1、庫存低於10萬元，統計車型這個地區哪些車型比較多比較常見，瞭解本地區市場，瞭解客戶對材料價格高低的接受程度。多聽取客戶意見調整價格，一切以客戶滿意為主，備一些常用車型的配件比如皮卡車、微型車等。
2、怎麼做到節省成本杜絕浪費，怎麼做到節約輔料。把車間裡用剩下的輔料如密封膠、ab膠之類的輔料用一個小盒子裝起來，專門放在一個地方，下次就先使用這些輔料，而不是每次都來領，要讓機修工養成節約輔料的習慣。
3、工具的收管：記錄好工具的使用情況，督促機修間愛護工具和及時還工具，定期清點領出去的工具箱，缺的由領取人補齊。
4、做到利潤最大化，一是擴大產品收入，材料按點算但有些小東西就可以根據車型按實際情況來算價格。二是嚴格控制成本和費用支出，在利潤增加的同時成本和費用的支出的.越少，利潤就越大。
5、制訂出配件消耗使用頻率，幫助制訂配件計劃。掌握本地區常見車輛的車型、發動機型號可以幫助做好計劃，記住常用車型配件的價格可以快速報價，給客戶非常專業的感覺，提高顧客信賴。
6、統計出哪些產品比較好銷、為什麼要比其他產品更好賣、價格也賣得起來。不好賣的下次就減少進貨量，進貨要貨比三家，哪家的更好用、價格更優惠就用哪家。第一次合作不好的更換並列入黑名單。發小東西時可以讓發貨商帶給另一家一起發從而減少運費。
7、熟悉倉庫配件的分佈，建立並完善貨位號，做到配件放在哪裡心裡有數，車間需要的材料能快速、準確的配齊。
8、加強與前臺、財務、機修間的溝通，做好每個環節。怎麼做到節省運費、減少運費。為避免發料時出現漏報、少報、錯報，發貨前和前臺、機修做好稽核方可發貨，做到認真出入庫檢驗，對庫存質量做週期性檢查，能查出質量不合格的配件和車型錯誤的配件，為公司減少損失。
9、保持倉庫整潔衛生，做好防火、防盜、防丟失。
配件部
