ACCA到底哪門最難?毋庸置疑P階段的考試明顯比F階段要難。而我個人認為，P2(公司報告)確實也挺難的，但最難的課程還是應該出現在P階段的四選二選修課上。下面是yjbys小編為大家帶來的ACCA考試中哪一門難度最高的知識，歡迎閱讀。
在ACCA考試科目中有四門選修課，分別是高階財務管理P4，高階業績管理P5，高階稅務P6和高階審計與認證業務P7。從難到易，我個人作如下排序：P5、P4、 P6、P7。可以說，五年以前是P4最難，這幾年卻逐漸轉變為P5最難。據我的不完全統計，國內多數考生選的是P4和P5，這一點從國內眾多培訓機構設定的課程就可見一斑。絕大多數培訓機構都有針對P4和P5的培訓，而P7只有少數機構開設，P6則幾乎沒有。P4要求對數字敏感，通常情況下，中國考生幾乎是最聰明的考生，計算能力強，做題速度快，因此基本上會選擇P4，而多會在P5和P7中再選一門。審計很抽象，對於沒有審計經驗的人來說，往往會選擇 P5。但是對於有豐富審計經驗的考生來說，P5相對於P7要花費更多的時間，而且通過率也低，他們往往會選擇P7。還有一點需要說明，只有通過了P7才能取得在英國進行審計執業的簽字權。其實我認為P7是選修課中最簡單的一門，當然如果無審計相關經驗可能會覺得學習P7是一頭霧水。我的情況是：財會專業出身，年紀比較大，因此計算能力稍差，但理解力好。從事稅務行業，有點查賬經驗。因此，我的選擇是P5和P7。具體到某一個考生，其實選擇沒有統一標準，要根據個人的實際情況而定。我只是列舉出應該考慮的因素，供大家選課時參考。
都說P5難，這個不無道理。最近七次考試，P5的通過率都是最低，這幾年基本保持在20%-30%左右。可以說，近幾年，P5自從換了主考老師，考試難度顯著加大，而P4的難度卻在降低。
那P5何難之有?知己知彼，才能百戰不殆。與其它科目相比，P5主要難在以下幾點：
一是知識點太多。P5的知識點恐怕是最多的一門(除高階稅務P6沒接觸過不了解外)。P5的大知識點至少有80個，分的稍微細一點會輕鬆超過100個。有些人認為P3(商業分析)難，但P3的知識點大約只有40個，而且P3的許多內容只是P5的基礎。何謂知識點呢?Beyond Budgeting和Activity Based Costing就是兩個大知識點，每個知識點都蘊藏著豐富的內容，理解起來費時費力。
二是知識點融會貫通難。知識點之間往往沒有很強的邏輯關係，而考試時80多個知識點經常捏在一起綜合應用，考生有時真是不知道應該用哪個知識點進行回答，知識點的運用非常綜合。考試時答錯了知識點浪費時間不說，而且不得分。
三是看不懂題目到底問的什麼意思。在P5考試中犯這種錯誤的比率遠大於其它科目。以我為例，通過分析我考過的三次考試的試卷和參考答案，發現每次考試至少有八分我是答非所問的，有一次竟高達15分，難怪通不過。
四是考試內容對前面課程所學知識的依賴度高。P5有很多知識是以P3為基礎，甚至和P3的知識有重疊，比方說Port’s Five Force Model、BCG等。以前較早的考過的課程或者是免試的課程，如業績管理F5和管理會計F2，考官會預設考生已經掌握，這兩門課的知識在考試中經常出現。
五是中國考生英語表達能力的限制。P5不像其它課程，寫作有些固定的套路可以總結。P5出題非常靈活，尤其是近幾年，答題時讓你無從下手，平時學習時很難總結出固定的寫作套路。
其它原因，如時間分配不合理、答案與試題場景不相關、沒有正確按題目要求的動詞進行表述等，這些錯誤是ACCA所有考試的常見問題，不是P5所特有的，在此不再贅述。
我們既然總結出上述五大困難，那麼如何克服這些困難呢?我總結出如下對策：
一是對所學知識以案例的方式按知識點進行總結。可能是作過程式設計師的原故，我總愛把複雜的事務模組化。我會把整門課程總結成一個一個的知識點，通過做真題，也就是聯絡案例的方法，將這些知識點逐一吃深吃透，並且能夠用簡單而標準的英語進行正確的表達。
二是一定要多做歷年ACCA考試真題，反覆揣摩題目的問法，真正理解英語中一些關鍵詞的含義，並真正理解考題的具體要求，避免答非所問。
最後還是要強調多做題，通過多做題才能理清不同知識點之間的聯絡。考試中看似不相關的知識點，通過具體場景都可以聯絡起來，而且這種聯絡有時很難發現，有時把不符合題意的知識點聯絡起來了，這些都於事無補。
有人形容學P5像 讀散文，好的散文一定是“形散而神不散”。考試時一定要抓住考題的神，從紛繁複雜的案例描述中理清頭緒。這就像是一堆亂麻要你梳理，你應該從中找出幾個小 線頭，順著小線頭往外抽線，越抽越長，最後才能理清亂麻。
考友們記住了，面對亂麻千萬別亂了陣腳，否則是剪不斷、理還亂。小線頭就是我們預先準備的知識點，找到這些小線頭，順著小線頭梳理你會事半功倍。
關於考試：
P5通過率低和考試規律不明顯是分不開的。在做真題的過程中，我發現P5考題沒有規律可循。即便考點一樣，但考的'內容也會不一樣，所以我建議把每個知識點都理解一遍，而不是猜題。
P5考試一共3道題，Q1為必做題，50分。Q2-Q4，為選做題，3選2，50分。
Q1主要是考Performance Management (包括measurement)，其中最重要的一個知識點是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企業的Mission(使命/戰略陳述)裡面。考官喜歡問企業的Performance Measurement指標是否選的合適。(實際上)基本上都是不合適的，然後我們就要從企業的Mission裡找。
通常Mission包含的是非財務指標，而題中給出的基本都是財務指標。KPI是用來衡量企業是否實現了它的CSF，比如對於一家航天公司來說，最重要的當然是安全性，準時性和舒適性等。這些就需要多做題來培養Common sense。
Q2-Q4考的範圍很廣，甚至會涉及到F5/P3知識點，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜歡讓你用這些模型來評估公司的Performance，並且說明它們的優缺點。
另外，P階段考試往往涉及到Current issues，像14年6月出現的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的點，大家可以看看歷年真題。League table一般都是政府部門在用，需要掌握它的優缺點，但是由於它是從學校引用過來的，所以用在政府部門其實也不合適; Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。
其他的重要考點還有：
--Performance model
--Corporate failure
--Transfer pricing
--Benchmarking
--EVA
--Risk
--Role of management accountant
--Reward system, MIS, EIS, Learning curve
