能力是指能做某事的素質，或尚未發揮的天資或潛質，能以致用。
CFO的能力應包括：
⒈CFO的決策能力：即根據公司目標和經濟規律，針對公司重大的戰略問題，進行選擇和優化的能力，主要包括進行財務決策的能力和參與併為公司其他戰略提供資訊支援的能力。
⒉戰略規劃能力：是指CFO應從公司的全域性和長遠發展觀察、思考和處理問題的能力，主要包括制定公司的財務目標，財務戰略以及規劃財務遠景的能力。
⒊CFO的分析能力：是指為了實現公司的目標，CFO應通過各種途徑為決策、控制、考核等提供財務資訊支援的能力。主要包括進行財務分析的能力和為各種決策提供支援的能力。
⒋CFO的領導能力：是指CFO要建立財務人員的工作團隊，並且組織整個團隊高效的完成各項工作，主要包括通過招聘和篩選建立一個財務團隊，組織這個團隊建立高效會計核算系統和財務流程的能力。
⒌CFO的協作能力：是指CFO通過傳遞影響他人，並且協調各種關係使工作和任務順利完成，主要包括交流溝通能力，維護和聯絡的能力，以及與其他高層管理人員、業務部門形成業務夥伴關係的能力。
⒍CFO的控制能力：是指為了保障企業運作的安全與高效使用，CFO應該採取必須管理措施的能力，主要包括以內部控制制度控制交易流程的能力，以及運用預算管理、成本管理、風險管理等。
⒎CFO的資源管理能力：是指為了保障企業資產的安全和高效使用，CFO應該採取必要管理措施的能力，主要包括資訊資源的'管理，現金管理和資產管理等。
挑戰：
《華爾街日報》在最新編制"最佳CFO"名單時，試圖發現那些財務運作最為出色且在制定公司戰略方面發揮帶頭作用的CFO。中國CFO年度人物評選時，要求CFO在國內外金融變革和動盪的環境下，把控和平衡好資金的使用和排程，同時也要有對巨集觀環境和經濟政策的分析判斷能力，幫助企業調整戰略和策略，從而實現企業價值的最大化。
財務總監作為企業中非常重要的高階管理職位，正越來越多地發揮其在戰略、金融和業務方面的重要作用，幫助企業更快地做出更好的決策。新時代背景下CFO們面臨著更大的挑戰：
1.如何把握企業的核心競爭力?
2.如何全方位介入公司的運營管理?
3.如何做好企業人資資本的精益管理?
4.如何做好財務資料由“數”到“據”的轉化?
5.如何做好企業的戰略合併?
