案例分析題一(本題15分)
甲公司是一家銷售醫療器械的公司，銷售的產品為眼部檢測器械。針對不同的用途有不同的價格。售價從幾萬元到幾十萬元不等。甲公司對於客戶的銷售分為兩種情況：(1)對於大型醫院，醫療機構，法人醫院等規模大，信譽好，合作久的單位，給予適當的賒銷;對於業務往來很少，信譽不佳或是規模很小的私人型診所採取收取全部款項後發貨的模式。(2)對於賒銷的客戶，銷售人員為了提升業績在客戶下單後即進行訂單確認;對於現金銷售的，有時候銷售人員會在下班後因為銀行已經關門而家裡還需要用錢而先拿走銷售款使用，等到之後從銀行取了錢之後再上交公司。甲公司的銷售人員在離職後會把在職期間的詳細資料帶到競爭公司從而挖走客戶，這使得公司優質且合作良好合作較久的客戶都去了競爭對手的公司，損失較大。年底的財務內部審計中，發現銷售部門的辦公場地租金高於市場均價很多。仔細檢查才知道是銷售部總監在其中吃了大量回扣。
要求：回答上述情境中內部控制存在的問題及應該解決的方法。
案例分析題二(本題15分)
貝林娜包裝公司(Blaina Packaging Co，以下簡稱BPC公司)是一家知名紙板盒生產廠商，其董事會於近期考慮是否進入硬紙管市場。有些硬紙管的客戶其產品尺寸各異，有些用於承裝受損的大件產品，比如地毯，也有一些小件商品，比如膠捲或者紙製品。購買硬紙管的顧客一般情況下是大批量進貨。一般情況下，硬紙管平均佔有客戶完工產品總成本的1%至2%。
董事會收集了如下資訊：
(1)硬紙管生產的機器有規格和速度之分。成本最低的機器為3萬美元，並且在其執行過程中只需一個操作人員。在使用之前需有一個一天的培訓課程，以保證沒有使用技巧的操作人員掌握有效的使用方法。
(2)硬紙管由特殊模板紙張製作，該原材料在今年有時會出現供應短缺的情況。
(3)現階段，四種硬紙管的主要製造商總計佔有市場份額的80%左右。現在的市場領軍者佔有26%的市場份額。其他三個主要製造商，其中一家包括JOL公司，規模相同。由這四家主要製造商提供的產品也有相似的尺寸和質量。近年來該市場保持每年2%的增長率。
(4)近期的一個關於境外跨國公司活動的報告表明他們正在考慮將包裝部門的生產經營活動擴大到海外。該部門擁有大規模的自動裝置，能夠製造不同尺寸的硬紙管。
(5)另外一個公司——PTC公司的生產範圍比較窄，僅生產能夠容納家居小部件產品的硬紙管，但是需求與產量均在增加。現階段，這種產品比市面上銷售的相同尺寸的硬紙管的平均售價高出30%。
另外，JOL公司的董事會在近期也在考慮投資有吸引力的其他專案。該專案需要初始投資25 000元，預計在第一年和第二年分別產生淨現金流15 000元，在第三年和第四年分別產生淨現金流3 000元。
要求：
1.運用波特五力模型，評估作為BPC公司業績提升策略之一的進軍硬紙管市場的選擇的吸引力有哪些。
2.假設JOL公司評估專案時採用淨現值法。當專案的資本成本為10%，該專案是否對JOL有吸引力;當專案的資本成本為25%，結論是否不同。
(P/F，10%，1)=0.909，(P/F，10%，2)=0.826，(P/F，10%，3)=0.751，(P/F，10%，4)=0.683;(P/F，25%，1)=0.800，(P/F，25%，2)=0.640，(P/F，25%，3)=0.512，(P/F，25%，4)=0.410
