院務公開是加強醫院民主管理和民主監督、增強決策事項的透明度、推進醫院的黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要措施之一。實行院務公開能夠進一步密切黨群幹群關係，充分調動廣大職工的積極性，促進醫院的改革、發展和穩定，對深化醫院內部管理體制改革、加強民主政治建設、推進依法治院起到重要作用。幾年來，我院在院務公開方面進行了有效的探討。
1醫院情況簡介
××縣第一人民醫院是我縣唯一的一所集醫療、教學、科研為一體的綜合性二級甲等醫院和愛嬰醫院。全院共有職工405名，在職職工312名，其中專業技術人員258名，衛生技術人員高職21名，中職147名;開放床位326張。醫院設有臨床科室12個，醫技科室6個，職能科室13個。設有12個委員會。醫院設黨委，下設5個黨支部，現有黨員121名。 2院務公開內容及做法
公開是監督的基礎，是知情的前提，是職工參政議政的渠道，職工應有知情權、知情才能參與，知情才能監督。
2.1重大決策公開醫院每年的計劃、重大決策都是黨政班子在廣泛聽取中層幹部和職工意見和建議的基礎上，經統一研究制定形成，然後以檔案形式下發各科室與職工見面。
2.2重大改革和事件公開1999年實施的目標管理方案，就是以科室職工在實踐中提出的建議併產生，經過全院職工討論並得到廣大職工認可而形成的一定管理模式。例如醫院實行把固定工資的20拿出來與獎金捆在一起，按經濟責任制考核的二次分配製度，就是經過廣大職工認真討論後確定的。20xx年7月份，在職工民主管理問卷調查53條合理化建議基礎上，召開第三屆職代會二次會議，就群眾關心的效益工資分配方案，進行了專題研討，對原方案做了部分修改完善。20xx年隨著醫院檢查收費標準的大幅度調查，醫院對部分相關科室的目標管理方案在徵求職工意見的基礎上，做出了部分修改，通過院週會，向全院公開。使院科兩級核算日臻完善，體現了多勞多得，調動了職工的積極性。
2.3人事工作公開1999年的院級幹部任選和20xx年的中層以上幹部任選就是採納職工代表的意見而提名的，如工會主席人選就是院黨委主要負責人分別聽取了40多名中層幹部、工會委員組長和部分職工代表意見後反覆討論確定的，最後經職工代表大會選舉產生。20xx年9月份我院行政領導班子進行了調整，10月份通過徵求廣大職工意見，對全體中層幹部進行了聘任，對全院職工進行了重新聘用，新提拔了7名中層幹部，調整工作崗位的57人次。新聘任的幹部責任心強、幹勁足、群眾基礎好，為醫院的發展起到了積極作用，他們當中有的已被當選為縣人大代表、縣政協委員。在20xx年第四屆職代會上，對我院40名中層幹部進行了公開民主評議，共發出57份評議表，收回57份，將評議結果進行公開。
2.4拓展職代會職能，積極參與醫院管理為進一步推進院務公開，提高職工群眾的知情意識，拓展其民主參與、民主管理和民主監督渠道，醫院各職能部門和院工會共推選出40多位職工代表，從多方面參與醫院的日常管理工作。
醫院實行院務公開經驗彙報材料 [篇2]
各位代表：
院務公開是加強醫院民主管理、民主決策、民主監督，推進醫院黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要舉措，是進一步密切黨群幹群關係，充分調動廣大職工的積極性，促進醫院發展，保持醫院和諧穩定的有效途徑。2017年，我院繼續把院務公開作為一項重要工作來抓，堅持院務公開、透明、嚴謹、規範，讓廣大職工充分享受知情權、參與權、決策權，醫院院風明顯好轉，經濟效益和社會效益明顯提高，現將我院院務公開工作情況報告如下：
一、 加強領導，工作機制得到完善
院務公開是職工和群眾參與醫院民主管理的重要形式，是醫院改革、發展、穩定的需要，是監督機制執行的核心保證，也是維護職工合法權益、進行民主管理的重要載體，它與職工和群眾的利益密切相關，院務公開工作做得好，能有力促進醫院各項工作的發展。2017年，醫院進一步健全院務公開的組織領導，更有利地發揮醫院院務公開領導小組的領導、監督、協調作用。我院院務公開工作得到進一步規範，將公開內容細化分解到各相關職能部門，對公開的.具體事項、公開時間、公開形式、責任部門、主要負責人逐項進行了落實；及時接待與解決群眾反映的問題。形成了黨委統一領導、行政主體到位、紀委監督檢查、工會組織
協調、各級組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的院務公開氛圍。
二、把握尺度，公開內容與公開形式得到完善
我院通過職工代表大會、中層幹部會議、社會監督員會議、座談會、院務公開專欄、電子顯示屏、醫院通訊、新聞媒體、印發檔案等形式多渠道、多角度的進行院務公開，擴大了民主監督的範圍，增強了醫院管理和醫療服務工作的透明度。
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