專案管理專業是一個管理學分支的學科。很多小夥伴都對專案管理感興趣，今天，小編為大家整理了專案管理專業就業前景和就業方向，歡迎閱讀。
隨著中國社會經濟制度的深入改革，加入WTO後與國際慣例接軌步伐的不斷加快，專案管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識，企業決策者開始認識到運用專案管理知識、工具和技術可以大大減少專案的盲目性，減少專案中種種失誤帶來的巨大損失
而那些擁有良好專案管理教育和實踐經驗的人員早已成為實力公司追逐的物件。據專業人士介紹，專案管理是20世紀50年代後期發展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目專案管理專業就業方向與就業前景分析職業規劃。專案管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，採用規範化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案。專案管理目前廣泛應用於建築、工程、電子、通訊、計算機、金融、製造、諮詢、服務以及國防等諸多行業。國家勞動和社會保障部為統一規範，提高專案管理從業人員專業技能，特推行專案管理職業資格認證。
專案管理專業就業方向專案管理專業學生畢業後可從事工程領域專案策劃、專案評估、專案計劃與監控、專案融資、專案採購管理、專案合同管理等工作。專案管理專業主要崗位為：專案經理、銷售經理、土建工程師、工程部經理、產品經理、電氣工程師、財務經理、資料員、銷售代表、銷售總監、銷售工程師、客戶經理等。
專案管理專業知識技能通過學習，可以具備以下幾方面的能力：
1.熟悉經濟領域的方針、政策和法規，掌握投資經濟和管理的基本理論和方法，以及國際專案管理所必需的相關商務知識;
2.具備專案策劃與評估技術、專案融資方式與策略、專案建設總體組織、專案採購與合同、專案設計與建設的管理、專案團隊建設與激勵等方面堅實的理論基礎和較寬廣的知識面;
3.熟悉專案管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢;
4.能獨立從事某些工程領域專案策劃、專案評估、專案計劃與監控、專案融資、專案採購管理、專案合同管理等工作;
5.具有較好的外語水平，能順利閱讀相關文獻並能進行一定的口頭和書面溝通;
6.具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。
專案管理專業課程1、專案範圍管理
是為了實現專案的'目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2、專案時間管理
是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、專案成本管理
是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、 專案質量管理
是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
5、人力資源管理
是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。
6、專案溝通管理
是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、專案風險管理
涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、專案採購管理
是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。
9、 專案整合管理
是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等
專案管理專業發展歷史專案管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源於美國。有代表性的專案管理技術比如關鍵性途徑方法(CPM)和專案評估和反思(PERT)技術，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司於1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在於費用和成本的控制。
PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也並不十分關心專案費用和成本，重點在於時間控制，被主要應用於含有大量不確定因素的大規模開發研究專案。
隨後兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。
20世紀60年代，專案管理的應用範圍也還只是侷限於建築、國防和航天等少數領域，但因為專案管理在美國的阿波羅登月專案中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對專案管理產生了濃厚的興趣，並逐漸形成了兩大專案管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際專案管理協會(IPMA);另外是以美國為首的體系——美國專案管理協會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際專案管理現代化發揮了積極地作用。
專案管理髮展史研究專家以20世紀80年代為界把專案管理劃分為兩個階段。
專案管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.。後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法)。在臺灣省叫專案專案。
專案管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
