為了廣泛收集安全資訊，徵求安全管理意見和建議，從而進一步提升專案部的安全管理水平，促進專案部安全文化建設，增強專案部的安全控制力和抗風險能力，根據公司晉路一司工會發2012【4】號文關於在專案部開展安康杯競賽活動的安排，專案部成立領導組織機構，並召開全體職工大會，本次活動得到了廣大職工的積極參與和大力支援，此次活動共收到合理化建議18條，經過綜合考評，合理化建議5條，現將活動情況公佈如下：
安全生產合理化建議：1、目前專案部安全生產製度中規定，每月前三週進行三次工地大檢查，24日召開安全生產會，每月最後一週卻沒有安全活動，建議在每月的最後一週開展“安全周活動”，這樣每年有12個安全周，一個安全月，全面而又有側重點，另外，在安全生產周裡，可以搞一些有關安全的活動，比如安全知識競賽、安全杯體育比賽、“安全衛士”評選，提出安全合理化建議或者安全宣傳稿件等多種形式，使大家都來關注安全，提高職工的安全意識，營造專案部的安全文化氛圍，以此來進一步推動我們的安全管理。此項建議由專案部安全部部長鬍慧軍提出，答覆如下：此建議很有必要執行，開展安全周活動，既把安全意識、安全檢查貫穿於每天當中，又通過娛樂的形式把安全貫穿於每個人心目中。
2、鑑於三處施工任務空前繁重，工作量大，施工人員、外協隊伍較多，工種多，工序交叉，複雜，安全工作常抓不懈，建議對專案部人員進行分類，並且根據不同崗位工種編制針對此崗位安全操作的
安全小手冊，最好在製作一些，光碟。此建議由工程部丁勝利提出，答覆：此方法甚好，可以讓全員的工作更有目的性，針對性，也可提高工作效率，但此項工作量龐大，任務繁重，需要時間去編制。
3、目前的施工專案所有安全設施都是根據實際工作需要，自行購買使用，諸如安全警示牌、現場安全標語、建議三處對安全設施、物品進行分類，統一購買、配備，方便工地統一調動，節省資金，又可以充分利用，答覆：處裡已經制定統一標準，由於目前安全設施投入巨大，一次性更換，會造成很大的浪費，也不可能生產出來，安全生產設施標準化最終會實現。
4、建議專案部每月組織所有施工人員觀看安全警示教育片，最後在安全周裡舉辦，觀看一些由於安全疏忽而造成的人員傷害或惡性事件，震撼每個員工的心靈，徹底從心靈深處受到教育和啟發。建議由隧道隊隊長陳子良提出，答覆：對加強職工安全教育很有必要，本辦法從本月起立即執行。
5、深入開展施工用電專業技術交流，由其是外協隊伍，對施工工藝要求和安全技術經驗不足，有可能在施工過程中埋下隱患，建議在用電方面多組織專業方面的培訓，提高業務水平，杜絕安全隱患。此建議由拌合場場長常世平提出，答覆，專案部應根據實際，加強對用電的安全管理。
山平高速安全生產合理化建議開展的有聲有色，正是源於專案部領導對此活動的高度重視，員工的積極參與，安全生產合理化建議開展形式多種多樣，措施及時，收到良好效果，增強了員工主人翁意識，
集中凸顯了廣大員工的集體智慧，起到了凝聚作用和戰鬥作用，暢通了資訊渠道，不僅改善了職工的工作環境，更提高了職工的專業技能，實現了安全事故零傷亡的目標，還為專案部創造了利潤。
專案部開展安全生產合理化建議，取得了一定成績，但也存在一些問題，高水平有質量的建議不多，建議裡有小部分人過度關注個人利益，在建議落實中還有一定差距。
究其原因，高技術人才，安全工程師缺乏，員工的政策水平，文化素質，專業技能知識需進一步提高，員工的積極性還需調動，大部分員工還是積極參與，為專案部的發展獻計獻策，專案部制定了相關制度鼓勵職工提建議，專案部每個員工還需努力，力爭將此項工作開展的更好。
合理化建議反饋落實情況 [篇2]
2017年7月30日到8月23日，公司圍繞轉變工作作風、提升管理效能、文化建設、人才培養等方面內容，對29個基層單位和機關部門進行了調研，在調研中，廣大幹部職工暢所欲言，提出了許多好的建議。黨群部對職工建議進行了彙總梳理，形成了調研報告提交公司領導層，為下一步公司改革發展提供一定的決策依據。
在活動中，廣大幹部職工以主人翁姿態積極建言獻策，體現了的高度的責任心和使命感。相關職能部門對所涉及到的意見建議進行了認真分析和答覆，對推動企業管理起到了積極作用。對收集到的建議，有的已經被採納並進入了實施階段，有些還在研究和制定政策當中。為了鼓勵職工積極性，公司從中評選出了十條優秀合理化建議，情況反饋如下：
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