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涉及考題
興旺股份有限公司是一家大型建設用膠合板生產企業，其產品分佈華北廣大地區。為了提高企業的業績，公司委派銷售部門對兄弟企業的產品銷路、價格、成本等進行一系列的調查。經過一段時間的工作，調查者發現，自己企業的價格與其他企業相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。於是，公司安排財務部門對利潤、成本情況進行分析。
財務部財務分析師吳某接受了任務，展開了本企業的作業分析工作，其中主要的內容如下：
(1)本企業生產膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進貨價格與兄弟企業基本相同，但用量分別較兄弟企業高0.5%和1%，造成原材料成本較高;
(2)在生產過程中，要將白楊木旋切成單板，然後將單板用尿醛膠粘合成複合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾晒，乾燥後方可進行下一步的作業。公司旋切車間距晾晒地點較遠，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元，而兄弟企業的晾晒地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%。
另外，還對其他各個環節的情況也進行了詳細檢查、分析。
要求：
(1)指出興旺公司採用的是哪種動因分析，其分析的目的是什麼?
(2)作業分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何?
(3)簡述本企業採用的分析方法的程式。
【正確答案】(1)興旺公司採用的'是資源動因分析，其分析的目的在於提高資源的有效性。
(2)作業分析包括資源動因分析、作業動因分析和作業鏈綜合分析。資源動因分析的目的在於提高資源的有效性，而作業動因分析目的在於評價作業的增值性。作業鏈綜合分析目的在於提高企業作業鏈效率和價值，減低資源消耗。
(3)資源動因分析的程式：首先，調查產品從設計、試製、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命週期的基礎上識別、計量作業，並將作業適當合併，建立作業中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業;最後，分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性。
【答案解析】【該題針對“作業成本資訊與作業基礎管理”知識點進行考核】
考點：作業成本資訊與作業基礎管理
(一)作業分析
作業分析過程包括區分增值作業和非增值作業、確認重要性作業、對標及有效性分析、關聯性分析等方面。
(二)作業改進
改進作業的方法主要包括消除不必要作業、在其他條件相同時選擇成本最低的作業、提高作業效率並減少作業消耗、作業共享、利用作業成本資訊編制資源使用計劃並配置未使用資源。
(三)作業成本資訊與企業經營決策
利用作業成本資訊可以在本量利分析及經營決策、產品盈利性分析、作業基礎產品定價決策等方面發揮重要作用。
