在平日的學習、工作和生活裡，大家都不可避免地要接觸到事蹟材料吧，事蹟材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵後進的作用。那麼事蹟材料怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）1
他個頭不高，人看上去很瘦小，藍色的安全帽上滿是劃痕，多年來憑藉踏實的工作作風帶領著看水班組多次被評為公司班組建設先進集體、集團安全先進班組、個人也榮獲漢鋼公司先進工作者、優秀工班長、公司技術比武狀元等榮譽稱號，他就是小高，一個30歲出頭的一線班長。
剛進廠那會，作為一名看水系統新兵，他深知學習之路任重道遠，不可一蹴而就，需要從頭學起，一項一項的學，一點一滴地積累。但為了儘快熟悉工作業務，他除了積極參加相關專題培訓，還利用休息時間翻閱相關的書籍，有不懂的地方及時向前輩學習，通過長期的磨練，他的業務水平得到巨大提升。
“你去檢查下117#水管出水情況，如有堵塞，抓緊疏通，我去檢查4-5段接茬處的溫度變化，是不是正常執行”，小高跑前跑後，不放過每一處細節，並針對檢查的問題情況進行拍照，將有關問題詳細記錄，完全看不出是一名看水新兵。
曾經無數個日日夜夜，他的身影活躍在高爐檢修恢復爐況及突發問題的處置現場。冷卻裝置易破損，是高爐人多年來的“心頭病”。為了醫治這塊“心頭病”，每逢檢修，不用安排，小高毅然決然的就會奔赴第一線。從檢修前的準備，到檢修過程中的施工作業，再到檢修後的質量確認，他都親歷親為，每一個環節都能看到他的身影。當班長兩年多來，他每次都能夠保質保量地完成各類檢修及日常管理維護任務，將隱患消除在萌芽狀態，保障鐵前生產安全。
20xx年，他對本崗位三大規程、爐缸安全管控預案及危險作業管控等重新進行修定和補充完善，並利用各種機會，通過採用現場講解、理論培訓、實踐鍛鍊等方式讓班組人員能力素質提升，累計完成培訓課時達86小時。在他的帶領下，目前看水崗位持證上崗率達到100％，6人擁有中級工及以上職業技能鑑定證，佔職工總數的60％，為公司人才隊伍建設貢獻一己之力。
10年的時間匆匆而過，小高從迷茫到堅定，從“門外漢”到懂行人，如今已經成長為高階配管工，面對當前鋼鐵行業新的形勢、新的挑戰，他把根深植於高爐這塊沃土，把對高爐冶煉的滿腔熱情化作奮力拼搏的實際行動，在平凡的崗位上繼續展現著自己的青春風采。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）2
小楊，現任龍鋼公司400㎡燒結機副機長。他業務能力強，組織協調能力強，起到了模範帶頭作用。每一次燒結機檢修，他都積極安排部署，混料、配料、臺車、成品，無一不在他的精心部署下有序開展。“一二、一二……注意安全，拉導鏈……”這是小楊平時工作中的高聲亮語。每天班前會後，他就會忙碌在一線，哪裡任務最緊急就去哪裡解決；哪裡最艱苦他就去哪裡克服；哪裡人手不夠他就會出現在哪裡。
近年來，針對如何降低鐵前成本，他立足本職工作，從工藝操作、裝置保養，安全維護等方面，多角度發現問題、解決問題。20xx年，他參與開展的400㎡燒結機一混混料筒大梁進行移位改造、燒結機柔性密封改造、新型轉臂式環冷機改造等專案，成功解決了燒結礦生產過程中“卡脖子”問題，年創效累計達到上千萬元。他用青春書寫平凡崗位，用自己的辛勤汗水和智慧，營造出濃厚的幹事氛圍，用情、用心、用力維護燒結機生產順行，為陝鋼集團實現高質量發展貢獻自己的最大力量。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）3
小薛，現任龍鋼公司鍊鐵廠5#高爐看水班長。20xx年，圍繞鍊鐵高爐生產現狀，他堅持以創新為動力，追趕超越、奮力爭先，取得了優異成績。針對1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專業組對高爐冷卻壁進行查漏，並利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術對漏水冷卻壁進行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優化水系統執行模式，實施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水執行更加安全可靠，有力促進了高爐安全穩定執行。
對5#高爐煤槍角度改進，加強煤槍執行點檢，對於角度不正常、深度不合格的煤槍及時調整，對無法調整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的煤槍磨損風口小套。同時，他多次組織班組培訓，持續提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業區多次被評為先進班組。成績屬於過去。新的一年，他將以更高的工作熱情投入到鍊鐵技術改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續揮灑不平凡的人生。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）4
小陳，女，33歲，本科學歷，助理政工師，2012年7月參加工作，現就職於陝鋼集團漢鋼公司燒結廠擔任政工員一職，主要負責分廠新聞宣傳工作。
自負責宣傳工作以來，在公司和集團以上各類媒體平臺上發表文章80餘篇，其中多篇文章和論文獲獎：《檢修“魅影”》《高溫下的鋼鐵人》被陝煤化網站採用；《勞模創新工作室引領職工創新，促進企業創效的探索與實踐》獲陝鋼集團2019年工運論文一等獎；《如何做好新形勢下鋼鐵企業人力資源培訓工作》獲2019年中國鋼鐵行業十週年特別徵文活動二等獎；《給父母的一封信》獲陝煤集團一封家書徵文活動優秀獎。除了寫作上的突出成績，在書法和攝影方面也都有優秀的表現：2020年攝影作品《最可愛的人》獲得陝鋼集團職工攝影大賽二等獎，並被刊登於陝西工人報。同年被陝鋼集團評為“優秀通訊員”和“書香明星”。
為提升一線新聞通訊員的寫作能力，共組織開展新聞宣傳培訓29次，壯大基層新聞宣傳隊伍。此外，她將燒結廠優秀稿件分類彙編，策劃出版了燒結年刊《凝聚》，在毫無經驗和外援幫助的情況下，她與新聞小組同事一起，犧牲個人休息時間，完成了燒結年刊從選稿、排版到印刷、發放的所有工作。2021年，在完成日常工作的基礎上，她主動尋求燒結新聞宣傳工作突破途徑，積極聯絡各大主流媒體，開拓宣傳新途徑，實現了全年外宣數量增長超過330%。在完成文字工作的同時，成立燒結融媒體新聞小組，創新新聞宣傳工作模式，學習視訊拍攝和剪輯專業知識，並策劃製作了燒結廠《新聞播報》視訊新聞，對燒結廠重大新聞、新鮮趣聞、制度檔案、會議精神等進行宣傳播報，在保證文字宣傳不掉隊的同時，開闢了燒結新聞宣傳工作的新局面。截至目前共播出視訊新聞50期，專題報道19期，先進事蹟播報9期。其中疫情防控專題視訊《最美逆行者》，“七一”專題視訊《我宣誓》，國慶專題視訊《大中國》榮登學習強國平臺。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）5
小張，現擔任鍊鋼廠轉爐車間2#爐乙班爐長，自擔任爐長以來，他的各項工藝指標都在不斷重新整理記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業業，勤奮工作，做出了不平凡的成績。
敢於拼搏是他的工作作風。工作中踏實勤奮，認真負責，處處發揮著黨員的先鋒模範作用。無論是補爐時，要在1個多小時完成3噸補爐磚的危急關頭；還是出鋼時，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調節的關鍵時刻；小張面對火爐的持續烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會溼透，縱然加厚手套會被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關鍵時刻衝上去、危急關頭豁出去。時間就是效益、節奏就是成本，為提高生產節奏，確保單爐冶煉週期≤27分鐘，作業現場小張都是在“跑”，就像一個走路帶風的人。正是他這種工作作風，帶動了班組每位員工的節奏意識，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動著。也正是他衝鋒在前的這種責任與擔當，二號爐乙班是班產作業計劃19爐的創造者和保持者，至今無人超越。
降本增效是他的工作使命。為深入推進降本增效工作，他根據轉爐系統的特點以及多年來的鍊鋼經驗，嚴格貫徹生產最佳化的管理思路，在管理上以生產優化為重心，以匹配生產為原則，推行統一操作管理模式，實現了系統的最佳配合。他以工序時間控制為基礎，嚴格抓住每一個小工序節奏，從兌鐵加廢鋼，測溫取樣，到一倒不點吹出鋼，力求每一項作業活動都按照要求時間內完成，從規範渣料結構、降低出鋼溫度、加快生產節奏等多方面控制轉爐爐況，從最初的3天磚補一次爐襯到目前的一月墊補一次爐襯，每月節約耐火材料2.5噸，價值5000元。為了降低轉爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過摸索、總結各鋼種冶煉經驗，使本班組各項工藝指標得到穩定提高。20xx年，合金優質品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達到同行業先進水平。他同時參與開發了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產品的生產。從轉爐生產到鋼水精煉，從不放過每一個環節，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發的一次性成功。
除此之外，他還每天關注自己班組的工藝指標排名，以指標最好的班組為標杆物件，以不服輸的態度不斷挑戰，不斷超越。通過對標，使班組員工形成比、學、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標不斷提升。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）6
小鋒，男，1990年出生，現任鍊鋼廠連鑄車間2#機甲班工長。自20xx年開始擔任工長以來，他認真履行自己的工作職責，以身作則，充分發揮帶頭作用，在實幹中不斷提升自己的管理能力與業務水平。班組實現了人身傷害事故為零的目標，20xx年被鍊鋼廠評為功勳工長。作為一名工長，他自覺學習業務知識，帶動班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業務技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產組織、班組建設等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產是底線，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅持以“3410”管理模式為基礎，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標準化作業為核心，以“零事故”為目標，努力打造本質化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標準化背誦，引導人員正確掌握作業流程，固化作業標準，熟悉作業風險，對現場發現的“三違”行為及時糾正並通報，從而達到“教育一個，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對照現場區域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來，始終發揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實現“一個都不能傷，一個都不能少”的安全目標而堅持不懈。
經營指標為標杆，零事故是要求。20xx年1月份至10月份2#機甲班生產合格鑄坯368648.793噸，單月最高產量58649.632噸，萬噸鋼堵斷流0.23次，他注重細節，每天提前到崗瞭解上一班執行情況，接班後第一時間對區域內的裝置進行確認並督促崗位工自查，班中每隔2小時他都要對執行的裝置進行巡查，交班前1小時再次進行確認，確保不給下一班留隱患，保證裝置的良性執行，從而達到生產的穩定順行。班前會強調操作要點，生產過程觀察SOP標準操作執行情況，讓員工養成標準操作的習慣，從而降低人員誤操作的機率，實現零事故的目標。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注餘，要求大包工嚴格執行三開三關標準要求，每次停機控制中包剩鋼量小於200mm，保證無鑄餘。每次開停機坯頭小於1.5m，坯尾小於1.8m，產生的廢坯進行小於150mm長的坯頭切割。在中包溫度高時進行調溫使用；二是每次開機前提前做好生產準備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實現開澆不用擺槽或少用，減少鋼水的.浪費；三是對大包、中包長水口內擺槽冷鋼進行集中回收；四是進行鑄坯割縫測量，確保每個割縫小於5mm,對達不到要求的及時更換割嘴。
作為班組的第一責任人，他明白班組工作只有起點，沒有終點。在班組的日常工作中，他總是扮演著“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠都在基坑的最深處；在業務技能比賽中他的成績總是讓人遙不可及。因為他相信班組管理就是一項不斷創新的工作，只有不斷充實自身知識和技能，才能始終立於不敗之地。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）7
他是一名安全員，也是一名退伍軍人，更是一名優秀的共產黨員，他堅持退役不褪色，他永不忘記在軍旗下的誓言，他以一種“責任、忠誠、擔當”的軍人本色在十年的安全戰線上扮演了一個“忠於職守、勇於拼搏、無私奉獻、默默實幹”的安全“守護神”。
他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。
千錘百煉，不斷提升自我
私底下的小劉，是一位愛學好問的人，不管遇到什麼問題，都能想著法的去決絕問題，不懂就學，不會就問，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，並能把從別人那學到的知識變成自己的知識，通過不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多創新，先後提出軋輥裝輥吊運加卸扣、加床濺油裝擋板、軋機收放料使用升降臺等改造專案，既保證了生產順行，更是得到安全保障，為安全管理做出實質性貢獻。
狠抓班組建設，夯實基礎管理
作為基層安全管理者，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在於員工安全知識掌握不牢、安全意識淡薄等，小劉根據這一特性，自行收集培訓材料，開培訓、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓，並且使安全教育工作常態化、習慣化、隨時隨地化。對於班組建設過程中存在的問題，他更是能針對各班存在問題分析並制定措施，親自走進班組幫、傳、帶，讓班組建設規範化、穩定化。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩步發展，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅。
精細整理現場，創造良好環境
安全作業離不開良好的工作環境，現場環境安全是各項作業安全的前提保證。小劉能深刻意識到現場管理對安全管理的必要性，在現場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，他能主動請纓，與車間領導一起帶頭整治現場，加班加點製作貨架、清理裝置、劃分區域，同時制定適合於各區域的現場管理方案及“6S”交接制度等，把整個管轄區域現場從以前的髒、亂、差逐步提升為現在公司級“6S”現場樣板區域，現場有了翻天覆地的變化。
嚴守安全底線，杜絕違規違紀
“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘。在日常安全工作中，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員，他不僅在平時的工作中兢兢業業，身體力行，而且敢於在關鍵時刻挺身而出，為維護真理而鬥爭。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備，得罪了少數人，卻保全了大多數人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的。因此他始終堅持以身作則，一身正氣，無私無畏。只有以身作則，才能一身正氣，只有一身正氣，才能無私無畏，敢說、敢管、敢負責；只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，就這樣踏踏實實、一步一個腳印，敢做“壞人”，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是隻有起點沒有終點的。”
雄關漫道徵如鐵，而今邁步從頭躍。
他說：“我將不忘從軍入黨初心，永葆革命軍人的優良傳統，甘當企業發展的‘鋪路石’，部隊錘鍊了我的意志，企業鍛鍊了我的技能，我必將扛起肩頭的責任，勇往直前，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力！
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）8
見到陝鋼集團“先進工作者”小唐時，是他剛從現場返回，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵，並不偉岸的身軀，卻步伐穩健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情，平日裡寡言少語，工作中指揮若定。
“你拿個筆吧，我有些資料得問問。”
“不用，資料都在我腦子裡！”
簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。
小唐所帶領的團隊勇立潮頭，平均年齡28歲，很多都是剛畢業的大學生。他緊抓修舊利廢、查詢提改獻、技術進步專案以及“四新專案”實施等工作，僅20xx年申報修舊利廢累計達42項，創效高達45萬元。
胸有丘壑，他是維修現場的“定海神針”
十年換四崗，崗崗叫得響。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰電氣工作，從一個初學電氣的從業人員到區域負責人再到電氣班長，面對不同崗位的挑戰，他儼然成了一專多能的複合型人才。小唐的“角色”變了，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰的習慣沒變。提起他，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱讚：他真是個行家裡手，有他在，領導放心，職工安心。
有人說小唐有天賦，儀器到手就會用，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知，所謂天賦，是憑藉著對電氣事業的熱愛，憑藉著與技術人員探討技術難點的耐心和細心，憑藉著挑燈檢視圖紙、研究規範的韌勁，憑藉著堅持邊幹邊學邊鑽研。
員工們都知道他每天第一個到現場，最後一個離開，當遇到難題，他能堅持十幾個小時在現場跟蹤，不眠不休，確定改造方案，解決實際問題，時時掌握裝置情況，裝置維修備件哪些？需要解決什麼問題？他24小時“線上”，但對家人，他卻經常“離線”。小唐的家離公司並不遠，但這一段並不遠的路程也沒能讓他常回家看看。每當談起妻兒父母，這個平日裡異常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難，我更要以身作則，大家都跑了，工作誰幹呢？”
“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻，什麼都不會，師傅在技術上手把手幫帶指導，現在我也可以獨當一面了。”大學生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激。
“我們班長挺辛苦的，髒活累活衝在前，技術改造帶著大家幹，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實幹精神和過硬的專業技術贏得了同事們的認可，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重。
敢幹敢創，突破多項“卡脖子”難題
熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”。也許正是因為他這種敢於迎難而上的性格，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當“急先鋒”，為實現“顆粒歸倉”創效益，他一次次帶領團隊於困局之中開新局，於變局之中創效益。
燒結機的散料倉在生產過程中保持合適的料位至關重要，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制。為此，他蹲守一線，優化施工方案和工藝，在上料倉壁上加裝料位開關，積料到達高、低位進行報警，為控制料倉料位提供了參考依據，取得的成果令人十分驚訝。技術改造內容符合設計要求、安全質量可控，改造一次驗收通過率達到100％，超過了預期的質量安全控制目標。
燒結機屬於關鍵裝置，電氣接點多，出故障機率大，對此新加一臺變頻控制櫃，由通訊來實現控制，極大程度減少電氣接點，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態，實現了“1分鐘”更換變頻器的目標，大大提升裝置作業率。
燒結系統電氣停機事故中皮帶事故開關非正常動作造成的停機佔據著半壁江山，他在工作中結合現場情況及工作中的習慣總結出了，作業不良習慣和現場溫差造成虛接是導致停機的原因，將事故開關線路接頭用焊錫焊接後，實現了20xx年大修結束至今無一起開關非正常動作停機事故發生。
臺車點火爐煤氣及空氣調節閥，一直是由崗位人員操作手閥進行調節，安全方面存在隱患，同時個人因素致使無據可查，無規可依，現場測量查閱資料確定電動閥型號及材質，申報專案將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據點火溫度及燒結終點統一調整，結束了點火爐空氣、煤氣調節閥手動調節的歷史。
小唐參與的改造專案多達50餘項，他通過優化技術改造方案、增加創效點，在細枝末節處降低了裝置故障率，為裝置管理邁向智慧化提供了有力舉措，實現了裝置管理、降本增效工作“雙向開花”。
歲月不居、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地，曾榮獲20xx年12月獲燒結廠“最佳金點子”榮譽稱號，20xx年1月榮獲燒結廠“最佳裝置運維明星”榮譽稱號、20xx年4月榮獲燒結廠大修期間“十佳功勳員工”稱號。
“當我捧著沉甸甸的獎章和榮譽證書時，我知道這份榮譽意味著更大的責任和擔當，以及更多的實踐和挑戰。”風勁雲湧，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬加鞭。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當，在勇於奮鬥中譜寫“勞動之美”。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）9
小旺，現任龍鋼公司鍊鐵廠原料一區堆取料工長。參加工作12年來，他紮根生產一線，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和認真嚴謹的工作作風，多次榮獲龍鋼公司和分廠先進工作者稱號。針對原料現場點多面廣、治理難度大等問題，他沒有逃避，認真學習“6S”現場管理相關知識及龍鋼公司“331166”現場管理模式，制定了現場死角盲點治理標準化流程，並從現場排查、形成清單、制定方案、治理反饋、跟蹤驗證五個方面精準發力，明確目標，夯實責任，推動現場管理工作落實落細，使得堆取料生產現場面貌煥然一新。作為一名基層管理人員，他時刻牢記自己肩上的責任，遇事總是衝在第一位、幹在第一位。
面對班組人員緊缺、工作強度大等問題，他多次與維修人員溝通解決方法，並帶領人員實施堆料俯仰液壓換位改造、取料機鬥體平臺改造、圓盤蝸殼設計改造等多個創新專案，為公司創效近百萬元，大力推動了降本增效工作落地見效。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）10
“功崇惟志，業廣惟勤，有志者奮鬥無悔”，小江作為裝置管理中心物資計劃管理科帶頭人，以身作則、率先垂範，從大局出發，緊扣公司生產和管理目標，不斷創新管理辦法，強思想、精管理、促承包、降庫存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。
團隊打造，示範先行、功在勤奮、貴在創新
作為科室帶頭人，她與時俱進，不斷轉變管理思路，結合員工個人特點明確分工、落實責任、完善制度，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對性的新人培養計劃，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量。工作中更是身先士卒、勤勤懇懇，在榮獲“陝鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前，已相繼收穫“20xx年度降本先行先進個人”和“20xx年度陝鋼集團優秀工作者”等殊榮。“我堅信挑戰途中藏滿寶石，我會不斷挖掘、奮勇向前，帶領我的團隊閃閃發光……”她的勤奮和堅韌收穫了掌聲，樹立了學習標杆。
黨建引領，是非明、方向清、路子正
“優秀的中國共產黨黨員”，無上光榮的身份激勵著她真抓實幹、事事爭先。由於工作突出、思想進步，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務這麼簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃，從活動的計劃到實施、從成果的總結到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈、垃圾清理、果農幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響；每月兩次的集中理論學習更是提高員工思想覺悟的契機，利用學黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會，將黨的先進思想根植於心、履職於行，在實踐中堅定信仰，在信仰中守護初心。
備件承包，敢於有夢、勇於追夢、勤於圓夢
備件承包涉及廠家調研、技術比對、招投標及商務談判、成本節約、考核評比等諸多精細工作，加之初次接觸經驗欠缺、制度落後、乙方不明等現實困難讓人心有餘力不足，但想到推動備件承包是公司的長遠發展戰略，更是控成本、降風險的強有力手段，她便打起十二分精神，硬著頭皮接受挑戰。“功夫不負有心人”，20xx年以來累計開展了20餘個專案的備件承包業務，為公司節約成本數百萬之多；不僅如此，更是利用備件承包獲得了良好的技術服務，讓供貨廠家主動對裝置創新改造和裝置維護，免去了額外技術服務費，確保裝置質優價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態考核，優中選優，促進優質資源整合，真正做到質量、效益雙豐收。
成本管控，新方法、新成果、新突破
針對各單位庫存情況制定月度消耗定額並分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算、日噸鋼預算、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預算單位並做相應控制，確保消耗動態平衡，嚴格執行限額領料、定額發放、超額審批層層把關等措施，逐步降低噸鋼維修費用；針對回貨物資不均衡、零用不及時、回貨數量不科學等問題制定回貨物資領用制度，分別制定備件和輔材領用週期，需求單位對不能在合理週期領用的物資提供原因分析和情況說明，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據，逐步減少積壓物資；加強各單位資源共享，對前期積壓物資進行分析，走訪現場採用清單式送貨上門，充分利用現場溝通調節逐步消化積壓物資，通過各項有力措施的實施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多，降低備件材料消耗費用千萬餘元，促使庫存資金穩步降至八千餘萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節約了成本助力公司發展更快、更高、更優。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）11
俗話說智者多憂，能者多勞，鍊鐵廠1#看水班長小彭憑便是藉著自己老成持重、執著踏實一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因為他的這股韌勁鑄就了今日的優秀。高爐看水班組一直擔負著高爐本體冷卻系統的穩定維護工作，對於爐殼外部冷卻壁水管日常的維護點檢工作，更是看水班組日常工作中的重點。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態憨厚，“千平米大的爐臺他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對他的評價。
每當高爐休風檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對直管拉桿進行提前潤滑以便於拆卸，又是對電葫蘆執行情況進行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對現場使用工具進行了安全確認才放心地下了班，生怕影響到休風后的檢修工作，下班後，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風，因為檢修過程中少不了他的“閃亮登場”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風口插板、鍥板出現端頭毛刺、變形等導致無法使用的，就拆下來利用班中空餘時間找來角磨機一個個地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損後無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節使用的氮氣管道改為壓縮空氣管道，並接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節使用的氮氣改為壓縮空氣，這一節能降本創新改造，又將年創效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領下已實施《1#高爐冷卻壁U型水管改造專案》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項改造創新方法，為公司高質量發展貢獻他的力量。
如果說他身上有什麼特別引人注目的地方，那就是用自己的實際行動為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻。
鋼鐵企業優秀員工先進事蹟材料（通用12篇）12
小馬，現任龍鋼公司鍊鐵廠原二作業區維修班長。參加工作14年來，他憑藉高度的責任心、務實的工作態度，精心維護著五座高爐原料裝置安全執行，保障高爐高效生產。結合生產要求，他細化修訂裝置潤滑標準、點檢標準，並要求對裝置明細及備件更換進行實時更新，做到裝置潤滑有人跟蹤、裝置點檢異常資訊及時掌控、故障及時處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業務知識培訓，不斷提升全員維修技能，帶領人員高質量完成了各項檢修專案，實現了全年裝置安全“零事故”、裝置執行“零缺陷”、高爐生產“零影響”的管理目標。20xx年，他帶領維修人員精打細算，節資降耗，用實際行動助力企業提質增效。
3月份，針對原料系統6#、10#可逆皮帶機架變形，導致皮帶跑偏及磨損嚴重等問題，他和技術人員商討方案，提出可行性改造方案並順利實施完成。改造後，每年可節約皮帶更換費用10萬餘元。同年他又組織實施了5#高爐2#受料槽除塵富餘風量利用改造專案，不僅預防了區域除塵問題，而且J2點式除塵器可完全實現停機，每年可降低費用28萬餘元。
