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土建工程師轉正的述職報告

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時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,在這段時間的工作中我們通過努力,也有了一點收穫,好好準備一份述職報告吧。那麼寫述職報告需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的土建工程師轉正的述職報告,希望對大家有所幫助。

土建工程師轉正的述職報告

  土建工程師轉正的述職報告1

本人於xxx年x月份加入xxx發展有限公司,入職後在工程部任務,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”,儘快順應任務環境,快速轉換角色。

一、新的崗位,新的挑戰

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標準化的管理,不光體如今任務中,同時在企業抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個對實際任務經歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經過任務中鍛鍊本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,是讓本人順應任務中的學問技藝,使自我希望經過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行,做合格的`職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從並不代表順從,關於有利於項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,做事大膽,不避諱上上層的關係,真正做到對工程擔任,對公司擔任,要把本人真正的當成公司的僕人。

三、加強進修,進步現場工程管理程度

在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動後進的單位,同時加強效勞認識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的根底。

對監理公司的管理,首先應充分支撐監理的任務,其次要檢查、督促、指導監理的任務,對待監理日常任務不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可藉助監理的力氣,常常能夠獲得優良的成效。

在工程協調上保持以合同為根據,站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協調的手段是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,全體成效最好。

在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵掌握節點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中、事後掌握,關鍵是程序掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,確認其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行;在訊息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什麼追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協調上,做到真誠相待,互幫互學。

最後,我想說的是,我需求做到的就是成為一個優良的員工。

  土建工程師轉正的述職報告2

自從20xx年進入公司,轉眼間xx年多已經過去,也從開始的xxx專案,轉戰到了xxx專案,回首這一年時間內心不禁感慨萬千,能在公司這麼大的專案上工作學習,不由得感到自己的幸運!非常感謝相關領導給我這個成長的平臺!因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學習進步,迅速的提升自身的專業素質與技能,在公司的大環境裡使我懂得了很多,學習到了很多,使自己專業能力有了很大突破,領導和同事給予了我很多的支援與幫助,為我學習工作中點破了很多迷津!現將xxx專案工作中所做工作總結彙報如下:

進入xxx後主要負責二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結構施工,按合同工期總進度目標正常進行,春節為止5#樓主體順利封頂;6#樓主體順利封頂,二次結構完成95%,裝飾施工進場排頭;8#樓結構做到一層板面;在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責任的重大,對公司定位xxx專案為xxx鎮高階樓盤,也就是要求我們的工程要比其他的地方專案要做的好,因此我們必須切實落實我們專案的工程質量,工程進度要求在工地上不得半點怠慢。 工程質量的好壞,直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。

在收到工程施工圖紙和方案後,我就先進行熟悉圖紙,瞭解設計意圖,明瞭施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄,給領導提出來,得到明確處理意見之後再進行施工。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,並旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時採用口頭形式通知施工單位工程專案管理部,做到發現問題及時向領導彙報,並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查發現問題及時停頓整改。

我在本工程的日常工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符合質量與規範要求的,以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,在整個工程中我儘自已最大努力把工程做好把質量做好!同時也深知這樣做的必須性。

以上就是本人在xxx專案20xx年的年終總結,當然工作中還有很多不足,我會更加繼續努力爭取做的更好!

  土建工程師轉正的述職報告3

我自20xx年11月2日進公司,目前在工程部任現場土建工程師,主要負責土建工程的施工質量、進度及成本控制等工作。經過這一段時間在施工現場對施工單位的工作監督,在後期質量進度應及時對施工單位的管理,應以合同、相關規範嚴格把好質量關,在施工組織程式上也需嚴格稽核,一定要站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,認真處理好每件事,達到工程的順利竣工完成並保證工程質量。在質量控制上做到事前、事中、事後的控制,現場過程中的控制極為重要,嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性。

作為一名土建工程師應做到盡職盡責,認真完成領導交代的各項任務,同事之間以誠相待,相互學習,相互幫助。至今我到公司已兩個月,也鑑於工作的實際情況,請公司給予我辦理轉正申請,請領導批准,謝謝!