導讀:付出就要贏得回報，這是永恆的真理，自古以來很少有人能突破它。然而，如果有人能夠超越它的限制，付出而不求回報，那麼他一定會得到得更多。以下是本站小編整理的2017年註冊會計師案例分析題，歡迎來閱讀。
案例分析題
某香菸生產企業，經過分析後，決定採用產品開發策略，針對本國現有的女性吸菸人群推出一款新型的香菸。為使產品打進市場，在對市場進行深入調查分析後，決定以白領女性顧客群體作為其目標市場。產品最初推向市場的時候，為使自己的產品獲得穩定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養自己產品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的事情是，隨後的幾年中，由於越來越多的女性消費者認識到吸菸的危害，開始戒菸，同時，很多公司開始要求員工不能在辦公室吸菸，女性吸菸消費者的數量開始急劇下降，造成該公司的產品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香菸產品推向女性吸菸者數量很多的鄰國。經過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場佔有率均較高。
要求：
(1)簡述戰略失效的三種類型，並說明該公司在本國市場上的戰略失效屬於什麼型別?
(2)簡述選擇戰略變革的時機的三種類型，並確定該公司戰略變革時機的所屬型別
(3)根據波士頓矩陣法，該公司產品在鄰國市場上屬於什麼型別的產品?
『正確答案』
(1)按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。
在戰略實施初期，由於新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。
晚期失效是指當戰略推進一段時間之後，之前對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的.差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。
在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。
由於該公司推出新型香菸後，最初銷售狀況良好。但隨著市場環境發生改變，企業面對的現實市場狀況與最初的預測開始產生越來越大的差距，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬於戰略失效中的晚期失效。
(2)戰略變革的時機選擇主要有三種：
第一、提前性變革。指的是管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。
第二、反應性變革。指的是企業已經存在有形的可感覺到的危機，並且已經為過遲變革付出了一定的代價。
第三、危機性變革。指的是企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。
由於該公司是在產品銷售開始下滑時，而作出反應，進行戰略變革，這屬於反應性變革。
(3)由於該產品推向鄰國後，在鄰國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場佔有率均較高，由此可以判斷屬於波士頓矩陣中的明星產品。
