醫院工作計劃涵蓋全年目標、思想上、管理上、服務意識上，人才管理等各方面，要做到事無鉅細。如下小編就為大家收集了2018年中醫藥工作計劃，歡迎閱讀！
一、20xx年工作安排
1.緊緊圍繞縣級公立醫院改革，認真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫改政策。
2.繼續按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革。實行醫院層級管理新模式，加強對醫院各部負責人及中層以上幹部的目標管理，建立任期目標責任制，加強和完善監督考核機制;繼續實施管理崗位及中層幹部競聘上崗制，實行院科兩級管理，充分調動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，變身份管理為崗位管理，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制。
3.推進完善“國醫堂”專案建設，拓展特色中醫藥診療服務專案，為廣大患者提供優質便捷的中醫藥服務。
4.加快專業技術人才引進和培養，注重學科建設，提高隊伍整體素質。
5.加強內涵建設，努力提高中醫藥服務能力和水平，強化醫療管理，重視醫療安全，防範醫療糾紛、差錯的發生。
6.認真開展各項建立活動，充分調動全院職工積極性和創造性，努力提升醫院綜合管理水平。
7.加強行風建設工作，踐行“以病人為中心”的服務理念，保證醫療服務承諾內容的落實，有效地促進醫德醫風建設。
8.穩步實效地推進醫院資訊化建設，充分利用資訊科技促進醫院管理，提高醫院的現代化管理水平和競爭實力，提高工作效率，改善醫療質量和服務質量，創新醫療服務模式，更好地。
二、“十三五”期間工作安排
1. 充分發揮中醫藥優勢，積極打造“國醫堂”專案建設，不斷挖掘中醫藥健康旅遊發展新舉措。醫院將充分發揮中醫藥保健養生資源的優勢，樹立引導中醫藥健康養生新觀念，推進旅遊與中醫藥特色服務的整合發展。努力培育出在周邊地區甚至更大範圍內具有一定知名度和市場競爭力的中醫藥健康旅遊知名品牌，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務需求。
2. 認真落實分級診療制度，著力提升中醫藥服務能力和水平，進一步優化中醫醫療資源配置，充分發揮我院在全縣中醫藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫，有效緩解群眾“看病難，看病貴”問題，讓中醫藥發展成果惠及全縣廣大群眾。
3.堅持以患者為中心，加強預約和分診管理，全面推進診療服務創新，努力改善群眾就醫環境和體驗。進一步強化臨床診療中醫思維，努力提升急危重症和疑難疾病中醫藥診療能力，充分發揮中醫藥在急慢分治中的作用。同時不斷優化診療環境，大力推廣實施中醫醫療技術，配備必要的診療裝置，重點加強婦產科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及鍼灸、推拿等中醫特色專科和臨床薄弱專科、醫技科室建設，提高中醫優勢病種診療能力和綜合服務能力。
5.創新人才招聘和管理模式，特別是緊缺、高層次人才引進自主權，探索開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度，著力體現中醫藥人員技術勞務價值，做到多勞多得、優績優酬，並建立動態調整機制。
篇二：2018年中醫藥工作計劃今年我院工作的總體思路是：以和十八屆四中全會精神為指導，以縣級公立醫院改革為契機，按照周院長提出的“抖擻精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪盡職守，奮發有為”20字方針，緊緊圍繞“擴增量、提存量”戰略目標，全力推進“國醫堂”專案建設和制度規範落實工作。進一步強化科學管理，加快人才梯隊培養和制度化建設，提升領導幹部執行力。堅持走“小綜合、大專科”的發展道路，注重專科特色建設，全面提升專科醫療技術水平和醫療服務能力，全面提升醫院核心競爭力，為全縣廣大群眾提供優質便捷的中醫藥綜合診療服務。
一、緊抓新醫改契機，努力提高服務能力
醫院將緊緊圍繞縣級公立醫院改革這一中心，進一步優化服務流程、改進服務態度、改善服務流程，提高醫療救治水平，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。
一是積極實施便民惠民措施。圍繞緩解群眾“看病難、看病貴”問題，進一步簡化服務流程，優化門診佈局結構，改善門診設施和條件，爭取達到門診掛號等候時間不超過15分鐘，交費、取藥等候時間不超過10分鐘。嚴格規範處方行為，認真落實費用清單，實施成本核算與控制。嚴格執行藥品集中招標採購規定，降低採購成本和採購價格。進一步完善醫療服務行為公示制度。加強醫保和農村合作醫療管理，為參保病人提供優質服務。儘快將食堂投入運營，解決住院病人、家屬和醫院值班人員及部分職工的就餐問題。
二是大力推行臨床路徑。按照二甲中醫院的標準，擴大實行臨床路徑病種範圍，新增病種並制定臨床路徑規範。同時逐步完善已頒佈實施的臨床路徑，使之更加規範實用，切實降低醫療費用。
三是深入開展優質護理服務。嚴格落實《護理工作制度與人員崗位職責》、《醫院臨床護理工作流程》、《臨床護理常規》等規範標準，達到全年不發生護理安全事件或護理事故(致患者健康不良後果);全面實施組內責任制為主的整體護理。積極開展第三方滿意度調查活動，推動護理服務質量的持續改進。進一步完善護理人員崗位管理、績效考核制度。
四是加強醫院資訊化建設。資訊化建設需要大量的成本投入，前兩年我院因新建大樓等原因導致資金缺乏，投入不多。按照國家醫改要求和醫院整體規劃，必須要穩步有效地推進醫院資訊化建設。醫院計劃今年投入資金用於資訊化建設，滿足醫院資訊化需要：一是全面更新醫院管理資訊系統軟體;二是採購電子病歷、醫護工作站等數字化資訊系統;三是對各資訊點的計算機進行升級維護、擴容;四是及時維護醫院網站，加大對外宣傳力度和資訊傳遞。
二、致力特色專科建設，準確把握髮展定位
20xx年年初醫院提出了致力“國醫堂”專案建設和開展“制度規範落實年”兩個主要工作目標，目前來看完成情況不能令人滿意。今年我們要將這兩項工作作為重點工作任務，紮實推動，常抓不懈，確保切實見成效。
(一)全面推進“國醫堂”專案建設
醫療市場的戰略思維是競爭時代最重要的問題。作為中醫醫院應以中醫特色優勢病種為導向，挖掘使用中醫傳統特色技術，從中醫特色上下功夫，因為這是中醫醫院的因有領地，也就是優勢領域。我們的整體實力處於劣勢，與綜合醫院拼裝置、拼技術，將長期處於被動。“國醫堂”專案是我院發展的“試金石”，是我院市場佔有率的標誌，也是我院圍繞“名醫、名科、名院”發展戰略的嘗試與實踐。“國醫堂”專案的建設成功將對於我院業務發展、品牌效應、文化凝聚等方面都有很好地促進作用。縣委縣政府對我院“國醫堂”專案建設情況也十分重視，縣領導多次主動了解專案建設情況，並要求儘快落實計劃，啟動“國醫堂”專案已刻不容緩。
一要多措並舉加強中醫藥人才隊伍建設，為“國醫堂”專案的實施提供人力資源保障。人才是生產力中最活躍的因素，“國醫堂”專案建設離不開中醫藥技術人才，因此加強中醫藥人才隊伍建設就顯得尤為重要。我院擬計劃通過以下幾點措施，為專案的開展提供人才保障：一是積極向上爭取條件，擬定優惠政策，傾斜績效考核方案，集聚全縣知名中醫專家來我院國醫堂坐診，提高我院中醫診療服務能力，提升我院“國醫堂”知名度;二是積極開展招聘工作，加大年輕中醫藥技術人才的引進和培養力度。20xx年計劃招聘中醫藥專業人才10餘名，選派2-3名人員到上級進修學習;三是在院內廣泛開展中醫藥適宜技術崗位培訓，強化提高中醫藥適宜技術，定期開展中醫藥適宜技術培訓;四是積極開展“西學中”，營造學習中醫藥知識的濃厚氛圍，提高廣大西醫人員對中醫藥知識的掌握及運用。
二要積極開展中醫藥診療新專案，打造服務品牌。目前我院開展的中醫藥服務專案還不多，中醫優勢尚未凸顯，品牌效應還未形成。我們要積極開展包括鍼灸推拿、拔罐、刮痧、足療、藥浴燻蒸、穴位埋線、穴位敷貼、膏方熬製在內的中醫藥治療服務，形成我院的特色亮點和品牌效應。同時伴隨著老齡化社會的到來，老年人對專業醫療保健和康復的需求越來越大。我們要順應社會發展的需求，推行“醫養一體”發展新模式，充分發揮中醫藥在保健、康復方面的優勢，積極開展中醫藥老年保健、康復服務。
三要完善中醫藥人員的績效考核方案，鼓勵使用中醫藥診療手段。經濟執行部要進一步擬定和完善績效考核方案，鼓勵開展中醫中藥新專案，提高中醫藥技術人員的收入，形成大家都主動運用非藥物治療的良好氛圍。
(二)加強特色專科建設，培育醫院核心品牌。
在總結過去專科建設經驗的基礎上，結合當前我院醫療衛生事業發展現狀，按照“發展重點，帶動全面學科發展”的建設思路，加強臨床專科建設，培育醫院核心品牌。經過發展我院婦產醫學中心、血液透析中心、肛腸科、鍼灸推拿科、腦病科、脾胃病科等已初具規模，有著良好的社會反響，但還需進一步加強。我們要堅持以“專科特色為龍頭，提高整體功能，促進綜合發展”的辦院方向，加大院內重點專科的投入，鼓勵新技術、新專案的開展。繼續加強與上級醫院的合作力度，邀請上級醫院知名專家，長期到我院坐診及指導工作。把學科建設與專科發展做得更完善更具體，按照制訂的`重點學科扶持、開展新技術新專案以及人才培養的具體措施，進一步加快學科建設的步伐，建成一批有影響、有潛力、有市場、有特色的重點專科，不斷開創醫院工作新局面。
肛腸科和鍼灸推拿科是淮安市重點專科建設單位。經過多年發展已形成了一套行之有效的診療規範，具有良好的群眾信譽度。今年我們將加大肛腸科和鍼灸推拿科人才引進和培養力度，注重年輕醫師培養，逐步形成人才梯隊，建設一支德藝兼備的人才隊伍，全力打造中醫藥特色鮮明，治療效果顯著的“肛腸診療中心”和“鍼灸康復中心”。
三、建立健全規章制度，推進制度規範落實
制度建設是醫院發展不可或缺的一部分。“沒有規矩，不成方圓”。目前我院還存在著制度缺失、有制度不執行、執行制度不嚴格的情況。
因此，建立全面、系統、完善的規章制度，實現科學有效的管理，仍然是當前我院內涵建設的一項基礎性工作，也是“醫院文化”建設的一個重要方面。今年醫院計劃組織人員結合現有的規章制度和管理經驗，進行認真的總結和完善，使其系統化、規範化，把醫院建章立制工作推向理性昇華，逐步形成內容全面、簡潔實用、比較成熟的“中醫院制度文化”。醫院將依據國家及省市縣衛生行政主管部門制度頒佈的規章制度和各種業務技術條例，聯絡實際，運用自律原則，有針對性地建立健全各種規章制度。真正實現醫院各項工作有章可循，有制可守，各類人員靜在其位，動在其規，各項事宜照章辦事，領導公正無私，職工信守職責，醫院處在良性的慣性執行之中，避免那種混亂、無序、內耗現象發生。
在提升制度執行力上將更加堅決有力。以往在檢查中發現問題時多礙於情面，多以提醒為主。這就導致有的人敢於不遵守醫院規章，甚至和制度對著幹，嚴重影響到醫院的管理秩序和效能。因此，醫院各職能科室在制定相關制度時應以人性化為原則，充分考慮到廣大醫務人員的實際，同時也要便於制度的執行。在督查制度執行過程中要祛除老好人思想，樹立主人翁的態度，認真執行醫院規章制度，維護醫院整體利益。廣大職工不得牴觸制度，應在制度規範下開展各項工作，充分認識到制度是保障醫院正常執行的準則，每個人都應該無條件遵守。真正實現“有制度可依，執行制度必嚴，違反制度必究”的常態化機制。
四、深化人事制度改革，推進醫院科學發展
實踐證明，20xx年實行的大部制改革是適合中醫院實際情況的，達到精簡機構，減少部門推諉扯皮，提高行政效率、提振敬業精神及團隊效能的目的，充分調動了行政後勤崗位的工作積極性，解決了以往人浮於事、效率不高等問題。
在今後的工作中我們將繼續按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革：實行醫院層級管理新模式，加強對醫院各部負責人及中層以上幹部的目標管理，建立任期目標責任制，加強和完善監督考核機制，實行“問責制”;繼續實施管理崗位及中層幹部競聘上崗制，實行院科兩級管理，科主任為科室管理第一責任人，做到責、權、利相結合，全面推行定編、定崗、定責的勞動合同制，充分調動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，非工作需要，不在本專業崗位任職的不得晉升高一級專業技術職務，變身份管理為崗位管理，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制，落聘人員依據《洪澤縣中醫院待崗制度》予以待崗處理;進一步完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，將工資收入與服務的數量、質量、技術難度和患者滿意度等作為重要指標，建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度，做到多勞多得、優績優酬，同時保證臨床一線、關鍵崗位、業務骨幹和做出突出貢獻的人員待遇，合理拉開收入差距。
五、增強黨群工作活力，提升醫院服務品質
(一)加強思想政治教育，促進醫德醫風建設
圍繞醫院改革發展新局面，全面開展作風整頓工作，不斷加強領導班子自身建設、幹部素質建設和黨風廉政建設，全面提升思想政治工作水平，為醫院健康持續發展提供堅強有力的政治保障。
同時結合醫院實際，積極開展“三好一滿意”活動：一是更新服務理念，優化服務流程，不斷提升服務水平，努力做到“服務好”;二是加強質量控制，落實核心制度，逐步提升管理水平，努力做到“質量好”;三是加強醫德醫風教育，弘揚高尚醫德，嚴肅行業紀律，努力做到“醫德好”;四是開展行風評議，加重懲治和預防腐敗工作力度，主動接受社會監督，努力做到“群眾滿意”。
(二)增強模範帶動作用，傳遞發展正能量。
要高度重視和切實加強職工思想道德建設，把社會主義核心價值觀的基本要求融入到日常工作、學習、生活中，努力培植先進典型，樹立學習榜樣。大力加強宣傳工作，充分發揮先進典型的帶動引領作用，促進良好的院風的形成，為醫院發展增添後勁。
(三)加強醫院內涵建設，促進醫院和諧發展
突出文化建設、志願者服務、民生工程等重點工作，樹立良好的社會口碑。
加強文化建設，提升醫院品牌。抓好職工思想道德教育，培養一支具有現代素質的職工隊伍。使每個職工樹立危機意識、市場意識、競爭意識、經營意識和效益觀念。舉辦豐富多彩的文娛活動，豐富職工的業餘生活，開展衛生法律法規及醫學知識競賽活動，營造健康向上、團結奮進的醫院文化氛圍。
深入開展志願服務活動，弘揚志願精神。建立一支青年志願者服務隊，為患者提供包括導診、諮詢、費用查詢、健康教育等服務。赴社群、社會福利機構等地，為群眾提供診療、健康教育、諮詢等服務。在重大活動現場，提供秩序維護、健康保健諮詢、現場醫療救援等。大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志願精神。
堅持以人為本，著力改善民生。落實縣、鎮、村醫療衛生服務一體化管理要求，推進醫療技術分級診療，分層服務，促進優質資源縱向流動，開展對口支援，定期選派醫生赴鄉鎮衛生院坐診，提升鎮村基礎醫療服務能力。舉行送醫送藥送健康的“三下鄉”活動，加大扶貧幫困力度，為改善民生盡到我院的社會責任。
六、積極建立平安醫院，加強安全防範建設
開展平安醫院建立活動是加強社會治安綜合治理、維護正常醫療秩序、建立良好醫患關係、構建和諧社會的重要舉措。醫院將建立健全平安醫院建立組織，在“主要領導負總責、分管領導具體抓”的責任制下，把建立工作分解到科室、崗位、人員，為及時排查醫患矛盾、安全隱患、防止事態升級等綜合防範工作提供組織保障。同時利用宣傳欄、電子大螢幕、標語橫幅等形式開展平安建立宣傳教育，充分調動廣大醫務人員參與建立活動的責任心和積極性。圍繞建立工作重點，努力提高醫療質量，強化醫療安全，加強醫療風險控制與管理，完善防範機制。加強與公安部門的聯動，指導醫院安全保衛工作。建立檢查、分析、評價、反饋體系，定期對維穩、安全工作進行綜合檢查，促進平安醫院建立活動不斷深入開展。
