時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的投資計劃書（通用5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
投資計劃書1
一、投資方基本情況
資產情況(含總資產、固定資產及無形資產等)、品牌及主要從事行業、產銷量及營業收入、稅收貢獻(當年或上年資料)、生產佈局、發展戰略、主要企業文化、公司在行業中的地位、曾獲榮譽(含公司、品牌、個人等)及其他情況。
二、專案基本情況
(一)專案實施計劃(前期工作、土建工作、經營場所交付使用、開業等主要工程的時間進度安排)；
(二)專案設立組織形式(指內、外資形式，公司形式，擬註冊資金等)；
(三)專案主要面向物件、輻射區域及主要客戶；
(四)預計產量、產值、利潤、稅收情況等；
(五)專案申請用地規模(含建築密度、容積率等規劃要點相關指標)；
(六)專案投資的財務規劃(投資方股權結構、資金籌措與投放計劃等)；
(七)經營方式(自營、引進投資及其他)、環境評價資料；
(八)配套需求(水、電、熱、用工等需求情況)；
三、專案可行性分析
（一）投資方運營經驗及團隊可行性（主要負責人從業經驗及主要技術、市場負責人從業經驗等）。
（二）專案基礎設施及配套需求。
（三）專案基本情況
專案建設週期預測、環境保護及安全生產、專案用地類別(一類、二類、三類)、專案建設經營範圍及定位、主要不安全事項、主要安全隱患防範方式及其他。
(四)專案主要核心競爭力
行業優勢、市場需求、投資方優勢、品牌影響力、商業模式競爭力(公司特有的經營模式及其效果)及其他。
四、專案效益分析
(一)主要經濟效益
總投入、固定資產投資(基建投入、土地投入及其他)、投資強度、年營業額、交易額、年稅收貢獻承諾，專案回報期、回報率等計算。
(二)主要社會效益
解決就業等情況
五、需園區支援的事項
六、專案投資者及聯絡人(職務、電話<手機>、郵箱、傳真等)
投資計劃書2
一、企業概況
主要經營範圍：
工業化中餐（包括各類‘北綠’凍幹食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等。
企業型別：新型產業
□生產製造□零售□批發□服務□農業
□√新型產業□傳統產業□其他
二、市場評估
目標顧客描述：時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。
市場容量或本企業預計市場佔有率：本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業20xx年要營業額達2000億元，單是方便麵就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場佔有率可達20%。
市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步瞭解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。
競爭對手的主要優勢：
1、資金雄厚，經常促銷；
2、進入市場較早，品種多；
3、宣傳力度大；
4、管理完善；
競爭對手的主要劣勢：
1、價格高；
2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品；
3、開辦費高、經營面積大；
4、裝置多、人力多；
本企業相對於競爭對手的主要優勢：
1、價格適中；
2、綠色有機食品；
3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳；
4、投入費用低，易於操作；
5、採用全新的複合式會員制加盟連鎖方式；
本企業相對於競爭對手的主要劣勢：
1、資金少；
2、進入市場晚；
3、宣傳力度須加強；
4、管理須更加完善；
如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話，那麼我們的環境將會發生大大的變化，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養的食物。
四、具體生產：
我們提出的一種新的提法就是在現有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在汙染環境的問題，我們的環境就也不會因此而受到汙染。
人們生活在這樣的環境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。
五、飯菜質量：
為了顧客的健康，我們的飯菜質量衛生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答覆！
六、經濟效益：
都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎麼樣經濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節約出來，還可以節省運輸的費用，木材的消耗。
更主要的是一次性餐具的處理和對環境影響的副面開銷。我們不妨來算算：比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。
而我們的餐具根本不用錢這樣的經濟效益應該可以讓你滿意了吧！
七、公司的投資風險：
餐館的後勤工作是一個比較麻煩的事兒，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展。
八、公司的發展前景：
我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態度為宗旨，以優質可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數十年也不會落後，也是趕得上時髦的。
九、公司的運轉機構：
十、公司的破產處理：
如果我們公司產業不能運轉，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那麼我們的公司在經公司全體股東大會的決定下就可以宣佈公司破產或者登出公司。
投資計劃書3
為了發展生豬養殖，提高農業經濟收入，引導農民走出傳統養殖的圈子，克服一家一戶養殖的弊端，使生豬品種結構不合理，品質差，飼養落後，銷售不暢、規模效益差、抗風險能力弱，附加值低的局面得到扭轉，儘快適應現代養殖業的發展，我準備發展生豬養殖。
一、本人及家庭情況簡介
我叫xxx，男，現年36歲，高中文化，xxxxxx人，全家四口人，家庭現有房屋8間，農用車一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經濟收入2萬元。隨著農業結構調整和生產條件的不斷改善，單靠糧食生產已不能達到致富的目的，所以準備發展生豬養殖業。
二、專案計劃
擬建一個600平方米的養殖示範場，修建標準化豬舍，配備相應設施，引進優良品種，科學養殖，計劃一期投資25萬元，飼養生豬200頭，以帶動當地群眾致富，逐步樹立自己的品牌，達到創業的目的。
三、市場分析
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場需求大。縱觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質好的豬市場十分緊俏，出現供不應求的局面。目前以飼養雜交豬為代表的生豬飼養已成為生豬生產的亮點。
受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養豬成本的逐年增長及部分地區發生高致病性藍耳病疫情的影響，導致生豬生產下滑，造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預測。所以國家頒佈了許多扶持養豬行業的政策，從這些不難看出國家對生豬生產行業的重視，所以養豬行業的前景非常可觀。
四、專案基礎條件
1、區位優勢
xxx地處秦嶺北麓，距縣城4公里，距市區30公里，交通便利，適宜發展生豬養殖，有著良好的區位優勢和市場前景
2、資源優勢
本地區主產小麥、玉米，薯類豆類等，非常適應養豬業的發展。
五、專案實施規劃
專案實施規劃：本專案預計在20xx年12月份開始實施，20xx年3月建成。
六、專案投資預測
專案供需資金25萬元，其中，租賃場地600平方米，0.3萬元，建廠房100平方米，2萬元；建豬舍400平方米，8萬元，配套其它設施4萬元，引進種豬2000元，母豬5頭5000元，子豬50頭，2.5萬元，飼料3萬元，其它4.5萬元。
七、經濟效益分析
1、成本計算：
（1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
（2）水電費3000元
（3）防疫消毒1000元
（4）設施執行維護1000元
（5）養殖人員工資3.6萬元
（6）其它費用2000元。
合計：7.9萬元
2、銷售收入
育肥仔豬50頭，自產仔豬育肥80頭，平均體重100公斤，市場價格，即商品豬130頭x100公斤/頭x8元／公斤=10.4萬元。
3、獲利：銷售收入-成本=10.4-7.9=2.5萬元。
八、結論
本專案符合現行國家政策要求，發展起來具有一定的社會效益和經濟效益，前景可觀。
投資計劃書4
一．美甲行業未來發展的趨勢如何？
面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的.初級模式已不可行。那麼，靠什麼來吸引顧客呢？專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規模化為主流方向。
美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示範店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本！
二．瞭解顧客心理，以及他們如何看待美甲店鋪？消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
（1）看美甲店鋪的專業水平；
（2）看美甲店鋪的服務水平；
（3）看美甲店鋪的環境；
（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
（1）普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升；
（2）一部分人希望美甲店鋪的服務環境有所改善；
（3）大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平；
（4）很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質；
（5）也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類,超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。
顧客選擇美甲店鋪的途徑；
（1）通過自己的詳細瞭解和親身體驗而接受的人數佔大多數；
（2）通過美甲師的介紹而接受的佔一部分；
（3）通過朋友介紹而接受的又佔一部分；
（4）還有的是通過看雜誌，電視，廣告慕名而來的。
絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰；誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經營者都要深思的問題。
三．為什麼美甲師的流動性很大？
（1）從業人員的年齡偏小，缺乏社會經驗；
（2）工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作；
（3）美甲店鋪太小，環境單調，渴望去大的美甲店鋪；
（4）老闆經驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感；
（5）不斷出現新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環境好，材料和裝置領先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。
在這個行業中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處於一個什麼樣的位置？瞭解我們員工心中的理想選擇是什麼，需要怎麼樣去解決現實存在的最根本問題。
四．最受歡迎的美甲店鋪服務是什麼樣子的？
（1）在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創造出良好的服務環境都需要全體員工的積極配合。
（2）每一位美甲師都要很清楚自己的工作並能夠很好的完成它。
（3）顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮；員工也不會心煩氣燥的經常想換老闆或漲工資什麼的
（4）美甲師可以準確的抓住顧客的需求，並建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業的美甲店鋪。
（5）每一位美甲師都應該相信；她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，並且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老闆人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老闆的能力有問題就是老闆的人品有問題。
（6）美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
（7）美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關係。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業的態度，大部分的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現出專業的一面，這樣才會讓顧客有信服感。但要注意；顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業性。因此，我們要提高我們的專業性，讓客人為我們的專業而買單。
（8）美甲店鋪應該擁有自己的價值觀和文化準則，所有的美甲師都應該明白和了解企業的經營及服務的目標和方向。
（9）美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業在競爭中立於不敗。
投資計劃書5
（一）預籌備酒店的大概情況和總體構想
主要負責人是誰
物業是租賃還是購置還是自建
管理團隊是自建還是外包
總房量多少，各房型佔多大比例
服務人員配備比是多少（總員工數/總房量）
酒店裝修風格和管理風格都有哪些特點
（二）市場分析
1、市場環境分析：
城市級別，總人口數，固定人口及流動人口比例，高校數量，醫院數量，大型商業綜合體數量，機場數量，主要航線幾條，火車站數量主要鐵路線路幾條，市內主要幹道有幾條都在哪兒
2、市場容量調研：
總數：該地區酒店總數是多少，同檔次同類型酒店有多少家，其他各檔次酒店有多少家，各佔總數的多大比例；
橫向對比：同檔次同類型酒店的年出租率大概都為多少，年出租率最高（也就是生意最好）的幾家都有一些什麼共同特點：a.價格區間b.客源特徵（性別，年齡段，職業，平均消費水平，外省or本地等等等）c.地理位置（公共交通便利程度，周邊大型商業綜合區配套，距離主要景點的距離等）d.推廣及銷售平臺（團購平臺、OTA、自營平臺如微博微信等）e.淡旺季。這些資訊的獲取可通過網上各大平臺、自行入住體驗以及向諮詢公司花錢購買獲得；
縱向對比：其他檔次及型別的酒店經營情況都如何（可遵循橫向分析的部分規律）
3、目標市場選擇：
目標客戶群：性別，年齡段，職業，平均消費水平及消費習慣，外省or本地等等等
價格區間：定價原則及定價策略
營銷推廣：主要營銷推廣平臺的選擇及使用
4、核心競爭力分析：
硬體：硬體配套及裝修設計風格
軟體：服務特色（如定期舉辦特色活動），地理位置等等等
（三）酒店籌備計劃
酒店工程設計方面：酒店功能佈局（硬裝標準、客房數量、各房型比例、公共區域面積等）；室內裝飾設計；裝修施工管理；裝置安裝除錯；工程驗收交接等
財務運作方面方面：各項投資預算，籌備付款管理；營業流程設定，制定財務管理手冊等
人事招聘及培訓方面：自建or外包，若自建：元件管理部門→整體定崗定編→招聘培訓計劃→開荒工作計劃→人事管理政策→人力資源組織
管理籌備方面：整體形象定位→組織機構設定→規章制度制定→營業工作流程
營銷策劃方面：酒店市場定位→營銷形象設計→營銷預算計劃→營銷方案制定
（四）融資計劃
風控評估
資產構成狀況介紹
預計融資總額
預計資金回收週期
預計資金年收益率
分紅機制介紹
