隨著工程之間競爭的日趨激烈,人力資源成為工程贏得競爭優勢的關鍵所在,員工培訓發揮著重要作用,併成為發展的戰略性要求。下面小編為大家整理推薦了工程部年度培訓計劃，歡迎大家前來閱讀。
為深入貫徹落實《廣西壯族自治區人民政府關於深入實施“城鄉清潔工程”的決定》(桂政發[xx]64號)的精神，改善##市居民工作生活環境，提高人民群眾生活質量，營造安寧祥和的社會環境，##市建設委員會制訂了《##市建設委員會“城鄉清潔工程”實施方案》。按照該方案的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了“城鄉清潔工程”的宣傳發動工作和集中整治工作，從xx年1月開始進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉清潔工程”工作，我委制訂xx年“城鄉清潔工程”工作計劃如下：
一、加強學習，提高認識。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區人民政府關於深入實施城鄉清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區實施“城鄉清潔工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區實施“城鄉清潔工程”行政過錯責任追究辦法》、《廣西壯族自治區城鄉容貌標準(試行)》等與“城鄉清潔工程”有關的重要檔案，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉清潔工程”重要性和緊迫性的認識，積極主動投身於這項偉大的運動當中，並在日常工作中切實轉變機關幹部作風，塑造執政為民的良好形象。
二、完善機構、健全制度。xx年12月，我委成立了“城鄉清潔工程”領導小組。為更好地開展工作，於xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室，並準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投訴舉報制度、快速反應制度、總結匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度，抓好制度落實，通過嚴格的制度來管理和規範我委xx年“城鄉清潔工程”的各項工作。
三、制訂五年工作規劃。根據《廣西壯族自治區深入實施“城鄉清潔工程”規劃(xx-20XX年)》提出的未來五年“城鄉清潔工程”的總體要求、總體目標、主要任務和相關措施，配合##市三個階段(自治區成立XX週年大慶20XX年、三年奮鬥期2009年和五年發展期20XX年)的“城鄉清潔工程”工作，結合##市城市建設的特點，制訂##市建委五年“城鄉清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到20XX年自治區成立XX週年大慶時獲國家文明城市或國家建立文明城市工作先進城市稱號，確保到20XX年##市城鄉居民生活環境質量將得到明顯改善。
四、加強巡查督促工作。“城鄉清潔工程”工作督查辦公室每週一下午對建委及相關領導責任路段城鄉清潔擔負的職責內容及全市範圍內建委業務內容中各單位開展“城鄉清潔工程”情況進行督查和巡查，及時發現並處理違反《“城鄉清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區城鄉容貌標準(試行)》的現象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改，檢查整改的進展情況及措施的落實情況，及時向上級有關部門彙報“城鄉清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報，特殊情況或特殊問題在解決後立即彙報，保證資訊暢通。
五、編制專業規劃。按照“統一規劃、合理佈局、因地制宜、綜合開發、配套建設”的原則，積極開展專業規劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統籌規劃、綜合協調，做到管線入地、同步建設。xx年我委已上報計劃，協調規劃部門完成公交、燃氣、供水、排水等多個行業的專項規劃編制工作。
六、加強宣傳教育工作。我委將積極利用現有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區、市委、政府的有關政策、法規、通知以及本單位“城鄉清潔工程”開展情況(包括印發的各種通知、函、上報的工作計劃和總結以及各項工作開展的動態)，讓廣大人民進一步瞭解和充分認識開展城鄉清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣大居民群眾理解、支援並主動地參與城鄉清潔運動，配合做好“城鄉清潔工程”工作。目前，我委用於宣傳的渠道有三條：
1.利用##市建委網站，開闢“城鄉清潔工程”專欄或專題，及時上傳自治區、市委、政府和我委印發的有關政策、法規、通知以及廣西自治區內各地“城鄉清潔工程” 開展動態，在條件允許前提下組織網民對目前存在的“城鄉清潔工程”熱點問題、難點問題進行探討，及時處理網民投訴的問題，勇於接受網民的監督和建議，並將有利於轉變我委機關幹部作風、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中;
2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作，設定我委開展“城鄉清潔工程”及城市建設等宣傳標語或宣傳圖板，宣傳“城鄉清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛。
3.主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜誌聯絡，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉清潔工程”專案進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉清潔工程”方面取得的成就進行宣傳，以便於市民更好地瞭解建委的工作情況，同時也有利於媒體和大眾更好地監督建委開展各項工作。
七、將“城鄉清潔工程”各項工作與全區“南珠杯”競賽活動、##市“金壺杯”市容環境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結合。另外，為鼓勵先進，鞭策後進，擬於年終時結合日常工作情況組織一次考評，對“城鄉清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個人給予通報表揚，評定實施“城鄉清潔工程”先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，給予適當的物質獎勵，通過報紙、刊物、網路、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事蹟。
工程部年度培訓計劃範文二為適應酒店經營發展需要，提高本部門人員的技術水平及個人素質，拓展視野，明確工作職責、工作程式和工作中人身設施、裝置的安全。從而達到完成酒店賦予工程部的基本任務和責任,特制定本計劃。
第一課 酒店工程管理
1. 授課人:***
2. 授課物件：全體酒店人員
3. 時間：1課時
4. 目的：通過本章的內容, 使全體員工明確學習技術及理論與實踐的指導意義;瞭解工程部在酒店中所起的作用和 日常工作,瞭解酒店所需能源及流向。
要求：各部門人員從整體上達到相互配合，共同完成酒店的經營計劃。
第二課 各部門常用設施、裝置的使用與保養。
1.授課人:***
2.授課物件：全體酒店員工
3.時間：5課時
4.目的：通過本課內容的講授，使員工對本部門所使用裝置用途及操作有明確的認識，特別是每個員工對實際工作中 發生問題的裝置，經過現場示範，互動以及示例講解，起到“會操作使用，會自己保養，會排除一般故障”的目的。
5.要求：通過裝置特點及使用方法，每個人對本部門的設施、裝置能正確使用及保養。
第三課 現代酒店工程管理及發展方向
1.授課人：***
2.授課物件：全體職工
3.時間：1課時
4 .目的：經過本節內容的講解，使大家明白酒店管理是一項技術含量很強的系統工程。隨著新技術的不斷投入使用，酒店正向著綠色環保，低能耗智慧化方向發展，從而增強從事酒店工作的信心，激發出培訓的工作激情。
5.要求：一般掌握酒店的溫溼度管理標準。注意日常工作中節能、環保的作用。
第四課 鉗工、電焊工的基本知識
1.授課人：***
2.授課物件：工程部水、電工、空調、鍋爐工
3.時間：2課時
4.目的：通過理論講授與實際操作。使全體人員掌握鉗工、電焊工正確操作方法和規範以及使用中的安全注意事項。
5.要求：人員掌握鉗工在鏨削、鋸削、鑽孔、套扣以及手工焊接的焊條選用，焊接電流的判斷，安全注意事項等。
第五課 客房及公共區域設施、裝置的檢修方法
1.授課人：***
2.授課物件：工程部水、電、空調及木工
3.時間：2課時
4.目的：通過本節的內容的講授，使各個工種對客房及公共區域的設施、裝置的檢查方法、程式做到熟練掌握，以及客人的特殊要求的解決方法。
5.要求：每個人熟練掌握操作及方法，常見性故障的處理檢修。
第六課 變配電及應急供電裝置的保養與維護
1.授課人：***
2.授課物件：工程部電工
3.時間：2課時
4.目的：通過本節講授，對酒店變配電裝置的控制關係裝置的功能及安全操作有深刻的認識及發電機的正確啟動與停車。
5.要求：掌握停電及送電的倒閘操作要領及發電機啟動的技術引數，蓄電池的維護。
第七課 空調系統的執行與維護
1.授課人：***
2.授課物件：工程部水、電、空調工
3.時間：3課時
4.目的：通過本節講授,對酒店空調系統冷熱源、末端及管 線有清楚的認識，瞭解吸收式製冷的原理;9型蒸汽製冷機的工作原理和引數設定，防火閥的使用注意事項。各區域空調閥門的控制及管線走向。
5.要求：掌握新風機組和盤管的清洗方法，各水泵的開啟與檢修，空調機組的故障排除。
第八課 蒸氣鍋爐的執行與維護
1.授課人：***
2.授課物件：工程部全體
3.時間：2課時
4.目的：通過本節講授,瞭解SHL1，2-4型蒸氣鍋爐的工作原理，各型輔機的維護與保養;如何觀察煤質與火焰溫度。
5.要求：通過本節講授,著重掌握鍋爐的各執行引數，怎樣根據壓力佈置煤床的厚度、調整風門的位置。學會鍋爐本體及輔機一般故障的排除方法。
工程部年度培訓計劃範文三20XX年已經即將過去了，回顧過去，在公司領導的正確指導下，在其他部門的大力配合和積極支援下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項任務，以及其他的各種臨時工作。
在這裡先向大家就本部門主要完成了的.，和正在進行中的工作做一個簡要的通報：
1、針對我司產線直通率較低的現狀，我們工程部主導並提出了從源頭控制品質，減少不良率的產生。經過同品質等部門的共同努力，現在的SMT來料不良已經由9月份前的持續徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右. 這一點，從我們的QC報表已經可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的維修們就更是最有切身體會的啦。
2、嚴格、規範了送檢樣品的檢測確認把關，盡全力守好公司產品生產的第一個關口。
3、積極聽取生產、品質等第一線員工反饋的各種意見，並綜合分析，快速反應，確定了536機的花屏故障以及軟排線整改方案及實施計劃，目前已經解決了雲臺轉動所造成FPC排線損壞的問題，在春節前有望拿出徹底解決目前排線問題的優化方案來，如果我們的工程測試通過，將會廢棄以前的兩條FPC排線，而使用一條20拼的遮蔽排線插上即可，這樣既可以提高產品可靠性，保障該產品品質，更可以方便員工生產操作，直接降低生產人工成本和BOM成本。相信我們生產線的員工是第一個會感到開心的，因為操作簡單輕鬆了，效率就會提高了，他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦。
4、對我司以前所有機型都在使用的自恢復保險絲(0.35元左右)的實際功能作用提出了質疑，並經過仔細的測試驗證了質疑的合理性。現已經將其更換為保險絲電阻(0.08左右)，使公司產品在可靠性提高的同時，也降低了BOM成本
5、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗規範標準(試行版)》，並在唐總的直接支援下，推動了品質部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質相關人員的技能培訓。不過，由於來料檢驗室尚未完全正常運轉起來，部分裝置、制具也還未能完全到位，我培訓的內容可能大家已經忘記得差不多了吧?不過，真要忘了這也沒關係，只要你肯學習，我們工程部在2012年裡仍將繼續分步展開，根據需要安排工程師對大家分期培訓，不斷加強和完善，協助品質部提高管控能力。
6、本部門自我檢查，組織清理更正了許多遺留問題，更新了BOM的詳細描述和準確度，建立了樣品確認的唯一性和嚴謹性等硬性規定(例如，540D03的天線墊片以前就出現了同一個料號，卻有兩個不同的實物)，這裡，可以肯定地告訴大家，這種類似的情況在今後是絕不可能再次發生的了。
7、建立了工程部ECN等相關檔案的發放、簽收登記確認制度 ，做到有據可查，有效預防了各部門之間的相互扯皮和推脫事件的發生率，減少了時間浪費，提高了辦事效率。
8、完成了520、新款樣機的製作以及試產的指導跟蹤。521黑武士的樣機制作以及最新款的(機型待定)樣機開發目前也正在進行之中。
10、目前市場業務人員所最關心的532、536等機型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震動後鏡頭晃動聚焦不良等問題，目前已經取得初步根治進展，新尋找的供應商已經修改模具，所送初樣在536百萬畫素機子上測試已經取得不錯效果，現在供應商正在開發配合532等機型使用的CS介面的IRCUT,預計在元月月3號可送樣檢測。力爭這幾款機型明年能讓我們的業務同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。
11、對生產線的工藝製程、故障機的疑難雜症，品質部的工程協助要求等，都已基本做到了及時、準確和有效地處理。
雖然本部門取得了這麼一點點的成績，但仍然有以下的幾個問題需要在新的一年裡，持續地改進和加強提高：
1、開發設計的周密性、嚴謹性、快捷性和前瞻性都有待提高，以達到縮短產品推廣週期，提高產品市場競爭的能力。
2、各種工程變更檔案、BOM清單的製作質量有待提高，特別是關鍵、特殊物料的編碼，描述等方面必須準確、詳細和清楚。雖說面對如此龐大的資料，沒有失誤是不可能的。但我們將會拿出百分之兩百的細緻和耐心，把我們的失誤降低到最低的限度。
3、逐步完善新產品的試產流程，儘可能按照正規的工程樣機、評審、試產、小批量，再到定型投產的過程操作，改變以前的貿然上線習慣，降低不必要的市場風險。
4、生產線的不良分析和臨時對策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加強。
5、同其他各相關部門的溝通和合作也有待加強。
6、PCB制板工廠、SMT貼片工廠的製程能力和技術水準，以及對模具跟蹤的能力等方面都極需加強，(目前已經在申請新增加一名結構工程師)。在新的一年裡，我們要做到快速、準確、簡明扼要地控制住目前的長期、大量來料不良、特別是外殼的修修補補、挑選、特採使用的現狀。今後牽涉到技術問題這塊的，我們工程部將會勇敢挑起這付重擔，糾正目前的由採購主導的非專業對口現狀。扭轉耗費公司大量人力資源卻達不到預期效果的不利局面。例如，這次的540D03移模具後跟一次模具就花費了採購、品質和工程3個人員26、27號整整兩天的時間，28號我們的採購黎主管又親自會同品質部人員前往工廠督陣，到30號我們品質部員工還堅守在那裡呢。可效果呢?仍達不到滿意的要求。相信在2012年裡，像這種技術類的活兒，公司只需要派出一名專業對口的結構工程師負責跟蹤就完全可以解決了。
在這辭舊迎新之際，我們公司各部門都對過往的一年做出了深刻的總結。工程管理工作仍將會是我們部門工作的核心和重點，結合公司的發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善協作、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習的機會。
在新的一年裡，我們部門將重點著手新產品的開發，和現有產品的改良、以及生產線的維護幾個方面。在新產品開發方面，主要從技術和市場兩個方面入手構思新產品方案，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產品，都可調研是否具有可行性然後施行，及時地適應和滿足消費需求的新變化。產品研發和技術運用就是我們戰略發展方向。當然，我們工程部最主要的職責是實際動手製作，把公司的產品規劃變成一個個實實在在的產品。
我們在設計構思時，會更加註意去把握未來產品的結構輕便化、功能全面化、節能環保化、經濟實用化等發展方向。在公司各部門的協作下，特別是產品的市場調研和立項部門的戰略佈局下，力爭每季度都能夠推出1-2款，甚至更多的、具有優越性、易用性、適應性、獲利性的優良產品來。
在生產工程方面，一是要關注專案執行中各個環節的相互聯絡，以及具體執行時間、執行者、執行情況等，對生產工作中的各個環節進行監控，並對每個動作形成檔案，在產品結構、效能、材質、技術特徵以及製程控制等某一方面或幾個方面有要顯著改進或者提高，以增強我們公司產品的市場競爭力，減少企業的運作風險，穩定並增加我們公司的企業利潤。
二是要繼續加強從源頭控制品質的理念，充分發揮工程部的技術優勢，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場變化行情，供貨渠道穩定度，特別是樣板的品質檢測認可，SMT外協工廠的技術水準管控等方面都必須加大介入力度，起到工程技術應有的積極主導作用。
隨著2012年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，在唐總以人為本，結果導向的指導思想下，相信隨著ERP系統的正式執行，公司的綜合管理平臺將會邁上一個全新的臺階。隨著公司開發規模的不斷擴大，開發產品結構的不斷優化，經濟效益、綜合實力都會不斷地增強。
面對公司的發展，工程部將積極推進以專案精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果，融入到專案管理中來。展望未來，工程部所有人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!
