考生們在複習《旅遊經濟學》科目的時候，要熟悉相關的考點，有針對性地做一些練習題，以下是本站小編搜尋整理的一份自學考試《旅遊經濟學》考點練習題，供參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
一、單項選擇題(每題1分，總計20分。請將你認為正確答案填寫在該題後的括號內)
1.旅遊活動的主體是( A )。
A.旅遊者 B.旅遊生產者 C.旅遊行業 D.政府
2.現代旅遊活動的基本執行模式是(C)。
A.商品化 B.專門化 C.產業化 D.後產業化
3.在整個旅遊經濟鏈條中具有起始性和先導性作有的是(B)。
A.旅遊者消費 B.旅遊消費 C.旅遊行業消費 D.政府消費
4.旅遊者的需要、動機、購買行為構成了旅遊活動的週期，這一消費行為模式是(A)。
A.需求-動機-行為模型 B.刺激-反應模型 C.邊際效用模型 D.需求-供給模型
5.具備一定人口規模和經濟實力，能夠提供一定數量的旅遊者的地區是(B)。
A.旅遊目的地 B.旅遊客源地 C.旅遊行業集散地 D.政府調控旅遊的調控地
6.旅遊目的地存在的前提條件是(D)。
A.優質的旅遊資源 B.優質的旅遊環境 C.優質的旅遊服務 D.優質的旅遊客源地
7.某旅遊產品價格的變化對另一旅遊產品需求量的影響，是指(C)。
A.旅遊需求價格彈性 B. 旅遊需求收入彈性 C. 旅遊需求交叉彈性 D. 旅遊供給價格彈性
8.擁有特定性質旅遊資源以及相應的旅遊設施和交通條件，具備一定旅遊吸引力，能夠吸引一定規模數量的旅遊者進行旅遊活動的特定區域是(B)。
A.旅遊客源地 B.旅遊目的地 C.旅遊集散地 D.旅遊開發區
9.主題公園有五大型別，其中年遊客量在150萬人次到350萬人次，具有一定主題的路線和表演，有潛在的品牌的是(C)。
A.大型公園和目的地公園 B.遊樂園 C.地區性主題公園 D.小規模公園和景點
10.在旅遊經濟學研究方法中，不可或缺的研究方法是(C)。
A.巨集觀分析方法 B. 微觀分析方法 C. 中觀分析方法 D. 定性和定量分析方法
11.每個旅遊供給企業在它所處的經濟結構中達到(C)的產出量，是判斷經營決策是否“最優”的依據。
A. 最小成本 B. 最大收益 C. 最大利潤 D. 最小邊際成本
12.影響旅遊供給和需求最主要的因素是(A)
A. 價格 B. 興趣愛好 C. 支付能力 D. 消費水準
13. 在一個旅遊景點，一個遊人的離去引起了另一遊人多參與了一項活動，但卻沒有引起產品價格的變化，這種情況表現出產品的(C)
A. 獨立性 B. 同質性 C. 可分性 D. 替代性
14.當母公司文化與子公司所在地文化存在巨大差異時，可以考慮藉助第三方的文化作為溝通的橋樑。這種跨文化管理的型別稱為( D )
A. 母國文化主導型 B. 當地文化主導型 C. 文化嫁接型 D.文化規避型
15.企業集團、戰略聯盟、虛擬企業等組織形態屬於( B )組織形態。
A. 自由交易市場 B. 中間性組織 C. 科層企業 D. 中介組織
16. 兩個以上的旅遊企業為了實現特定的戰略目標，通過相互合作，共擔風險、共享利益。這種中間性組織的發展模式為( B )
A. 旅遊企業集團 B. 旅遊企業戰略聯盟 C. 旅遊企業虛擬化經營 D. 旅遊企業叢集
17.通常我們所說的旅遊業構成的“六要素”不包括(C)
A. 交通 B.餐飲 C. 旅遊組織者部門 D. 娛樂場所
18.旅遊產業所有制結構是指在旅遊產業中，各種(C)的相互關係和構成
A. 社會成分 B.政治成分 C. 經濟成分 D. 文化成分
19.旅遊產業結構優化指的是通過對各(B)的優化組合以此來實現旅遊產業結構的合理化和高度化。
A. 生產要素 B.旅遊資源 C. 組織部門 D. 旅遊要素
20.旅遊產業組織領域的基本研究內容是：如何使旅遊產業內企業間既保持競爭活力、又能充分利用(A)的有效競爭態勢，實現滿意的市場效果。
A. 市場經濟 B.規模經濟 C. 工業經濟 D. 知識經濟
二、多項選擇題(每小題3分，總計15分。)
1.旅遊者流動的特點有(ACE)。
A.目的性 B.贏利性 C.指向性 D.分散性 E.暫時性
2.旅遊消費的特點(ABCDE)。
A.消費的綜合性 B.以服務消費為主 C.與旅遊生產具有統一性 D.消費的不可重複性 E.消費具有較大彈性
3.旅遊需求的內涵包括(ABE)
A.購買願望 B.購買能力 C.購買習慣 D.購買方式 E.有效需求
4.旅遊目的地構成的條件(ABCD)。
A.擁有一定數量的旅遊資源 B.擁有與各種旅遊資源相適應的地面旅遊設施
C.人擁有與各種旅遊資源相適應的交通條件 D.具有一定的客流量
E.具有應對突發事件的能力
5.旅遊企業在進行市場開發時應遵守的原則是(BCD)
A. 時間原則 B. 整合性原則 C. 重視黃金客戶原則 D. 旅遊者價值導向原則 E. 競爭原則
三、判斷題(每小題1分，總計10分)
1.旅遊者參加旅遊活動的動機或目的是特定的，即“不以賺錢為目的”。(√ )
2.旅遊消費與旅行者消費之間是一種包含與被包含的關係。(√ )
3.目的地的旅遊資源(客源地的存在)是旅遊目的地存在的前提條件。(ⅹ )
4.旅遊需求規律是指旅遊需求量與旅遊產品的價格成同方向變動。(ⅹ )
5.觀光旅遊目的地的特點是能滿足旅遊者度假、休閒和休養需要的旅遊地。(ⅹ )
6.科技中心、博物館、水族館是屬於教育型景點。( √ )
7.一旦旅遊企業參與市場競爭，利潤最大化的目標就會驅使企業努力提高工作效率，以便在複雜多變的市場上及時、準確地把握住有吸引力的市場機會。(√)
8.旅遊供給雖然受許多影響因素的制約，但歸根結底最基本的影響來自旅遊需求。(√)
9.顧客的積極參與對於旅遊企業組織效率及穩定性有重要影響，而顧客的被動參與對旅遊企業組織效率的影響則不大。( ⅹ )
10.旅遊產業組織領域的基本研究內容是：如何使旅遊產業內企業間既保持競爭活力、又能充分利用規模經濟的有效競爭態勢，實現滿意的市場效果。(√)
四、配伍題(每小題2分，總計10分)
1.旅遊消費 ( )
2.旅遊需求規律( )
3.旅遊供給( )
4.旅遊市場開發( )
5.旅遊企業虛擬化經營( )
A.在其它因素不變的情況下,旅遊需求與人們的可自由支配收入和餘暇時間呈正相關變化,而與旅遊產品的價格呈反相關變化。
B.一般是從巨集觀或整體角度對一定時期內某旅遊目的地由於旅遊活動的`發生、發展和引致的各種旅遊者消費行為的加總。根據世界旅遊組織的定義，旅遊消費是“由旅遊單位(遊客)使用或為他們生產的商品和服務的價值”。
C、是旅遊經營者在一定時期內願意並能夠以一定的價格向旅遊市場提供的旅遊產品的數量。
D、是指旅遊企業在具備一定的核心優勢的情況下，組織上突破有形的界限，雖然保留戰略規劃、服務設計、銷售、採購、財務等功能，但企業內卻沒有完整的執行這些功能的組織。
E.是指旅遊企業為了獲取更多的盈利而進行一系列佔有、擴大市場的相關活動。
五、簡答題(共25分)
1.旅遊經濟活動產業化階段的特徵。
答：(1)旅遊成為一種大眾商品，旅遊業的增長超過世界經濟的平均發展速度。
(2)觀光遊覽等純休閒性質旅遊的出遊比率逐步增高。
(3)旅遊業表現出明顯的地域集中性和季節性特徵。
(4)以包價旅遊為中心，旅遊業形成了日益完整的產業分工體系。
(5)旅遊業在社會經濟生活中發揮著越來越大的作用。
2.旅遊消費的特點 。
答：旅遊消費不同於一般的消費活動，具有以下幾個顯著特點：
(1)旅遊消費具有綜合性特點。
(2)旅遊消費是一種以服務為主的消費。
(3)旅遊消費與旅遊生產、交換具有同一性。
(4)旅遊消費的不可重複性。
(5)旅遊消費具有較大的彈性。
3.旅遊需求的規律 。
答：旅遊需求規律為:在其它因素不變的情況下,旅遊需求與人們的可自由支配收入和餘暇時間呈正相關變化,而與旅遊產品的價格呈反相關變化。
4.旅遊市場競爭性因素和壟斷因素 。
1、獨特的旅遊資源。獨特的旅遊資源具有稀缺性。
2、制度性壁壘。
3、某些人文因素造成的壟斷。
4、旅遊規模經濟和範圍經濟。
5.產業結構內涵和合理化。
1、旅遊產業結構反映的是旅遊經濟各個產業之間的生產、技術、經濟聯絡。
2、旅遊產業結構也是一種產業間的數量比例關係。
3、旅遊產業結構是旅遊產業實際執行的結果，是旅遊產業運動的靜態反映。
4、旅遊產業結構是一國國情在旅遊產業運動中的具體表現。
六、論述題(20分)
1.內向型國際化對我國旅遊企業的影響。
答：我國旅遊企業“內向型”國際化的歷程就是我國旅遊企業不斷吸收和借鑑國際先進經驗、不斷成熟和發展的歷程。經過20年的發展，我國旅遊企業特別是飯店業在硬體配置上已達到甚至超過國際水平，資本存量結構不斷優化、服務和管理水平不斷提高，已形成一批有自己特色的、可持續發展的、具有競爭優勢的單體旅遊企業和旅遊企業集團，對提升我國旅遊業整體形象、提高旅遊目的地國際競爭力、進一步實施“外向型”國際化戰略具有重要意義。
(一)意識和觀念的轉變
國際性的利用生產要素和管理技能帶給中國旅遊企業最大的變化就是意識和觀念的轉變。先進的意識和觀念將直接決定我國旅遊企業的行為模式，意識和觀念的轉變將導致旅遊企業的變化，比如飯店經營由政府主導型向市場主導型轉變;以生產為中心向以顧客滿意為中心轉變;傳統的服務理念向現代的服務理念的轉變等。
(二)提高本土旅遊企業的服務和管理水平
我國本土旅遊企業在與內向型國際旅遊企業同臺競技中不斷學習和借鑑先進經營管理經驗，提升了服務和管理水平。中國“入世”後的今天，我們更要鼓勵旅遊飯店特別是中小型飯店學習和借鑑國際飯店的先進經驗，推動中國飯店管理的現代化、規範化。
(三)旅遊企業“內向型”國際化有力的推動了旅遊企業集團化發展
進入中國的跨國旅遊企業集團具有的明顯的優勢，特別是在培訓、採購優勢、品牌等方面，更重要的是由於他們長期從事旅遊企業經營管理，已積累了豐富的經營管理經驗，容易形成經驗曲線的優勢。而我國的大部分旅遊企業大都沒有形成規模，產權不清、營業成本過高、管理經驗不足以及整體美譽度不高，為了取得競爭優勢，國內很多旅遊企業在政府主導下或企業自願組合下，通過股權置換、合資、租賃、併購、直接投資等運作工具，推動旅遊企業集團化發展。
