*鎮社群衛生服務中心現有工作人員32人（其中：正式工31人，臨時工2人，退休返聘人員1人），————人擁有執業資格，其中執業護士8人。2015年4月份前月平均營業收入20萬，2015年5月起執行行基本藥物零差價後，門診量流量明顯增多，但營業額仍維持在原有水平。社群衛生服務中心月估計盈利萬元，月固定支出------萬元，月虧萬元；年鎮財政撥款萬元，公共衛生經費萬元，其他經營收入（如排鉛收入、體檢收入等）萬元。
為保證社群衛生服務中心的正常執行，確保公共衛生服務職能有序高質完成，並且面臨年底遷入新辦公大樓，根據區社會事業局、鎮黨委政府的安排，我們主要對衛生服務中心領導班子狀況、醫護人員的工作安排、有關公共衛生服務職能的執行情況、各項制度的貫徹進行了調查。
一、存在的問題：
1、*鎮社群衛生服務中心現領導班子組建於2015年4月，至今已執行一年有餘。由於其中的主要領導原先就是前領導班子成員，前領導班子的問題直接影響了現任領導班子的威信，導致工作任務指令不能得到有效執行。對此，領導班子成員認為鎮黨委政府支援力度不夠。有的領導成員在業務工作中是積極的，但行政管理能力不夠。
2、醫護人員業務結構極不合理，並且自劃歸開發區後，常年不進行業務培訓，業務素質低下，業務工作難於調配。醫護人員反映，有業務能力的幹得多，無業務能力的閒得慌！
3、防保科人員綜合能力偏低，責任心差，職責不分，導致防保工作極為被動，業務考核全市墊底！
4、醫護人員職不甚清楚，時有相互推推委扯皮的事情發生。
二、針對上述情況，我們經商議提出如下整改建議：
1、領導層應分工明確，院長應有足夠的精力抓好行政工作，以身作則、賞罰分明、令行禁止。
2、對醫護人員適當調配，對重點工作確保精幹力量，對社群衛生服務中心承擔的“六位一體”功能必須不折不扣完成。
3、創新工作，積極拓展業務，如婦產科跟外來醫療單位的合作等。
4、對醫護人員持證上崗問題，我們建議社群衛生服務中心先拿出方案，報區主管部門批准或核准後由鎮支援實施。
社群衛生服務工作彙報 [篇2]
省社群衛生服務工作調研組各位領導：
我市社群衛生服務工作在省委、省政府的正確領導下，在省政府社群衛生工作領導小組和管理辦公室的具體指導下，認真貫徹落實《吉林省人民政府關於加快發展城市社群衛生服務實施意見》和配套政策等檔案精神，開拓創新，大膽實踐，努力推進我市社群衛生服務體系建設，已取得階段性成果，現將我市社群衛生工作進展情況彙報如下：
一、總體情況
四平市城區設鐵東、鐵西兩個區，共有13個街道辦事處、76個社群居委會，城區人口62萬。2015年省政府社群衛生工作會議以來，市委、市政府領導在總結原來工作的基礎上，對照新的要求，把建設標準化社群衛生服務中心、發展社群衛生服務做為民生的系統工程認真來抓。堅持政府主導、衛生牽頭、部門配合、共同努力的總體工作格局，確定利用兩年時間，在市區的13個街道建立起高標準社群衛生服務體系，完成覆蓋城區100%人口的規劃目標，並從實際出發，分三步走的具體實施計劃。從今年3月起，本著“優化衛生資源，高標準建設，一次性達標”的原則，通過四個多月的艱苦努力，基本完成了7個社群衛生服務中心的標準化建設任務。完成面佔建設總數的56%。初步顯示出佈局合理、環境溫馨、設施齊全、功能完備、滿足居民衛生保健需求的社群衛生服務新形象。
二、具體做法
（一）加強領導、健全組織、建立機制
1、於2015年1月份成立了由主管副市長李強任組長，衛生、財政、勞動、發改委等12個相關部門領導為成員的四平市社群衛生服務領導小組，建立了相關工作程式和工作制度。市長李福升非常關心社群衛生服務，親自聽彙報做指示。副市長李強親自上陣、研究佈署，各區和市直部門密切配合，層層落實責任，不斷加大領導力度，使社群衛生服務工作在組織領導上得到了落實。
2、組建社群衛生管理機構。2015年5月9日按照省裡的統一要求，正式成立有8人編制的專門管理機構—四平市社群衛生服務管理中心。
（二）明確責任，落實政策、開展工作
1、市財政部門2015年按常住服務人口每人1元的標準安排公共衛生服務經費45萬元，已納入財政預算，93萬社群衛生服務機構基礎建設經費已經下撥到位；區財政由於財力問題，至今資金尚未到位；市、區社群衛生基本建設、房屋修繕、基本裝置配置等經費也在努力落實中。
2、人事編制部門於2015年上半年印發了《關於調整四平市城市社群衛生服務領導小組成員的通知》及《關於成立四平市社群衛生服務機構的批覆》，社群衛生服務機構及人員編制標準在進一步的研究和制定中。
《社群衛生服務工作彙報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
3、勞動保障部門把社群衛生服務機構納入醫保定點範圍納入日程，並於2015年10月匯同衛生行政部門專門赴長春市綠園區對此項工作進行了實地考察學習，但是由於所需硬體設施及入網費、網路服務等費用較高，目前沒有款源，正在尋找合適的解決途徑，爭取能得以實施。
4、發展改革部門匯同市衛生局多次研究，規劃編制了《四平市社群衛生服務發展規劃》，計劃總投入資金1000萬元，新建社群衛生服務機構房舍，並已上報至省發改委和省衛生廳。
5、民政部門建立以社群衛生服務為基礎的醫療救助制度正在探索中，擬要啟動。
6、衛生行政部門作為行業的主管部門做了三項工作。
一是起草了《四平市大力發展城市社群衛生服務實施意見》，《四平市社群衛生服務發展規劃》、《四平市社群衛生服務全員聘用制實施意見》，《關於啟動首批社群衛生服務中心建設的通知》等幾個工作文件;二是是積極進行大醫院支援社群衛生服務工作;三是利用現有衛生資源組織建立了7個衛生服務中心。建設中抓了7個注意：
（1）建設7箇中心時注意了實事求是、合理規劃、科學佈局。
按照每個街道辦事處所轄範圍，居民步行15分鐘可以到達的原則和要求，對城區社群衛生服務資源進行了充分的調研、分析、規劃、重組、設定13個社群衛生服務中心，在服務不可及的地方設定若干個社群衛生服務站作為補充，形成以中心為主、站為輔、工作室覆蓋全市城區的新型社群衛生服務網路。根據國家以調整現有衛生資源為主，新建擴建為輔的原則，重點對政府舉辦的一級醫院進行轉型、二級醫院進行改造。2015年按照省政府的統一部署和要求，對城區社群衛生服務中心的標準化建設任務，採取了分三批實施的發展戰略，計劃在07年啟動二批、至少完成8個；08年上半年全部完成。社群衛生服務街道覆蓋率達到100%，基本建立起服務功能完善，人員素質較高，執行機制科學，監督管理規範、籌資渠道暢通、適應社會需求的社群衛生服務體系框架。
（2）中心建設注意了不一刀切、不打亂仗、不一哄而起，有序進行
市衛生局在年初對全市衛生資源進行了詳細調查，並且逐家徵求了對建設衛生服務中心的意見和建設意向。在此基礎上於2015年3月20日下發了《關於啟動首批社群衛生服務中心標準化建設的通知》，確定了7家醫院為首批承辦中心標準化建設單位，對其他中心建設進行了準備公告。其中，由區一級醫院轉型為社群衛生服務中心的有3個，分別為鐵東醫院、平東醫院和鐵西醫院；二級綜合醫院舉辦社群衛生服務中心的有4個。分別為市中心醫院、第一人民醫院、佑生醫院、中西結合醫院；同時專門召開了啟動會議，傳達省政府《關於加快推進社群衛生服務機構建設的通知》和會議精神，並提出具體工作要求。同時還成立了以市社群衛生管理中心為主體的督導小組，負責對建設單位進行全程跟蹤督導與檢查，建立週報反饋制度。為保證標準化建設程序和質量起到了積極推進的作用。保證了有序進行。
（3）注意了硬體建設與提高思想認識相結合。在建設硬體的同時，市衛生局於啟動會議前後多次召開有醫療機構負責人和衛生技術人員參加的專題培訓會議，解讀學習社群衛生服務的政策法規、社群衛生服務適宜技術理論。又於2015年4月組織首批建設單位領導赴天津、北京市兩地進行了實地考察學習，通過多種形式的考察與學習，使基層社群衛生服務領導和同志不斷提高了認識、提供了智力支援，增強了責任和使命感。
（4）注意領導掛帥，多渠道解決建設中的困難。首批各建設單位高度重視，均成立了以一把手為首的建設領導組織，制定了建設方案，成立了中心建設辦公室，調配一批精兵強將，積極從事中心建設工作；二是籌措資金啟動改、擴建工作。由於啟動建設單位的社群房舍、設施裝置等基礎情況參差不齊，實施改、擴工作需要很多資金支援。在政府補助資金未到位的情況下，各單位響應市衛生局號召，克服困難，自行籌措獎金。據統計，7家建設單位已投入啟動建設資金超過100多萬元，多數建設單位是靠賒、欠、貸款啟動建設的。
（5）注意在整合老社群服務資源中，規範建設新標準、打造新形象。在中心建設過程中，我市推行了三項標準化統一管理。一是對業務用房、科室設定、人員配備、裝置設施、服務功能、服務內容等硬體建設標準實行了統一；二是對中心建設的門面、環境、標識、色彩、揭示板、牌匾等裝飾方面實行了統一；三是各科室崗位職責、工作制度、工作規範和社群衛生服務中心服務指南等揭示板內容進行了統一。
（6）注意在建設中加強督導，適時排程。在建設期間，市衛生局四海局長和主管領導隨時聽取並上報中心建設的進展情況，適時以排程工作會議及現場檢查的形式指導和解決執行中存在的問題。由於標準化建設工作時間緊、任務重，基層建設單位的領導與同志放棄了很多休息禮拜和節假日時間，全力傾注在中心建設工作中。充分再現了他們的聰明才智與較高的思想覺悟和無私奉獻精神，也體現了他們對新型社群衛生服務事業的美好願望和追求。
《社群衛生服務工作彙報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
*鎮社群衛生服務中心現有工作人員32人（其中：正式工31人，臨時工2人，退休返聘人員1人），————人擁有執業資格，其中執業護士8人。2015年4月份前月平均營業收入20萬，2015年5月起執行行基本藥物零差價後，門診量流量明顯增多，但營業額仍維持在原有水平。社群衛生服務中心月估計盈利萬元，月固定支出------萬元，月虧萬元；年鎮財政撥款萬元，公共衛生經費萬元，其他經營收入（如排鉛收入、體檢收入等）萬元。
為保證社群衛生服務中心的正常執行，確保公共衛生服務職能有序高質完成，並且面臨年底遷入新辦公大樓，根據區社會事業局、鎮黨委政府的安排，我們主要對衛生服務中心領導班子狀況、醫護人員的工作安排、有關公共衛生服務職能的執行情況、各項制度的貫徹進行了調查。
一、存在的問題：
1、*鎮社群衛生服務中心現領導班子組建於2015年4月，至今已執行一年有餘。由於其中的主要領導原先就是前領導班子成員，前領導班子的問題直接影響了現任領導班子的威信，導致工作任務指令不能得到有效執行。對此，領導班子成員認為鎮黨委政府支援力度不夠。有的領導成員在業務工作中是積極的，但行政管理能力不夠。
2、醫護人員業務結構極不合理，並且自劃歸開發區後，常年不進行業務培訓，業務素質低下，業務工作難於調配。醫護人員反映，有業務能力的幹得多，無業務能力的閒得慌！
3、防保科人員綜合能力偏低，責任心差，職責不分，導致防保工作極為被動，業務考核全市墊底！
4、醫護人員職不甚清楚，時有相互推推委扯皮的事情發生。
二、針對上述情況，我們經商議提出如下整改建議：
1、領導層應分工明確，院長應有足夠的精力抓好行政工作，以身作則、賞罰分明、令行禁止。
2、對醫護人員適當調配，對重點工作確保精幹力量，對社群衛生服務中心承擔的“六位一體”功能必須不折不扣完成。
3、創新工作，積極拓展業務，如婦產科跟外來醫療單位的合作等。
4、對醫護人員持證上崗問題，我們建議社群衛生服務中心先拿出方案，報區主管部門批准或核准後由鎮支援實施。
社群衛生服務工作彙報 [篇2]
省社群衛生服務工作調研組各位領導：
我市社群衛生服務工作在省委、省政府的正確領導下，在省政府社群衛生工作領導小組和管理辦公室的具體指導下，認真貫徹落實《吉林省人民政府關於加快發展城市社群衛生服務實施意見》和配套政策等檔案精神，開拓創新，大膽實踐，努力推進我市社群衛生服務體系建設，已取得階段性成果，現將我市社群衛生工作進展情況彙報如下：
一、總體情況
四平市城區設鐵東、鐵西兩個區，共有13個街道辦事處、76個社群居委會，城區人口62萬。2015年省政府社群衛生工作會議以來，市委、市政府領導在總結原來工作的基礎上，對照新的要求，把建設標準化社群衛生服務中心、發展社群衛生服務做為民生的系統工程認真來抓。堅持政府主導、衛生牽頭、部門配合、共同努力的總體工作格局，確定利用兩年時間，在市區的13個街道建立起高標準社群衛生服務體系，完成覆蓋城區100%人口的規劃目標，並從實際出發，分三步走的具體實施計劃。從今年3月起，本著“優化衛生資源，高標準建設，一次性達標”的原則，通過四個多月的艱苦努力，基本完成了7個社群衛生服務中心的標準化建設任務。完成面佔建設總數的56%。初步顯示出佈局合理、環境溫馨、設施齊全、功能完備、滿足居民衛生保健需求的社群衛生服務新形象。
二、具體做法
（一）加強領導、健全組織、建立機制
1、於2015年1月份成立了由主管副市長李強任組長，衛生、財政、勞動、發改委等12個相關部門領導為成員的四平市社群衛生服務領導小組，建立了相關工作程式和工作制度。市長李福升非常關心社群衛生服務，親自聽彙報做指示。副市長李強親自上陣、研究佈署，各區和市直部門密切配合，層層落實責任，不斷加大領導力度，使社群衛生服務工作在組織領導上得到了落實。
2、組建社群衛生管理機構。2015年5月9日按照省裡的統一要求，正式成立有8人編制的專門管理機構—四平市社群衛生服務管理中心。
（二）明確責任，落實政策、開展工作
1、市財政部門2015年按常住服務人口每人1元的標準安排公共衛生服務經費45萬元，已納入財政預算，93萬社群衛生服務機構基礎建設經費已經下撥到位；區財政由於財力問題，至今資金尚未到位；市、區社群衛生基本建設、房屋修繕、基本裝置配置等經費也在努力落實中。
2、人事編制部門於2015年上半年印發了《關於調整四平市城市社群衛生服務領導小組成員的通知》及《關於成立四平市社群衛生服務機構的批覆》，社群衛生服務機構及人員編制標準在進一步的研究和制定中。
《社群衛生服務工作彙報》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁檢視。
