宣傳方案3篇(經典)

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。方案應該怎麼制定才好呢？以下是小編整理的宣傳方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

宣傳方案 篇1

一、專案基本情況

1、建設地點和範圍：嚴店鄉蘇小村，佔地5600畝

2、完成時間：20xx年12月20日

3、建設內容與規模：引進新品種美國西葫蘆彼特1000畝，投入30萬元；廣東芥藍500畝，投入15萬元；辣椒薩菲羅500畝，投入15元；武植2號蓮藕1000畝，投入30萬元；共投入90萬元。

4、鋼架大棚建設100畝。

5、完成專業合作社，依託市周谷堆市場，就進或外運方便。種植蔬菜面積達6000畝。

6、基礎設施完善，硬化水渠45公里，砂石路機耕路65公里，當家塘20口，農業生產用電配套設施完善。

二、購置裝置

1、水泵30臺，大型噴霧器100臺，大型旋耕機3臺，微型旋耕機6臺。

2、完成時間：20xx年11月20日。

三、技術培訓體系建設

1、品種引進，推廣新技術。

2、培訓地村點：蘇小村1個，鄉農業技術服務站1個。

3、完成時間：20xx年11月20日。

4、建設內容：在蘇小村建立技術培訓實習基地80畝，編印技術資料5500份，技術培訓650人次。

四、組織落實：

成立專案落實工作領導小組，分管領導任組長，抽調相關機構精幹人員任成員，具體負責專案落實工作。

五、資金投入概算

宣傳方案 篇2

為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

一、 主要目的 企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外資訊展示的視窗，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及政策法規、還要公佈深受員工關注的資訊。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二、 主題設定

為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的'板塊資源，擬設定以下主題板塊： 1、 我們的家園;2、員工天地;3、資訊之窗

三、 欄目內容

根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊： 1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。2、員工天地 ：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面; 3、資訊之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與生活小常識等。

四、 模板展示

擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍; ⑵以藍色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調。

2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字;也可預留一小塊空白供隨時更換新增資訊;第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供新增具體資訊;第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供新增具體資訊。企業文化宣傳欄內容3、材質：塑紙板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具體待供應商實地考察。

宣傳方案 篇3

一、前言

在現代社會，手機是必不可少的通訊工具。但隨著社會的發展，人們發覺手機的基本通話功能已經不能滿足人們的日常需求。隨著手機的多元化不斷地更新，智慧手機成為時代的潮流。

X科技股份有限公司是一家新興企業，在國內外的知名度卻不怎麼高，論知名度，卻還比不上諾基亞、三星、索愛等老牌手機生產企業。

本次營銷策劃案是為本公司discoverer（發現者）手機指定的全程營銷策劃，目的在於擴大discoverer（發現者）手機在年輕學生消費者中的競爭地位。

進行品牌的推廣，使之成為大眾為之熟悉、瞭解、喜愛的品牌，成為X公司搶佔中國智慧手機市場的主要戰略。

二、公司簡介

X科技股份有限公司是一家國內民營上市企業，註冊資本5000萬美元，主要董事會成員有陳鵬，萬隨林，徐偉，王宇歡，時豐。公司於20xx年9月成立，座落在蘇州工業園區內。公司多年來致力於無線技術在營銷管理領域的行業應用，是專業從事移動商務技術開發及運營的專業服務提供商，提供基於簡訊（SMS）、彩信（MMS）、WAP，為企業、組織、學校提供客服、市場、管理等方面的移動應用服務。根據不同使用者的需求，提供相應的產品及方案，滿足企業對於移動商務技術的廣泛及深入的應用需求。與中國電信、中國移動、中國聯通及中國網通等電信運營商保持著良好的合作伙伴關係。

公司宗旨：質量一流，客戶滿意！

三、策劃的目的：

為了對企業的經營活動進行全面的掌控，提高企業資源的利用效率，以及減少企業的經營風險，以能夠很好的達到銷售的預期目標，完成銷售認識，提高利潤增長，並儘可能的擴大品牌知名度。

四、當前營銷狀況：

（一）巨集觀方面：（PEST分析）

1、政治法律環境：

為扶持國內自主的行動通訊產業的發展，國務院於1999年初頒佈了《關於加快我國行動通訊產業發展的若干意見》，此檔案對手機行業實行生產許可證制度，豎起手機行業的屏障，加大了進入手機行業的壁壘。

法律法規的作用是雙重的。一方面，對企業行為有著種種的限制；另一方面，也保護著企業的合理競爭與正當權利。企業要了解和遵守國家頒佈的各項法規、法令和條例。才能保證企業經營的合法性。以此依法進行有效的營銷活動。

2、經濟環境

20xx年的全球金融風暴，使整個手機行業陷入低靡狀態，國際品牌也沒能逃脫此種命運，但是從另一個角度來看，全行業的業績下滑使得國外品牌減少對中國市場的產品投入，這對於本土企業恰恰是一個佔領市場的契機。只要把握好經濟脈搏，提高核心競爭力，就有可能使國產手機的發展有實質性的突破。

而且，隨著中國市場經濟的發展和改革開放的深入，人民的生活水平和可支配收入不斷提高，因此消費者對於高階智慧手機等新興產品的消費比重會只增不減。

3、社會文化環境

中國是一個人口大國，人口密集使得中國市場有巨大的潛力，尤其近年來，手機已不再是奢侈消費品，而是一種非常普及和大眾化的通訊工具，並且手機已經成了我們生活必不可少的東西，所以手機營銷活動的開展，對於國內來說有很大的人口優勢。

另外，人們文化水平越來越高，對於新鮮事物的接受程度提高，在家庭收入分配當中，對於用於消費娛樂的開銷逐漸增大。

而且，近日，日美的右翼勢力排華動作很多，國人在愛國情緒的影響下，會更多的考慮國產品牌，我公司作為一家國人創立的企業，有其自身獨特的影響力，這是國外品牌所沒有的

4、技術環境

20xx年1月，工業和資訊化部正式向中國移動、中國聯通、中國電信三家運營商發放3G運營牌照。隨著3G市場的發展，國內3G手機終端生產的爭奪戰已經打響，華為、聯想、康佳、迪位元、夏新等紛紛宣佈推出或將推出3G手機。

而且，隨著科技的進步，液晶電容螢幕製造技術逐漸成熟，帶來了可視角度和顯示畫素的視覺體驗極佳的手機螢幕，安卓系統的完美操作性給大螢幕的觸控式螢幕，遊戲的開發帶來了極大的支援；催生了數十萬的應用，給消費者帶來了很多樂趣與方便。CPU技術的快速增長，提高手機的處理能力和流暢性。但是，電池的技術在近年來未能有大幅突破，給數碼產品的發展起到主要的阻礙。

（二）微觀方面

1、市場狀況

隨著社會的不斷髮展和科學技術的不斷進步，智慧手機得到了極為迅速的發展。而且，越來越多的消費者使用功能更為強大的智慧手機，中國作為全球的一個手機消費者市場，將成為各大廠商的必爭之地。

但是，隨著智慧手機的普及，同質化現象也日趨明顯。手機系統大多以谷歌Android為主，以同樣的硬體、外型、材質、功能等等，顯露了國內手機廠商的開發創新能力的不足。

在同等配置、外觀的情況下，價格的競爭也是未來的主要的手段。就目前情況來看，國產廠商大量推出千元Android手機的產品，以圖快速搶佔低端市場。我公司的產品discoverer（發現者）定位於中高階旗艦級Android智慧手機，對於最求物美價廉的消費者來說，在價格方面可能有一定的弱勢。

2、產品狀況

產品生命週期：智慧手機已經穩穩地躋身於手機主流市場，正處於成長中的成熟期。各銷售渠道基本呈飽和狀態，增長率開始下降，還有少數後續的購買者繼續進入市場。

產品功能：基本功能、GPS導航、拍照功能、娛樂功能、資料功能、商務功能。（附件有詳細介紹）

產品的旺季與淡季：旺季：1—3月，9—12月，以及各節假日；淡季：4月份

產品的替代性：較弱

3、競爭狀況

（1）、行業內現有企業間的激勵競爭程度

現在手機市場面向全體民眾，但智慧手機主要面向的是學生，商務人士等年輕一代。

中國手機市場所擁有的品牌有聯想、魅族、小米、OPPO、中興、華為、金立等，以及索尼、三星、LG、諾基亞，蘋果，摩托羅拉等國外品牌。

在中低端市場，競爭不算激烈，主要是華為，聯想，飛利浦和中興的低端產品。飛利浦是國際化大品牌，是主要競爭對手，顧客給於信賴。而聯想是本土商品也具有很大的競爭能力。

在高階市場，蘋果，摩托羅拉，三星競爭很激烈，主要競爭對手是蘋果和三星，蘋果以硬技術出眾，以及三星的外觀設計有很大的優勢。discoverer（發現者）定位於此市場，要面臨以上高階品牌的競爭壓力，做為一個新進企業，有一定的弱勢。

（2）、新進入者的威脅

主要是做上下游產品的供應商和零售商以及自主創業的新企業。但是，手機行業有比較高的進入壁壘，進入這個市場還是有些難度。

潛在進入者的進入障礙：

①規模經濟：

手機市場的規模效應很明顯，因為有龐大的費用待攤，這也有效遏制了潛在的進入者。

②產品差異壁壘：

手機市場需求幾乎都已滿足，論個性，有iPhone，論實用，有Nokia。進入者難以通過改變偏好來佔有市場。

③資金需求壁壘：

手機行業對資金的需求大，研發、廣告和促銷都需要大量的投資，其進入障礙高。

④顧客轉換成本：

中國市場不同細分市場有固定的偏好，讓進入者難以短期回收資金。

⑤技術水平：

手機對技術要求很高，手機的優劣決定於對於技術的掌握，這個壁壘限制了絕大多數的進入者。

（3）、替代品的威脅

手機廠商基本不存在這類的威脅，手機的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦，在現階段未顯示出明顯的優勢，但隨著新技術的出現有可能出現，也會出現威脅大的替代品。

（4）、供應者的談判能力

在目前手機高階產品市場上，除了大唐電信、中興通訊等少數幾家廠商外，其他廠商的關鍵零部件都是直接從國外進口，這無疑大大提高了國外通訊產品製造商的討價還價能力。

（5）、購買者的談判能力

對於中高檔手機，顧客討價還價能力相對較弱，多為價格的接受者。本產品的定位就是中高檔旗艦智慧手機。手機市場顧客多為白領、大學生等追求時尚人士，對於時尚、娛樂、質量等有不同的需求，不同的顧客選擇不同的手機。

4、消費狀況

通過市場調查發現：消費者普遍容易接受中低檔產品，喜歡進口的品牌機和質量好的國產手機，並且要求個性化。

在智慧手機市場中，年輕人是主要消費者，而現在的90後一代，更是以手機彰顯個性與身份，大學生新進入校園，都以“蘋果三件套為榮”，我們的discoverer（發現者）作為與蘋果類似的市場定位，在以後的市場中，抓住消費者的獨特的個性追求、強大的網路功能需求，以及產品的地位形象，只要它符合消費者的需求，就能獲得成功。

五、市場機會與問題分析

SWOT分析

一、優勢（Strength）

1、手機自身優勢：

1）一款四核超大屏智慧手機

其採用的是目前全球最快大的手機晶片——三星定製Exynos5450。無論是系統的流暢性還是支援的高清功能（遊戲和視訊），都達到了四核手機的標準。

2）、重塑手機的“CSP”

C即Contacts（聯絡人）；S即SMS（泛指簡訊和彩信）；P即是Phone（打電話，語音通話）。

近年隨著iPhone、Android的發展，改變並普及了智慧手機，各種應用、功能越發的豐富，“但卻弱化了手機訊號、電池等根本效能，背離了通訊工具的初衷。”而discover手機使用的是20xx毫安的大電池，超出主流智慧手機的電池容量近30%，可支援聯網待機長達450小時，連續通話15小時。並且“無論怎麼握，都不影響discover手機的訊號”，形成了有力優勢。

3）高階做工和舒適的手感

Discover的做工已經達到極其高的水平。另外，機身也專門為國人的手型而設計，discover採用了4、99英寸，並且採用寬屏的設計，更有張力。

2、價格優勢

1）、成本價定價的模式。

Discover早早找到3000元左右的主流價位，適應毛利率15%的生存，在這個價位把配置做到。對比市場同類產品，具有絕對優勢。

3、銷售渠道優勢

1、）銷售模式雙管齊下

採用半線上售賣的方式，節約成本。充分利用了網購的時尚性。同時實體店經營又保證了手機的`售後與高階的服務質量。

2）貨物配送規則

不僅是凡客的如風達可以選擇，其他合作伙伴包括順豐、宅急送、EMS等都支援discover配送，另外先期還開通上門自提服務，僅限北京地區，其他城市陸續開通。

4、售後服務保障政策

對於購買discover的使用者，將會得到由X公司提供的三包服務。即：“包修、

包換、包退（簡稱“三包”）。X公司承諾：產品售出（以實際收貨日期為準）起7日內可以根據三包服務細則退貨，15日內可以根據三包服務細則換貨。另外，使用者可以去我們實體店免費提供維修服務。

5、獨特的宣傳戰略：

1、）高調發佈會宣傳

X手機的創始集團——六人小組憑藉其自身的名聲號召力，召開了一場極具創造性的新聞釋出會，不可否認，discover這招高調宣傳發佈會取得了眾媒體與手機發燒友的關注

2）、利用網路廣告促銷

3）、利用社會化媒體的模式

用口碑營銷，把營銷成本降到最低，這樣使產品能夠足夠的便宜。

6、優秀技術團隊支援

X科技有限公司優秀技術團隊成員有各種前先進手機制造商，研發商巨頭擔任要務。所以這是一支“優秀得以至於不知道該拿來幹什麼”的豪華團隊。以優秀的技術團隊作為支撐，是X公司的在人才力量上的優勢。

二、劣勢（Weakness）

1、手機自身缺陷

1）前置攝像頭畫素不突出

前置攝像頭畫素不突出，這是discover無法迴避也是無法通過後期優化彌補的缺憾。時代在發展，科技在進步，高清前置攝像頭自然有它存在的價值，例如最新版的手機QQ就支援與PC視訊通話，由此看來，前置攝像頭還是非常重要的

2）硬體方面存在諸多問題

1、螢幕翹腳問題

2、手機掉漆問題

3、後蓋縫隙閉合不嚴密問題

4、機身晃動有響聲問題

5、原裝配件中沒有耳機

在論壇裡，發現裡面的問題反饋多達近5000條，包括了發貨速度慢、掉漆、相機無法拍照、頻繁宕機、無法開機、通話破音嚴重等十幾個問題，還有部分使用者申請退換機。

2、信譽缺乏

由於X公司起步晚，剛剛成立一年多，在HTC、三星、iphone等智慧機佔領大部分市場份額的時候，discover橫空出世，在市場份額、佔有率上明顯不足，在大眾心中的口碑還沒能建立。加上discover頻頻爆出漏光、掉漆、頻繁宕機、通話破音以及售後服務並不完善的問題，對discover的信譽更是一個挑戰。

三、機遇（Opportunity）

1、競爭對手削弱

1）蘋果公司面臨巨大挑戰，喬布斯去世，在一定程度削弱了蘋果公司的競爭力。

2、手機電腦化趨勢

即手機將取代pc。因此市場對於智慧手機的需求以及要求也會更高。僅僅在中國有78家做RMCPU，價錢會直線性下跌，促進了整個智慧手機的計算能力，和成本的優化。這是整個手機行業的非常大的驅動力。

3、網際網路化

4、未來移動終端的發展。

隨著終端搭臺、應用唱戲的潮流席捲而來，國內3G市場迎來新格局。作為3G智慧手機的小米的誕生無疑是利用了這個極其有利的因素。

四、威脅（Threat）

1、智慧手機市場競爭激烈

在全球經濟形勢陷入低迷困境之際，移動網際網路市場卻是風景獨好。在移動終端領域，蘋果、三星佔據高階市場，聯想、中興、華為等國內廠商則與運營商聯手推出千元級智慧手機，小米科技等網際網路企業也加入戰局，不斷升級的競爭風暴奠定了智慧手機市場多極化格局的形成。Discover成立一年，雖然業績不菲，但是仍有許多不成熟的地方，市場佔有率也不大。在激烈的智慧手機市場競爭中仍處於弱勢。

2、自主產權不高

Discover的硬體應用互聯化，除三新外，小米手機的其它合作廠商也都是的元配件供應商，包括夏普、TPK、Wintek和德賽等。X公司打造“終端+內容+服務”的移動互聯網布局也輪廓初具。在各供應商的支援下，discover也顯現出了自主產權不高的一個缺陷，這無疑使X公司的未來發展的一個重大威脅。

3、輿論壓力挑戰

X公司黑門試圖要利用、編造各種各樣的負面訊息來毀滅discover的形象。此外，由於discover自身缺陷，推動媒體以及廣大群眾對discover熱烈討論，社會輿論對discover未來發展產生巨大壓力。

六、營銷目標

銷售額30億

毛利率15%左右

市場佔有率初步定在7、9%左右，希望之後一年可以有顯著的提升