隨著社會不斷地進步，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的中班班長述職報告，歡迎大家分享。
中班班長述職報告1
小車班班長述職報告
x年，在中心和部門各領導的正確領導幫助下，我緊密圍繞中心業務經營和階段性各項工作任務，認真學習貫徹省公司政策、法律法規和中心的各項工作指示精神，執行“依法治企，精細化管理，用心服務”的指導思想，始終以中心利益至上、顧全大局為宗旨，堅定不移地按照中心領導和部門領導的指示要求，在認真履行駕駛員崗位職責的同時，積極主動參與中心業務經營，自覺協調小車班進行服務的工作，為中心後勤保障和各項工作的順利進行發揮著一定的作用。
一、加強學習，努力充實提高自己的思想素質和工作能力。
1、在政治學習上，我能夠時刻嚴格要求自己，不斷提升自身的思想素質和業務水平。在思想行動上與中心各領導保持一致，認真學習和遵守國家的法律、法規和上級的各項指示精神，通過不斷加強自身學習，不斷提高自己的執行力水平，使我有了進一步提高，為中心服務的意識進一步增強。
2、在業務學習上，能認真鑽研自身業務知識。自己作為一名老駕駛員，始終把為領導服務、為中心服務牢記在心上，堅持刻苦鑽研汽車理論新知識，在做好自身本職工作的同時，我還積極組織駕駛員認真學習交通安全管理規定和汽車管理、維護保養等知識，牢固樹立安全至上，安全就是效益和預防為主的思想，使全體駕駛員職業道德素質得到不斷提高，安全防範意識和責任意識不斷增強，為中心工作提供良好的服務。
二、工作情況
小車班班長不僅擔負日常出車任務，還負責中心全部車輛管理工作，包括保險、年審等各項事務處理工作，以及維護、事故處理、維修監督、車輛檔案整理、班組建設等。一年來不斷完善健全車輛管理制度，建立車輛使用、維護、安全檢查登記制度。
（一）認真工作，為領導和同事做好服務。積極挖潛增效，致力中心發展。作為中心小車班班長，雖然職務不大，卻肩負著為領導及生產服務的重任。我平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養，工作量大而且瑣碎。首先從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在幹好本職駕駛員工作的同時，能夠認真做好車輛的管理工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率，為了給中心節省開支，自學了車輛維修技術知識，如果哪輛車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障應該怎樣修理。為中心節省汽車維修費用，起到管控的作用，而且這種做法也感動著小車班的同事們，他們能夠在平時的工作中加強對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業心和責任感。
（二）念好“安全經”，確保安全行車。交通安全可以說是全中心各項安全工作中的重中之重，我在小車班的安全管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，經常召集班組成員學習交通法規，教育班組人員要遵章駕車，不可習慣性違章，安全問題來不得半點僥倖心理。在出車制度上，要求班組成員做到不私自出車，不準帶病駕車等安全駕車規章制度。
小車班人少事務雜，面對全中心的長短途出車任務。司機們常常是風裡來雨裡去，不分晝夜，沒有節假日。小車班的同事們都毫無怨言，踏踏實實的履行自己的職責。小車班堅持良好的駕駛作風，文明行車。
小車班服從領導、服從排程，從不挑肥揀瘦。並按照要求，調整自己的服務方式，做到隨時用車，隨時出車，同時小車班積極配合各部門的公務用車，遇到用車緊張，及時與各部門溝通協調解決，盡最大能力解決同事的出行困難。
四、存在的問題和今後努力方向
x年的工作中，我們小車班根據領導和組織的安排，做了一些工作，有一些成績，但從更高的標準衡量自己，也還存在著一些差距。在今後的工作中，我們將不斷繼續抓好安全法規、政策的學習，增強安全觀念，切實加強服務意識，認真做好服務工作，力爭取得更好的成績。
加強日常管理，我們認真開展安全自檢、自查活動，對反映的隱患與問題及時開展整改。存在的不足和問題:一是主觀能動性仍然不強，有負領導和同志們的希望。二是對一些駕駛員的思想動態掌握不夠準確、及時。
主要表現在:（1）、管理問題
儘管中心制定了相對健全的管理制度，可在不少環節上流於形式，存在貫徹落實不及時，學習教育不深入、思想認識不到位等情況，沒有達到有效監督管理的目的。對各駕駛員沒有做到更科學化、規範化的管理。
（2）、服務品質問題
雖然中心多次開展駕駛員培訓學習，但是個別同志並沒有達到預期的效果。具體表現為：個別駕駛員的技駕水平相對較高，但是服務意識淡薄，服務做法不夠規範。
解決措施
（1）、多組織培訓學習，提高駕駛員整體認識，對駕駛員當前存在的問題及時歸納總結。有必要時，召開座談會，分組討論、集思廣益徵求大家意見解決問題。讓駕駛員充分認識自己所從事工作的性質，提高職業道德，提升服務水平。（2）、與兄弟單位多搞交流活動，學習他們的先進管理經驗，揚長避短，在班組建設管理工作上狠下功夫。各司其職，各負其責，建立健全獎罰機制，對集中投訴車輛要開展批評教育。
以上述職如有不妥，請各位領導和同志們批評指正。
中班班長述職報告2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
我叫xx，現擔任制灰一工段甲班班長。
下面將我20xx年上半年甲班生產及裝置執行情況做一簡單概況：
我班上半年生產白灰xx噸，平均本班每天生產白灰xx噸。其中合格品佔xx%，不合格品佔xx%，裝置執行率是xx%，其中內部原因停窯佔2%，外部原因停窯佔5%。由於裝置執行時間較長布袋損壞嚴重，於今年5月底已將所有布袋更換完畢。
下面我將下半年生產目標。存在的問題及合理化建議做以下幾點看法：
一、生產目標
上半年的生產未能完成公司下達的各項指標任務，主要原因在於工藝方面不能精益求精，石灰成產是碳酸鈣生成氧化鈣的一個比較複雜的熱分解反映過程，由於窯型不同，原料質量和成分有別，燃氣種類和熱值也各不相同，所以在燃燒中會出現各種各樣的問題，主要原因在於供風不合理，燃氣和天然氣的熱值配比不同，導致窯內區域性結瘤、窯壁掛料。結瘤或掛料處阻礙物料不能正常下落和通風不良，使白灰生燒增大的主要原因，所以下半年的成產目標中一定要完成公司下達的各項指標任務，保質保量並且超標。
二、存在的問題
1、由於窯壁鼓包部分觀察孔有掉轉嚴重現象，導致部分周邊燒嘴不能合理的運用。
2、周邊燒嘴溫度過高致使燒嘴燒壞，燒嘴更換頻繁，造成部分燒嘴有跑鳳漏氣情況。
3、燃燒樑內膽堵灰嚴重，致使生燒增大。
三、合理化建議
1、由於部分廢舊物料的過多不能合理二次的運用，希望公司能夠建立一個廢舊物品回收站。
2、電器廢舊品也過多，希望公司以後多舉行一些技能比武大賽，把一些廢舊品讓電工合理的維修，作為技能比武大賽的主要比試方法。
四、今後打算
在今後的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求創新，在煅燒的過程中不斷學習新技術摸索新工藝，做好節能降耗工作，為公司的經濟執行做出新的貢獻。
制灰一工段
中班班長述職報告3
春天的腳步向我們走來，我們又翻開了嶄新的一頁——XX年,在過去的一學期中,我們中班小朋友逐漸告別了稚嫩,在學習和生活自理能力上都有了較大進步,並建立了良好的常規和積極向上的班風班貌。在此將本學期班級工作總結如下：
前階段工作的不足：
1、班內部分小朋友用餐時的衛生情況較差，桌上、地板上掉下的飯粒較多;個別幼兒吃飯動作較慢，常有剩菜剩飯的現象。
2、幼兒剛入學，和老師的溝通能力較差，常常不能表達清楚自己的想法和要求。
3、班內部分小朋友紀律還沒有形成，課堂常規較差，常有開小差、不認真聽講的現象。
現階段工作措施及成效：
一、保教並重，加強幼兒生活自理能力及教學常規的培養。
1、在生活自理能力的培養上，本學期我們著重做好兩點：
(1)、提高幼兒自我服務的能力。經過半學期的鍛鍊，我們班的小朋友基本上都學會了自己穿脫衣褲，因此這學期我們將重點放在教幼兒學習扣扣子上。在"娃娃家"我們投放了大量的有釦子的衣服，通過給娃娃穿衣服，扣扣子，使孩子們逐漸學習和掌握了扣扣子的方法。目前，班上大部分小朋友都能自己扣扣子了。繫鞋帶對於中班的幼兒來說，可能有一定的難度，為了培養孩子這方面的能力，我們製作了可用練習繫鞋帶的鞋模投放在操作區，通過遊戲化的練習，部分能幹的小朋友已經初步掌握了繫鞋帶的方法。(2)、以"值日生"為帶動點，以點帶面，培養為他人服務的意識。中班的幼兒不僅能做到自己的事情自己做而且已有了初步的為他人服務的願望。因此，我們製作了值日生牌，通過請值日生的形式，每天輪流請小朋友為自己組的小朋友分菜分飯、擦桌子。這樣一來，小朋友的積極性被充分調動起來，大家都爭著當值日生。一學期下來，我們驚喜的發現，小朋友為他人服務意識形成了，能力增強了。
2、良好的課堂常規也是一個班級班風班貌的體現，在課堂常規的培養上我們著重做好了兩點：(1)、要求幼兒能面朝老師，安靜的上課。(2)、養成上課舉手發言的好習慣。一方面我們在日常的教學活動中重視、強調課堂常規，及時糾正不良的行為習慣。另一方面我們結合評比欄的評比活動，給上課有進步、表現好的小朋友粘上五角星，到了星期五在根據五角星的多少來發放小紅花，通過不斷的激勵，我們班的課堂常規有了較大改善，上課認真聽講、大膽發言的多了，講話、開小差的少了。
二、優化區域建設，結合每週主題開形式多樣的區域活動。
活動區是孩子們遊戲的樂園，為幼兒創設一個優美整潔的活動環境是我們老師的一項重要工作本學期，我們在託班的基礎上，針對以前出現的問題進行了改良，增設了開架式的玩具框，開設了"娃娃家""操作區""閱讀區""美工區""表演區""主題網路"等多個區域角，有了活動場地必然少不了操作材料，我們兩位老師放棄了休息時間，利用廢舊物品為幼兒製作了可操作的教玩具，如紙偶玩具，可用做變換圖形的操作板，練習繫鞋帶的鞋模，用來表演的帽子，這些色彩鮮豔，操作性強的玩具得到了小朋友的喜歡，在幼兒操作過程中也起到了較好的作用。
同時我們也非常重視對區域活動的指導，不斷積累經驗。真正做到從幼兒興趣需要出發，並結合每週主題來開展，如在"春夏的腳步"的主題中，我們在區域中投放了有關春天，夏天的材料如種子，花等，還請小朋友從家裡帶來了圖片、小掛飾，使區域活動的開展更有目的性，主題性。
三、重視家長工作，增設服務意識，以多元化活動促進家園聯絡。
家長工作也是班級工作的重要組成部分，本學期主要開展了以下六方面的家長工作。
1、利用平時的早晚接送時間向家長及時反映幼兒一日在園情況。
2、對部分幼兒進行家訪，瞭解幼兒在家的一些情況，以便在園做好針對性教育。
3、期中發放了幼兒在園情況表，便家長了解到孩子在園的表現。
4、12月份召開的親子游戲，我們老師精心打稿，為每位家長列印了一學期孩子在園學過的兒歌、歌曲，併發放給家長，這一舉措，贏得了家長的好評和滿意的笑容，家長到會率達到93%以上。
下學期工作的方向
1、針對部分幼兒挑食現象，我們將開展"吃飯不挑食"的活動，鼓勵幼兒做個不挑食的好寶寶，同時取得家園一致，請家長注意幼兒營養的去全面性，多讓幼兒平時不太愛吃卻又營養豐富的蔬菜。
2、在課堂常規上我們兩位老師還應統一思想，步調一致，以表揚為主，共同培養幼兒良好的課堂常規，發現問題及時解決。
3、我們將採取各種辦法繼續鞏固出勤率，我們將結合小紅花的評比來改善這一現象，使每個小朋友都能堅持天天上幼兒園。
總結是為了更好的提高，相信在園領導的關心和支援下，我們中班一定會朝著更好的方向發展!
每個班都是幼兒園的小零件，才能保證幼兒園這個機體的正常運作。10月9日，柳城幼兒園總園召開了新學期班長會。這是新學期首次的班長工作會議，總結每個班在9月份班級工作的特點與重點，意在起到經驗分享、共同進步的作用。
班長的職責就是班級管理，柳幼則把班級管理的要求上升到“發掘出更多的教學閃光點與亮點”、落實到“每一件小事”，具體就是班長怎樣“管人、管物、管事”。貝貝班幹玲老師總結的“勤于思考，樂於奉獻”，怎樣讓託班的孩子願意上幼兒園，喜歡上幼兒園;楊微老師介紹了開學以來巧樂班環境佈置和區角創設方面的情況;李建軍老師分享了在幼兒常規管理上採用一些方法與措施，張常玉老師在區域活動中孩子的自主性和社會性培養方面給大家做了交流……，每一位老師的發言都能引起大家的共鳴，不少班長在總結中都介紹了各自班中“三位一體”開展工作的情況，即兩教一保協同開展班級工作。的確要搞好班級工作，班組人員分工是前提，工作中協同合作，不分彼此是取得工作效果的保證。從晨間接待到孩子午睡，從起床到孩子離園這兩個半日中，老師們的時間分配、任務分配、事物交接……事無鉅細，把關乎幼兒在園一日生活的種種瑣事，這些具體的內容通過每個班、每個老師來落實，使每個班級更健康、更和諧，更具活力。
最後，陳琳園長總結：“構建長青名園，愛暖一生是我園的宗旨，大家就是要在這個巨集偉目標的指引下，以班為中心，抓工作特色，抓工作亮點。樹立每一位班長和教師的責任意識，切切實實地開展班級的常規工作，我們的.班級管理才會落到實處，才會出成績，才會出特色”。我們堅信，只要大家共同努力，我們的老師，我們的孩子，我們的家長一定會在柳幼這個大家庭裡收穫喜悅，收穫溫暖，收穫愛。
中班班長述職報告4
電工班班長述職報告
尊敬的唐經理及各位同仁大家下午好！我是電工班班長徐xx。藉此述職的機會首先感謝唐經理及兄弟班組對我班組的關心與大力支援。20xx年是我擔任電工班班長的第三個年頭。伴隨著新年的鐘聲20xx年已悄然而過。回顧這一年的工作我感慨頗多，在這裡向領導及各位同仁對我20xx年的工作做個簡短的彙報。
作為電工班班長我深感責任的重大，因為電工班的工作直接關乎到酒店的經營，大家可以試想一下如果沒有電酒店還能運轉起來嗎？還會有客人來嗎？為了很好的為酒店經營保駕護航，我及班組成員在20xx年裡做了以下工作。
一、帶領班組成員努力學習專業技術與文化知識。想必大家也都知道沒有過硬的專業技術與理論知識只憑一番熱情事情是做不好的。（我們電工班目前只有8個人，通過不斷的學習，我們班現在就有一名高階電工、5名高壓電工、一名在學習大專文化課程。）
二、在日常維護與計劃檢修方面。20xx年在班組長期缺編的情況下，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成了所管轄區域裝置設施的日常維修與計劃維護保養工作，使酒店的電氣裝置設施時刻在良好的工作狀態，並且做好了領導下達的各項臨時工作，如及時參加複合型人才與給兄弟班組幫忙。
三、在日常培訓方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每週五我組織班組成員對本週進行工作總結，並對酒店主要電氣裝置設施進行培訓，取得了預期效果。通過兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術均有質的飛躍。班組內也相繼出現了兩三名骨幹員工，內部也形成了良好的運轉模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結果。
四、修舊利廢、節能降耗方面。1修舊利廢方面，大家也都知道酒店執行已經三個年頭，部分電氣裝置設施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業技術先後修復了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加溼器。
2、節能降耗方面，我主動與各運營部門協調各區域的開關燈時間，制定出相關的開關燈程式，並發動去檢班組成員檢查各區域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比09年同期均有不同程度的下降。
五、在團隊建設方面。舉兩個小事例：
1、去年10月份的一個週六的晚上中餐洗碗間汙水泵堵塞，為了不影響第二天的宴會洗碗。我們電工班的兄弟們能主動加班毫無怨言的去排水，並且三四個人自動自發的去清理汙水井到第二天早上近9點鐘，清理出廚餘垃圾7大垃圾桶之多。
2、去年室外聖誕佈置有很多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達任務後，室外零下幾度的嚴寒與四五級的大風，連保安部的人員穿著大棉襖、戴著棉帽子、穿著大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充滿針刺的槐樹上三天掛彩燈，在這樣艱苦的條件下，沒有人有抱怨、沒有人退縮。上面兩個小例子充分的可以證明我們電工班是充滿戰鬥力的團隊。
六、不足之處。對部分裝置還不是太瞭解，沒有做到真正意義的對裝置瞭如指掌的程度。導致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設定問題在用電高峰期出現跳閘的現象。
七、20xx年工作展望。
1、充實自己、完善自我，繼續帶領班組成員努力學習專業技術與文化知識，以更專業的技術知識、更認真的工作態度對管轄區域的裝置設施逐一檢查，並做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。
2、繼續發揚五葉飯店綠色理念，配合使用部門更合理的制定出電能的使用程式，並去檢查督導；繼續做好修舊利廢的工作。
3、服從領導安排義無反顧的做好本職工作。
最後，感謝領導對我的信任讓我繼續擔任電工班班長一職。今年我將以更加熱情飽滿的工作狀態來完成本職工作，為酒店的安全經營保駕護航，以回報領導的關心與支援。電工班的兄弟們有沒有信心做好今年的工作？
