甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現規模化經營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業併購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創新能力，奠定了公司在鋼鐵行業的地位，實現了跨越式發展。在一系列併購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要採取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次併購過程要點如下：
(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司於2000年設立的一家全資子公司，其主營業務是生產和銷售鋼鐵。甲公司為實現“立足華北、面向國際和國內市場”的發展戰略，2007年6月30日，採用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元;乙公司淨資產賬面價值為0.6億元(公允價值為1億元)，負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相同)。併購完成後，甲公司2007年整合了乙公司財務、研發、營銷等部門和人員，並追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級並大幅
度擴大了生產能力。
(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵製造企業，丙公司與甲公司併購前不存在關聯方關係。2008年12月31日，甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認淨資產(賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元)，取得了控制權。併購完成後，甲公司對丙公司引入了科學執行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。
(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司併購前不存在關聯方關係。2009年6月30日，甲公司經批准通過定向增發1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0.6億股(佔丁公司股份的60%)，控制了丁公司。當日，丁公司可辨認淨資產公允價值為10億元。甲公司控制丁公司後，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規範運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業績穩步攀升。
假定不考慮其他有關因素。
要求：
1、分別指出甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司是屬於橫向併購還是縱向併購，並逐項說明理由。
2、分別指出甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司是屬於同一控制下的企業合併還是非同一控制下的`企業合併， 並逐項說明理由。
3、分別確定甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司的合併日(或購買日)，並分別說明甲公司在合併日(或購買日)所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產和負債應當如何計量。
4、分別判斷甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司是否產生商譽;如產生商譽，計算確定商譽的金額;如不產生商譽，說明甲公司支付的企業合併成本與取得的被合併方淨資產賬面價值(或被購買方可辨認淨資產公允價值)份額之間差額的處理方法。
5、簡要說明甲公司上述三次併購取得成功的原因。
案例分析題二
甲單位系一家中央級事業單位，已執行國庫集中支付制度。2010年1月，甲單位內部審計部門對甲單位2009年度的預算執行、資產管理、政府採購、會計核算等進行了全面檢查，提出了以下需要進一步研究的事項：
(1)5月，甲單位經管理層決定，將一棟閒置平房出租給某餐飲企業，每年收取租金50萬元。
(2)6月，甲單位直接在事業支出中列支了職工浴室修繕費68萬元。甲單位在列支此項費用時，職工福利基金尚有餘額270萬元。
(3)7月，甲單位報經主管部門稽核同意後，以一棟實驗樓為下屬某單位的銀行借款提供擔保。
(4)8月，甲單位根據批准的辦公樓擴建專案支出預算(超出政府採購限額標準，但不屬於集中採購目錄範圍)，直接委託某建築安裝工程公司承接該擴建工程。該建築安裝工程公司系甲單位與乙企業共同出資設立的丙企業的下屬子公司。
(5)12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進行了資產清查，發現一臺專用裝置發生嚴重毀損。經技術部門認定，該裝置已無法使用，並且無殘料收回或變現價值，財務部門據此進行了裝置核銷帳務處理。
(6) 甲單位當年實際取得的事業收入較批准的事業收入預算數超出60萬元。甲單位考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發放給職工。
(7)甲單位當年財政授權支付預算指標數為1000萬元，當年零餘額賬戶用款額度實際下達數(不含年初恢復的2008年應返還額度)為870萬元，甲單位財務部門據此在2009年末直接確認了“財政補助收入”130萬元。
(8) 甲單位當年取得經營收入300萬元，發生經營支出320萬元。甲單位將當年經營收支全部轉入經營結餘，但未在年末將發生的經營虧損轉入結餘分配。
(9)12月，甲單位將所屬培訓學校按協議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，並經管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用裝置(超出資產配置規定限額)。
(10)12月，甲單位按照批准的預算，購買一批電子儀器(超出政府採購限額標準，但不屬於集中採購目錄範圍)。該儀器規格、標準比較統一，市場上貨源充足且價格變化幅度不大。甲單位採用詢價方式購買，並任命辦事員小范為詢價小組組長，具體負責該批儀器的採購事宜。小范的父親是當地一家從事該類儀器生產與銷售大型公司的銷售經理。
要求：
請根據國家部門預算管理、資產管理、政府採購、事業單位會計制度等相關規定，對事項(1)至(8)，逐項判斷是否正確，如不正確，分別說明理由;對事項(9)、(10)，逐項指出其中的不當之處，並分別說明正確的處理。
