日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將迎來新的進步，該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的企業計劃書範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業計劃書 篇1
一、企業介紹
1、企業註冊名稱：廣西南寧市綠色之聲廢舊回收服務公司
2、企業註冊資金：
3、企業地址：廣西南寧市
4、企業概述
隨著我國的經濟不斷向前發展和人民生活水平的不斷提高，電器、塑料、紙張等在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，新的產品，新的工藝層出不窮，這必然會消費者不斷地更新，一些舊的產品自然成為了廢舊物品，如果得不到妥善的處理不當就會引起汙染環境，危害人體健康；然而這些物品在一定程度和一定的範圍上還有利用的價值，完全可以回收利用。本企業基於可觀的社會和經濟效益，突破傳統收購方法方式，針對現狀而創立集廢舊電器、塑料、紙張於一體的廢舊回收服務公司。同時，利用殘疾人這人弱勢群體，上門服務，既有效地解決了部分殘疾人的就業問題，也方便人們處理廢舊物品。
一方面這是環保型的經濟專案工程，有效利用廢舊資源，達到資源的迴圈利用；另一方面通過這個經濟專案來提高環保意識，讓我們以綠城為特色的南寧市人居工程變得更綠，樹立環保榜樣。同時，也解決了一部分殘疾人的就業問題，使殘疾人真正能夠自強自立，展示殘疾人獨立自主、團結一心的精神風貌，獻出我們的一顆愛心，為南寧市的人文化變得更和諧。
5、企業業務
主要業務是建立完善的廢舊回收網路，通過有步驟的處理，將廢舊物品轉讓給各地生產商或需求商，從中取得收益。
6、企業宗旨
誠心至上、信守承諾、變廢為寶、迴圈利用、扶貧助殘、奉獻愛心、取之於民、用之於民，服務社會。
二、企業經營專案
1、廢紙類：報紙、書本、雜誌、紙箱等紙製品。
2、有色金屬類：銅、鋁、鉛、鋅、鎳等各類有色金屬。
3、廢塑料類：各類廢舊的塑料、光碟以及各式易拉罐。
4、各類廢舊電器：電視機、電冰箱、電腦、洗衣機、廚房裝置、音響、小家電等。
5、閒置裝置：車床、銑床、柴油發電機組、變壓機、吊車等。
三、市場分析
1、廢紙豐富。每天的報紙雜誌的發行和購買量增多，必然會產生廢紙，據統計，南寧市每天購買的報紙和雜誌這兩類有份，產生的廢紙大約噸，加上各類日用品，家電的包裝盒、包裝箱，每天產生的廢紙不下噸。
2、有色金屬也有一定的數量。人們裝修房子等等需要用的有色金屬也在不斷地增加，必然會產生一定數量的有色金屬的廢舊物品，按出售1%的廢舊來計，南寧市每天的鋁產生的廢舊品達噸。
3、發塑料是大頭。雖然紙製品的啟用，代替了一部分塑料製品的用量，但是由於塑料製品的低價，塑料袋、塑料杯、塑料盒等塑料製品在人們的生活中也沒有絲毫的減少。它產生的廢舊物品也是最大量的。據環保部門的統計，每天南寧市的廢舊塑料量達到噸。
4、各類廢舊電器。由於電器的更新換代，一部分舊的電器在現代的城市人生活裡自然被無形的淘汰，雖然廢舊電器檔次較低，但在我國現在一部分農村地區和貧困地區還可以用得上，因此，收購廢舊電器轉向農村地區轉售也會帶來經濟效益。
5、閒置裝置。有一部分人需要一定的裝置，但買新的又沒有足夠的資金，而一部分人的裝置長期不用，閒置，我們可利用這個平臺，把閒置的裝置充分利用。
四、競爭分析
由於過去人們環保意識不足，廢舊物品回收處理理念的影響以及傳統回收方法的限制，使廢舊物品回收沒有形成規模，正處於初級階段。到現在為止，國內只有幾家充分利用殘疾人這個龐大的群體來進行廢舊物品回收，所以有非常可觀的商業前景。
五、營銷策略
1、在創業初期，爭取政府部門的支援。
由於我們的企業主要採施殘疾人踩三輪登門回收的做法，在一定程度上，影響到交通問題，這就要爭取公安、城管等部門的大力支援。同時，根據我國《殘疾人保障法》規定，爭取和利用國家給予的政策傾斜和資金支援。
2、建立和完善回收體系
（1）加大宣傳力度。結合政府環保機構及相關政策，組織開展一系列廢舊物品回收活動，樹立廢舊物品必須回收利用的觀念，提高廢舊物品的回收率。
（2）設定廢舊物品回收箱、回收點。結合政府環保衛生部門在人口密集區、商場櫃檯、各學校設定廢舊物品回收箱、回收點，以捐獻無嘗回收和有償回收相結合增進回收率的提高。同時也可以試嘗以舊換舊的方法，讓人們得到自己低價又實用的物品。從而構建完善的廢舊物品回收網路。
（3）積極開拓回收電器、閒置裝置的銷售渠道，在實現資源再利用、保護環境的同時，從中獲取利潤。
（4）在網上建立回收廢舊物品網站，24小時接受廢舊物品的捐贈和收購，只要客戶有廢舊物品，在網上註冊通報，我們將上門服務。同時對於捐贈的客戶，將利用網上的平臺，公開捐贈者的名字和捐贈數量。
六、投資與財務
1、投資資金來源：主要通過企業的扶持、扶貧資金，以及政府部門的資金扶持。
2、成本預算
（1）企業基礎裝置建設資金：萬元
（2）宣傳及組織管理資金：萬元
（3）企業流動資金：萬元
（4）裝置維修及維護資金：萬元
（5）人工資金：萬元
3、盈虧分析
（1）經營目標：企業初期年回收廢舊物品量達萬噸。（即每天回收廢舊物品萬噸）
說明：南寧市年廢舊物品量達萬噸，計劃回收量不到%，隨著企業發展，每年處理量會增加。
（2）營業額目標：年收入額萬元。
說明：1）保證每天回收萬噸，可得到萬元的收益。
2）全年收入：萬元X 365天=萬元
3）隨著企業發展，每年回收量會增加，年收入額也逐年增加。
（3）收益預算：利潤=年營業額-成本費用=（萬元）
七、風險預測
1、廢舊物品回收率不高；
2、與各小區、學校、廠礦、商場等合作是否順利；
3、管理制度不完善。
控制辦法：加大宣傳力度，制定合理的回收制度；與各小區、學校、廠礦、商場等做到互惠互利，制定合理的協議；加大管理力度，改革管理方法。
八、風險投資退出渠道
1、公開上市是風險投資退出的最佳渠道，通過IPO，投資可以得到相當好的回報。
2、出售，可以快速地將風險資本撤出企業，以實現資本增值。
九、企業管理
在企業內部，將設立最高行政管理部門，由企業法人權權負責，使其同高層管理部門的人員共同努力，負責協調各部門工作的執行、市場資訊彙總與處理以及對企業重大決策發揮關鍵作用。企業內部所設立的市場資訊調研部、組織策劃部、宣傳與網路部、回收部、財務部、法律部等。
十、可行性分析
1、資金方面
（1）國家有相關的資金扶持及稅收優惠政策。
（2）創意好，易於得到企業的扶持投資。
2、資源方面
（1）原料豐富；
（2）廢舊物品的基數大，而且每年增加；
（3）廢舊物品易於回收。
3、競爭方面
（1）創立之初，沒有很多有競爭力的公司；
（2）在不斷的發展中，擴大回收半徑，發展自己的固定客源。
4、投資潛力方面
（1）市場巨大，可得到可觀的經濟效益；
（2）有長久的需求顧客，在很長的時間裡不會失去客源。
企業計劃書 篇2
一、參觀班級及其專業概況
參觀班級是五邑大學管理學院資訊管理與資訊系統專業***班。
資訊管理與資訊系統專業是廣東省名牌專業。本專業要求學生有紮實的數學基礎，包括數學分析、應用統計、運籌學等，要有豐富熟練的計算機技能，包括軟硬體、資料庫、通訊網路、電子商務技術等；要有寬廣實用的現代企業管理知識，包括企業戰略管理、生產運營管理、市場營銷、財務與會計；要有系統深入的資訊系統應用與管理的知識，包括管理資訊系統、資訊系統分析與設計、資訊資源管理、企業資源計劃（ERP）、電子商務、系統模型與模擬、決策支援系統、資訊系統戰略規劃與實施等。而這次參觀主要針對現代企業管理知識和資訊系統應用與管理知識的實踐。
二、參觀目的
通過選擇知名的、管理科學的、運作流程規範的大型企業“江門朝揚精密製造有限公司”作為實踐物件，旨在讓學資訊管理與資訊系統專業的我們深入企業內部，瞭解企業文化。通過對企業生產流水線和管理系統的深入瞭解，在實踐中感知企業的資訊化和系統化管理模式、生產運營管理、產品銷售及物流管理等各方面企業運營的情況。同時也希望企業也能夠對我們當代大學生在企業用人需求比例和任職要求給我們一些建議和意見，豐富我們的課外實踐知識。
參觀能給正在轉折點的我們一個最好的將理論與實踐結合的機會，對今後專業基礎知識的學習和技能的培養起到非常重要的作用，讓我們知道了社會和企業要求我們做什麼。
三、參觀流程（初定）
1、活動當天8：00在北校門口集合坐車去貴公司，大概9：00準時到達。
2、9：00——10:00請貴公司派出一名負責人為我們介紹貴公司的基本概況包括企業文化，然後帶領同學們參觀貴公司，瞭解貴公司生產流水線，準時制生產、供應鏈管理等知識，在參觀的過程中工作人員應為同學作適當的講解並回答同學所提出的問題，涉及到商業祕密的可以不作回答，參觀時間大體定為1個小時，具體參觀時間也可由貴公司自定。
3、10：00—11：00為貴公司派貴公司系統管理的負責人為我們講解有關貴公司企業系統管理如ERP系統管理、企業資訊化等企業運營相關知識的講解,也可涉及到貴公司其他相關知識。也希望貴公司能針對當代大學生提一些寶貴的意見或建議，給迷茫的我們一些指引。
4、11：00—11：30為同學提問討論時間，由同學們對企業由疑問的地方向相關負責人自主提問。也可通過參觀為貴公司提出一些意見或想法，僅供貴公司參考。
5、11：30—12：00返校。在之後的一個星期內，本班將會為公司作跟蹤性調查，反饋同學的參觀體會，反饋到貴公司，也積極調動同學為公司提出建議或設想。
四、參觀時間及人數
參觀時間：初定20xx年11月12日上午9：00——11：30（具體時間看情況而定）
參觀人數：班導師1位，***班全班同37位
五、雙贏
我們是學生，沒有什麼可以提供給貴公司，但希望這次的參觀交流能在一定程度上宣傳貴公司。同時在參觀過程中我們將針對貴公司的情況提出我們的一些小小的建議供貴公司參考。
同時參觀過程後我們將在一週內反饋我們的參觀體會和感受，讓我們能給貴公司一個好的印象和影響。
注：以上為此次參觀的初擬策劃，未盡事宜有待協商。
五邑大學管理學院資訊管理與資訊系統專業***班
負責人：班導師：邊xx班長：李xx
聯絡方式：李xx
企業計劃書 篇3
一、公司概況
金合全百貨調劑有限責任公司是宿遷工商局正規註冊唯一從事二手百貨調劑的企業，公司現屬宿遷最大的二手交易市場，公司成立於年8月，佔地面近萬平方米，固定資產300萬元，無形資產10億元。本公司在二手行業的銷量名列前茅，成功地在宿遷市場佔有率達98%；金合全要讓二手百貨行業在宿遷沸騰起來！
公司擁有豐富的產品、專業技術隊伍與業務隊伍，基於公司網站為平臺，整合了資訊資源的優勢。宿遷金合全百貨調劑有限責任公司在合肥市場經營5年時間，專業從事二手百貨生意，以公司雄厚的實力和良好的信譽為後盾，實現價值與合作的雙贏，投資與效益的共振，作為一個環保再利用的資源，利國利民，它給企業帶來的不只是效益，還有廣而言之的市場效應，同時輔以公司雄厚的技術實力，無論是回收還銷售都是企業發展的動力和強盛的生命力。
公司獲取發展至關重要的因素主要有以下幾點：
擴大市場範圍，在二手市場行業中用高質量的產品來滿足需求。
提供高於行業平均水平的技術和售後服務。
財務控制和現金流量計劃。
連鎖加盟擴充套件計劃。
1、目標
向蘇北各地區發展加盟連鎖店，爭做二手行業的領導品牌，抓住發展的機遇同時建立蘇北最大的二手市場，進行跨越性發展，打造超大規模的二手百貨集中地，輻射周邊地區。
2、任務
金合全百貨調劑有限責任公司的任務將公司做強、做大，全面開啟江蘇的二手市場，走向全國化，將二手市場推向一個新的起點，同時穩步提高公司品牌價值。
公司著眼於未來，對公司的發展前景，我們高瞻遠矚，意氣風發，我們相信“金合全創造新價值”。
二、專案可行性分析
1、市場需求分析
由於近年來宿遷的快速發展，人們生活水平的不斷提高，新舊產品的更換，許多人想將一些使用過的物品淘汰，但沒有一個較理想的處理途徑。房屋的拆遷，導致大部分人手中積壓閒置物資，而如何處理這些物資，成為這一部份人的煩惱，而相反又一部份想購買暫時物品或投資事業置辦物品而資金不足的人。現在這些人越來越將視線盯在了二手市場，期待二手市場能夠給市民帶來更多的便捷，同樣，一些市民在購買一些“二手貨”時，也希望有更多的貨物種類以備挑選。在人們的生產生活中，許多人對二手貨的理解是片面的，其實，二手貨的範疇是較為廣泛，它既包括已經使用過且目前還在使用的物品，也包括已經使用過目前處於閒置狀態的物品，同時也包括從來沒有使用過，目前處於儲存狀態的物品。
當一個公司新舊替換留下無需用品時，或者一個新的公司的籌備物品而資金不足時，出現這些問題時大多數人找朋友詢問有無可解決問題的人，然而目前社會上一些各自為政，沒有經過專業訓練缺乏專業資格的二手商販，這種方式既沒效率，價格又沒有標準，質量和後續服務得不到保障，造成客戶在時間上、價格上和質量上的許多困擾。
無論是哪個地區，其消費都是一種梯次結構形式。大中城市和中小城市之間、城市和郊區之間、城鎮和農村之間，其消費水平、消費習慣都是不一樣的，同一城市中的居民之間的消費需求也有很大的差別，這些消費差別就為二手經營創造了廣闊的空間。
培育和發展二手百貨市場不只是一個方便群眾、物盡其用、滿足不同消費層次居民需求的問題，而且是關係到消費品，特別是耐用消費品生產能否繼續健康發展的大問題。消費品，尤其是耐用消費品的處理，是我國城市許多家庭面臨的難題。這一難題不解決，將直接制約商品消費者更新商品的慾望和行動，進而造成市場飽和，再影響到生產領域，使得生產過剩，從而拖延技術進步和新產品的研發的步伐。而二手百貨市場的發展，就很好的解決了這一難題。
2、成功關鍵
在這一行中成功的關鍵在於：
（1）抓住商品的回收、銷售和顧客的反饋。
（2）產品的質量和承受力。
（3）售後服務。
三、市場風險的分析
模式路徑，公司是以特許經營、加盟連鎖的組織形式運用到擴充套件經營中，充分發揮出連鎖的規模優勢和低成本運作的功效，規範化管理為企業提供強大的保障。
連鎖加盟是一種雙贏的商業模式，實施“宿遷內集中發展戰略”的一個最大好處，是以區域內精耕細作的方式禦敵於無形。
四、發展目標
公司佔地10000平方米，員工二十多人，公司在開發區擁有標準廠房，金合全目前是一箇中型規模的企業，從現在起兩年內，計劃擴大經營規模。二手百貨行業在宿遷起步較晚，金合全在宿遷是個較新企業，可在市場經濟發達的城市二手市場的交易量大而且頻繁，隨著宿遷的逐漸發展，我們有信心把金合全做的更好。
公司生存發展空間張力很大，成立僅一年時已發展數家連鎖店。連鎖的優勢在於統一的規劃、打造品牌，對於連鎖店、消費者售後都有保障。對於沒有創業經驗的投資者來說加盟一個成熟的連鎖企業其風險要比獨立開店小得多。連鎖企業已經為加盟者提供一套成熟的經營管理經驗和完善的售後服務支援，等待加盟者的只是一個複製過程。總部在廣告、店面形象等方面都提供強有力的支援。為加盟者的後續經營提供了可靠保證。
公司走加盟的路線，在宿遷的各個鄉鎮內陸續加盟連鎖，全面開啟宿遷市場，公司已成功打通南京、上海、合肥等地二手百貨調劑市場的通道，在這些城市設定了辦事處，辦事處有強大的營銷人員，充足的貨源，不會出現缺貨現象。由於業務量不斷增多，土地徵用，廠房再建設，人事計劃要求增加員工。
由於農村發展速度加快，一些低價位二手百貨的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，銷量狀況趨勢良好，也這是一個非常好的發展方向。
這一系列將促成公司成為新世紀最具發展潛力的企業。
五、經營方式
1、產品的介紹
專業買賣、銷售、回收（維修安裝）酒店、賓館、茶樓、食品店、廚具店、旅社、超市等所有用品及食品機械、辦公用品、家用電器、貨架、製冷裝置、傢俱桌椅、不鏽鋼廚具等，上門回收各種清倉物資。
對回收的貨物種類的不同對進行修理、加工、整理、翻新，根據前來顧客的需求進行配貨，總體資源的配備，一步到位，新舊齊全，互相互補。
2、融資計劃
公司採用以下幾種方式
（1）銀行借貸。
（2）開發商的投資。
（3）風險投資商的投資。
（4）加盟商的加盟。
（5）加入股東年底分紅。
（6）員工入股掛資。
公司秉著為人民服務的精神，一貫堅持互利互惠、公平公正、價格合理，誠信為本的原則，深得廣大客戶的認可。在同行業中是一家規模最大、品種齊全的回收二手百貨交易公司，公司擁有展示廳、樣板店、連鎖店，我們有完善的銷售網路，統一配貨，調貨。同時在宿遷其他鄉鎮設定分店進行廣告宣傳，從而進一步擴大市場。
3、合作理念
公司熱忱的期待和您的合作機會，建立合作信用機制，加強服務合作中雙方的信用管理，其次，要樹立共贏的目標，確保合作共贏目標的實現，共同為事業貢獻力量！
六、營銷策略
（一）一個合理的價格反映產品的質量和價值，公司有最優惠的價格，有專業的維修人員來保障產品的質量。有自己的高素質、專業化的營銷隊伍，公司將繼承以做廣告，宣傳，以期獲得更大的市場佔有率。
1、以明碼實價，公開透明的收費制度使客戶放心。徵集客戶意見，瞭解需求情況，營造良好的人際關係，進而建立良好的信譽與形象。
2、按貨物的多少收費與會員制優惠收費相結合，讓顧客有更多的選擇，培養固定客戶，提高客戶忠誠度。
3、工作人員的技術水平和服務質量、服務態度對客戶的滿意度有關鍵性影響，必須嚴格進行上崗，制定工作規範：工作時穿制服戴工作證準時到達，熱情禮貌的工作態度，按標準作業流程操作，隨時注意安全，填寫客戶資料和意見表。
4、在節假日提供專項特價檢修、檢視業務，建立相關客戶情況資料，並義務推出預約上門收購舊物品這項全新業務。
5、提供電話熱線報修，24小時上門服務，使客戶享受方便、迅速的服務。
（二）作為一個發展中企業，品牌戰略是一項長期戰略。
1、確立明確的品牌戰略；
2、在鐵桿使用者中實施品牌作業計劃；
3、在一定範圍內叫響品牌；
4、建立長效機制，縱深實施品牌戰略。
5、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，提高客戶的滿意程度。在建立行業品牌形象後，向相關聯的領域拓展，營造屬於金合全品牌的形態意識。
6、創造宿遷優勢。其主要的策略是以宿遷的經營使其在宿遷的相對規模變大，在宿遷內取得較高的競爭地位、生存空間，奠定獲利的基礎，經營範圍的擴大。
短期目標是在宿遷各地區拓展分店，從而全面開啟宿遷市場。
最終目標是建造大型擁有10萬平方米具有專業性的二手市場集中地，這個目標需要政府、銀行、房地產業以及風險投資商的加盟和大力合作。
七、服務理念
從市場業務、產品的收購中開始，為使用者提供物符所需的產品。
1、追求產品零缺陷，為使用者提供價廉物美、物超所值的產品。
2、完善售後服務體系，為使用者提供及時、周到、優質售後服務。
3、核心是產品質量服務，為消費者提供免費長期售後服務。
用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待。服務不能僅停留在產品售後，而應貫穿於銷售全過程之中。以質量服務為核心，多層次、全方位滿足了消費者“花最少的錢買最好的東西”。
八、管理目標
金合全營銷管理工程，以責任清楚、機構合理、規範運作、提高效率、賞罰分明，合理才能生存的理念為目標。
1、通過明確相關崗位工作流程及崗位功能，界定相關崗位的崗位責任。
2、確定相關崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度）。
3、派出機構的管理，建立各類規範化表格（如：銷售日報表、業務人員表、績效考核表等），及營銷服務體系（服務的流程、規範、制度、政策、特色）等工作。
在服務、形象上保持不斷創新，提升中高層員工執行力。加強加盟店管理，增加加盟店的貨物配送，以及資訊和供應鏈整合。
通過組織架構的設定和業務流程的重新梳理，將金合全公司建設成為以客戶為中心、以市場為導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個金合全公司穩健發展、更加壯大。
九、企業精神
企業精神是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。
一家鮮活企業的魅力取決於組織“水滴石穿”的精神，就像看待一個人也會重視個人精神一樣。組織精神是企業家精神和員工精神的融合體，是企業的創新精神、學習精神、拼搏精神、勤奮精神、服務精神、追求精神的融合體。
一是勤奮。其實企業本身就是一部勤奮的歷史。在相對穩定的企業發展中，更是要用勤奮的精神激勵自己和同仁。因為擁有勤奮精神，在工作中才會時刻努力、任勞任怨、用心思、想辦法不斷的提高工作水平，從工作中獲得享受，並把勤奮是做自己的品質。
二是忠誠。作為企業內的一員，忠誠是一種品質更是一種精神。這種精神會讓企業的員工是企業為自己的企業，視工作為自己的本分，不會因為工作的困難而放棄企業，不會因為暫時的障礙而背離企業。
三是互助。這是一種樸素的精神，也是我們中華民族的傳統美德。企業領導者要有意識的區培養大家的互助精神，讓團結的氣氛、共進的場面成為企業的.平常景象。
四是追求。沒有追求就沒有思想、沒有思想就沒有思路、沒有思路就沒有效率。所以，在實際的工作中要不斷的傳輸不可放棄追求的信念，把追求作為一種精神，一直延續下去。
通過對市場的分析，二手百貨行業在國內外市場上是屬於新興的產物。這反而給金合全提供了很好的機會。只要及時調整企業戰略，充分利用資源，進行合理整合，金合全品牌是可以在以後激烈的市場競爭中贏得戰場。
企業計劃書 篇4
一、川南壩子經營定位
經營關鍵詞：創業、融合、圈子
打造兩個平臺：
一個創業平臺：以為行業培養專業人才為出發點，集專案開發、專案落地、運營管理於一體，為所有投資者提供創業機會，同時更是為公司自身培養儲備人才。
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閒交際、行業人脈拓展、人才資源整合。比如建立網際網路圈，融資圈，財務圈等，如有創業者需要資金，專案，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協助其實現創意或專案落地。
二、為什麼要眾籌川南壩子火鍋？
1、川南壩子擁有最先進的時下最流行的自選模式火鍋，為客戶打造更適合自己，更自主的時尚餐飲。自選式火鍋，中央廚房提供火鍋配送，將火鍋為顧客送上門。若能集眾人之力，眾人之財，川南壩子絕好的源頭資源定能惠及眾人。這是眾籌的初衷！
2、朋友圈就有很多的人想開餐館、咖啡館、甜品店等休閒商務餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個初創業者而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐飲專案，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，才能有一個屬於我們自己的餐飲專案。並且，未來我們將提供一條龍的就業和創業培訓。
3、在火鍋店投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，火鍋店就可以打造的越好，後備資金就可以預留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經營風險就可以越小，創業的成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業的股東，可以帶動各行各業的同事朋友前來消費，那麼，火鍋店客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們火鍋店在前期不會出現入不敷出的情況。
三、為什麼要參與川南壩子火鍋？
如果你是富有夢想而缺資金或缺專案或缺人脈的創業者：
1、模式：川南壩子火鍋是眾籌模式，就是很多人一起經營時尚火鍋，這個模式會教會大家合作抱團的思想，共同實現大家的夢想。
2、就業或創業的層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，人才培訓與創業、產品展示與體驗、資源整合與落地。完全滿足從學習培訓、就業、創業的需求。力爭一年內在蘭州打造相同的店。以眾籌及期權模式，吸納投資人，吸引餐飲管理方面的人才，快速複製。
5、賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者專案。所有的股東
擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現自己的夢想。
四、參與川南壩子火鍋的方式：
一、股東層面：
針對所有創業投資者，1萬元起步認購，即1萬元/1股，第一輪只招募個人； 董事會成員必須萬起步投資。
二、會員層面：
1、500元：面值800元的會員儲值銀卡，免費參加圈子活動3次，川南壩子火鍋各店消費全單9折。
2、1000元：面值1800元的會員儲值金卡，免費參加圈子活動5次，川南壩子火鍋各店消費全單8折。
3、2000元：面值4000元的會員儲值鑽石卡，免費參加圈子活動5次，川南壩子火鍋各店消費全單7折。
五、川南壩子火鍋的運營模式
1、川南壩子火鍋採用公司化運營，公司結構如下
股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網路推廣、日常運營、技術監管等崗位分工（財務實行請會計師代管的辦法）,崗位權責及分工界線另行規定。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
一、 公司實行股份制，由董事會、監事會和職業經理人（即店長）構成；
二、 員工自願參股。員工到崗半年後可參股，並且公司會有相應的期權計劃；
三、 董事會負責戰略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監事會。
四、 員工參股後離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留
股份的，由公司負責原價回購並轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。
六、川南壩子火鍋的股東權益
1、股東（除主營業者）放棄對於火鍋店的經營管理、投票等權利。但您可以提供自有的資源參與到建設當中，比如說提供合格的安全食材、設計裝修等，也可以提供開分店的資訊。總之，權利不大、責任不小，大家服務大家。
2、股東具有知情權、監督權、建議權。股東每月會收到營業報告，並可提出個人意見作為參考。股東如發現任何人（股東、主營業者、員工）有：收取回扣、貪等損公肥私行為，應即時告知全部股東，查實事情。如事情屬實，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業者，則取消股東資格的同時，送交司法機關處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。
3、股東在川南壩子火鍋店以及其他各分店消費，都可以全單打折至7折。
七、川南壩子火鍋的股權設定
一）、參股計劃及規則：
1、募股規模：總股數為股，發起人佔有%，法人佔有股即 %，募集股數股萬元，最終股數從正式營業日確認。募集完成後，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下不得進行增資擴股。如要擴大規模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。
2、參股限制：一、每股人民幣元，每個股東最低持股數為股，一股一票，單個股東最高持股數為股，代人持股總數不得超過股，並需與公司簽署三方協議。
3、股東可同時在分店參股，規則與此相同。
二）、股權轉讓：
1、股東的身份可以轉讓，但應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。或者由公司回購股權，在內部會議上掛牌銷售，價格自行協商。
2、召開第一次股東大會並簽署股東協議成為正式股東之後，任何人一年內不可撤資。一年後退股，經決策委員會同意後，現金支付。
三）、股權收益：
1、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。
2、股東在本店消費享受7折（不記名認證、可轉借），不享受工資福利（優惠幅度可議）優惠，與普通客戶的優惠活動不相抵。
3、分紅總額按純利潤的50%確定。
4、分紅按股份數平均分配。
5、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數通過）起，每半年進行一次；投資滿一年後按實際經營情況每三月或每月進行一次分紅。
6、股東有申請分紅的權利，也可由監事會代為提出，董事會決定後實施。
附一、董事會職責主要包括：
1.召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
2.決定公司經營計劃和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設定；
4.批准公司基本管理制度；
5.聽取店長的工作報告並做出決議；
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長、職員，並決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制：
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動；
2.董事會不得超出股東大會授予他們的許可權範圍行事；
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生衝突，應以股東大會的決議為準。
監事會：監事會職責：
1．檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況；
2．對董事、店長執行公司職務和執行法規、公司章程的行為進行監督；
3．當董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；
4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料，發現疑問可以以公司名義委託註冊會計師、執行審計師幫助複審；
5．提議召開臨時股東大會；
6．代表公司與董事交涉或對董事起訴；
7．公司章程規定的其他職權；
8．監事會主席或監事代表列席董事會會議；
8．監事不得兼任董事、店長及其他管理職務
9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監督。
企業計劃書 篇5
一、區域劃分
1、 20xx年計劃分三個區域，以河南鄭州為中心，分為：a。鄭州西北區：洛陽南陽三門峽平頂山許昌b。鄭州西南區：安陽鶴壁新鄉濮陽焦作濟源c。鄭州東南區：商丘漯河周口駐馬店信陽開封
2、鄭州市周邊地區和鄭州市內不劃分，以專案備案立項為準。每個區域分配年銷售額在400萬以上。
3、區域劃分之後，正常情況下不允許跨區域跟蹤專案，如果有關係專案在其他區域，需向部門經理提出申請。跨省專案根據專案情況另行分配。
二、銷售指標
1、年度銷售任務：經市場部研究決定，20xx年度銷售指標確定為，年度回籠資金達到90 %以上。
三、資訊儲備
1、專案資訊儲備：年終總體必須要達到100個以上專案資訊儲備資源，其中55個以上為正在瞭解跟蹤專案，25個以上確定為有意向專案，10個以上為要簽約專案，8個以上為已簽約等待發貨專案，為下一年銷售工作打下堅實基礎。
四、工作方向
1、在20xx年度主要目標是在取得一定成交業績基礎上儘量為20xx年打下基礎，做好鋪墊，不斷完善市場部銷售制度，努力培養出合格銷售人才，爭取為20xx年銷售規劃打好堅實基礎。
2、從20xx年—20xx年，努力培養出自己的銷售團隊，力爭走出河南建立銷售網路，實現跨區域銷售，為公司的知名度推上一個新的臺階，在全國行業圈內樹立公司特有的位置。市場部爭取在20xx年銷售業績實現雙翻增長。
五、人員配置
1、市場部經理：1人2。業務人員：3人3。銷售內勤：1人4。技術支援：1人5。報價員：1人
六、績效考核
建立績效考核，將每個區域業務經理年銷售責任書確定，然後每個月底做一次考評。考評主要內容包括：當月銷售，資金回收，客戶拜訪數目及質量，管理制度遵守等多項指標。對不合格和差距較大業務經理進行及時督促，幫其找出原因，加強培訓，提高其業務能力。績效考核得分情況，可作為年終獎金，工資調整，人員晉升依據。（見績效考核表）
七、員工培訓
1、一是組織業務人員看公司資料和看光碟。 2。內部業務人員互動，由銷售做的比較好的講解。 3。由公司人力資源處安排專門培訓。
八、其他
按照以上方案，嚴格執行銷售制度，實行表格管理及過程管理，並不斷完善銷售管理制度，不斷的提高業務人員素質，為公司下一步計劃打好基礎。
以下為附表：績效考核表
此表可作為員工年終獎，升職，加薪等依據。此表按月度考評，每月底考評一次。
業務經理（月）績效考評表
部門：姓名：
市場部員工
注：此表格要自評和同事互評（同事評價人不署名）
企業計劃書 篇6
一、活動簡介
時間：(待定)
長城汽車公司古城香業形式：參觀公司生產流水線，聆聽相關講解，達到了解企業生產，銷售，市場競爭等等目的(具體形式可有商家提供)
主辦：河北大學公司模擬協會
二、活動內容
1、宗旨：
弘揚校園精神文明，宣傳企業優秀文化，豐富大學生課餘生活，增加學生創業本領。
2、活動流程
A、在活動前半個月做好宣傳工作，在參觀前和貴公司共同協商制定一份市場調查表，然後在學校設立一個發放點，參觀人員可以從調查表反饋中產生。
B、活動當天8：30在校門口集合坐車去貴公司，大概9：30到達。
請貴公司派出一名工作人員為我們作企業文化的介紹，然後帶領同學去參觀生產流水線，在參觀的過程中工作人員應為同學作適當的講解並回答同學所提出的問題，涉及到商業祕密的可以不作回答，參觀時間大體定為1個小時，具體參觀時間也可由貴公司自定。
10：30—11：30為同學討論時間，通過參觀後可以為貴公司的生產或營銷或產品等提出一些意見或想法，僅供貴公司參考。
C、11：30—12：30返校。
在之後的一個星期內，本協會將會為公司作跟蹤性調查，反饋同學的參觀體會，並設立一定的獎項，積極調動同學為公司提出建議或設想。
三、活動優勢
1、強大的市場效應河北大學被譽是河北第一高校，是全國知名高校，有著深遠的影響力和較高的知名度。
尤其在華北地區，河大更是莘莘學子最嚮往的高校之一。
保定地區內雲集著眾多知名大學，有華北電力大學、河北農業大學、保定學院、保定師專等多所具有影響力的學校。
近年來，通過聯合辦校，網站連線及學生社團活動等，區內各高校之間的交流空前頻繁，其相互聯絡日益緊密，選擇區內作宣傳，能達到投資少而收益倍增的理想效果。
河大有六萬多名在校學生，來自五湖四海，必將走向四面八方，商家在學校的知名度提高後，學生又無形中成為一個重要的媒體，通過對外界的交流和宣傳，又能將商家的知名度在校外領域，在河大校園推廣商家的品牌，能在華北地區甚至全國範圍內起到很好的市場影響。
同時，廣大的學生又構成商家潛在的消費者，為企業擴大其市場份額能起到重要的推動力作用。
2、極高的價效比同電視、報刊、雜誌傳媒相比，在學校宣傳有更高的價效比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
3、專業的宣傳效果本次活河北大學公司模擬協會動由承辦。
河北大學公司模擬協會，部員眾多，經驗豐富，有敢於拼搏的社員，敢於進取有魄力的領導者，以協會的操辦力量，我們必將為你打造一百分滿意。
我們誠摯地希望能同貴公司合作，在同學更多瞭解企業的同時，我們會大力弘揚貴公司的企業文化，為貴公司的未來發展將帶來推動力。
商家還可以同本協會建立一個長期友好的合作關係，如每年搞一次活動，將會使商家在校園內外的知名度不斷加深，具有長遠利益。
四、宣傳細則
1、宣傳理念定位
A、在考慮活動性質的前提下，進行形式多樣，多渠道，全方位的宣傳。
B、集中有效資源及合理時間，以達到最強有力的宣傳效果。
2、宣傳範圍河北大學
3、宣傳內容
(1)活動宣傳調查表用調查表作調查和宣傳，可得到企業所需的第一手資料，並能起到極大的宣傳效果。
(2)傳單價格低、便利、|時間短以及效應快是傳單的優勢所在，同時是眾多商家垂青的原因。
傳單可以在一塊區域內使人手一份，是理想的宣傳手段。
我們將在中午用餐時間在各大飯堂門口進行集中派發，還可以到學生宿舍逐個派發，以擴大宣傳效應。
(3)企業宣傳單企業宣傳單是企業文化介紹的載體，在派發傳單的時候，我們可以一同派發企業宣傳單，這樣能讓所有學生更加詳細地瞭解企業文化。
(4)海報海報由於其靈活性可以張貼到華工的各個宣傳欄內，並可以重複張貼，能起到突出作用。
(5)活動宣傳禮品根據以往的經驗，派發禮品可以吸引大量學生，使場面火爆，極大增強宣傳效果，禮品形式由公司決定。
(6)廣播宣傳廣播臺是學校中最重要的媒體，其廣播宣傳覆蓋我校90%以上，我們將分三個時段在校園迴圈對企業和活動進行廣播，為企業和活動製造聲勢，也易將產品和活動推廣到校內的每一個角落。
(8)網路宣傳河大的紅旗網是華北地區最大，全國有名的大學生網站，每天有不下數千的點選率。
協會有自己的網路資源部，可為貴公司提供必需的技術支援。
藉助網路的力量，公司形象大幅度推廣，不僅使華工校園內對公司產品無人不知，而且推廣到整個華北網路的世界!
(8)總結性宣傳
A、活動後作反饋調查，設定一定的獎品，調動同學積極寫觀後感併為企業提出建議和設想;
B、廣播臺對活動總結性宣傳一次。
五、活動經費預算活動宣傳單
(1000份0.6元/份)
60元A4黑白字型單面宣傳海報(300份)
A0彩色底紙黑白字型單面注：或者4色A3銅板印刷(建議公司設計提供)
廣播宣傳200元學校廣播宣傳(廣播一週，兩次/天)
網路宣傳在紅旗網站上宣傳工作人員所需用品100元用餐、飲水，車費獎品(觀後感)由商家提供參觀用車公交車具體費用由所提供的參觀人數決定活動調查表(1000份0.6元/份)
60元A4黑白字型單面不可估計費用50元合計
六、可行性分析
1、活動評估
(1)同電視、報刊相比，在學校宣傳有良好的價效比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
(2)有非常強的針對性。
高校學生作為現代青年都喜歡追求能展示個性，表現自我的才能，且有素質高、思維活躍的特點。
若是商家在這種刺激強烈的活動中進行宣傳，效果是可想而知的。
(3)河大是全國著名的高校之一，在校師生有六萬多，很多學生將成為社會各界精英，若貴公司產品能在河大被廣大師生認可，必將產生持久的品牌效應。
(4)便捷的活動申請。
商家在高校內搞宣傳活動，必須經過一系列的申請，而通過與我們協合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批准，並且得到我們協會的大力協作。
2、活動組織的可行性
(1)河大20XX屆學生與20XX屆新生是歷屆最多的一屆，參加了若干校內活動，他們積極尋求新的方式，把目標轉向校外，此次活動新穎，屆時同學們表現一定十分活躍，對此次活動定會大力支援。
(2)本活動在開學11月份舉行，同學們的生活已經穩定下來，正處於精力旺盛，時間充足的時期，同學們到處尋求新的嘗試，大家都需要一個新穎的給人豁然開朗的感覺，活動效果空前。
本次活動將展開強勁的宣傳攻勢，運用多種最新的通訊和網路技術手段，充分發揮河大學生是河北最優秀的一群的優勢，成功地滿足廣播、因特網媒體報道和裝置上的要求，並在以傳統的傳單、海報大版作為宣傳基礎手段，在後期(參觀後)宣傳中還將會新增圖片展。
本協會新穎的辦社主題，以優秀的社員素質，雄厚的力量，我們必將為你打造百分滿意，我們誠摯地希望能與貴公司合作，在成就校園中自由創新的學術氣氛的同時能大力弘揚企業文化，為貴公司的發展增添新動力。
企業計劃書 篇7
一、企業情況簡介
北京現代汽車有限公司，成立於20XX年10月16日，是由北京汽車投資有限公司和韓國現代自動車株式會社共同出資設立的。北京現代專案經國家對外經貿部批准，由國家工商局授權北京市工商局登記註冊，註冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各佔50%，企業性質為中外合資經營企業，合資期限30年。
北京現代是中國加入世界貿易組織後批准的第一個汽車生產領域的合資專案，這個專案得到了中韓雙方的大力支援和高度重視，並被北京市確定為振興北京現代製造業的龍頭專案。
二、人員需求
本次招聘計劃人數為31名，其中：
銷售代表1名，要求：本科以上學歷，35歲以下
營銷經理助理2名，要求：本科以上學歷，30歲以下
行政管理人員3名，要求：大專以上學歷，女性，30歲以下
業務主管5名，要求：碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下
銷售人員20名，要求：大專學歷，45歲以下
三、招聘小組
組長：俞婷婷，公司人力資源部部長
副組長：吳大娟，公司綜合部部長
成員：
陳穎，銷售部副部長
黃曉璐，生產部副部長
谷茂園，行政管理科科長
喻飛飛，財務部副部長
祕書：孟娜娜(負責現場問答記錄)
四、資訊釋出渠道
1、xx日報;
2、xx晚報;
3、本公司網站，網址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
五、費用預算
本次招聘需經費25000元，其中：廣告費用15000元;招聘人員補助費7000元;會議費用3000元。
六、時間安排
5月2日，釋出招聘資訊
5月23日，第一輪面試
5月24日，公佈招聘結果
6月1日，安排招聘人員上班
七、面試的問題(舉例：題目自擬)
1、請給我們談談你自己的一些情況
2、請談一下你對公司的看法，為什麼你想來這間公司工作?
3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作?
4、你願意被外派工作嗎?你願意經常出差嗎?
5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢?
6、你對公司的有何印象?
7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待?
8、你有怎樣的工作觀?
企業計劃書 篇8
根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。
以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。
一、具體職務和數量如下：
副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。
(二)招聘方式
社會招聘;
二、招聘策略
社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便於溝通。
1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。
(全員佔有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。
2、試用期三個月;
3、簽訂勞動合同，為期5年;
三、選擇方式調整計劃
XX年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在XX年首先要完善的選擇程式，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以採用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。
四、考評政策調整計劃
每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，並結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;
(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時瞭解公司對他的評價，並感受到公司對員工的關心;
(3)在各部門試行標準量度平均分佈考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提大學聯考評的可靠性和有效性。
(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗後試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。
B、人才激勵
激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度後會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別於其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。
C、困難預測
1、由於太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高階專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，並且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。
2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析後製定。
3、人才留用問題
一是對突出成績和人才採用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)
二是在條件容許的情況下，基於確定的人才股份分紅。
三是獨立執行平臺，使其能夠施展自己的才華。
四是根據每個人不同的需求進行調整。
