為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的職務競聘方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職務競聘方案1
一、競聘目的
為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，以競爭促激勵，激發員工工作積極性及創造性，全面提高公司員工素質，促進公司全面發展，現根據公司實際並結合公司內部競聘管理制度（試行），特制訂本競聘方案。
二、實施原則
1、堅持公平、公正、公開、擇優任用原則
2、堅持注重業務能力，更注重綜合素質的原則
三、評審組織
1、評審工作由綜合管理部進行組織
2、評審小組成員：由總經理委派
四、競聘崗位：客服專員（1人）
五、競聘崗位工作職責及要求
1、優質完成領導交辦的文件編寫、用印及儲存工作；
2、做好維修投訴記錄，及時跟進，收集投訴資訊後將資料彙報上級領導；
3、按規定做好來(電)訪顧客接待及諮詢工作；
4、做好日常巡查、監督工作；
5、對崗位工作涉及的資產裝置進行登記管理，及時維護；
6、進行統計上報部門辦公用品實際支出額度,做好每筆物品出庫記錄；
7、及時各項通知、通告等檔案；
8、追收物業管理費及其它費用；
9、定期業戶資料，完成好內、外部相關資料統計；
10、與相關部門進行協調配合，為業戶提供好各項基礎性服務；
11、領導交辦的其他工作。
六、競聘流程
（一）競聘通知
（二）競聘條件
有較強的組織觀念和服務意識，積極熱情、責任心強，能按時按質完成工作任務。
（三）公開報名
所有自願報名及推薦報名的員工均需填寫《員工內部競聘申請表》，申請表須於20xx年x月x日前直接交xxx部或通過OA傳送至xxx部。
（四）資格審查
xxx部按照競聘崗位要求對參加競聘的人員進行資格審查，於20xx年x月x日前初步確定競聘人選並公佈。
（五）競聘面試
1、競聘演講時間：20xx年x月x日（具體時間另行確定）
2、競聘地點：
3、競聘演講內容：個人基本情況、競爭優勢、對競聘崗位的認識及工作思路、具體目標及落實措施等。
4、競聘要求：競聘演講時間限時15分鐘，競聘人演講結束後由評審小組對其進行隨機問答：著重考察競聘人的'工作設想、工作目標、服務意識、整體意識。
5、綜合考察：評審小組根據競聘人的申請材料、演講情況，結合日常工作考核結果填寫《競聘評分表》，確定聘任人選。
七、確定聘任人選
評審結束後，由綜合管理部於20xx年x月x日前將評審結果上報總經理進行審批。
經總經理審批後，擬錄取人員xxx在公司內部進行公示，公示期為3個工作日。公示期間若無異議，由xxx部向競聘成功者發放錄用通知。公示期內有異議的（應實名提交信函），一經核實，取消錄用資格，由xxx部重新組織內部競聘或對外招聘。
職務競聘方案2
篇一：某某公司崗位競聘方案
一、 目的
為加快企業發展程序，縮短調整週期，加強管理力度，更好的發掘公司內部優秀人才，提高員工工作積極性，使我們的管理團隊、員工成為公司堅強、優秀的力量，為此，公司將對基層管理崗位進行分批公開競聘上崗，現制定第一批內部競聘方案。
二、 公開競聘崗位及任職要求
三、 競聘者必備
個人競聘演講稿
內容：個人以往的工作履歷和業績報告； 對擬競聘崗位的工作概述 對擬競聘崗位的工作職責描述 對擬競聘崗位現狀分析
對競聘崗位擬採取舉措（具體實施方案與步驟計劃） 對擬競聘崗位的就職規劃、設想及其他自由內容。
四、 競聘原則
1、 公平、公正、客觀 2、 能崗匹配，擇優錄取
3、 公司發展與員工職業發展規劃相結合
五、 競聘工作組設定
競聘工作組的成員主要由以下三個部門人員組成：
1、 總經理室：主要負責把握職位候選人的整體綜合能力和最終決策。 2、 行政人事部：全面負責整個競聘工作的實施，包括資料的準備、考核方
案的制定與實施等。
3、 競聘崗位所屬部門：與行政人事部共同協作，進行試題設計、評分標準
制定和人員考核實施等。
六、 競聘要求
1、 勤奮、努力、熱愛公司，維護公司利益。
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2、 具備良好的.職業素養和道德品質，遵守公司規章制度。
3、 工作表現優異，對競聘崗位有獨到見解，具有專業經營管理水準。
七、 競聘流程
公司內部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。
（一） 部門推薦
1、 由各部門主管級以上管理人員填寫《競崗員工推薦表》，提交行政人事部。
2、 競聘工作組對競聘員工進行全面的資格審查。
3、 經行政人事部稽核合格後的候選人接受競聘工作組的筆試、面試考核。
4、 根據候選人的競聘表現，由競聘工作組做出相應的決策。
（二） 員工申請
1、 有競聘意向的員工從行政人事部發布的競聘公告中獲取崗位招聘資訊。
2、 符合條件且有競聘意願的員工在規定時限內到行政人事部報名並領取《競聘申請表》填寫。
3、 將填寫完畢的《競聘申請表》交部門負責人簽署稽核建議，然後交行政人事部。
4、 競聘工作組對競聘員工進行全面的資格審查。
5、 競聘工作組對審查合格的競聘員工進行筆試、面試考核。
6、 競聘工作組根據考核結果做出相應的決策。
（三） 競聘考核
1、 筆試題目由競聘崗位所屬部門負責人負責草擬，行政人事部彙編。
2、 面試由競聘人員競聘述職演說、競聘工作組問答兩部分組成。
八、 競聘結果
1、 公司按照擇優錄用的原則，確定崗位人選。行政人事部協調相關部門辦理確定錄用員工的調動手續。同時做好競聘落選員工思想工作，避免其工作積極性受到影響。
2、 被錄用員工上崗仍需通過為期三個月的試用期，試用期待遇按原崗位原定工作計發。若在試用期間，發現該員工不能勝任，則根據公司規定將員工退回原工作崗位。
3、 員工競聘後產生的崗位空缺由行政人事部根據公司的相關規定及時進行人員補充。
4、 如競聘結束後競聘員工中無適當人選，則競聘崗位空缺將以面向社會公開招聘的方式另擇人選。
九、 競聘時間
十、 競聘工作組成員
十一、 競聘資訊釋出渠道
1、 各部門會議 2、 賣場早晚會 3、 啟、閉店廣播 4、 員工資訊欄
備註：後附表格
行政人事部
附一：《競崗員工推薦表》
競崗人員推薦表
推薦崗位: 填表日期:年月日
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附二：《競聘申請表》
競聘申請表
競聘崗位: 填表日期:年月日
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附三：《面試評價表》
競聘面試評價表
職務競聘方案3
根據公司管理創新工作的總體安排，公司機構調整和人員編制方案已初步確定，即將進入具體實施階段。為進一步優化組織機構設定，體現競爭意識，增強公司活力，提高工作效率，結合公司機構調整，實施各部門領導崗位競聘上崗。為做好有關工作，現制定競聘上崗方案如下：
一、指導思想
堅持“公開競聘、公平競爭、雙向選擇、擇優聘任”的原則，貫徹“管理覆蓋、職責明確、執行有序、資訊暢通、決策科學、執行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓寬選人用人渠道，引入競爭機制，使德才兼備、認同精儲公司文化、有志精儲公司事業的優秀人才脫穎而出，加強公司經營管理團隊建設，不斷提高經營管理水平，努力增強公司發展後勁和核心競爭能力，為公司提供堅強有力的組織保證和人才支撐。
二、機構設定及競聘崗位職數
公司設以下機構：
董事長、副總經理、財務管理部、風險管理部、業務一部、業務二部、綜合管理部。擬競聘崗位及崗位說明書見附表一、二。
三、競聘任職條件
1、擁護黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規和集團各項規章制度，服從大局，誠實守信，團結同志，作風正派。
2、業務能力較強，具有擔任崗位工作所必須的專業知識和技能，具有較強的組織、協調、溝通、管理能力。
3、愛崗敬業，樂於奉獻，求真務實，辦事公道，具有高尚的職業道德，在職工群眾中反映良好。
4、參加競聘者須為公司在職員工。競聘中層正職崗位原則上年齡不超過48週歲，具有大學本科及以上學歷或中級以上職稱。現任主管級以上崗位人員可報名競聘中層正職，現任中層以上崗位人員可報名競聘高階管理層。如競聘者特別優秀，可在個別條件上適當放寬。
5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。
四、具體工作安排
本次競聘上崗活動按以下程式實施，具體日程安排見附表三。
1、宣傳發動。召開公司全體人員會議，公佈競聘崗位，宣佈競聘方案，進行競聘動員。
2、自薦報名。動員結束後，參加競聘者對照競聘的崗位、申報條件和資格，採用個人自薦的形式報名選崗（每人可報1個崗位），認真填寫《競聘報名表》，提交本人撰寫的《崗位競聘書》，交綜合管理部。
3、資格審查。報名結束後，競聘工作領導小組對報名情況進行彙總，同時對照競聘崗位任職條件，對報名者進行資格審查，確定具體獲得競聘資格人員xxx。
4、組織公司全體人員參加的民主測評。對全體競聘人員進行民主測評。
5、組織公開競聘答辯。由競聘工作領導小組組織面試。由競聘人員演講並答辯，相關評委評價確定面試成績。
6、確定競聘人選。競聘工作領導小組對照崗位說明與任職條件，根據競聘者任現職時的德、能、勤、績、廉及日常考評獲獎等情況，並參考民主測評結果和競聘答辯的情況，提出中層正職初步人選。根據公司程式，報董事長研究，確定競聘人選。經領導談話、公示後，發文予以聘任，聘期暫定一年。
7、明確用工及薪酬待遇。本次競聘工作延續公司目前採用的員工勞動用工管理方式，暫不作個別調整。競聘上崗人員在任職檔案後，享受相應級別薪酬待遇。競聘上崗過程中，被聘用到同職級崗位人員，薪酬待遇不變。經協商一致，被聘任到低一級崗位的，薪酬待遇相應下調一級。
8、落聘xxx。本次競聘結果公佈後，落聘人員由集團人力資源部組織培訓。結合這次競聘活動，找出思想與工作上的差距，提高思想認識，激發參培人員今後為公司事業拼搏奮鬥的責任心和主動性，提高認識水平、工作藝術和溝通能力，並組織培訓考試。學習培訓取得預期的效果後，參考參培人員培訓時的.學習態度和考試成績，結合相關部門缺崗情況，由公司研究確定二次競聘方案，協調到公司相關部門工作。如協調到相關部門任職的，薪酬待遇按原職級降一級。如不願服從協調安排，則按照《勞動合同法》有關規定，辦理解除勞動關係手續。
10、編制與崗位管理。根據服務發展、著眼長遠的原則，由集團黨委討論研究，一次性確定、批准今後一階段部門及崗位編制設定計劃方案。二次競聘工作結束後，如有崗位空缺，則根據工作需要，面向社會公開招聘。
五、組織領導
1、建立組織，加強領導。為加強組織領導，穩妥有序地開展本次競聘工作，成立競聘上崗工作領導小組。由李文義董事長兼任組長，公司董事會成員和外聘專家參與領導小組工作、綜合管理部為活動具體工作部門。
2、統一思想，提高認識。積極開展思想工作，廣泛進行宣傳發動，使公司全體幹部員工充分認識開展競聘上崗的重要意義，統一思想，提高認識，以積極的態度支援、參與這項工作。要正確看待這次競聘上崗，端正態度，擺正位置，敢於正視現實，正確認識自己，勇敢地接受挑戰、迎接挑戰。要大力弘揚講政治、講大局、講奉獻的精神，正確對待競聘結果，堅決服從公司調配。
3、嚴肅紀律，陽光操作。實行競聘xxx。競聘上崗活動的各道程式、各個環節，堅持陽光操作，實行公開透明，接受群眾監督。在競聘期間，原任部門負責人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負責人產生後，原部門負責人要積極支援工作。
4、統籌兼顧，狠抓當前。這次競聘上崗活動是公司管理創新的一項重要內容，是推進幹部人事制度改革的重大舉措，要妥善處理好競聘上崗與做好當前工作、維護穩定的關係。要統籌兼顧，不能因為實行競聘上崗而影響部門工作，影響人心穩定，做到工作和競聘兩不誤、雙促進，切實維護安定團結的大好局面，努力做好集團改革發展各項工作，以實際行動和優異的成績迎接組織的挑選。
職務競聘方案4
一、 競聘目的
為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，以競爭促激勵，激發員工工作積極性及創造性，全面提高公司員工素質，促進公司全面發展，現根據公司實際並結合公司內部競聘管理制度（試行），特制訂本競聘方案。
二、 實施原則
1、 堅持公平、公正、公開、擇優任用原則
2、 堅持注重業務能力，更注重綜合素質的原則
三、 評審組織
1、 評審工作由綜合管理部進行組織
2、 評審小組成員：由總經理委派
四、 競聘崗位：客服專員 （1人）
五、 競聘崗位工作職責及要求
1、優質完成領導交辦的`文件編寫、用印及儲存工作；
2、 做好維修投訴記錄，及時跟進，收集投訴資訊後將資料整理彙報上級領導；
3、按規定做好來(電)訪顧客接待及諮詢工作；
4、做好日常巡查、監督工作；
5、對崗位工作涉及的資產裝置進行登記管理，及時維護；
6、進行統計上報部門辦公用品實際支出額度,做好每筆物品出庫記錄；
7、及時釋出各項通知、通告等檔案；
8、追收物業管理費及其它費用；
9、定期整理業戶資料，完成好內、外部相關資料統計；
10、與相關部門進行協調配合，為業戶提供好各項基礎性服務；
11、領導交辦的其他工作。
六、 競聘流程
（一） 釋出競聘通知
（二） 競聘條件
有較強的組織觀念和服務意識，積極熱情、責任心強，能按時按質完成工作任務。
（三） 公開報名
所有自願報名及推薦報名的員工均需填寫《員工內部競聘申請表》，申請表須於20xx年*月*日前直接交***部或通過OA傳送至***部。
（四） 資格審查
***部按照競聘崗位要求對參加競聘的人員進行資格審查，於20xx年*月*日前初步確定競聘人選並公佈。
（五） 競聘面試
1、 競聘演講時間：20xx年* 月 *日（具體時間另行確定）
2、 競聘地點：
3、 競聘演講內容：個人基本情況、競爭優勢、對競聘崗位的認識
及工作思路、具體目標及落實措施等。
4、 競聘要求：競聘演講時間限時15分鐘，競聘人演講結束後由
評審小組對其進行隨機問答：著重考察競聘人的工作設想、工作目標、服務意識、整體意識。
5、 綜合考察：評審小組根據競聘人的申請材料、演講情況，結合
日常工作考核結果填寫《競聘評分表》，確定聘任人選。
七、 確定聘任人選
評審結束後，由綜合管理部於20xx年*月*日前將評審結果上報總經理進行審批。
經總經理審批後，擬錄取人員名單在公司內部進行公示，公示期為3個工作日。公示期間若無異議，由***部向競聘成功者發放錄用通知。公示期內有異議的（應實名提交信函），一經核實，取消錄用資格，由***部重新組織內部競聘或對外招聘。
職務競聘方案5
為深化公司用人機制改革，建立平等競爭、擇優錄取、合理流動的用人機制和崗位管理機制，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、幹部能上能下的選人機制，從而提高公司人力資源開發和利用水平，促進公司戰略目標的實現，結合公司組織機構設定情況，特制訂本方案：
一、競聘目的
通過重新競聘聘任中層管理幹部，進一步拓寬選人用人渠道，優化管理幹部隊伍結構，提高管理人員素質，以競爭促激勵，從而激發幹部員工的工作積極性和創造性，為全面完成各項工作提供強有力的組織保證和人員保證。
二、競聘原則
1、堅持公平公正、擇優任用的原則。
2、堅持注重實績、兼顧全面的原則。
3、堅持民主測評與競聘演講相結合的原則。
三、組織結構
為確保本次競聘工作順利開展，公司成立領導小組（略），領導小組下設競聘工作辦公室，辦公室設在綜合工作部，負責競聘工作的日常執行和協調。
職 責：
1、稽核公司中層管理幹部公開競聘上崗實施方案。
2、對報名參加競聘所轄系統各單位中層管理人員的員工任職資格進行稽核。
3、對公開競聘工作進行整體組織、安排、部署、監督跟進，同時對工作中的重大事項進行協調。
4、彙總競聘人員民主測評及競聘演講、答辯結果。
四、競聘崗位
公司組織機構改革，重新組建的部門負責人，具體崗位為：
洗煤分廠廠長1名
焦化分廠廠長1名
生產經營部部長1名
綜合工作部部長1名
總工辦主任1名
五、競聘範圍
本次競聘物件面向全公司範圍內符合任職資格條件的中層管理人員（含廠長、部長助理）。
六、任職條件
1、基本條件
思想政治素質高、有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層幹部所需的相關知識和工作經驗；工作作風紮實，公道正派，廉潔自律，善於團結同志。
2、資格條件
（1）參加競聘者年齡在55週歲以下，高中、中專以上學歷，具備崗位所需的專業技術職務、職業資格。
（2）參加競聘者符合《工作分析手冊》中描述的競聘崗位的`任職資格。
（3）參加競聘者應擔務正職2年以上，副職3年以上。
（4）對於在公司中表現突出的專業人才，由於工作經歷和經驗不能完全滿足崗位描述要求者，條件可以適當放寬。
七、競聘流程
1、綜合工作部於20xx年8月30日前釋出《關於中層管理幹部公開競聘上崗的實施方案》的通知。
2、競聘者在綜合工作部333室領取並填寫《中層管理幹部競聘上崗報名表》，並提交畢業證、職稱等證件。競聘領導小組負責對報名者進行資格審查，確定參加競聘人選後通知本人。
3、組織競聘者進行競聘演講和答辯。由綜合工作部組織，競聘工作領導小組為評委，報名者根據擬聘崗位職責發表競聘演講並答辯，演講內容包括對過去工作總結及評價（10分）、工作能力和經驗（20分）、工作思路（40分）、現場答辯（25分）、舉止儀表（5分）。
4、由相關領導審定並確定聘任人選後，對初定的聘任人選在全公司範圍內進行公示，公示時間為自從公示之日起為期三天。
5、公示期滿無異議，綜合工作部按相關流程辦理幹部聘任手續。
八、時間安排
競聘工作從20xx年8月30日8：00—9月2日17：30完成。
報名時間：8月30日8：00——17：00
報名地點：綜合工作部333室
九、有關說明
在聘用過程中發現德才兼備、素質較好，但未能競聘成功的人員，將作為儲備幹部培養。
附件：
1、《中層管理幹部競聘上崗報名表》
2、中層管理幹部競聘上崗演講、答辯方案
職務競聘方案6
因倉儲部部長職位空缺，為保證倉儲各項工作正常運營，同時深化公司用人機制改革，激發幹部職工的工作積極性和創造性，提高公司人力資源開發和利用水平，經公司領導研究決定，在全公司範圍內公開競聘倉儲部副部長（部長），特制定本方案。
一、競聘方式與原則
通過公開競聘上崗，採取演講答辯的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優相結合，員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。
二、競聘職位：倉儲部副部長（部長）
三、組織結構
為確保本次競聘工作順利開展，公司成立領導小組。
組 長：
副組長：
領導小組下設競聘工作辦公室，辦公室設在人力資源部，負責競聘工作的日常執行和協調。
職 責：
1.稽核公開競聘上崗實施方案。
2.對報名參加競聘的.員工任職資格進行稽核。
3.對公開競聘工作進行整體組織、安排、部署、監督跟進，同時對工作中的重大事項進行協調。
4.彙總競聘人員競聘演講、答辯結果。
四、競聘範圍
本次競聘物件面向全公司範圍內符合任職資格條件的基層管理人員。
五、任職條件
1.基本條件：思想政治素質高、有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層幹部所需的相關知識和工作經驗；工作作風紮實，公道正派，廉潔自律，善於團結同志。
2.資格條件
（1）參加競聘者年齡在28週歲以上，大專以上學歷，具備崗位所需的專業技術職務任職資格、職業資格。
（2）參加競聘者符合《工作分析手冊》中描述的競聘崗位的任職資格。
（3）參加競聘者應具備3年以上基層管理工作經驗。
六。競聘流程
1.人力資源部於20xx年2月28日前釋出《關於倉儲部副部長（部長）公開競聘上崗的實施方案》的通知。
2.競聘者在人力資源部333室領取並填寫《中層管理幹部競聘上崗報名表》，並提交畢業證、職稱等證件原件及影印件。競聘領導小組負責對報名者進行資格審查，確定參加競聘人選後通知本人。
3.組織競聘者進行競聘演講和答辯。由人力資源部組織，競聘工作領導小組為評委，報名者根據競聘崗位職責發表競聘演講並答辯，重點評價過去工作總結及評價（10分）、工作能力和經驗（20分）、工作思路（40分）、現場答辯（25分）、舉止儀表（5分）。
4.由相關領導審定並確定聘任人選後，提交總經理辦公會議研究決定。並按相關流程辦理幹部聘任手續。
七。時間安排
競聘工作從20xx年2月28日8：00-3月3日17:30完成。
報名時間：2月28日9：00-3月2日17:00
報名地點：辦公樓333室，聯絡電話：
八、其他
為加強監督、指導，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設立意見箱，以便大家提出意見和建議。
職務競聘方案7
一、目的
為加快企業發展程序，縮短調整週期，加強管理力度，更好的發掘公司內部優秀人才，提高員工工作積極性，使我們的管理團隊、員工成為公司堅強、優秀的力量，為此，公司將對基層管理崗位進行分批公開競聘上崗，現制定第一批內部競聘方案。
二、公開競聘崗位及任職要求
三、競聘者必備
內容：個人以往的工作履歷和業績報告；對擬競聘崗位的工作概述對擬競聘崗位的工作職責描述對擬競聘崗位現狀分析對競聘崗位擬採取舉措（具體實施方案與步驟計劃）對擬競聘崗位的就職規劃、設想及其他自由內容。
四、競聘原則
1、公平、公正、客觀
2、能崗匹配，擇優錄取
3、公司發展與員工職業發展規劃相結合
五、競聘工作組設定
競聘工作組的成員主要由以下三個部門人員組成：
1、總經理室：主要負責把握職位候選人的整體綜合能力和最終決策。
2、行政人事部：全面負責整個競聘工作的`實施，包括資料的準備、考核方案的制定與實施等。
3、競聘崗位所屬部門：與行政人事部共同協作，進行試題設計、評分標準制定和人員考核實施等。
六、競聘要求
1、勤奮、努力、熱愛公司，維護公司利益。
2、具備良好的職業素養和道德品質，遵守公司規章制度。
3、工作表現優異，對競聘崗位有獨到見解，具有專業經營管理水準。
七、競聘流程
公司內部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。
（一）部門推薦
1、由各部門主管級以上管理人員填寫《競崗員工推薦表》，提交行政人事部。
2、競聘工作組對競聘員工進行全面的資格審查。
3、經行政人事部稽核合格後的候選人接受競聘工作組的筆試、面試考核。
4、根據候選人的競聘表現，由競聘工作組做出相應的決策。
（二）員工申請
1、有競聘意向的員工從行政人事部的競聘公告中獲取崗位招聘資訊。
2、符合條件且有競聘意願的員工在規定時限內到行政人事部報名並領取《競聘申請表》填寫。
3、將填寫完畢的《競聘申請表》交部門負責人簽署稽核建議，然後交行政人事部。
4、競聘工作組對競聘員工進行全面的資格審查。
5、競聘工作組對審查合格的競聘員工進行筆試、面試考核。
6、競聘工作組根據考核結果做出相應的決策。
（三）競聘考核
1、筆試題目由競聘崗位所屬部門負責人負責草擬，行政人事部彙編。
2、面試由競聘人員競聘述職演說、競聘工作組問答兩部分組成。
八、競聘結果
1、公司按照擇優錄用的原則，確定崗位人選。行政人事部協調相關部門辦理確定錄用員工的調動手續。同時做好競聘落選員工思想工作，避免其工作積極性受到影響。
2、被錄用員工上崗仍需通過為期三個月的試用期，試用期待遇按原崗位原定工作計發。若在試用期間，發現該員工不能勝任，則根據公司規定將員工退回原工作崗位。
3、員工競聘後產生的崗位空缺由行政人事部根據公司的相關規定及時進行人員補充。
4、如競聘結束後競聘員工中無適當人選，則競聘崗位空缺將以面向社會公開招聘的方式另擇人選。
九、競聘時間
十、競聘工作組成員
十一、競聘資訊渠道
1、各部門會議
2、賣場早晚會
3、啟、閉店廣播
4、員工資訊欄
