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2017年管理咨询师模拟冲刺练习题(附答案)

管理咨询师 阅读(2.13W)

  一、单项选择题

2017年管理咨询师模拟冲刺练习题(附答案)

1、企业有意识地去迎合消费者的求廉心理,给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是(B)价格策略。

A.档次价格策略。

B.尾数价格策略。

C.整数价格策略。

D.声望价格策略。

2、这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:(A)。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

3、企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是:(D)。

A.企业与政府间的财务关系

B.企业与被投资者的财务关系

C.企业与债权人间的财务关系

D.企业与债务人间的财务关系

4、以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目(A)。

A.总体计划

B.阶段计划

C.周工作计划

D.月工作计划

5、(B)是招投标活动中的.核心。

A.开标

B.评标

C.招标

D.投标

6、许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书是:(B)。

A.工作写实法

B.资料分析法

C.主管上级分析法

D.现场观察法

7、1926年(D)麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前,是战略咨询的初创期。

A.英国

B.德国

C.法国

D.美国

8、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施,对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。

A.战略规划

B.战略决策

C.战略控制

D.战略保障

9、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中,表示企业处于较危险的位置,应小心防御外部威胁,并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等,属于哪个象限:(B)。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

10、(B)是人力资源管理活动的基础。

A.岗位设置

B.职务分析

C.人员招聘

D.员工调配

  二、单项选择题

1、人力资源规划一般指(B)内企业对人力资源的需求目标,计划指()内的需求目标。

A.2—5年、一年

B.3—5年、一年

C.4—5年、一年

D.3—5年、两年

2、该领域中的产品既不能产生大量的现金,也不需要投入大量现金,这些产品没有希望改进其绩效,这是以下那种业务类型:(A)。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

3、下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:(A)。

A.诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认

B.诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认

C.诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认

D.诊断准备-诊断报告的拟定–诊断过程-诊断结果确认

4、运用数理的工具和方法,把历史数据放人坐标图内,坐标横轴为时间,纵轴为数据值,根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是:(D)。

A.相关分析法

B.模型分析法

C.比例分析法

D.趋势分析法

5、咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是:(C)。

A.确定实验过程——明确实验方法——进行实验——实验结果分析

B.明确实验方法——进行实验——确定实验过程——实验结果分析

C.明确实验方法——确定实验过程——进行实验——实验结果分析

D.明确实验方法——确定实验过程——实验结果分析——进行实验

6、表示企业处于激烈竞争的环境中,应该积极发挥优势,争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等,属于哪个象限:(C)。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

7、企业比较多地采用组合战略的企业类型是:(C)。

A.小企业

B.中型企业

C.较大型企业

D.个体工商户