《品牌對話》簡介：品牌對話邀請各界名家在品牌這個大主題下，分析、研究中外成功的品牌運作案例，為企業在進行品牌化建設的道路上作為參考，並一起分享品牌智慧，共同探討品牌的未來。品牌對話是一種學習的方式，尤其對於企業家來說，需要不同的聲音、不同的觀念來啟發；品牌對話是一個交流的平臺，各種思想、經驗與智慧在這裡碰撞、分享。
對話嘉賓：劉永炬（中國實戰營銷奠基人、中國廣告學會學術委員會委員）
《品牌對話》：近幾年企業的.學習勁頭很旺，對應的品牌培訓課程、品牌培訓老師也是像雨後春筍，但是我們體會到這種學與教之間錯位很厲害，學完了企業感覺沒有收穫，培訓課程也是越來越不容易招生，您認為造成這種狀況的原因是什麼？
劉永炬：中國這兩年培訓炒作的比較厲害，我覺得中國老闆都努力學習這是好事，但是這裡邊的一個關鍵就是分不清楚，分不清楚老闆應該學什麼，業務人員應該學什麼。現在我們的業務人員也學老闆的東西，老闆也學業務人員的東西。尤其是外邊的公開培訓，我看到有很多培訓招生，本來是業務人員的課題，但它非要把變成老闆，這是一個蠻亂的現象。現在都覺得缺少知識，恨不得把所有的東西都要學一遍。其實時間上也有限，你就要選擇，老闆需要學什麼，中層幹部需要學什麼，然後你的下層人員需要學什麼，要有選擇地去進行學習。
在中國整個市場上品牌的培訓，講品牌落地的非常少，給大家講的越來越糊塗。講營銷的，在市場這部分也非常少，其實都是在講銷售，大家都打著營銷的旗號在講銷售，中國市場幾乎90%，甚至95%都講的是銷售，根本沒有人講市場。也就是說講品牌的，沒有做過市場，沒有做過市場，也就是沒有做過別人的心理，沒有做過消費者心理狀態分析的人，他如何去做品牌？因為品牌是研究別人心理對一個事情的警覺程度。
另外還有一些培訓師，二十多歲就開始講品牌，我真想問問他，你如何去了解三十歲的女人，四十歲的女人？她們對情感的依賴是什麼依賴？你的生活閱歷都沒有達到，你都沒有經歷過四十歲，你如何去了解四十歲的人如何去享受品牌？你不知道四十歲的人願意穿什麼，你自己還在打工，你出去講課，你無法去了解成功老闆他願意吃什麼，他願意穿什麼，他願意買什麼，所以你根本就無法去講品牌。
