為確保事情或工作順利開展,時常需要預先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎麼制定才好呢?以下是小編幫大家整理的優秀員工評選方案3篇,希望對大家有所幫助。
優秀員工評選方案 篇1
一、目的
為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範,從而提高企業管理與精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性與創造性,特制訂本方案。
二、優秀員工評選辦法
1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。
1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;
2、優秀員工評選程式
評選工作由總經辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行彙總;評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員:
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選物件、條件、要求
㈠參加評選物件:
公司員工(分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽善於合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示範帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的'員工可優先參與評比,經綜合評價後擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作,積極提高工作效率與品質,為公司的發展與完善提出合理化建議並被公司採納,實施後取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物,精心維護、保養裝置。
5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的各項業務培訓與學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功紮實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間:
1、推薦材料報送時間:各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:公司上半年總結會議。
六、表彰與獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰資訊
3、優秀員工將作為公司的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
4、評選過程中應注重對員工業績的收集與驗證;
5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外洩。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為公司發展做出貢獻。
八、優秀員工評選原則
公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》
優秀員工評選方案 篇2
目的
為激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業精神,展現優秀員工的風采,樹立全體員工學習的典範和榜樣。
一、評選物件和條件:
1、評選範圍
生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2、評選條件
1)團結同事,互幫互助,認真履行崗位職責。服從領導安排,團結班組成員,工作責任心、團隊意識強。
2)工藝操作熟練、規範,產品質量好。
3)工作嚴以律己、任勞任怨,認真負責配合班長做好本班工作。
4)年度內無違規操作,無安全、責任事故,一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)
2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據);
3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);
4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的`;
5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
6)入職不滿6個月(不含6個月)。
二、優秀員工獎勵標準
獎金:XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長:董事長
副組長:總經理,副總經理
組員:部門經理、車間主任
四、評選方法、程式及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報相結合,12月30日前,將推薦名單報公司;
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則:
1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;
2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的評選結果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據。
六、評分標準(考評表另附)
總計分為100分。以100滿分計分製為評分標準基數,表現出色加分。
優秀員工評選方案 篇3
為加強分局的精神文明建設,提高職工整體素質,營造愛崗敬業的.文明新風,提倡爭先創優的良好風氣,經研究決定在全域性範圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下:
一、組織領導
為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導,成立活動領導小組。
組 長:xx
副組長:xx
成 員:xx
二、物件範圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作
遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂
愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾
保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境
愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼
熱情服務 忠於職守 精益求精 崇尚科學
四、評選辦法
1、評優名額:每月10個名額(其中機關3名,基層單位7名)。
2、評選程式:先由分管領導組織各科室、養護幹事組織各作業組進行初評,在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室,最後由領導小組統一評選。
3、綜合評價:優等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。
4、實行每月一小評,評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評,累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵,並作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。