在生活、工作和學習中，大家都不可避免地要接觸到事蹟材料吧，事蹟材料可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。那麼什麼樣的事蹟材料才是規範的呢？以下是小編為大家收集的衛生院院長先進事蹟材料，歡迎閱讀與收藏。
衛生院院長先進事蹟材料1
在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責任感，踏實認真地做好每一項工作，無論在什麼崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛崗敬業，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛生事業改革與發展的長遠目標卓有成效地開展工作。開拓創新，為醫院的發展盡職盡責。我有較強的事業心和工作責任感，在工作中嚴於律己，克己奉公，吃苦在前，享受在後，一切為衛生事業的發展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現出一名共產黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質。
一、協助院長管好醫院，推行新的管理模式
我作為副院長，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫院任副院長期間，積極支援一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結的模範。能與醫院領導班子成員精誠團結，相互交流，相互支援，工作上積極主動，從不推諉，經常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠佈公，實事求是，敢挑重擔，經常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術、指導醫師工作、疑難病例討論、業務培訓等。在醫院各位同事的團結合作下，醫院的環境衛生、勞動紀律、業務水平、服務質量、人員素質已全面實現了規範化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫院管理步入了科學化、正規化的軌道。
自任鎮盛衛生院副院長起，我便與黨政一班人團結協作，協助院長大膽嘗試新的醫院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配製度改革，並且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內容與醫院的實際工作緊密結合，認真研究和解決醫院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層幹部的管理、人事管理、採購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規範了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫院管理中存在的積弊，使醫院在日益激烈的醫療市場競爭中穩步發展。
二、加強學習，提高管理醫院的能力
作為副院長，除了每天兢兢業業地協助院長管好醫院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學習醫院管理知識、法律知識和業務知識等，堅持瞭解貫徹衛生政策和上級衛生工作方針，並努力把“三個代表”重要思想內容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學，積極上進。通過不斷地學習，提高了自身素質，為搞好醫院管理工作奠定了堅實的理論基礎。
三、擴建醫院，改善群眾的就醫環境
結合醫院實際情況，以長遠的眼光和戰略思想，大手筆構想，高起點規劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保裝置投資總額基本不變、確保事業發展基金不少、確保醫院良性發展等五個確保的基礎上，採取多種融資渠道。對於改善醫院就醫環境，提高醫院服務檔次，促進醫院可持續性發展起到了積極的推動作用。
四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問題的工作力度
針對群眾反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開展醫藥購銷專項治理工作，並將此項工作以推動中心工作為目標滲透到衛生工作全過程。加強藥品集中招標採購工作的管理和監督，結合“維護好群眾健康權益，糾正行業不正之風”專項治理工作，堅持糾建並舉，懲罰並重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴格整章建制，規範職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫療服務中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫，誠信服務，自覺維護醫學的聖潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務，醫務公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內外監督，並公開舉報電話，設立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續推行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、否定報備制、失職追究制等六項制度。在縣級醫療機構進一步完善病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫療服務公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫。
五、愛崗敬業、充分發揮先鋒模範作用
為了做好此項工作，運用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，統領各項工作，進一步提高了科學判斷形勢的能力，應對複雜局面的能力，依法行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護領導班子的團結。覺得大家一起共事，既是事業的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統一，不當面一套，背後一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背後對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實不管是業務工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。20xx年—20xx年連續三年被茂南區衛生局評為衛生系統先進工作者，近兩年連續評為優秀黨員。
我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯幹的精神，在自己平凡的衛生戰線工作崗位上做出了應有的貢獻。
衛生院院長先進事蹟材料2
郭xx，男，漢族，19xx年10月出生，現年41歲，中共黨員，現任新站人民醫院黨支部書記、院長。
從小生長在教師家庭的他，較早接受了先進的文化教育，學習成績始終優異，於19xx年憑藉自己的實力考取了綏化地區衛生學校，順利畢業後，於19xx年參加工作。
在工作中，他從不嫌髒怕累，從最簡單的工作做起，每天要處理20-30位病人，周而復始的進行著查房、治療、病歷書寫、實施外科手術等工作，對每一位患者都能夠細心診察，準確施治，而今，郭xx已經成長為我縣外科系統的學術帶頭人。他工作態度嚴謹，對待業務精益求精，對待患者不是親人勝似親人，同時和患者都說他的先進事蹟數不勝數。
苦練基本功
19xx年參加工作的郭xx，面臨著醫生少、病人多、工作環境及其艱苦的一系列困難，這些都需要他快速成長起來，怎麼辦？只有埋頭苦幹，由於新站醫院當時病房沒有分科，所以，作為一名住院醫生，要掌握包括內科、外科、兒科、婦產科、急診科在內的絕大多數疾病的診療技巧，因此他經常起早貪黑深入病房，採集病史、檢查病人、查閱資料，向上級醫生請教，甚至不惜請教讀書期間的老師，不斷總結經驗教訓，很快就掌握了常見疾病的診療技巧，在短時間內
就成為新站醫院的業務骨幹。醫學是技術密集型學科，在工作中，他深深懂得理論聯絡實際的重要、知識更新的重要，於是，在19xx年和20xx年，郭xx兩次到上級醫院進修學習，在此期間，他抓緊一切機會，儘可能多的學習新知識，主動放棄節假日和夜班休息時間，儘可能多的接診病人、參加手術、參加危重病人搶救、參加查房和病例討論，兢兢業業的工作，不僅是自己掌握了很多先進的知識和理念，而且他的敬業精神深深打動了他的帶教老師，老師向他承諾：“回到新站醫院以後，遇到解決不了的難題，可以隨時與我聯絡。”他的帶教老師還多次來到新站醫院指導手術和協助診斷疾病、搶救為重病人。通過自己的努力，郭xx不僅成為了新站醫院的業務骨幹，也是遠近聞名的“普外科、骨科高手”，像脾破裂摘除術、胃大部切除術、甲狀腺腺瘤切除術、膽囊切除術、四肢骨折內（外）固定術、肌腱吻合術、複雜外傷清創縫合術等都能夠順利完成，許多外地患者常常慕名而來。郭醫生的名字從此被更多的人記住。
不是親人勝似親人
郭xx不僅在技術上勇拔頭籌，更以愛心、耐心、細心和責任心，以對患者高度負責的工作態度贏得了患者的尊重和領導、同事的認可，在工作中，他時刻把病人的冷暖放在心上，急病人所急，想病人所想，作為鄉鎮醫院，接診的大多是農民患者，急症、重症患者較多，作為業務骨幹的郭立
彪，從不嫌棄任何一位患者，對待他們一視同仁，像親人一樣精心呵護著每一位患者。那是19xx年的一天，已經忙碌了一天的郭xx剛剛回到家中休息，電話鈴聲響了，原來，醫院在半小時內來了四位食用蘑菇中毒的病人，值班醫生因為經驗不足，一時不知如何是好，於是立即聯絡了他，來到醫院以後，郭xx看到有兩位重症患者已經昏迷、大汗淋漓，情況十分危急，需要立即處理，否則會有生命危險，於是，他一面安排護士為病人用清溫水洗胃，一面開通靜脈，輸入解毒藥物，由於患者意識不清，洗胃後又出現了嘔吐、腹瀉，而患者家屬早已嚇得不知多錯，郭xx二話不說，立即幫助清理嘔吐物和排洩物，又打來溫水幫忙擦洗，精心的治療和細心的護理使患者轉危為安，患者家屬拿出500元錢說要請郭醫生吃頓飯，郭xx告訴家屬，如果你很感激我，就請你好好照顧患者，同時，他還想患者及家屬講解了如何預防毒蕈鹼中毒的知識。
“共產黨員跟我來”
20xx年，“非典”襲擊我國，由於新站鎮交通便利，這為疾病傳播創造了有利條件，為了防止“非典”進入我鎮，從而威脅全縣，乃至全省人民的身體健康，上級有關部門和地方政府要求新站醫院全力做好疾病防範工作，接到上級指令，醫院立即組織醫務人員分赴火車站、汽車站、輪渡碼頭等處為抵達的旅客進行身體檢查，發現異常情況及時處理，
同時還要深入村屯，對從外地回來的人員進行醫學觀察和流行病學調查，醫務人員隨時可能被傳染，因此，有些人還有顧慮，這時候，郭xx找到鎮長和院長，對他們說：“把最危險的工作交給我。”他又對同事們說：“共產黨員跟我來。”榜樣的力量是無窮的，看到郭xx挺身而出，同事們早已不再猶豫，紛紛投入到抗擊“非典”的鬥爭中，為將“非典”擋在小鎮之外，保障全鎮人民的身體健康做出了貢獻。
讓年輕人成長起來
鄉鎮醫院的工作條件都比較艱苦，新站醫院也不例外，因此，很多醫學院校的畢業生不願意到此工作，即使勉強來了，也是抱著把這裡當做橋樑，日後調入上級醫院的心態，很多年輕人工作態度不積極，對待業務也不夠認真，郭xx看在眼裡，記在心裡，他深深知道，如此下去，人才梯隊無法形成，新站醫院的未來令人擔憂，於是他主動找年輕醫生談心，和他們做朋友，鼓勵他們立足基層，練好基本功，同時把自己多年來總結的豐富經驗與他們分享，更是在患者面前力薦這些年輕的醫生，有些手術本來是他完成的，他卻說自己是年輕醫生的助手，讓患者逐漸新人年輕醫生，讓年輕醫生充滿自信，迅速的成長起來。
勇挑重擔
20xx年10月份，由於工作需要，上級主管部門任命郭xx為薄荷臺醫院院長，全面負責薄荷臺醫院的工作，他深
知肩上責任的重大，因此更加努力的工作，上任伊始，就組織全院職工自己打掃新建的辦公樓，不僱傭保潔人員，為醫院節省的第一筆資金，作為院長，郭xx和同事一樣幹，患者看到了新院長的工作作風，因此工作起來更加努力，他又組織全院職工自己動手將辦公裝置、醫療器械、藥品搬入新的辦公室。雖然在新站醫院，郭xx就是醫務科主任，但是他覺得自己的管理經驗不足，因此積極向老院長們請教，更是與全院打成一片，迅速摸索出了一套適合的管理方法，既不會把職工管死，又保證了醫院各項工作有序進行。為了提高醫院的知名度，他在工作的第二週即發表了“致廣大群眾的一封信”，向群眾介紹了薄荷臺醫院的特色，同時結合新型農村合作醫療工作舉行了送醫送藥下鄉活動，極大地方便了患者，同時也為醫院增加了收入。郭xx的醫療技術水平在我縣是知名的，很多患者慕名而來，雖然醫院管理工作已經很辛苦，他可以讓其他醫生為患者診治，但是他從來沒有這樣做，而是細心地為每一位患者進行檢查，確定合理的治療方案，直至患者康復，日常的管理工作被安排在了業餘時間完成。其中的辛苦可想而知。
新的責任新使命
由於工作需要，20xx年05月份，郭xx院長被派到新站人民醫院擔任院長，上任伊始，郭院長立即結合醫院實際，進行了大膽的改革，使醫院各方面的工作逐漸步入正軌，主要體現在以下幾個方面；
1、首先確立了總體思路：內強素質，外塑形象。
2、注重改善院容院貌：醫院是視窗單位，形象至關重要，在感官上給患者一個好的印象，進入醫院以後有一種舒適的感覺將成為醫院建設的一個重要方面。
3、加強醫德醫風建設：主動為患者提供熱情服務，視患者如親人，杜絕生冷硬頂，各科室就優質服務工作向患者進行了公開承諾。
4、加強制度建設：建立健全了各項制度，並堅決予以執行，要求院委會成員要做好排頭兵，不但發揮管理作用，還要以身作則，自己更是身先士卒。
5、鞏固醫改成果：每月組織相關人員對全院職工進行考核，按季度上報衛生局，同時按照考核結果兌現職工工資，真正達到按業績取酬。
6、改進公共衛生工作：公共衛生工作是醫院的弱項，而這項工作又是鄉鎮醫院工作的重中之重，在我的領導下，醫院加強了公共衛生隊伍建設，努力提高工作人員的綜合素質，加大宣傳了教育力度，設立了健康教育諮詢室，通過設立宣傳板、發放宣傳單、電視媒體、街頭宣傳、入戶宣教等多種方式提高群眾的防病、滅病知識，通過集中培訓、以會代訓等形式提高村級防疫醫生的業務水平，從而搞好計劃免疫和婦幼保健工作，為促進全民身心健康做出應有的貢獻。
7、搞好醫療服務：新站人民醫院與其它鄉鎮醫院存在許多不同，醫院院型較大，專業技術人員較多，醫療裝置較為齊全，服務人口達到五萬人以上，輻射周邊八個鄉鎮、肇源農場及杜蒙一心鄉、他拉哈鎮等兄弟鄉鎮，鎮內還有多家大型企業，流動人口達到萬人以上，因此，郭院長把醫療工作作為醫院工作的重中之重，常抓不懈。
8、深謀遠慮籌發展：積極向上級有關部門提出異地新建和申建二級醫院的申請。
9、加強基礎設施建設：為了確保冬季病房內氣溫適宜，醫院積極與物業公司協調，對門診和住院綜合樓供暖設施進行了改造：為確保醫院的財產不受損失，醫院為重點科室安裝了防盜門和防盜網；對衛生間漏水狀況進行了治理；院內破壞的磚道重新進行了鋪設。
積極支援新醫改
今年是醫療機構改革的開局之年，作為鄉鎮醫院的龍頭，新站人民醫院同樣面臨機構改革，改變原有的工作模式，許多職工不理解，不支援，郭xx作為這個大家的家長，積極配合上級主管部門做好職工的思想工作，是大家對醫療機構改革由不瞭解、不理解變為積極支援。同時，由於推行基本藥品目錄制度，改變了醫生原來固有的用藥習慣，老百姓也不理解，郭xx院長耐心向職工講解推行基本藥品目錄制度的重要性和必要性，向患者耐心解釋現有的藥品足以解決常見疾病的治療問題，即使出現現有藥品不能治癒患者疾病的特殊情況，醫院也會想辦法解決，最終獲得了患者的理解和支援，醫生和患者也逐步適應並接受了醫療機構改革。患者稱讚他心中只有群眾，只有救死扶傷；同事稱讚郭
立彪心中只有他人，沒有自己。因此，他多次獲得了“先進個人”、“優秀黨員”、“最佳醫務人員”等光榮稱號。對此，郭xx只是報以淡淡的微笑。三百六十行，行行出狀元。郭xx所做的點點滴滴，看似普通平凡，卻並非一般人能做到的。他貴在長期堅持，貴在始終如一，貴在無私奉獻，貴在關心患者和同志。他以其良好的敬業精神，體現了全心全意為人民服務的崇高境界，以其較高的職業素質，完備了全心全意為病人服務的基本專業技能。他默默無聞地在平凡的工作崗位上作出不平凡的貢獻。
衛生院院長先進事蹟材料3
xxx，男，19xx年7月出生，19xx年9月參加工作，19xx年2月加入中國共產黨，現任縣衛生院院長。該同志參加工作近20年以來，任勞任怨，兢兢業業，恪盡職守，以嚴謹的工作態度和忘我的敬業精神，在平凡的工作崗位上默默的奉獻著，以自己的實際行動展現了一名衛生工作者的精神風采，受到了幹部職工及廣大群眾的一致好評，多次被縣衛生局評為衛生系統先進工作者，單位也連續多年被評為省、市、縣先進單位。
一、加強學習，不斷提高自身素質
該同志在日常工作和學習活動中，不斷增強學習上的緊迫感，把學習作為第一需要，勤於學習，善於學習，不斷擴大知識面，更新知識結構。注重在學習中加強知識和經驗的積累，不斷提高政策理論水平和業務能力，爭做“複合性”人才。由於工作在基層，每天吃住在單位，上班時間事務性工作繁忙，他堅持利用晚上休息時間，加強政治理論和業務學習，不斷提高自身業務素質和處理實際問題的工作能力，切實做到了懂政策、懂業務、能力強。在組織管理、綜合協調、文書處理和語言表達等方面有了進一步提升。
二、求真務實，不斷提高工作水平
該同志盡心盡職，帶領全院職工認真學習領會十八大精神及醫療改革中的各項方針、政策，結合衛生院的發展實際，理清思路，明確目標，堅持把社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關係放在第一位。20xx年新醫改剛開始實施，他就主動向衛生局請求，要求在衛生院率先實行國家基本藥物制度，為全縣的基層醫療機構實行國家基本藥物制度探索出了一套符合實際的工作經驗和方法。他還通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院的形象。近四年來，通過有效開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動及“三好一滿意活動”、“建立平安醫院”活動，衛生院的醫療、服務質量明顯提高，群眾滿意度明顯提升，醫院門診人次和住院人次逐年上升，門診均次費用、住院均次費用降低了26%、34%。衛生院固定資產增加了260多萬元，衛生院的各項工作都得到了持續、健康、協調發展。
三、深入基層，全心全意為群眾健康服務
20xx年，為了做好全鎮的公共衛生服務均等化工作，他親自制定工作方案，並且親自帶領工作隊伍，堅持同衛生院和村衛生所醫生一起，走村竄巷，利用自己作為專業水平比較高的特點，經常親自為群眾做健康體檢，共為鎮近1萬多群眾進行了健康檢查，建立了1萬多份居民健康檔案，為均等化工作的全面開展奠定了基礎。他還經常深入到居民家中，向群眾宣傳國家的醫療衛生體制改革的政策及健康的生活方式。和其他工作人員一起向群眾發放了21000多份宣傳資料。除了做好有關衛生工作外，該同志還積極幫助困難群眾和孤寡老人解決生活困難，在20xx年，共給21名困難群眾送去大米600公斤，食油40桶，及其他日常生活用品總計價值約6000多元。
四、嚴於律己，時刻維護黨的威信形象
不論下基層還是在衛生院上班，該同志都以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，時時刻刻都注意維護黨的形象。通過開展“黨的群眾路線教育實踐”活動和開展行風評議活動，引導全院幹部職工學習有關檔案精神，堅定理想信念，牢固樹立永遠跟黨走的信心和決心，密切聯絡群眾，把群眾的利益當做頭等大事來抓。在實際工作中堅持做到態度和藹，主動熱情，認真傾聽，耐心解釋，堅決杜絕冷、橫、硬、頂、推現象。堅決杜絕不給好處不辦事，給點好處亂辦事的現象。切實把黨的工作作風轉化為個人的基本素質和自己行動，感召和帶動身邊的幹部職工在推進衛生事業科學發展的具體實際中揚正氣、謀發展、促和諧。
多年來，同志正一步一個腳印的踐行著他“全心全意為人民服務”的莊重承諾，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，在平凡的崗位上燃燒起青春之火，展示了一名新時期優秀共產黨員的風采。
衛生院院長先進事蹟材料4
我叫xxx，男，19xx年x月x日出生，現年49歲，中共黨員，自19xx年任xx鄉衛生院院長。
20xx年是我衛生工作不平凡的一年，在20xx年工作中，新醫改工作的深入推進，基藥的實施、公共衛生專案的進一步推進、村衛生室的改革，鄉衛生院環境整治等工作使我院的各項衛生政策得到了落實，醫院外在環境上有了一個明顯的改觀，主要事蹟如下：
一、認真執行農村衛生工作各項方針和政策
在基層衛生院，院長是這個衛生院的核心，我的所作所為直接影響著我院的發展和前進的方向，作為院長，首先得加強學習，提高自身素質，先知先覺才能現行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神，追求醫院的永遠活力，萬事要當前，想長遠，未雨綢繆早作打拼，把奮鬥的豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，當做醫院發展的領雁人。在20xx年的衛生改革中，每一項衛生政策下達之後，我總要在心裡琢磨好長時間，理出思路後，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達成成熟的意見之後，最後才召開全體職工會議，執行上級的各項衛生方針和政策。對上級下達的任務，認真的去完成，絕不怠慢。
二、認真執行基藥改革
根據新醫改工作的深入開展，基層衛生院從20xx年x月x日起，實行藥品零差價銷售，上級衛生精神下達後，我積極的響應上級的衛生精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鄉基藥工作的順利開展。
三、貫徹實施公共衛生工作
20xx年是公共衛生工作實施的關鍵一年，沒有現成的經驗，只有靠自己摸索，但我心裡清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，我把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生出現矛盾的時候，我親自去調節他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛生工作的執行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鄉公共衛生各項工作的順利開展。
四、對我院的環境進行整治，使我院的院貌有了一個徹底的改觀
衛生院不衛生一直都是我院的一個頑症，20xx年我痛下決心，一定讓衛生院衛生起來，首先是病房衛生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯絡，簽訂了合同，每天不定時的進行衛生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了我院的髒、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑症。然後對我院的家屬院進行了整改，過去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒法住，有的房子甚至還漏雨，嚴重影響了職工的生活，我看在眼裡記在心裡，今年我下定決心，要給職工一個溫暖舒適的家，20xx年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和牆磚，對門窗進行了更換，並對院內進行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家屬院乾淨了，美化了。通過一年的整治，使我院有了一個徹底的改觀，使醫院變成了一個衛生的醫院，一個溫馨的醫院。受到了上級領導和患者的一致好評。
五、積極推進村室建設
20xx年我鄉的村室建設任務比較重，時間比較緊，鄉村醫生對建設達標村衛生室的積極性不高，我親自給鄉村醫生做工作，講政策，督促他們按時按期的完成了我鄉的達標村衛生所建設工作。20xx年年底，村衛生所又面臨著一場新的改革——實行一村一所。上級精神下達以後，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實施呢？我對每一個村進行分析，對每一個村制定具體的實施方案，化解他們之間的矛盾，調解他們之間的問題。確保村所改革的順利實施。
六、嚴於律己，一心為民
我是一個從農村走出的院長，我深知農民的艱辛，農村的每一分錢都來自於他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心裡留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。我任院長近xx年來，始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的業務收入及病房週轉率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，幹工作無後顧之憂。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質、作風、人格修養去表現威信，培養誠實、正直、廉潔奉公的品質，兢兢業業、忠於職守的工作作風，嚴於律己，自知自明的態度；勇擔風險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質。為了我們大家共同的事業，與大家共肩作戰，共創我鄉衛生事業的美好明天。
社會的發展進步，給基層衛生人員提出了更高的要求，我對此有深刻的認識，我工作成績的取得，靠的是黨和政府的領導，靠的是上級衛生行政部門和群眾的支援。多為國家出點力，多為群眾辦點實事是應該的，在以後的工作中，我將盡心盡力，為xx鄉的衛生事業貢獻我畢生的力量。
衛生院院長先進事蹟材料5
李冬平，簡陽市靈仙鄉衛生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生紮根基層發展中醫，在簡陽市的醫療行業中，獨闢新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時間裡，使醫院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫特色醫院的排頭兵。“人本管理＋物本管理”打造醫院“硬品牌”醫院要發展，硬體是基礎，軟體是關鍵。硬體是什麼？硬體是先進的裝置，優美的環境；軟體是什麼？軟體是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬體和軟體，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。李冬平對這些自然是熟記於心，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專門的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專科，並先後選派優秀骨幹醫生到廣州北京等地醫院進行醫療技術深造，學習具有中醫特色的小針刀技術，並把技術帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜症，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫院的發展，醫院從20xx的年收入80萬，發展到20xx年的年收入200萬以上，這些都與李冬平的系統化管理和先進理念紮實的醫療技術是分不開的。
二、改善硬體設施
20xx年李冬平主持靈仙鄉衛生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支援下，醫院先後新購買了全自動生化分析儀，數字醫用x射線攝影系統，經顱多普勒等先進醫學檢查儀器，中醫治療裝置以及康復器材等先進的醫學檢查裝置，填補了靈仙鄉長久以來的無先進檢查裝置，裝置老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問題，李冬平也做了長遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對於一些家庭困難的進行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農民家裡去進行健康檢查，對於篩查出的疾病予以及時告知患者，並且給予健康指導及合理用藥，對於家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，李冬平還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務理念
強化服務意識，提升醫院服務質量，在現在的醫療行業競爭日趨激烈的今天，李冬平並沒有滿足於現狀，也沒有放鬆肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠
遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優美的醫院氛圍，看作是今後發展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協力，先後實施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人後，李冬平帶領全院醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和讚揚。
五、創新醫院管理
在李冬平的帶領下，靈仙鄉衛生院領導班子不斷創新醫院管理方式，在醫院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫療費用如超出限價，超出部分按5：3：2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無私奉獻鑄輝煌
對於醫院發展前景李冬平非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強後盾，醫院還有什麼困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興
地表示：隨著醫院業務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心裡卻很高興，因為看到了醫院發展的光明前景。還有重要一點，就是李冬平自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴於律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的後顧之憂。在事業面前，他敢於負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之苟有恆，久久有芬芳，李冬平就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業負責，對患者負責，對同志負責，李冬平嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷。“胸中灑落如光風霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，在李冬平的帶領之下醫院的中醫骨傷專科得到了全面進步，醫療隊伍迅速成長，醫療環境顯著提升，優質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評。可以說，李冬平帶領著一群年輕業務人員紮根基層，在靈仙鄉這個偏遠的基層醫院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：李冬平與醫院的未來，一定會更精彩、更動人。
衛生院院長先進事蹟材料6
黃xx，男，19xx年12月20日出生，現年35歲，中共黨員，19xx年7月畢業於湖南師大醫學院臨床專業，20xx年8月任官家嘴鎮衛生院院長，20xx年10月任太和堂鎮中心衛生院院長。
“讓家鄉有一所好醫院，這是我一生的夢想。”
官家嘴鎮是他的家鄉，從小到大，為家鄉辦一所好醫院一直是他的夢想。黃xx的父母都是農民，母親生下他後身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家裡一直十分貧窮。從懂事起，黃xx就希望自己長大成為醫生能治好母親的病。讀國中的時候，他母親因病去世，家裡變得更加貧窮，鄰里鄉親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業後他如願考進湖南師大醫學院臨床系，畢業後分配進黃土鋪鎮衛生院，很快成為當地最知名的全科醫生之一。
從參加工作起他就從未忘記過家鄉人的恩情，只要鄉親們打來電話，無論是白天還是黑夜，無論有多忙，他都會騎上摩托車趕回官家嘴為鄉親們出診。由於工作出色，縣衛生局領導於20xx年8月任命黃xx擔任官家嘴鎮醫院院長，上任當初，官家嘴鎮醫院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫院工作人員雖有7人，卻沒有一個臨床醫生，只好返聘一些退休的老醫生坐診，且各自為政，年營業收入只有60多萬元，還欠下外債20多萬元。黃xx院長沒有被這些困難嚇倒，他發誓要將醫院辦起來，通過他的多方努力，在不到一年的時間裡，醫院醫務人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門診變成了擁有外科、內科、婦產科、小兒科、中醫科，並配備檢驗室、B超室、心電圖室、x光室和綜合手術室的綜合性醫院，基本滿足了當地群眾的基本醫療需求，醫院的業務年收入由原來的60多萬元增至300萬元。由於成績突出，官家嘴鎮醫院獲得了祁東縣“十佳醫院”稱號，黃xx院長獲得了祁東縣“十佳院長”和“十佳醫生”的稱號，受到了省衛生廳專家組和縣人大常委會調研組的高度評價。故此，縣衛生局於20xx年10月將黃xx院長調往祁東縣最西部的醫院——太和堂鎮中心衛生院擔任院長。
"一切替農民著想，讓農民得到最好的服務“
“讓農民享受最好的醫療服務”，黃xx院長始終把這句話作為辦院的宗旨。在他心裡，最好的醫療服務就是有一個乾淨衛生令人舒適的醫療環境，有視病人如親人的最熱情的態度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業精神。太和堂鎮中心衛生院不衛生一直都是我院的一個頑症，黃xx院長痛下決心，一定讓衛生院衛生起來，在資金緊張的情況下，將門診的牆壁重新進行了重新整理，地面進行了整修，對清潔員進行了分割槽管理，每天不定時的進行衛生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，，對各科室每個月進行了衛生評比，對衛生搞得好的科室進行了獎勵，黃xx院長一看到醫院病區地面上有紙屑，棉籤等垃圾就會撿起，徹底改變的了我院的髒、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑症。20xx年3月12日植樹節黃xx院長帶領職工種樹，在醫院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進醫院就有一種乾淨、整潔舒適的感覺。病房是患者的家，讓患者感覺到家的溫馨，在黃xx院長上任後，為病房裡安裝了空調和電視機，24小時提供熱水和開水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；使我院有了一個徹底的`改觀，使醫院變成了一個衛生的醫院，一個溫馨的醫院，一個花園式醫院。受到了上級領導和患者的一致好評。
醫院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫務人員無論對錯嚴禁與病人發生爭執，只要發生一起爭執醫院就要扣除當事人當月的全部獎金。
“透明式治療”是太和堂鎮中心醫院管理中特色，在醫治病人的過程中，黃xx院長要求醫務人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什麼原因引起的，為什麼會發病。二是要讓病人清楚醫生的治療方法，所用藥物的作用，讓醫治過程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防。“三清楚”的推動不僅讓病人瞭解自己的病情和治療細節，也較好地推動了全鎮的預防保健工作，提高了全鎮人民的自我保健意識。
“注重醫院的硬體建設和人才的培訓”
在黃xx院長接手管理太和堂鎮中心醫院之前，醫院裝置陳舊老化，醫務人員業務素質低，醫療質量與上級的要求存在很大的距離，營業收入每個月只有18萬多元，還欠下外債100多萬元，黃xx院長上任後，在資金緊張的情況下，添臵了全自動生化儀、全自動血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查裝置等，醫院硬體設施的投入,大大提高了醫療檢測水平，患者在家門口就能準確的診斷出疾病。在硬體設施投入的同時，黃xx院長親自組織臨床醫務人員進行學習，每個月組織醫務人員進行“三基”考試，對考試前三名進行獎勵，對不及格的給予處罰;並和衡陽市中心醫院進行協作，請市中心醫院的專家來我院指導培訓醫務人員，每個月定期派出臨床一線醫生到市中心醫院進行進修。新機制產生新活力，醫院的醫療質量上了一個臺階，受到了醫療質量管理年專家檢查團的表揚，醫院的業務收入從此直線上升，每個月營業收入達50多萬元。
“情繫村民，回報社會”
黃xx院長一到太和堂醫院上任後，就和院務組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶”，送去了慰問品，並和他們親切交談，瞭解他們的疾苦，解答他們提出的問題，春節前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮裡的五保老人和特困群眾來看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來看病沒錢吃飯,黃xx院長自掏腰包為病人買來盒飯;20xx年3月22日太和堂鎮中心衛生院院長黃xx、副院長王新武一行走訪了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問金，與村民親切交談，並及時的向當地群眾宣傳農合政策，免費住院分娩和農村常見病的防治知識。在走訪的過程中，突遇一村民急發心髒病，生命垂危，黃xx院長迅速對其進行了救治，經過10幾分鐘的搶救，病人終於轉危為安，並及時向患者家屬和村民講解了突發心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。
“認真執行農村衛生工作各項方針和政策”
20xx年是衛生工作不平凡的一年，隨著新醫改工作的深入推進，基本藥物的實施、公共衛生專案的進一步推進、鄉衛生院環境整治等政策的落實，我院在黃xx院長的帶領下，醫院的內、外環境上有了質的改變。
根據新醫改工作的深入開展，基層衛生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級檔案精神下達後，黃xx院長積極響應上級檔案精神，立即召開院務組和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮基本藥物工作的順利開展。
20xx年是公共衛生工作實施的關鍵一年，沒有現成的經驗，只有靠自己摸索，但他心裡清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生工作出現矛盾的時候，他親自去調解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿意為止，有時候他親自到各村看公共衛生工作的開展情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鎮公共衛生各項工作的順利開展。
“嚴於律己，寬以待人，一心為民“
黃xx院長是一個從農村走出的院長，他深知農民的艱辛。農民的每一分錢都來自於他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心裡留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始終銘記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包多達幾萬元之多；在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方,對於亂開大處方的醫生處以重罰;他不亂開支公家的一分錢，在他上任太和堂鎮中心衛生院院長來就制定了一系列制度：能坐車的絕不租車；招待開支每次控制在200元內、招待用煙全部為黃色芙蓉王；藥品、裝置採購實行公開化，用最低的價格買到
最好的藥品和裝置，堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂。黃xx院長在擔任太和堂鎮中心衛生院院長後，除了負責全院的行政管理工作外，還經常深入到臨床一線，利用自己精湛的醫療技術和豐富的的臨床經驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱讚。
在生活中，醫院職工生病住院了，他親自到醫院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時伸出了援助之手。嚴於律己，寬以待人，一心為民，他是西區人們健康的守護神！
衛生院院長先進事蹟材料7
江漢秦：中共黨員，主任中醫師。20xx年x月擔任鹽都區第二人民醫院院長，20xx年x月調任鹽都區中西醫結合醫院院長。20xx年x月和他帶領全院職工將鹽都區中西醫結合醫院通過了國家級二級乙等醫院的評審。20xx年以來，連續xx年獲得區優秀衛生院院長稱號。
一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。
接過鹽都區中西醫結合醫院院長的重擔。當時的中西醫結合醫院畢竟剛從鄉鎮衛生院發展而來，基礎還很薄弱，病房內沒有盥洗間，彩超、麻醉機等裝置老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領班子認真調研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配製度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。從人才培養，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續改進醫療質量，醫院先後購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫療技術水平，為群眾提供了優良的醫療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫，方便群眾就醫。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工後顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫療，開通了班車，對醫院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調動了職工的積極性和創造性，全院職工幹勁十足，醫院病人不斷增多，優質高效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收。
經一年的努力，中西醫結合醫院在江漢秦院長的帶領下，在規範管理、人才培養、學科建設、醫療質量、行風建設、醫院文化等方面取得了長足的進步和發展。實現了醫院建設快速發展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍讚譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，20xx年x月，江漢秦提出了建立國家級二級中西醫結合醫院的構想。
當時的條件，無論是裝置，床位、科室設定等硬體還是人才、制度、重點專科、資訊管理等軟體方面距國家二級等級醫院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉鎮衛生院，要躋身於國家二級，和經濟條件較好的縣級中醫院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為建立是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛生局領導也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫師、鹽城市名中醫，憑著對中醫事業的執著追求和對鹽都人民健康事業的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區有一所二級中醫醫院的夢想，他到北京參加了全國建立二級中醫醫院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的分。經過認真分析測算，他認為經過努力中西醫結合醫院可以創國家二級等級醫院。於是他果斷向鹽城市衛生局作出申請，並向區局黨委立下軍令狀，如果建立不成功，他主動辭職。在全院建立動員會上，他對醫院建立的有利和不利的方面做了詳細分析，並提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫院成立了建立領導小組，他每天加班加點和建立小組成員一起將建立評審標準的每一條認真研讀分析，然後將每一條內容逐一落實到科室、落實到人。
為了實現建立目標，他將提高醫療質量和水平，切實把加強醫院內涵建設作為醫院管理的重中之重。以持續改進醫療服務質量為重點，不斷完善制度建設，完善質量管理控制體系，不斷加大對醫院人員的考核力度，持續改進醫療質量；以加強人才培養與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先後將23名年輕醫師送到上級醫院進修，選派9名本科生參加中醫研究生學習，他本人選擇對中醫有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。
每月召開建立會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在建立的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領建立小組去市中醫院、東臺中醫院等醫院參觀學習，3次請市衛生局、市中醫院的專家來院指導。功夫不負有心人，20xx年x月醫院順利通過國家二級醫院的驗收。
二、情繫百姓，胸懷社會責任的公益代言者。
作為衛生系統的人大代表，又是醫院的管理者，他積極在自己的崗位上發揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金盃銀盃不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方、不濫檢查，對於亂開大處方、濫檢查的醫生處以重罰。中西醫結合醫院出院病人平均費用連續多年在全市同級醫院都是最低的。醫院還開設了“危重病人先搶救後收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優質高效的救治。我們不是專門的慈善機構，但是我們有義務為慈善事業為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮60歲以上老人免費體檢，對貧困白內障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦院長的倡議下，32名捐獻造血幹細胞志願者進行了取樣。
合作醫療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫療制度還不完善，合作醫療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫療是醫改成敗的關鍵。他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現矛盾的時候，他親自去調解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，並對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉診到大醫院，個人和合管辦都要多花錢的轉診問題，他將20xx年起上級下發的合作醫療相關的十多個檔案認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經向醫院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區人大，得到區人大的重視。
三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。
作為一名老黨員、受黨培養多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業始終盡心竭力、盡職盡責，本質上始終保持著共產黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規定，來人招待一律在醫院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、裝置採購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和裝置。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂，先後與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫院只有一間十多平方的宿舍，裡面沒有廚房和衛生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。
“將醫院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十多次到區、市發改委積極爭取國債，改造手術室、產房，自籌資金開展血液透析專案，新建數字化接種門診，對醫院變壓器進行增容。說起醫院的未來發展，江漢秦院長說：“鹽都在發展勢態和人民群眾日益增長的醫療需求，對中西醫結合醫院的發展而言，是機遇、挑戰、考驗並存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院健康可持續發展。加快發展，唯有轉變發展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養，更加重視醫療質量，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心願，也是一個人大代表的本質體現。
