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一、單項遠擇題
1.C 2.B 3.C 4.A 5.A 6.B 7.D 8.B 9.D 10.C
11.C 12.C 13.A 14.B 15.B 16.C 17.B 18.D 19.C 20.C
21.D 22.A 23.C 24.C 25.C 26.A 27.B 28.D 29.D 30.A
31.A 32.B 33.D 34.D 35.D 36.D 37.C 38.D 39.B 40.B
二、多項選擇題
三、案例分析
(一)
從理論上講，鑽孔灌注樁混凝土按體積計量，與按長度計量是相同的，“立方米”與“米’’之間存在對應的換算關係(1分)。但是，實際操作中，鑽孔灌注樁屬隱蔽工程，如按實際完成的灌注樁體積計量，則難以控制和計量符合設計要求的有效混凝土體積，可能會引導承包人有意識或因施工機械和管理不善而超方量使用混凝土，獲取不正當利益(2分)。而如按實際施工長度計量，則能夠避免這一缺陷，有效控制和正確計量灌注樁混凝土體積(2分)。
(二)
施工組織設計一般包括主要施工方法、現場施工總平面佈置、進度計劃和人、材、機等生產要素的組織供應計劃等(0.5分)。
施工組織設計如作為合同檔案的組成檔案，對合同雙方產生合同約束力，其任何變化均構成合同變更，並在大多數情況下涉及費用的增減和工期的調整，對發包人而言弊大於利(0.5分)。
工程施工方法、技術和組織管理、措施受自然環境、社會環境以及工程設計、生產要素的技術和價格等眾多因素的制約影響，而且其中很多因素是發包人和承包人都難以控制和計量的，將施工組織設計作為合同檔案組成，將大大增加合同管理的工作量和難度，並將使發包人承擔不必要的責任和變更費用。同時專案招標評標時，評標委員會成員必須認真全面審查施工組織設計，大大增加評標工作量，且任何疏忽都可能導致發包人違約或被動變更(2分)。
就工程建設專案管理目標和責任而言，發包人主要控制和實現工程專案的功能、質量、工期和造價等目標，而如何實現這些目標的具體方法、措施等是承包人控制和關注重點。如果將施工組織設計作為合同檔案組成，不利於分清雙方責任定位，降低專案管理的效率，不利於有效控制和實現專案管理目標(1.5分)。
但是，施工組織設計是否作為合同檔案的組成，完全取決於合同約定(0.5分)。
(三)
(1)評標專家的道德素質低、專業水平差，缺乏責任心和公正性，應加強專家庫建設和專家的培訓、考核管理(1分)。
(2)評標標準設立不科學，自由裁量空間太大，應設定每項因素的評分的.上限、下限;計算投標人每項因素的平均分時，可去除一個最高分、一個最低分後進行計算或者規定當個別成員評分超過其他成員評分的某個限度時用其他成員的評分代替(2分)。
(3)評標準備工作不充分，評標時間太短，評標專家沒有認真閱讀該專案的招標檔案和投標檔案，草率評審。評標專家應當充分準備，並認真評標(1分)。
(4)招標人代表有傾向性引導。可以考慮“雙信封”投標，以及投標檔案隱去投標人的名稱，進行“暗標”評審(1分)。
(四)
根據運輸保險費的計算公式，帶入已知條件得：
運輸保險費=(30000+運輸保險費+100)×1%×110%(1分)
運輸保險費=(30000+100)×1%×110%/(1-1%×110%)=33.15(美元)(1分)
CIF價格=30000+33.15+100=30133.15(美元)(2分)
