一、打車軟體市場競爭格局
1、兩大巨頭引領打車軟體市場
自2012年首款打車軟體問世，我國打車軟體種類已達30多種，但在市場上擁有一定知名度的打車軟體只有快的打車、滴滴打車、大黃蜂打車、打車小祕、搖搖打車等少數幾款。經過滴滴打車和快的打車的燒錢大戰，迅速成為打車軟體市場的兩大巨頭。調查顯示，50%以上的司機和乘客同時使用滴滴打車和快的打車兩款軟體。在司機群體中，使用滴滴打車和快的打車的司機佔比分別為71.5%和63.9%。在乘客群體中，使用滴滴打車和快的打車的比例分別為62.4%和56.0%。
2、人際傳播為打車軟體主要傳播渠道
發展合作經濟和經紀人隊伍，做好農產品流通工作是解決農產品賣難問題的關鍵環節，是增加農民收入的有效手段。一是要搞好農產品資訊服務。發揮農產品資訊中心網路的作用，建立農產品資訊釋出和跟蹤制度，對影響農民增收的大宗農產品做好預測預報;加強同國內外、省內外農產品大網站的聯絡，及時捕捉市場資訊，通過農信通，村村通網路準確、及時把農產品的銷售資訊傳播到農戶手中，真正幫助農民瞭解市場、參與市場、掌握市場，促進農產品銷售;
3、返現額度為選擇打車軟體的深層次因素
全市農業生產主要還是以分散的農戶家庭經營為主體，仍停留在小而全的小農經濟狀態，農業的產業化經營水平不高，農民的市場組織化程度不高，應對和抗禦市場能力弱，這些都制約著農業經濟的快速發展。
4、司機的品牌忠誠度高於乘客
目前，70%以上的司機和乘客願意安裝多款軟體。其中，願意安裝多款軟體的乘客佔比達75.2%，略高於司機。但值得注意的是，司機和乘客換用打車軟體的比重均低於安裝多款打車軟體意願的比重，這說明大多數使用者對打車軟體存在使用習慣，並非會隨意換用打車軟體。而橫向比較換用率，15.6%的司機換用過打車軟體，48.4%的'乘客換用過打車軟體，折射出司機對打車軟體的品牌忠誠度更高。
對於司機而言，“不容易接單”是換用打車軟體的首要因素，佔比達85.4%，而“獎勵更高”並非主要因素。可見，儘管打車補貼可增加司機的收入，但並非長期固定補貼且額度不大，司機更加關注的是接單。
對於乘客而言，“新軟體返現額度更高”是換用打車軟體的首要因素，佔比達40.4%，其次是“以能打到車為目的”(26.9%)和“新軟體操作更方便”(24.5%)。這說明待打車補貼取消之後，能夠打到車將成為打車軟體市場的王道。
二、打車軟體使用行為分析
1司機對打車軟體的使用行為分析
1.1年輕司機更傾向於全程開啟打車軟體
調查顯示，59.7%的司機會全程開啟打車軟體，40.3%的司機會在空駛時開啟打車軟體。隨著年齡的增加，全程開啟打車軟體的司機佔比越低。其中，年輕司機對打車軟體的使用頻率更高，18-24歲司機全程開啟打車軟體佔比達76.5%。
1.2打車軟體對高峰期打車難的影響有限
長期以來，高峰期一直是打車難問題最凸顯的時段。打車軟體的問世雖不能解決計程車供小於求的根源問題，卻有利於優化出租車資源使用。2014年2月27日，上海交管局出臺規定，自3月1日起，實施早晚高峰時段(即每日7：30至9:30、16:30至18:30)出租汽車嚴禁使用“打車軟體”提供約車服務措施，引起了大眾對打車軟體是否加劇高峰期打車難的疑惑。調查顯示，53.5%的司機使用打車軟體不區分高峰期和非高峰期，而在收到打車軟體提示的同時，如果有行人招手，60.1%的司機會優先選擇行人。可見，打車軟體對高峰期打車難的影響非常有限，招手行人更有吸引力。
1.3超四成司機認為用打車軟體搶單容易
在打車軟體補貼的激勵下，司機工作熱情提升，不僅向乘客推薦打車軟體，還仔細研究補貼政策和搶單祕訣。調查顯示，8.2%的司機認為打車軟體非常容易搶單，34.6%的司機認為打車軟體搶單比較容易，34.0%的司機認為打車軟體搶單一般，17.5%的司機認為打車軟體搶單比較難，5.6%的司機認為打車軟體搶單非常難。
2打車軟體乘客使用行為分析
2.1打車軟體吸引力遠勝電召，成為乘客自發選擇的主要平臺
雖然國內一、二線大城市的電召平臺已有多年發展歷史，但使用效果並不理想。根據北京96106計程車呼叫中心相關負責人介紹，2013年該呼叫中心日叫車次數約1.6萬次。據可查資料顯示，截止2014年2月10日，快的打車全國日均訂單量已達128萬，單日最高訂單量為162萬，其中使用支付寶錢包付車費的日訂單數最高突破60萬;截至2014年3月底，滴滴打車覆蓋178座城市，日均訂單量突破了521.83萬。相比之下，打車軟體的使用率遠高於電召。
2013年3月，交通部發布了《關於規範發展出租汽車電召服務的通知》，提出要加大對出租汽車電召服務系統的建設投入，優化電話約車服務流程，實現對電召服務的記錄和跟蹤，並分兩批在30個城市開展試點示範。據悉，投資額在8億到10億之間，地方財政配套更是在20-30億之間。但由於電召方式需乘客支付額外費用，使用者使用率並沒有因此上升。以南京為例，電召費用為5-8元，2014年的叫車率始終不足一成。雖然深圳僅需支付2元電召費用，但試執行前3天接到電召訂單總量僅有6447筆，完成量2774筆，成功率不到五成。
在媒體進行的公眾調查中，很多乘客不接受電招平臺的原因為：“原來可以不花錢的事情，現在非要5元錢。” “我明明可以不加價就輕鬆叫到車，現在變得必須要加錢。不明白為什麼這麼做。剛習慣用手機軟體來叫車的，現在我寧願去路上叫車。”
調查顯示，在近一個月，50 %以上乘客軟體打車佔總打車量的比重在40%以上，其中，27.9%乘客軟體打車佔總打車量的比重在50%以上。軟體打車已成為乘客主要出行方式，乘客初步形成了軟體打車的消費習慣。
2.2乘客軟體打車成功率相對較高
隨著前段時間打車軟體風靡一時，很多諸如計程車沒有按約定時間前來、支付不成功的報道也大量湧現。但據調查顯示，一線城市的乘客使用打車軟體的下單成功率為83.7%;二三線城市雖然稍低一些，但是也在70%以上。這說明，乘客使用軟體打車的成功率相對較高，下單問題並沒有報道所說的那麼嚴重。
另外，乘客下單不成功的主要情況為計程車沒有按約定時間前來。關於這一點，外在影響因素較多，需要相關部門和企業等各方面共同協調努力解決。
2.3 移動支付為主要付款方式
(四)工作方法不夠規範。由於統戰部門可利用的工作資源有限，工作中的協調意識和協調力度欠缺，尚未形成有效的工作合力;加之，部分幹部習慣於傳統的工作方式方法，手段陳舊，對工作物件的實際需求考慮不周，不善於借鑑社會化的工作方法，開展的一些活動未能形成很好的社會效應。非公有制人員有待於進一步加強。
根據《2013年通訊運營業統計公報》資料顯示，2013年我國3G使用者總規模突破4億人，在移動使用者中的滲透率達到32.7%，手機網民規模達到5億人，手機支付使用者在手機網民中佔比由2012年13.2%上升至25.1%。可見，3G網路已進入普及階段，手機支付使用者呈高速增長態勢，為打車軟體應用和移動支付提供了較好的客戶基礎。調查顯示，在打車族中，3G手機使用者佔比達89.1%，其中，51.7%的3G手機使用者選擇了行動網路。在而支付方式方面，85.6%的乘客採用手機移動支付。
6月份是全國“安全生產月”，今年的活動主題是：“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”。全市上下要通過廣泛深入的集中宣傳教育，進一步強化安全發展觀念，強化企業負責人的安全生產意識，提升從業人員的安全素質，提升社會公眾的安全意識，努力營造全社會關心、支援、參與安全生產的社會氛圍，為全市安全生產形勢保持持續穩定好轉奠定堅實的基礎。
