ISO9001質量管理一直是各企業界中高層管理者既重視又頭疼的一道管理硬菜。企業管理一直是個大難題，一次無效的稽核也也意味著嚴重的後果。下面為大家整理了一些內審員培訓心得體會，歡迎閱讀!
6月16日-18日，公司邀請老師進行2015版質量、環境管理體系標準換版培訓。通過劉老師內容豐富的標準條款講解、生動具體的內外部案例分析和互動答疑，我這個體系管理的“門外漢”，對新版標準有了一定的瞭解，解決了預習、自學過程中的困惑，學到了很多新知識。
新版標準採用了高層級結構，便於企業整合各類管理體系;更加強調基於風險的思維、過程管理、知識管理、績效等，與卓越績效管理要求更加貼近;取消了對檔案、記錄等的具體性規定，統一稱為成文資訊，留給企業根據自身實際靈活運用的空間……今後，我將繼續細讀標準原文及內審員培訓教材，消化吸收和鞏固此次培訓內容，並在實際工作中應用和改進。
2017內審員培訓心得體會【2】一月有幸參加了上海萬韻諮詢技術有限公司舉辦的ISO9001質量管理體系內部稽核員培訓班。通過兩天的培訓，使我對ISO9001質量管理體系的起源和發展，包括這些管理體系在企業管理中的重要性，都有了更多的認識。對它們的條文也有了更深層的理解，同時也學習到不少與之相關的內部稽核方法和技巧，使我的專業知識有了進一步的提升。
講課中老師指出，內部稽核是審過程不是審檔案，不能有檔案就算符合。內部稽核必須按PDCA過程進行全面策劃，策劃稽核方案，編制年度內部稽核計劃和內部稽核實施計劃。組成稽核組，任命稽核組長，聘任內部稽核員。內審員根據稽核計劃的分工編制檢查表，按計劃和檢查表實施現場稽核，得出稽核發現。尋找客觀證據，發具不合格報告。內審組對體系的有效性，適宜性，符合性做出綜合評價並開具不合格報告。受稽核方的管理者根據不合格進行原因分析制定糾正措施。稽核組對糾正措施的實施效果進行跟蹤驗證，並編制內部稽核報告，在內部稽核報告中，對體系做出綜合評價找出存在的問題與下步需要改進的地方。 通過三天的培訓，也使我認識到，在這個瞬息萬變的社會，不論是企業還是個人，要想生存並得到發展，變是唯一不變的真理。
那種傳統的、固定不變的管理模式已不能適應時代發展的需求了。為適應科學技術、經營環境日新月異的變化，企業的管理者必須不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新和市場創新。不僅僅是高層管理者要將之作為主要的管理職責，同時也要促進所有階層的管理人員都成為創新的實施者，為全體員工充分發揮創造才能建立新的管理機制，增強企業的團隊凝聚力，使企業在激烈的競爭中，逐漸凸現出其個性化的管理模式。 而所有以上這些“變”的過程，都必須依賴於ISO9001質量管理體系的'建立和實施，並通過PDCA的管理模式不斷改進實施過程中的不足，才能不斷提升企業的綜合管理水平。
所以,建立和實施ISO9001質量管理體系，不僅是為了滿足客戶及其它相關要求，也是企業自身發展的需要。唯有不斷改變管理觀念，以戰略眼光高度重視這一發展趨勢，才能使企業永遠立於不敗之地。
作為企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習新觀念，改變舊思想，做一個 “學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，緊隨社會和企業發展的步伐，在工作中充分發揮個人才智，為社會和企業創造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值!
