在公司運營中，公司財會人員的角色絕不僅僅是處理賬務，編制財務報表，他們必須還要懂得更多的財務管理和金融知識，並非常熟悉公司所在行業的價值鏈、運營流程、產品研發以及風險管理等諸多方面，作為財務高層還必須能夠和公司的管理層以及董事會一起制定公司戰略和財務戰略，挖掘和強化公司的核心競爭力。
許多財會從業者的職業發展目標都是要做CFO，但如何成就CFO呢?
首先，嚴格苛刻的修煉職業勝任能力
財會人員需要確保自己已經擁有紮實的專業素質和專業面貌。專業知識的學習相對簡單，無論大學的學歷教育還是後續的職業教育都能夠幫助從業者提升專業知識和技能。但在專業面貌方面則經常被從業者所忽視，財會人很多時候講究實質重於形式，不過在對待自身形象的時候，不妨換一種思路，也就是形式重於實質。比如一項權威的國際財會認證可以讓您的專業面貌煥然一新，許多財會從業者出身不好，教育方面的背景不強，但是如果能夠取得類似AICPA、CMA、ACCA、CIMA、CFA等專業資格認證，就可以輕鬆的讓你改頭換面。一方面專業資格認證可以讓你更加自信，另一方面，專業資格認證也讓你的同事、客戶以及合作伙伴對你有更多的信任，這其實也是自尊的一種表現形式。
第二，深入的學習和研究專業技能
CFO應當具備超越他人的技能和綜合素質，通常可以表現為知識更為結構化，專業綜合素質高，善於處理複雜業務，對業務和資料更為敏感，有極強的掌控慾望和風險控制意識，而這些技能和綜合素質的提升需要系統化的培養才有機會形成。
第三，不遺餘力的擴充套件知識面
財會人員不能把目光僅僅落在財會業務本身，越往財務高層，對財務會計知識的依賴程度越低，既使對專業素質和能力要求更高，對其需求的比例毫無疑問也是在大幅度下降的，特別的，CFO層級對於管理會計的需求會大幅度的提升。一個CFO應該具有非常寬泛的知識面，既在專業知識方面有相當的深度，也要有相當寬度，不僅包含了財務報告、會計、審計、稅務、投融資、預算分析、風險控制等方面，還包括了對於業務的瞭解程度，特別是對於市場和戰略的把控能力。
第四，提升個人和團隊的績效水平
CFO應該用超過一半的時間和精力來處理和人和團隊有關的問題，不僅要持續性的提升個人的內驅動力和績效，更要學習並善於管理團隊，懂得如何用人，懂得激勵和考核團隊成員，幫助他們提升團隊整體的績效水平，作為CFO必須理解嚴格的要求下屬對他們未來的職業發展來說永遠都是有益的。
在談到考證重要還是工作經驗重要這一永恆話題時，Andy淡淡一笑，說道：“我也認為工作經驗是最為重要的，不過侷限於這個問題的時候，我給出的答案卻不同。那些告訴你工作經驗更重要的人往往是好心辦了壞事，他們自己有著很好的'學歷背景，或者身居高位，或者手上已經拿了不少的國內、國際證書，擁有非同一般的大公司履歷，一句輕描淡寫的工作經驗更重要，就引導了許多人放棄考證的初衷。但實際上，許多專業工作，無論是會計師、律師、工程師、還是醫生都需要非常紮實的理論基礎，而通過考證的學習過程正是在修煉這些最為基本的專業知識，特別的，作為一項有著極強國際聲譽的財會認證，它的專業知識是體系化和結構化的，不同於在工作中日積月累形成的點滴認識，當遇到複雜情形的時候，一兩條技能性的積累是不足以應付的，還需要依靠非常深厚的專業基礎功底所形成的潛意識裡的方向性指引，才能快速找到解決問題的正確出路。無論如何，類似CMA、AICPA這樣的國際權威認證，始終都是財會職場人士所競相追逐的目標，
