歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，是時候認真地做好述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的企業副經理工作述職報告（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年，在公司黨委的正確領導下，自覺踐行三個代表重要思想，牢記管理人員的行為準則，認真貫徹落實黨的十八大精神和中央八項規定，突出重點，標本兼治，以負責的態度、務實的作風，團結和帶領部門員工認真抓好黨風廉政建設和反腐倡廉工作。認真學習黨的十九大精神，提高黨員幹部的思想政治素質，自覺抵制腐敗現象，促進運營分公司各項工作不斷向前發展。現結合工作實際，將自己一年以來貫徹落實民主集中制、執行黨風廉政責任制以及遵守廉潔自律規定等情況匯告如下：
一、積極務實，率先垂範，樹立加強作風建設的信念
黨的十八大明確指出，加強領導幹部的作風建設，改進工作作風，才能保持黨的先進性和純潔性。20xx年公司把貫徹落實中央八項規定精神、集團公司相關規定和員工行為準則作為切入點，進一步突出作風建設，不斷深化作風轉變，強化領導幹部執行力。積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，深入一線落實五個一活動，聽取意見，為員工解決突出問題；開展批評與自我批評，對照黨章，對照廉政準則，對照改進作風要求，對照群眾期盼，對照先進典型，查詢宗旨意識、工作作風、廉潔自律方面的差距，敢於揭短亮醜，正視缺點和不足，敢於觸及思想，正視矛盾和問題，對症下藥，清洗思想和行為上的灰塵，從自己做起，從現在改起，端正行為，樹立良好的形象，為廣大黨員員工起到表率。
二、恪盡職守，加強學習，增強黨風廉政建設的責任
作為運營分公司技術安全部副經理，我始終把維護班子的團結，做好服務作為履職的基本要求，貫穿於運營分公司全年工作的全過程，突出重點，抓好落實。主要體現在如下幾個方面：
（一）堅決落實黨風廉政建設責任制
堅持廉政建設與生產工作兩手抓，兩手都要硬的方針，確保制定的工作計劃執行到位，並將管理人員黨風廉政情況納入年終考核目標，激發廣大黨員幹部參與廉政工作的熱情，使反腐倡廉工作不斷深入開展。帶頭深入調研，跟進落實情況，不斷完善考核細節，在工作中查詢黨風廉政建設的薄弱環節，及時引導糾正黨員群眾中不良的工作作風和思想認識，防微杜漸、著眼大局，解決員工反映強烈、關注度較高的問題，真正把責任目標考核制度落到實處，紮實取得工作成效。
（二）認真貫徹執行民主集中制
始終堅持民主集中制，堅持重大事項集體研究決定，嚴把廉潔從政關，嚴守反腐倡廉底線。嚴格執行各項財務紀律和規章制度，認真開展小金庫的自查清理工作。一年多來，我們沒有發現違規違紀情況發生。
三、廉潔自律，以身作則，積極營造風清氣正的氛圍
一年來，我認真履行一崗雙責和黨風廉政建設責任制要求，嚴格遵守《廉政準則》，認真執行重大事項報告制度，慎微慎獨，以身作則，不斷提高拒腐防變能力。生活中始終堅持勤儉樸素的生活作風，保持健康的生活情趣，不講闊氣、擺排場，時時處處以自身廉潔自律去帶動和影響身邊的人。對部門員工嚴格要求，嚴格管理，警鐘長鳴，防患於未然。對照《廉政準則》自查，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有違反公共財物管理和使用的規定，沒有假公濟私；沒有講排場、比闊氣、鋪張浪費，注意節儉辦事；沒有脫離實際，弄虛作假，損害員工利益和幹群關係。
四、存在的主要問題與不足
（一）理論學習抓的不夠緊存在被動學習的現象，學習的自覺性和系統性不夠強。
在運用學習成果指導實踐、破解難題上還有一定的差距，存在學用脫節的現象。
（二）思想解放的還不夠徹底。
在思想上、政治上、行動上與能與公司保持高度一致。但還存在思想不夠解放，工作因循守舊的問題，沒有最大限度地發揮創造力。
（三）工作方式方法有待提高。
由於部門工作頭緒多，生產任務重，客觀上分散了抓執行、抓落實的時間和精力。對部門管理人員和技術人員，提要求、壓擔子的多，思想上交流溝通不夠，有時面對繁重的工作任務，容易有急躁情緒。
五、今後改進的措施
（一）加強理論學習、提高科學解決問題能力。
樹立與時俱進的思想，大膽解放思想，不斷開拓創新，增強運用科學理論解決生產、發展、穩定中各種矛盾和問題的本領，提高駕馭全域性的能力。
（二）轉變思想觀念，在作風建設上爭當表率。
一是在創新上下功夫，主動研究新辦法、採取新舉措，不斷推動工作向前發展；二是在抓好落實上狠下功夫，講實話、辦實事、求實效，一步一個腳印地把各項工作推向前進；三是帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神，講政治、講正氣，增強大局意識，用好的作風帶動工作。
（三）認真落實黨風廉政建設，深入開展反腐敗鬥爭。
認真執行黨風廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規定，時刻以《黨章》和《廉政準則》要求自己。堅決抵制腐朽思想的侵蝕，守住小節，防微杜漸，以實際行動樹立和維護黨員領導幹部的良好形象，為公司實現“引領都市美好生活”的目標做出自己的貢獻。
企業副經理工作述職報告220xx年服裝公司業務經理上半年工作總結。20xx年，在公司董事會及總經理的正確領導下，主要做了以下工作：
一、加強訂單的操作，及時排程，分工負責，責任到人，確保訂單有序操作運作，保證了產品質量，交期的順利進行，1——7月份共完成15萬餘件。
二、做好每個訂單的檢驗工作，及時巡檢、總檢，配合驗貨公司，確保了中期尾期的驗貨成功，保證了生產交期。在產品的生產過程中，及時跟進，及時發現問題，及時解決，保證了產品的質量和進度。
三、積極與客戶溝通，規避各種風險，在樣品的製作、改進、工藝、訂料、發貨、資金回籠等方面積極主動，力避消極因素，爭取主動，早投產，早發貨。
四、在車輛的使用上，力求節儉、高效，做到不空車，不浪費資源，隨時捎帶輔料及生產急需用料。
五、協調生產部門做好訂單的交期工作，及時督促，幫助生產部門後整、裝箱、裝運、發貨等工作。
六、協調倉庫做好收發料工作，及時提供碼單，核對面輔料收入情況，確保物料的足夠使用，避免不必要的浪費。
七、及時與技術、樣品溝通，提高樣品操作的時效性、正確性，為大貨投產提供良好的基礎。
八、網站的建設，初見成效，做好各個款式的成本核算工作，上傳圖片，回覆詢盤，已經基本有序進行。
九、積極完成領導交付的其它工作。
下半年以更加飽滿的精神狀態投入到生產工作中去。要做到以下幾點：
一、積極主動，鞏固老客戶，保證生產的正常進行，發展新的客戶，拓寬渠道。
二、積極主動發展阿里巴巴網站，促進正規化建設，引進人才，合理利用使之成為網路操作及業務操作的能手。
三、努力提高業務人員素質，統一思想，樹立大局觀念，整體觀念。
四、建立責、權、利、分工明確的責任體系，使能者多勞，多勞多得的理念深入人心，提高工作效率和辦事效率。
五、加強與技術、工藝、生產、倉庫各部門的溝通與協調，力避矛盾，促進工作健康有序發展。
企業副經理工作述職報告3在公司領導班子和全體職工的大力支援、配合下，我嚴格履行副經理工作職責，始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，嚴以律己，率先垂範，當好領導的參謀助手，自覺做到清政廉潔，各項工作取得了一定成績。現在，我將一年來的工作向各位領導和同行彙報如下：
一、理論學習及思想認識情況
作為分管領導，自己以身作則，率先垂範，做好表率，工作上立足高起點，堅持高標準，追求高效率，積極帶頭參加公司組織的“廣電大講堂，知識夢工場”學習活動；二是言傳身教，多與部門領導溝通思想，以分公司下達的指標任務為目標，以有線電視網路發展、有線電視收視維護費的收繳和網路維護為中心，討論方法，研究對策，始終報著“只幹不說，先幹後說，幹好了再說”的態度，爭取把分管工作做到更好，圓滿完成各項指標。
二、崗位職責履行情況
（一）分管工作概述
我分管行政管理部和南片區十一個廣電站。負責公司行政後勤、意識形態、安全生產、安全播出、人力資源管理及南片區11個廣電站有線電視網路建設、費用收繳和網路維護的分管工作。
（二）南片區網路建設和目標任務完成情況
由於“村村通”工程的影響，今年網內“小鍋蓋”使用者又蔓延起來，網路建設和使用者發展形勢非常嚴峻，收視維護費收繳相當困難，老網使用者嚴重流失，各項工作都遇到了很大的困難，工作難以開展。我們別無選擇，只有迎難而上，有困難就想辦法解決困難，工作再難做也要努力完成上級公司下達的指標任務。
1、目標任務完成情況
分公司下達宣威支公司有線電視新裝使用者2354戶，實際完成2512戶，經營指標1649萬元，實際完成1700餘萬元，兩項指標都超額完成任務。
2、網路發展情況
今年南片區只有熱水鎮得德、岱海等村委會和羊場鎮英角村委會新建了有線電視網路，施工階段嚴格按照施工規範和標準進行施工，確保工程質量。共架設主幹線約40餘公里，新增光節點28個，發展有線電視使用者約1342戶，為有線電視網路的發展贏得了空間。
3、針對各廣電站收費率低的問題，公司要求各廣電站進行自檢自查，並在12月份抽調人員組織清理核查組，根據公司使用者資料庫和廣電站提供的材料及交費情況，對收費單據、外出、報停、死亡和無電視使用者進行核查，清繳收費尾款。
三、廉潔從業情況
一是嚴格執行黨風廉政的相關管理規定，嚴守組織紀律，扮好角色，做到不越權，不越位。
二是注重黨性修養，在工作上，實事求是，力爭做到不說糊塗話，不做糊塗事；在處事為人上，堅持誠實待人，踏實做事；在處理工作關係上，注意把握自己的角色地位，自覺維護大局，團結班子，從不在背後撥弄是非，挑撥離間。
三是廉潔自律，公私分明，常懷律己之心，從不用權謀私，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做。
四、堅持民主集中制原則
一是配合主要領導搞好班子建設，凡公司重大問題，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定”和“少數服從多數”的原則，在充分討論研究的基礎上，舉手表決，最後形成會議決定組織實施。
二是顧大局，識大體，會議決定事項堅決執行，從不含糊，有不同意見或建議在辦公會上提出，從不會當面一套，背後一套，會上不說，會後亂說，從不做影響班子團結，影響公司形象的事。
各位領導，一年來，我分管的各項工作雖然有了一些起色，但由於自己學習不夠，仍然不同程度地存在一些缺點和不足：
1、網路建設和使用者發展不甚樂觀，收費率偏低，老網使用者嚴重流失
2、安全管理方面，裝備不夠完善，有的地方落實還不到位，工作力度還不夠大；
3、職工培訓教育的普及率不夠高，工作做得不夠好，力度不夠大；
4、工會工作做得不夠好，不能滿足職工日益增長的物質文化需要。在下步工作中，我一定會結合公司實際，針對存在問題，對症下藥，為公司和職工著想，把工作做得更細、更好。
企業副經理工作述職報告4這一段時間，我們的工作重心放在了新門市的建設上。在公司領導的關懷指導下，在各位同仁的大力支援下，各項工作有條不紊的進行者。感謝各位領導、各位同事對我們的幫助和支援，我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意！
一、我簡明扼要的彙報一下東簡良搬遷工作。
搬家是一個繁重的工作。從一開始的選址，工程設計，工程建設，再到門市的總體規劃。我們無不付出了心血和汗水。為了選取一個好的場地，我們走了好多地方，也聽取了公司領導、員工和部分客戶三方面的意見。我們又通過關係，找到了市規劃局，瞭解了市政府的近期和遠期規劃情況的，確認不在拆除範例之內，我們才簽了合同。三年大變樣的工程，讓我們措手不及，所以我們很謹慎。因為這一次固定資產投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回。這也是我們最為擔心的一個問題。
在搬家過程中，我們堅持一個原則：那就是少花錢多辦事。勤儉辦廠是我們的宗旨。追求效益的最大化是我們的核心目標。能自已做的工作，絕不外包給別人。原材料的.購我們貨比三家，自已不懂得地方虛心向別人請教，以降低.購成本，為公司節約每一分錢，把錢花到最需要的地方。在施工過程中，做好監.工作，嚴格按照圖紙施工，絕不吮需出現偷工減料現象。趕工期，催進度，始終把工程質量放在首位；達不到合同標準決不驗收。在這裡我們要感謝房地產的同仁們，幫我們設計了圖紙，做了工程造價預算，幫了一個大忙，對我們以後和施工方的交涉起了一個指導性的做用。再一次表示感謝。感謝合益榮這個溫暖的大家庭。
這一次搬家對我們來說是機遇也是挑戰。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶的流失。由於經營場所的變更，我們的三證需要重新辦.，公共關係需要重新維護等等。一系列問題，需要我們去做。但是，我們也應該看到有利的一方面。中包裝已進入一個快速發展的黃金期。原先的洗桶方式‘生產狀況，早已滿足不了市場的需求。市場對中包裝有了更高的要求。我們應該與時俱進，開拓創進，以自已的新產品、新形像、新技術來佔領市場，引領市場，而不是追隨者，有句話說的好，領先一步是財富，落後一步是報復。我們合益榮要做市場的領跑者。
現在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經峻工。生產車間已經彩鋼封頂，生產裝置已運到現場，地的硬化正在積極協商中。可以說，萬事俱備只欠東風。
二、加強內部管理，發揮自身優勢，建設優秀團隊。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的力量才能將一個企業做大做強。因此，要以情感人、以.動人、以心用人、以誠留人，充分調動所有員工的積極性和主觀能動性，凝聚人的價值取向，為一個共同的目標而努力奮鬥。我們從以下六個方面來管理員工，來建設團隊。
1.嚴以律已，寬以待人。在工作中身先士卒，衝在前面，當好教練，做好示範，凡要求別人做到的，自己首先做好。以做到人人為公司，公司為大家，形成一種積極向上的良好風氣。
2. 三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留餘地。個人私生活的不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。給員工留好個人發展空間。
3. 建立共同的目標。目標讓人專心做事，有目標才能把人才聚.在一起，才能讓員工感覺自己是公司的主人，才能充分調動員工的主觀能動性，才能真正為公司出謀劃策。把個人利益和公司利益緊密結合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責，才能形成一個生機勃勃、團結奮進的優秀團隊。
4. 加強員工培訓，優化資源配製。知人善任，量才使用。為員工打造一個優秀的平臺，讓員工有用武之地。實現企業和員工的雙贏，互惠互利，共同發展。
5. 以情感人，以.服人。要做有情的領導，無情的管理，絕情的制度。健立健全科學的規章制度，個人成績與績效考核掛鉤。充分體現公正、公平。也體現了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。
6. 容人、愛才，要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比；金無赤足，人無完人，愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩定感，工作起來才能產生爆發力；讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場，也是休憩的港灣，溫暖如家。也是值得奮鬥一生的地方。
三、牢記崗位職責，協助經.做好工作，引導下屬做好本職工作。
做為一名副經.，做為經.和員工的一個溝通橋樑，一個連線紐帶。一定要做好溝通、協調工作，為企業把好關。協調好經.與員工的關係，解釋經營者決策意圖，主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，把經營者意圖變成員工行動。避免內耗，增強公司合力，發揮最大的效益。做一個名副其實的副經.。
雄關漫道真似鐵，而今邁步從頭越。新門市落成之後，將為東簡良經營部的發展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。是東簡良經營部二次創業的開始，將面臨新的挑戰。我相信不久的將來，在公司董事會正確領導下，在經營部員工團結奮鬥下。東簡良經營部，必定立足石家莊，輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。
企業副經理工作述職報告5我公司承包的“農四師七十一團二礦”井下采煤工作，在經營方面是最為艱難的一年，由於煤炭行業市場低迷，以及業主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒有嚴格履行合同，並轉嫁不屬於我公司承擔的注氮、灌漿、運輸等費用。致使我公司經營成本居高不下，企業經營十分困難。井下工作由於受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我公司安全、生產、經營工作壓力較大。面對壓力，公司一方面堅持開源與節流並舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策支援。
一年來，在集團公司和公司黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟執行質量，較好地完成了集團公司20xx年度對我公司下達的各項經濟技術指標。我作為公司分管經營副經理，在這一年裡，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就本年度，本人的思想、學習、工作、廉潔情況進行述職，請審議。
一、 堅持思想政治建設
今年，始終堅持以思想政治建設為中心，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了黨的“十八大”會議精神，把學習會議精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好“十八大”與公司的奮鬥目標結合起來；與當前精細化管理、安全生產、經營工作結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全域性觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全域性，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦蕩蕩。
二、主要工作完成情況
本人自分管公司的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全力抓好財務日常管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往來的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。完全成本控制體系實施後，取得明顯效果，全年材料費、電費、修理費等都均控制在計劃指標內。
2、全面開展計劃控制管理工作，計劃專案全部實施，工程結算準確及時並嚴格執行《建設合同的`管理》等辦法，使工程計劃、預算、合同、議標管理水平逐步規範化。
3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。我公司經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動採煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質最差，管理難度最大的一年。由於以上客觀原因，造成集團公司下達我公司的計劃與實際情況相差較大，為使集團公司瞭解真實情況，本人多次到集團公司反映我公司目前井下的客觀情況業主的實際困難，力求調整年初集團公司年初下達的計劃。
企業副經理工作述職報告6充滿輝煌與激情的20xx年已經結束，嶄新的充滿挑戰和機遇的20xx年已來到我們的身邊，值此新春佳節到來之際，請允許我向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝，並衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂，身體健康，萬事如意！一年來，在公司領導的關心與支援下，在總經理的領導下，在部門領導和員工的配合下，我們人力資源部、行政辦公室、企業管理部相互協調、相互配合各項工作都取得了較好的成績。當然，成績中還伴隨著不足，這需要我們認清原因，併力爭在以後的工作中改正。下面，我分20xx年工作總結和20xx年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一彙報。
20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統一協調、統一排程，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時，行政中心各部門通過創新的工作方法，創造性的完成了各項工作任務，開創了部門工作的新局面。
一、人力資源方面
一個完善的人力資源管理系統，應包括人員管理體系、培訓體系、績效考核體系、薪酬管理體系四個部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用、離職、培訓等事務性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難，故必須從基礎工作做起。為儘快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規範化軌道，圍繞這一目標我們做好了以下工作：
一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的基礎上把工作分析以書面的形式呈現了出來。並根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理六大模組。我們組織人力在借鑑別公司好的經驗的基礎上，編寫了詳細的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目標明確，各負其責，各司其能。
二是建立了績效考核制度。20xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進行了彙總及存檔，為公司其他各項工作的實施提供了的準確的資料資訊。如xx年公司安裝OA協同辦公軟體的大量基礎資料的提供、在公司全體員工身份驗證過程中的自然資訊彙總、大型中秋晚會的抽獎程式中的工齡資訊等都是人事日常資訊積累、彙總的結果。
三是按照年度培訓計劃組織並實施培訓。培訓工作是提高員工素質的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質，人力資源部按照公司年度培訓計劃的總要求，又精心細分了計劃內容，並將培訓工作制度化、定期化，使培訓工作深入到每一個人的心中。
四是認真完成了其他工作。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補助、住房補助、獎勵、扣款、養老保險等的申報與核算工作，並於20xx年底學習了公司的工資核算及稽核方法，預計很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項新的管理職能。
二、後勤服務方面
20xx年售飯系統正式開通，結束了公司自成立以來員工排隊買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節省了大家的時間。同時，為更好的搞好服務，組織了食堂滿意度調查，就配餐質量、服務態度、環境衛生等方面問題展開了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵，更重要的是增進了員工對公司設定福利餐的瞭解程度。並針對門衛夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對公司規定的不解及巡崗過程中發生的矛盾予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發展奠定了良好的群眾基礎。
三、企業文化建設方面
20xx年每月我們都要組織員工活動，如：廠慶晚會、籃球賽、團隊競技比賽、辯論賽、聯誼舞會等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場。員工業餘活動不僅豐富了員工文化生活，也給員工提供了一個展示個人才華的舞臺，還宣傳了企業文化，增強了員工的凝聚力。在認證方面我們嚴格按照質量、環境、職業健康安全的標準要求，根據企業實際情況，建立了企業在質量、環境、職業健康安全方面的管理標準。
四、工作中的不足
一是在人力資源工作中，由於人力資源的事務性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發工作混在一起，部長難以抽身進行人力資源的規劃，人力資源部長的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙於接待應聘、離職的員工，至於人力資源的管理和開發，則無暇顧及！
二是由於年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分資料的統計，使得我們在年末進行彙總分析時參考依據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。
三是後勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。
