為保障事情或工作順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的市場方案5篇，歡迎閱讀與收藏。
市場方案 篇1
一、指導思想
按照糧食行政首長負責制的要求，堅持“統一領導，綜合協調，齊抓共管”的原則，做好輿論引導，正確宣傳糧食供求形勢，強化巨集觀調控，保證縣域內糧油市場供應和價格穩定。
二、組織領導
縣政府成立由分管縣長任組長，縣糧食、發展改革、財政、商務、物價、工商、質監、交通等部門為成員的xx縣糧油市場供應和價格穩定工作領導小組（名單附後），辦公室設在縣糧食局。縣領導小組的主要任務是：負責統一組織協調本縣範圍內糧油市場供應和價格穩定工作；定期（一般情況下每週，特殊情況下每天）會商本地糧油供應和價格變動情況；強化對中間環節經營者的管理，把轄區內具有一定規模的加工、批發、零售企業等納入管理範圍，防止囤積、哄抬價格情況發生；合理排程糧油資源，必要時，按照縣糧食應急預案，及時、準確、有效地投放地方儲備糧油，引導市場價格穩定。各成員單位要確定一名人員為領導小組辦公室組成人員，具體落實上級政府及有關部門和縣領導小組的工作佈置。
三、工作措施
1、加強市場監測和預警預報。要加大市場糧油監測力度，及時掌握市場動向，對重點糧油加工企業和經營規模大、庫存糧源多、具有較大市場影響力的'批發市場和零售企業的監測做到全覆蓋。縣領導小組辦公室指定專人負責糧油批發、零售數量和價格監測資料的採集、整理、分析和報告工作，建立工作制度，對來自不同渠道的監測資料進行對比、校核、分析，及時發現市場執行中苗頭性、趨勢性問題，並於每週一前（特殊情況下隨時報）將上一週本縣監測資料統一報送上級糧食主管部門。
2、保證糧油市場供應。落實糧油應急加工、供應的各項措施，做到糧油加工、調運、供應網路分佈合理、銜接順暢、運轉正常。一旦出現市場波動，要按照應急預案的相關規定，採取小包裝成品糧油投放方式，適時安排投放地方儲備糧油，保障市場供應，平抑市場糧價，提高調控的針對性和有效性。
3、強化部門職責。縣糧食局牽頭會同有關部門監測糧油供應情況，對糧食庫存與供需情況進行全面排查分析，與重點糧油加工、供應企業簽訂保證市場供應的責任書，對糧食經營者最高庫存限量進行監督檢查,加強對地方儲備糧油的管理，落實後續糧源供應；縣商務局負責監測大型超市糧油市場執行、供求情況，調查分析價格資訊，進行預測預警；縣財政局負責落實地方儲備糧油保管、輪換費用和利息補貼，做好應急狀況下動用地方儲備糧油經費保障；縣工商局負責糧油市場監管，依法打擊囤積居奇、欺行霸市、哄抬物價、散佈虛假資訊、製售不合格商品等擾亂市場秩序、侵害消費者權益的違法行為，整頓流通秩序，淨化市場環境；縣質監局負責糧油加工企業產品質量監測，確保糧油產品質量合格和安全；縣物價局負責糧食價格監測預報和監督檢查，依法採取價格干預措施，查處價格違法行為；縣交通局負責協調糧油運輸工作，為保證糧油市場供應提供運力支援。各部門要加強協作，切實保障糧油市場穩定和人民群眾消費安全。
市場方案 篇2
一、做好市場調研，對鄉鎮市場的調研要進一步細化。確切弄懂以下問題：
1、該鄉鎮有多少經銷網點？網點的平均營業額的多少？其中酒水佔多少？
2、該鄉鎮的的人均收入的多少？人口分佈？距離繁華城區的距離及受影響的程度是多少？
3、有沒有趕集的習慣？
4、最能改變他們的宣傳方式是什麼、能夠給他們留下深刻影響的廣告宣傳手段是什麼？
5、最能代表當地潮流的生活方式是什麼？
6、每個家庭的三大件是什麼？
7、當地德高望重的領導人或能夠引領潮流的人是誰？有多少？有什麼愛好？
8、目前在該地銷售最靠前的三個主銷白酒品牌是什麼？當地人喜歡喝的理由是什麼？他們用了一些什麼宣傳手段？做調研的終極目的就是把上述問題解答清楚。
二、確定核心產品
瞭解了該鄉鎮市場後就要在自己的產品中選取2--4款針對鄉鎮市場的主打產品，太多了不容易讓消費者記住。太少了，消費者的選擇過於單一，失去了比較意義，也就不能滿足消費者的內心真正需求。
核心產品的確定要把握高、低相結合的原則，不要一味走低檔路線，也不要一下子吧品牌撥的很高，成為只能遠觀而不能近玩的空中樓閣。
三、促銷拉動
每次下鄉前都要給一款產品制定一些有別於平時的促銷政策，以突出本次下鄉的主旨和目的，讓網點覺得主題清晰，又覺佔了便宜，滿足了鄉鎮經銷商網點貪圖小利的心理。
四。強化鄉鎮市場氛圍
實際上就是做足產品宣傳工作。鄉鎮市場做宣傳要比城區宣傳有效的多。一般來說，一個鄉鎮花上萬把塊錢包裝的話，這個鄉鎮的市場氛圍基本上就會成為這個品牌的海洋，被這個鄉鎮的大多數村民記住。因此，包裝鄉鎮市場的收益要比包裝城區所取的.收益要大的多。但什麼事情都有一個度，必經鄉鎮市場較小，如果過多的投入宣傳，可能收益就有點對不住你了。
五、找個合適的鄉鎮代理商
最好在鄉鎮找一個有實力的代理商，這樣你可以省去很多麻煩。當然，你的代理門檻要適當降低一些，給他們的回報高一些，一提高他們的積極性。這樣不但可以提高你的銷量，還可以提高你的品牌在當地市場的佔有率。
六、維護
鄉鎮市場一旦撬開，對手要想輕易改變是很困難的。因為鄉鎮市場有限的資金流入，拿錢去做其他品牌的同類產品，這種說服工作很難做。因此，鄉鎮市場做深做透後的維護工作相對比較容易，只要定期拜訪，做好市場氛圍，其他的品牌很難找到新的機會的。
做維護還要注意自己鄉鎮市場貨物的搭配，單純的兩款產品只在開聯誼會時管用，平時的客情還是來自於你能夠提供品種繁多的貨物，解決他們不需要上縣城的繁瑣，這樣的維護才會緊湊。
七、關注鄉鎮飯店
每個鄉鎮市場都會有幾個本地有“名氣”的飯店，佔領這幾個有名氣飯店對延長產品的生命週期非常有幫助，尤其是對白酒品牌來說。
八、找到鄉鎮市場的話語人
這個話語人就是意見領袖、消費領袖，在他們身上做做文章，譬如贈酒、譬如推介費等，只要他們願意，花費不多的代價就能夠取得叫明顯的效果。
鄉鎮市場的開發能夠想到的方法方式很多很多，鄉鎮市場的蛋糕要想吃下，我們需要做的工作還有很多，隨著城鄉差別日趨縮小，隨著鄉鎮消費者品牌消費意識的日漸覺醒，我們開發鄉鎮市場已經到了刻不容緩的時刻了。
市場方案 篇3
一、 開戶保本利潤10%方案
1、 在6月23日起開戶金額達到5—10萬的客戶，公司給予保本10%的承諾；
2、 客戶接受保本利潤10%的`方案，操盤由公司統一安排；
3、 客戶超出保本利潤10%的收益，與公司平分；
4、 保本利潤10%方案以月計，客戶在兩個月內不得抽取本金；
5、 客戶若在一個月內抽取本金，保本利潤10%方案自動失效；
6、 操盤造成虧損由公司承擔，並與客戶事先簽訂承諾書。
二、管理賬戶開發方案
1、公司開設管理賬戶，客戶開戶最低一萬五；
2、投資管理賬戶的客戶可享受保本5—10的無風險收益；
3、客戶入金轉至公司統一指定銀行賬戶；
4、投資管理賬戶期限最低為兩個月。
上述方案自20xx年6月23日星期三起執行，自20xx年6月30日止終止。
xx有限公司
20xx年6月23日星期三
市場方案 篇4
根據市委《懲防體系建設20xx－20xx年工作規劃》安排佈署，確保市場價格監管工作有效開展，切實規範市場價格行為，有效懲治和預防腐敗，結合我市實際，特制定如下工作落實方案：
一、組織領導
市物價局成立市場價格監管工作領導小組，負責組織指揮市場價格監管工作。局長周清雲任組長，副局長趙建勳、黨組成員李朋任副組長，辦公室主任賈會敏、監察室主任崔建英、檢查所長呂士忠、價格科長張杏謙、收費科長魏立軍等為成員。領導小組下設辦公室、價格監測預警、價格調控管理、價格監督檢查４個職能工作小組；由各分管局領導為工作組組長、科室負責人為副組長，各職能小組直接對價格鑑管工作領導小組負責。具體分工：辦公室負責安排落實市場價格監管任務，彙總上報相關資料；成本隊資訊中心負責價格監測、分析和預警預報工作；價格科、收費科負責價格調控管理工作；檢查所負責價格監督檢查工作。
二、工作任務
一是加強市場價格監測，完善市場價格應急機制。進一步加強和完善應對市場價格異常波動的工作預案，密切關注市場價格動態，確保預警值班電話24小時開通，對豬肉、禽蛋等主要副食品的價格監測實行日報制度。同時，加強對液化氣、醫療、教育等與群眾生活關係密切的重要商品和服務價格的監測。對重要商品價格實施預測預警制度，及時發現苗頭性、傾向性問題，加強形勢分析與研究，有針對性的對問題提出解決措施和建議，為各級政府和上級價格主管部門決策提供參考依據。
二是強化價格監管，大力整頓和規範市場價格秩序。在做好日常價格監管的同時，重點加強對豬肉、禽蛋等主要副食品以及液化氣、醫療、教育等價格和收費的監督檢查。緊緊圍繞群眾反映強烈的熱點價格問題，加強市場價格巡查，重點查處各種亂漲價、亂收費和價格欺詐、價格歧視、價格壟斷、囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利等價格違法行為。充分發揮"12358"價格舉報電話的`作用，確保群眾舉報渠道的暢通，及時處理群眾投訴，強化社會監督，維護市場價格水平的基本穩定。
三是倡導價格誠信，做好明碼標價工作。根據《價格法》、《關於商品和服務實行明碼標價的規定》，大力推進明碼標價工作的開展，並進行明碼實碼試點工作，逐步建立公開、公平、合法的市場價格秩序，維護經營者和消費者的合法權益。
四是認真貫徹落實國家對養殖戶在生豬生產、防疫等各環節的扶持政策，確保各項政策落實到位。同時，積極落實國家、省出臺的涉及農產品生產、運輸、屠宰和銷售過程中各種收費減免政策措施。
五是加強對化肥、農藥、種子、農用柴油等農資價格的監管。穩定農資價格，降低農民生產成本，促進農民增收。
六是加強價格政策宣傳，引導群眾消費導向。建立新聞發言人制度，充分利用電視、電臺、報紙等新聞媒體，向社會及時釋出相關價格政策和價格資訊。加強對肉、禽、蛋等副食品價格情況和走勢分析的釋出力度，使公眾理性面對市場價格變動，引導公眾理性消費，促進市場價格的良性迴圈。
三、工作要求
1、統一思想，提高認識。要充分認識做好價格監管工作的重要意義，增強政治意識、大局意識和責任意識。
2、加強領導，精心組織。要切實加強組織領導，及早部署，增強工作的主動性和預見性。加大工作力度，注重實效，確保加強價格監管各項措施落實到位。要建立與工商、公安、質監、交通以及宣傳等部門的聯動機制，溝通訊息，密切配合，形成合力，切實規範市場價格行為。
3、強化督查，嚴格考評。要建立工作報告制度，本局有任務的科室每季度小結彙報一次市場價格監管工作開展情況。市場價格監管領導小組適時組織召開座談會、明察暗訪等方式對價格監管工作開展情況進行督促檢查。每半年對本地市場價格監管情況、採取的措施、取得的成果、存在的問題及建議進行總結，對工作力度大、成效好的科室及個人予以表彰。
市場方案 篇5
為進一步提高鄉鎮環境衛生管理水平，改善鄉鎮居民的生活環境，現就全市鄉鎮環境衛生保潔權實行市場化運作制定如下實施方案：
一、指導思想
按照市場化運作、企業化管理要求，強化鄉鎮環衛管理體制改革，促進鄉鎮環境衛生管理工作規範化、制度化、長效化，實現“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”。
二、管理目標和要求
（一）主次街道、沿街小巷，要有專人定時清掃，並全天候保潔。
（二）居民住戶、沿街門市、機關企事業單位、主次幹道的垃圾，要做到日產日清，定時、定點清運。
（三）鎮區街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮區出入口無積存垃圾和裸露垃圾。
（四）鄉鎮要根據縣（區）垃圾處理場建設總體規劃確定垃圾處理場，主要街道兩側要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮區建成區超過1。5平方公里或人口超過1萬人的鄉鎮要建一個簡易的垃圾中轉站。
（五）垃圾要按時送至指定的填埋場，要求處理及時、規範，達到無害化。
（六）有條件的鄉鎮可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場處理，並按規定標準交納處理費用。
三、實施步驟
鄉鎮環境衛生保潔權市場化運作的各項工作由鄉鎮政府在縣（區）建設、城管等主管部門的指導下，按照計劃科學規範地組織實施。
（一）以鄉鎮政府名義釋出鎮區環衛保潔招投標公告，明確鎮區環衛保潔標準和要求、年保潔費用、招投標時間、地點、競標者資格等。其中，競標者資格必須具備的條件是：政治思想覺悟較高，有事業心和責任感；工作能力較強，並能夠按原則辦事；有一定的組織領導能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛環衛工作，並能夠長期堅守崗位；有環衛管理工作經驗者優先。
（二）對競標者進行資格審查，審查通過者要分別制定鎮區年保潔方案。方案包括鎮區保潔人員人數的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構、保潔目標、保潔管理措施等。
（三）組織評審。由建設、城管、國土、財政、司法等部門負責同志組成評審組，鄉鎮紀委、監察部門全過程監督，對各環衛保潔方案進行評比，對超過鄉鎮確定的年保潔費標準或低於標準15%的作廢標處理。對有效標，以方案最優的作為中標者。
（四）公示中標結果。
（五）鄉鎮政府和中標者簽訂保潔協議。
四、經費渠道及管理
（一）環衛保潔費由鄉鎮政府支出。各鄉鎮根據財力狀況和鎮區面積、人口、產生的垃圾量等，確定年保潔經費總額，保潔費來源於鄉鎮鎮區廣告收入及收取的經營場所垃圾費、機關企事業單位垃圾處理費，不足部分由鄉鎮財政補貼。
（二）鄉鎮財政設定保潔費帳務，反映保潔費收支情況，加強財務管理。
（三）鄉鎮財政所根據城管中隊的考核結果，按月撥付環衛保潔費。
五、督查與考核
（一）對各鄉鎮環境衛生管理工作的考核，由各縣（區）環境衛生行政主管部門負責，定期督查考核，考核結果納入各鄉鎮年度目標考核。
（二）對環衛保潔服務公司的`日常管理和業績考核由鄉鎮城管中隊負責。
（三）城管中隊按照環衛保潔的標準和要求，採取績效掛鉤的辦法，對保潔公司的工作進行跟蹤督查，定期考核，考核結果與保潔費掛鉤。各鄉鎮根據市考核細則制定符合各鄉鎮實際情況的考核標準。
（四）城管中隊在每月5日前將考核結果報鄉鎮分管領導和財政所。
六、組織保障
（一）加強組織領導。各縣（區）分管領導要強化組織程度，把鄉鎮環境衛生保潔工作擺上重要的議事日程，採取有效措施，切實改善城鄉面貌。各級城管、建設主管部門負責對各鄉鎮環衛保潔市場化運作工作進行具體督查指導。
（二）加大環衛基礎設施建設投入。各鄉鎮在加強環境衛生管理的同時，要根據鄉鎮財政收入實際情況加大投入力度，加強鎮區的道路、下水道等市政設施建設和果殼箱、公廁等環衛基礎設施建設，為環衛保潔工作創造良好的硬體條件。
（三）加快實施步伐。各鄉鎮要高度重視，認真做好宣傳發動和組織實施工作，在20xx年5月前制定出實施方案，在6月中旬落實到位，7月初市城管局將牽頭組織進行檢查驗收。
