在現實生活中，報告與我們的生活緊密相連，不同種類的報告具有不同的用途。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編幫大家整理的領導的個人述職報告3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
剛剛30出頭的我，從鄉黨委書記崗位上調到剛組建的縣地稅局任主持工作副局長。十二年來，我親眼目睹了地稅事業的從無到有，親身感受了地稅創業的堅辛，見證了地稅事業發展的歷程。十二年來，作為縣級地稅局的當家人，從組建之初起步創業到現在的發展飛躍，我都深感責任重大，每一項工作決策和部署，都曾經認真思考，經過班子認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全域性工作不斷創新，不斷取得新的業績，不斷推向新的高度。十二年來，我作為局長，既是全域性工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者，主要抓了以下幾個方面的工作：
（一）著力抓稅收收入
組織稅收收入是地稅部門的首要任務，是工作的重中之重，更是本職所在。十多年來，我始終緊緊抓住組織稅收收入這一中心不動搖，一切工作部署都圍繞這一中心來進行。石城縣是一個偏遠的山區農業縣，交通不便，經濟基礎薄弱，稅源相對匱乏，組織收入工作異常艱難。面對如此困難，我帶領局裡一班人深入基層，開展調查研究，摸清稅源情況，每年通過稅源監控、提早落實收入計劃、領導包片、股室掛鉤、獎懲掛鉤、及時督促排程等措施，並通過狠抓徵管質量、規範稅收執法、強化稽查職能、加大欠稅清繳力度等手段，在全體地稅幹部職工的共同努力下，石城縣地稅收入從1994年的616萬元增長到年的1551萬元，確保了收入的持續穩定增長和上級下達收入計劃的完成。到工作時，針對稅源底數不清、徵管基礎薄弱的實際，我一上任就深入各基層單位進行調查，充分掌握第一手資料，基本摸清了全市的稅源分佈情況，並通過夯實徵管基礎，強化徵管措施，堵塞了稅收徵管漏洞，稅收收入從年的4512萬元增長到年6754萬元，年、年都以20％以上的速度增長。
（二）著力抓管理創新
為了提高地稅各項管理水平，我在堅持學習現代管理理念的基礎上，結合地稅工作實際，極力倡導依法管理、依制度管理、人性化管理相結合的理念，注重以人為本，下大力氣抓思想政治工作，制定各種激勵措施，充分調動每個地稅幹部的工作積極性。
在徵收管理方面，堅持依法治稅原則。
首先是理順了徵管體制，根據上級徵管改革的要求，實行徵、管、查三分離的徵管模式，在稽查內部實行選案、檢查、審理、執行四分離制，明確了崗位職能，同時建立健全了一系列管理制度、辦法、措施。
其次是積極探索稅收徵管的新辦法、新路子。針對各行各業的實際情況，分別建章立制，先後出臺了建築安裝行業、飲食服務行業、農副產品、磚瓦窖待業、房地產行業“先稅後證”等稅收徵管辦法。年初，瑞金率先在全省推行社會綜合治稅，並取得較好成效，在全省地稅工作會議上進行了經驗交流，並在贛州市地稅系統推廣。
第三，大力推行資訊化建設，不斷提高科技含量。在年，大部分縣市地稅局都還處於手工操作的時候，石城
縣地稅局就把徵管軟體開發列入議事日程，為了完善開發商提供的徵管程式，專門把原在基層搞專管員的計算機專業畢業生溫賢生調到辦稅中心任副主任，配備專機，每天另發補貼，專攻徵管程式，最終設計出適應基層辦稅廳使用的“贛通源”徵管軟體，在贛州市地稅系統得到廣泛應用，還被鄰省部分地方採用。年辦公樓建成後，又在全市範圍內率先靠自主力量建成了區域網，充分發揮了現代化手段在稅收徵管中的作用，提高了徵管工作效率。
領導的個人述職報告 篇2述職報告是指中層以上領導幹部就一個階段的任職情況，向企業及領導、員工做出全面說明的一種文體形式。
述職報告的撰寫和提交，是管理和考核領導幹部的重要方式之一。對於相關工作人員來說，撰寫述職報告，可對自己的任職情況加以回顧和反思，有利於自審和提高，也有利於改進工作；就我們來說，要求領導幹部提出述職報告，利於考核幹部，也便於民主監督。為此，希望各位中層以上領導嚴格按照本要求進行述職報告的撰寫。
一、述職報告的寫法
(一) 標題
述職報告的標題有多種寫法。可大致概括為單標題和雙標題兩種模式。
1．單標題
由職務和文種構成標題，如《××公司供應部部長述職報告》。
由時間和文種構成標題，如《20xx年度述職報告》。
只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。
2．雙標題
將內容的.側重點或主旨概括為一句話做標題，以年度和文種構成副標題，這就形成了雙標題 。如《全心全意作好售後服務工作——20xx年度述職報告》、《努力抓好“意向合同的跟蹤”和“開拓國外市場”——我的述職報告》。
(二) 前言
述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容，一是崗位職責概述，二是指導思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括總體自評。崗位職責概述包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；指導思想是說明自己在什麼樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；主要做了哪些工作，總結本年度各方面的工作；本年度概括總體自評是對自己工作的基本評價。四個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。
需要說明的是，上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責必不可少外，其他兩個方面的內容可以安排在後面的主體部分或者結尾部分中。
(三) 主體
主體是述職報告的核心部分，主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表
達。大致有三種寫法：
一是工作專案歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作為一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分 開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映 一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。
二是時間發展順序式。即把任職期內的時間按先後順序分成幾個階段來寫。這種形式在任職期述 職報告中經常採用，因為任職期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，為了便於 歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個 階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。
三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分為主要工作、成績效益、經驗教訓、存在問題和對策等幾部分。
(四) 結尾和落款
必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分。
最後一般要用模式化的結束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。
結尾之後，要簽署姓名和日期。
二、述職報告的內容
（一）闡述自己的崗位職責
工作職責的明確是述職的基礎。同時，還要闡明任職的指導思想，這是每一位領導幹部工作的不可缺少的前提條件。領導幹部的工作有其目的性和原則性，那就是站在公司的立場上，客觀地觀察事物、分析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導思想，沒有對企業宗旨的深入領會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，採取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。
（二）主要工作
這是述職報告最主要的內容。要向公司向員工如實地彙報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都要一一彙報。具體說來，主要包括下面這些方面：
1、“二次創業，科學發展，勤儉辦企”活動中各項工作總結：
（1）以《二次創業、科學發展指導綱要》為指導思想，圍繞本部門“20xx年度工作計劃”，述職本年度中如何按要求開展“學習、執行、溝通、總結、拓展”這十字工作方法，吸收新的管理思想，採用先進的管理方法，大膽實踐，持續改進的。
（2）《20xx年規章制度》的學習、宣傳、落實、執行情況；
（3）“20xx年全面開展以產品質量為中心的企業整頓” 活動和“百日會戰”活動的開展情況（計劃、組織、落實、檢查、總結）和取得的成績和教訓
（4）“領導幹部作風建設”活動中取得的成績和教訓；
（5）在部門組織建設和各項工作中如何貫徹“123456”的。
2、領導能力和領導素質總結：
（1）“領導幹部優良作風建設”的塑造與養成情況；
（2）領導幹部“六個表率”、“八種能力”被寫入《渤海冶金二次創業科學發展指導綱要》中。總結在工作中“六個表率”、“八種能力”的具體體現；
（3）工作態度、工作方法、工作作風、工作效率、工作業績如何？
（4）組織能力、溝通能力、應變能力、協調能力、創新能力，奉獻精神、責任心、領導能力如何？
3、工程專案管理控制工作總結：
（1）專案總體控制情況；
（2）專案計劃控制情況；
（3）專案進度控制情況；
（4）專案質量控制情況；
（5）專案成本控制情況：
（6）專案溝通控制情況。
4、團隊組織建設情況總結：
（1）“薪火工程”渤冶人才梯隊建設計劃的實施情況；
（2）團隊建設中，你將扮演什麼角色，如何做好部門“靈魂人物”表帥；
（3）打造知識型團隊建設，用創新思想武裝自我，開創明年工作好局面。
5、在任職期間，開展了哪些工作，結果如何？
（1）主要管理工作（通過公司全年開展的各項活動，你做了哪些工作，帶領團隊取得了哪些成績）；
（2）工作目標及實現情況；
（3）主要工作管理及採取的有效措施；
（4）、協助別人開展了哪幾項工作，結果如何？自己所起的作用如何？
（5）、在工作中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。
（6）、在績效考核中部門的考核成績如何？
（7）、在企業“開源節流”會戰中取得了哪些成績和不足？
以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。
（三）經驗和教訓
1、對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，包括：成功的經驗有哪些，今後應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今後應該如何防止。
2、這部分內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。
對於教訓，則應著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什麼樣的責任。
3、結尾之後，要簽署姓名和日期。
4、述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
5、望各位中層以上幹部在仔細閱讀本要求後，能夠認真對待本年度的述職工作，為20xx年劃上一個圓滿的句號。
（四）工作規劃與目標
1、重點工作和採取的措施；
2、在新的一年中對自己及部門有哪些高要求；
3、需要的支援和幫助；
4、如何打造知識型團隊建設，用創新思想武裝自我，開創明年工作好局面。
三、述職報告要求
1、按照本述職報告的要求，進行20xx年度工作述職；
2、按照公司固定的ppt的形式排版格式編排，字數不得少於20xx字；
3、述職報告於20xx年01月31日前交於行政人事部張晗處（電子版）。
唐山渤海冶金裝置有限責任公司
總經理辦公室
20xx年01月31日
領導的個人述職報告 篇3各位領導，員工同志們：
20xx年，在公司的正確領導下，在公司各部門的支援幫助下，我圍繞自身工作範圍和工作職能，刻苦勤奮、盡心盡職工作，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。下面，根據公司領導的安排和要求，就自己20xx年的工作情況向領導和員工同志們做如下彙報，如有不當，請批評指正：
一、加強學習，提高思想覺悟和業務技能
20xx年，我認真學習公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高自己的思想覺悟，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠於公司，把公司利益放在各項工作的首位，時刻維護公司的利益。我認真學習旅遊業務知識，提高自己的業務技能，為帶領市場部全體員工做好市場開發工作，打下堅實的基礎。我培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，樹立全心全意服務思想，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一項工作，堅持把市場開發工作做完做好，力爭工作的完美與高效，努力獲得公司領導和廣大客戶的滿意。
二、盡心盡職，力爭完成市場開發工作任務
我負責市場開發工作，20xx年中，我按照公司的工作精神和工作部署，認真努力做好市場開發工作，在20xx年經濟環境整體不好的情況下，仍然取得了一定成績。
1、20xx年經濟環境情況。由於受國際、國內經濟持續疲軟的影響，珠三角地區的經濟也明顯下滑，很多企業開工不景氣，經營遇到很大困難。團隊遊經費一般由單位承擔，由於20xx年企業經濟困難，減少或取消出遊計劃，使得我們園區團隊遊同比下降。散客遊經費一般由個人自己承擔，不受單位經濟好壞的影響，單位不搞團隊遊，散客就自己出來遊玩，一般以家庭組團出遊，因而我們園區20xx年散客人數有所上升。
2、部門內部管理情況。針對20xx年經濟環境整體不好的情況，我按照公司的工作要求，振奮工作精神，樹立工作信心，優化部門內部管理，力爭為公司爭取更多的客源，著重抓好四方面工作：一是加強組織與流程建設，做到人員精幹、工作高效、構架完善、責任明晰、功能到位，建立健全相對應的流程、制度、標準，使組織與流程能夠適應市場開發的需要。二是加強人才培養，通過會議、座談等方式學習各類業務知識，使員工懂得旅遊知識，掌握海洋世界的業務情況，能夠迅速正確回答客戶的詢問，讓客戶放心來我們海洋世界遊玩，增加我們海洋世界的遊客人數；使員工改進服務態度，熱情接待客戶，營造溫馨和諧、熱情歡快的氣氛，促進我們海洋世界門票收入增加；三是提高團隊凝聚力，增進團隊協作，使每一個團隊成員團結一致、齊心協力、攻堅克難，致力於業務發展，為公司開闢更多的客源。四是加強與東莞、惠州等各片區旅行社的合作，做到多交流、多溝通，定期和不定期拜訪，加深友誼和感情，鞏固和深化業務合作關係，使東莞、惠州等各片區旅行社能夠為我們海洋世界組織更多的客源。
3、敬業工作，充分履行自身工作職能。我從事市場開發工作，深知自己崗位重要，責任重大，做到兢兢業業工作，認真擬定好銷售策略，努力使園區門票收入增長；監督各區域月度、季度、年度銷售計劃的實施情況，結合內外市場狀況，引導和控制市場銷售工作的方向和進度，確保各區域能夠完成年度銷售目標；我還協助市場總監做好品牌營銷，協調和管理本部門制訂公司品牌管理與發展策略，提升景區品牌價值，維護公司品牌，為公司進一步發展業務打下良好基礎。
我的述職報告完了，謝謝大家！
