過程中的重要作用。
尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：俗語云：空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和紮紮實實的工作作風，相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援，我有信心、有能力、出色地當好護理部主任。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
我不敢說“給我一個支點，我可以撐起整個地球”但我想說“給我一次機會，我將還您十分精彩！”請各位拭目以待。最後，祝大家身體康健、萬事順意！ 謝謝大家！
篇四：護理部主任競聘演講稿我叫李xx，今年40歲，中共黨員，副主任護師職稱，現已從事護理工作20多年。每一次站在這個演講臺上，心裡都有一種衝動和激情，能站在這裡，說明我還年輕，說明我還有為醫院繼續奉獻的能力和自信。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫院健康可持續發展的源泉。院領導是醫院發展的指路明燈，而中層幹部則是醫院發展的中流砥柱，廣大的職工更是醫院發展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的優秀團隊，正在實現著中區婦幼人的夢想，那就是創中區婦幼品牌，努力實現人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航！
兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。
兩年來，在院領導的指導和關心下，積極開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業務帶動人，良好的服務感動人；繼續以病人為中心，以質量為核心，以滿意為目標，以和諧為主旋律，創服務品牌，展婦幼風采。現將兩年來的護理工作向各位領導和評委彙報如下：
一、強化護理質量，保障護理安全
1、定期或對各科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質量，降低了醫療風險。
2、堅持走動式管理，每週一到科室開早會，每天在病房巡查，發現問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。
3、督導護士長工作到位，定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理，採取看（護士站、治療室、換藥室、病房環境等）、聽（護士說、醫生說、病人說、保潔工）、問（護士、醫生、病人、保潔工）相結合，優點及時發揚，缺點及時改正。。
4、每月組織召開護理質控及護理安全會議，對各種檢查過程中經常發生的突出問題進行分析，提出整改措施。
5、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次，每半年技術操作考試一次，每兩週組織全院性業務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98％，考核合格率達100％。
通過強化學習和跟進督導，提高了護理人員的業務素質和實際工作能力。護理技術操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。
6、按照醫院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理，特別是對重點科室的監控管理，如手術室、產房、新生兒監護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責，層層把關，查詢隱患，杜絕了差錯事故的發生。組織學習醫療廢物分類及處理流程，做到標識明確，分類包裝。保證了醫療廢物無滲漏、無流失，使院感監控指標達到質量標準。
二、優化服務流程，改善服務態度
1、落實好首問、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%，
2、關注細節服務，做好過程和環節的監控力度，每週召開公休座談會，認真聽取患者的建議及需求，及時優化流程，讓患者滿意，體現溫馨人文的護理理念。
在全院護理人員的共同努力下，護理服務質量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發生。病人對護理工作的滿意度≥95%。
三、重視護理學習工作
抓好人才梯隊培養，鼓勵和支援在職人員參加學歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100％，選派護士長及護理骨幹外出學習20人次，護士進修5人次。
四、深入醫院文化，展現護士風采，開展豐富多彩的活動。
1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創巾幗文明崗，優質服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響，
2、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。
3、舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了資訊系統的普及，提高了護士長的工作效率。 當然，這些工作都是我應該做的，這也得益於醫院領導對我多年的培養和厚愛。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長的助手。及時瞭解院長的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實。
二、做好護理管理工作
1、加強護理質量管理，做到規範操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。（2）抓關鍵的部門，如手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨幹，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。（5）抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、臨床發藥、輸血、基礎護理和院內感染等。（6）抓關鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發睏易疲勞的時間等。
2、落實好連續性服務過程，使服務質量得到持續改進。護理部將以“預防為主、持續改進”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務風險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容，切實做到缺什麼補什麼、用什麼學什麼，學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養：（1）經常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄範文展示等。（2）定期組織思想素質、業務技能培訓。（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。（4）引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。
篇五：護理部主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們： 大家好！我叫xxx，xx歲，xx學歷，護理學本科在讀。 首先，由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。作為一名有著xx年護理工作經驗的醫務工作者，我深深地熱愛著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別緻的燕帽，是一項守護生命的重任。每當看著我們精心護理的病人重獲健康，我就倍感欣慰。正是對事業的無限熱愛，支援著我走上這個挑戰自我的講臺，此刻，我最想和大家說的一句話就是：“請相信，我能行”。 那麼，我為什麼會這樣自信呢？因為，經過認真的思考，我認為憑藉以下優勢，自己完全可以勝任這一工作： 首先，敬業的精神，是自信的堅強支撐 從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅定的信念，認認真真做人，踏踏實實做事。多年來，不管是在一線護理崗位，還是做護士長，抑或是代理護理部主任，我都能夠自加壓力、負重奮進，竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句諺語，“當一個人知道自己想要什麼的時候，整個世界都將為他讓路。”我相信，敬業的精神，是我克服困難，做好工作的最有力保障。 其次，豐富的經驗，是自信的堅實基礎 眾所周知，經驗是最寶貴的財富，是做好工作的基礎和前提。我19xx年衛校畢業後來到我院，先後在兒科，婦產科、內科、急診科和腦外科工作過。
在xx個寒來暑往的護理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛鍊提高了業務能力，積累了豐富的臨床工作經驗。而且我做過4年的護士長，並代理過xx個月的護理部主任，這些工作經歷又鍛鍊提高了我的管理能力，積累了一定的管理經驗。這筆寶貴的財富使我工作起來更加遊刃有餘。 第三，出色的工作能力，是自信的可靠保障 我工作能力較為突出。在做護理工作期間，我就以精湛的業務能力和良好的服務態度贏得了領導、患者和同志們的一致好評。在擔任兒科和腦外科護士長期間，我嚴格管理，把科室各項工作安排的有條不紊，得到護理部的首肯和表揚。19xx年我榮獲院優秀共青團員榮譽稱號，20xx年獲得本院先進工作者榮譽稱號，20xx年獲得本院及區先進個人稱號。這些金燦爛爛的榮譽，從一個側面印證了我的工作能力，我更願意將它們轉化
為進一步做好工作的強大動力。 第四，良好的綜合素質，是自信的有力依託 我為人隨和，寬容，能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關係，與患者和同事都結下了深厚的友誼；我工作積極主動，具有奉獻精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一個報名併成為首批抗“非”工作者；而且，我身體健康、精力充沛，可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依託。 尊敬的各位領導、同志們，護理部是醫院護理工作的中樞，護理部主任是承上啟下的具體領導者和組織者，責任重大。今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上護理部主任的的工作崗位，我將秉承護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新的工作思路，全力以赴做好以下工作： 第一，嚴格管理，提升部門工作水準 我強化制度約束，要制定、完善並嚴格執行各項規章制度，使護理及相關採購工作良性執行；同時，我還要建立合理的激勵機制，獎懲分明，不留漏洞，充分調動護理人員工作的積極性，使護理部的工作再上新臺階；另外，我還要以人為本，實行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強部門的向心力和凝聚力。 第二，更新服務理念，為患者提供溫馨服務 我要引導全體護理人員樹立全新的服務理念，要一切為患者服務，發自內心地為患者著想。要在全力配合醫生做好治療工作的同時，給予患者人真心關愛，從點滴小事做起，時時處處為患者著想，建設溫馨病房，推行家庭式的溫馨服務，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強他們戰勝病痛的信心和勇氣。同時還要做好患者出院後的回訪工作，讓患者切實感受到我院的優質服務，併發自內心地宣傳我院優質服務，提升我院的知名度和美譽度。 第三，講求工作方法，建立良好的護患關係 我要講究
工作方法，主動誠懇地做深入細緻的思想工作，積極化解護患矛盾。既要注意傾聽患者的意見，及時解決病人提出的具體問題，又要理解護理人員因工作疲勞等原因產生的怨氣，不講損害護理人員自尊心的話，為病人和護理人員創造和諧輕鬆的環境，營造充滿愛的和諧的護患關係，杜絕護理糾紛的發生。 第四，加強“三基“培訓，打造高素質的護理隊伍 護理人員的業務水平是決定護理質量高低的關鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全院護理人員的業務培訓工作，要認真落實季度理論考核和操作訓練，反覆強化基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的“三基”培訓，同時還要定期組織護士長及護士骨幹的外出進修培訓，不斷提高全院護理人員的整體業務水平，打造高素質的護理隊伍。實現護理工作程式化，技術操作標準化。 尊敬的各位領導、各位評委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護理工作是我至愛的事業，為了患者的早日康復，為了我院更加美好的明天，我願團結和帶領全體護理人員一道，用心、用愛、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望！請給我一個平臺，我定能還大家一份精彩！ 我的演講完畢，謝謝大家！ 護理部主任競聘演講稿（二） 尊敬的各位領導、各位評委：大家下午好！ 我叫李XX，今年40歲，中國共產黨-黨員，副主任護師職稱，現已從事護理工作20多年，每一次站在這個演講臺上，心裡都有一種衝動和激情，能站在這裡，說明我還年輕，說明我還有為醫院繼續奉獻的能力和自信。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫院健康可持續發展的源泉。院領導是醫院發展的指路明燈，而中層幹部則是醫院發展的中流砥柱，廣大的職工更是醫院發展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的優秀團隊，正在實現著中區婦幼人的夢想，那就是創中區婦幼品牌，努力實現人文享受型精品婦幼保健院，為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航！ 兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位依然是護理部主任。 兩年來，在院領導的指導和關心下，積極開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業務帶動人，良好的服務感動人；繼續以病人為中心，以質量為核心，以滿意為目標，以和諧為主旋律，創服務品牌，展婦幼風采。現將兩年來的護理工作向各位領導和評委彙報如下：
一、強化護理質量，保障護理安全 1、定期或對各科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鉤，大大的促進了各科的積極性，提高了護理質量，降低了醫療風險。
2、堅持走動式管理，每週一到科室開早會，每天在病房巡查，發現問題及時反饋和整改，取得了顯而易見的效果。 3、督導護士長工作到位，定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理，採取看（護士站、治療室、換藥室、病房環境等）、聽（護士說、醫生說、病人說、保潔工）、問（護士、醫生、病人、保潔工）相結合，優點及時發揚，缺點及時改正?? 4、每月組織召開護理質控及護理安全會議，對各種檢查過程中經常發生的突出問題進行分析，提出整改措施。 5、負責管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次，每半年技術操作考試一次，每兩週組織全院性業務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98%，考核合格率達100%。 通過強化學習和跟進督導，提高了護理人員的業務素質和實際工作能力。護理技術操作合格率100%，基礎護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。 6、按照醫院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理，特別是對重點科室的監控管理，如手術室、產房、新生兒監護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋，專人負責，層層把關，查詢隱患，杜絕了差錯事故的發生，組織學習醫療廢物分類及處理流程，做到標識明確，分類包裝。保證了醫療廢物無滲漏、無流失，使院感監控指標達到質量標準。 二、優化服務流程，改善服務態度 1、落實好首問、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%，病房護士陪檢陪送率達到99%， 2、關注細節服務，做好過程和環節的監控力度，每週召開公休座談會，認真聽取患者的建議及需求，及時優化流程，讓患者滿意，體現
溫馨人文的護理理念。 在全院護理人員的共同努力下，護理服務質量有了明顯的提高，無護理過失及投訴，無差錯事故的發生。病人對護理工作的滿意度≥95%。 三、重視護理學習工作 抓好人才梯隊培養，鼓勵和支援在職人員參加學歷教育，繼續教育。繼教參考率、合格率達100%，選派護士長及護理骨幹外出學習20人次，護士進修5人次。 四、深入醫院文化，展現護士風采，開展豐富多彩的活動。 1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創巾幗文明崗，優質服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響， 2、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。 3、舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了資訊系統的普及，提高了護士長的工作效率。 當然，這些工作都是我應該做的，這也得益於醫院領導對我多年的培養和厚愛。目前的工作還存在著很多不足，如果我能繼續當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高： 一、做好分管院長的助手。及時
瞭解院長的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實。 二、做好護理管理工作
1、加強護理質量管理，做到規範操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接-班制度等。（2）抓關鍵的部門，如 手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨幹，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。（5）抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、臨床發藥、輸血、基礎護理和院內感染等。（6）抓關鍵的時間，如交接-班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發睏易疲勞的時間等。 2、落實好連續性服務過程，使服務質量得到持續改進。護理部將以“預防為主、持續改進”的管理目標，
定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務風險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容，切實做到缺什麼補什麼、用什麼學什麼，()學有所用，用有所長，以提高臨床護理的整體水平。 三、加強護理隊伍的培養：（1）經常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄範文展示等。（2）定期組織思想素質、業務技能培訓。（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。（4）引導護理人員的價值觀取向，強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。 四、創新理念，拓展延伸服務：護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫患和諧。 綜上所述，我有能力和信心努力做到以一流的質量請患者放心，一流的服務使患者稱心，一流的環境讓患者舒心。為實現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色，繼續為婦幼護理品牌增光添彩。 尊敬的各位領導、各位評委，我的工作彙報和計劃如果能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支援我。一分耕耘一分收穫，我會一如既往地把工作做得更好。
