生产管理师的工作要求有哪些?下面的标准对助理生产运作管理师、生产运作管理师、高级生产运作管理师的技能要求依次递进,高级别包括级别的要,一起和小编来看看吧!
职业功能 | 总体工作要求 | 工作内容 | ||
一 | 助理生产运作师 | 制造业 | 生产运作战略实施 | 生产运作战略 |
非制造业 | 服务运作战略实施 | |||
生产运作师 | 制造业 | 生产运作战略制定 | ||
非制造业 | 服务运作战略制定 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 生产运作战略优化 | ||
二 | 助理生产运作师 | 制造业 | 产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施 | (一)企业R&D与新产品开发 |
非制造业 | 服务产品开发的组织管理 | |||
生产运作师 | 制造业 | 产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划 | ||
非制造业 | 服务产品设计与技术选择 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 产品/服务开发、设计和技术方案的优化 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 生产能力查定 | (二)生产能力设计 | |
非制造业 | 服务需求管理 | |||
生产运作师 | 制造业 | 生产能力平衡 | ||
非制造业 | 学习曲线的应用 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 生产能力计划(排队模型的应用) | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 工作测定与劳动的组织 | (三)工作测定与劳动组织 | |
非制造业 | 工作测定与劳动的组织 | |||
生产运作师 | 制造业 | 工作设计 | ||
非制造业 | 工作设计 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 人机工程分析及劳动报酬确定 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 生产设施选址与单行设备布置 | (四)生产设施选址与设备布置 | |
非制造业 | 服务设施选址 | |||
生产运作师 | 制造业 | 网络中的选址与车间布置 | ||
非制造业 | 服务设施(设备)布置 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 流水线平衡、 | ||
三 | 助理生产运作师 | 制造业 | 5S 管理的实施 | (一)现场管理 |
非制造业 | 服务现场管理 | |||
生产运作师 | 制造业 | 5S管理方案制定 | ||
非制造业 | 服务现场管理评价 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 生产现场改善评价、 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 全面质量管理的实施 | (二)质量管理 | |
非制造业 | 全面服务质量管理 | |||
生产运作师 | 制造业 | 全面质量管理的组织 | ||
非制造业 | 服务质量问题分析 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 质量统计分析与控制、 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 设备维修规章制度的制定与设备维修的组织 | (三)生产(服务)设备维修、更新和技术改造 | |
非制造业 | 服务设备使用与维修规章制度的制定 | |||
生产运作师 | 制造业 | 生产设备综合管理 | ||
非制造业 | 服务设备综合管理 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 生产(服务)设备更新与改造 | ||
四 | 助理生产运作师 | 制造业 | 年度生产计划实施 | (一)年度生产计划制定 |
非制造业 | 年度服务生产计划实施 | |||
生产运作师 | 制造业 | 年度生产计划制定 | ||
非制造业 | 年度服务生产计划制定 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 年度生产(服务)计划优化 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 库存管理 | (二)库存管理与控制 | |
非制造业 | ||||
生产运作师 | 制造业 | 库存控制 | ||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 供应链中的库存管理与控制 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | MRP系统的应用 | (三) MRP计划 | |
生产运作师 | 制造业 | 单层MRP计算 | ||
高级生产运作师 | 制造业? | 多层MRP计算、MRPⅡ与ERP | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 生产作业计划执行 | (四)生产(服务)作业计划与控制 | |
非制造业 | 服务作业计划实施 | |||
生产运作师 | 制造业 | 生产作业计划编制与控制 | ||
非制造业 | 服务作业计划制定 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 作业计划优化 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 简单工程项目计划制定与实施 | (五)工程项目计划与控制 | |
非制造业 | 简单服务项目计划制定与实施 | |||
生产运作师 | 制造业 | 生产工程项目计划控制 | ||
非制造业 | 服务工程项目计划控制 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 工程项目计划优化 | ||
五 | 助理生产运作师 | 制造业 | JIT实施 | (一)JIT的实施 |
非制造业 | JIT服务实施 | |||
生产运作师 | 制造业 | 看板管理 | ||
非制造业 | JIT服务规划 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | JIT运用、 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 敏捷制造实施 | (二)敏捷制造/快速响应服务 | |
非制造业 | 快速响应服务实施 | |||
生产运作师 | 制造业 | 敏捷制造分析 | ||
非制造业 | 快速响应服务规划 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 敏捷制造与敏捷供应链选择、 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 大规模定制实施 | (三)大规模定制 | |
非制造业 | 大规模定制服务实施 | |||
生产运作师 | 制造业 | 大规模定制分析 | ||
非制造业 | 大规模定制服务规划 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 大规模定制对组织结构的变革、 | ||
助理生产运作师 | 制造业 | 业务流程重组实施 | (四)业务流程重组/实施服务过程的业务流程重组 | |
非制造业 | 服务业务流程重组实施 | |||
生产运作师 | 制造业 | 业务流程重组设计 | ||
非制造业 | 服务业务流程重组规划 | |||
高级生产运作师 | 制造业/非制造业 | 业务流程重组决策 |
3.2分类标准 |
3.2.1制造业 |
3.2.1.1助理生产运作管理师 |
职业功能 | 工作内容 | 技能要求 | 相关知识 |
一 | 生产运作战略实施 | 1. 能够实施生产运作战略 | 战略实施知识 |
二 | (一)产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施 | 1.能够制订企业研究与开发策略? | 1.企业R&D |
(二)生产能力查定 | 1.能够分析企业生产能力的影响因素 | 生产能力的计算方法 | |
(三)工作测定与劳动组织 | 1.能够进行工作测定 | 工作测量的基本方法 | |
(四)生产设施选址与单行设备布置 | 1.能够分析单一设施厂址选择的影响因素 | 1.选址方法 | |
三 | (一)5S 管理的实施 | 1.能够组织实施5S管理活动 | 5S的知识 |
(二)全面质量管理的实施 | 1. 能够规划车间范围内的全面质量管理 | 质量统计分析方法 | |
(三)设备维修规章制度的制定与设备维修的组织 | 1.能够分析设备故障发生规律与设备磨损机理 | 故障发生规律与设备磨损机理理论 | |
四 | (一)年度生产计划实施 | 1.能够分析影响年度生产计划的主要因素 | 年度生产计划 |
(二)库存管理 | 1.能够选择合适的库存管理策略 | EOQ模型 | |
(三)MRP系统的应用 | 1.能够分析MRP系统的输入与输出 2.能够分析MRP系统的实施的条件 3.能够分析MRP系统的局限性 | MRP的原理 | |
(四)生产作业计划执行 | 1.能够分析影响作业计划的因素 | 1.作业排序规则 | |
(五)简单工程项目计划制定与实施 | 1.能够绘制网络图 | 网络图 | |
五 | (一)JIT实施 | 1.能够分析JIT的实施要素 | JIT |
(二)敏捷制造实施 | 1.能够分析企业敏捷性竞争力的影响因素 | 敏捷制造系统 | |
(三)大规模定制实施 | 1.能够分析大规模定制的特征 | 大规模定制系统 | |
(四)业务流程重组实施 | 1.能够选择业务流程重组的原则 | 业务流程重组 |
3.2.1.2生产运作管理师 |
职业功能 | 工作内容 | 技能要求 | 相关知识 |
一 | (二)生产运作战略制定 | 1. 能够选择生产运作的竞争优势 | 战略的制订方法 |
二 | (一)产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划 | 1.能够选择企业R&D的领域 | 生产流程设计与选择 |
(二)生产能力平衡 | 1.能够对生产能力与生产任务进行平衡 | 1.生产能力计划方法 | |
(三)工作设计 | 1.能够进行工作设计 | 人机工程 | |
(四)网络中的选址与车间布置 | 1.能够制订网络中的厂址选择方案 | 1.网络中的厂址选择方法 | |
三 | (一)5S管理方案制定 | 1.能够识别浪费 | 识别浪费 |
(二)全面质量管理的组织 | 1. 能够规划企业范围内的`全面质量管理并组织实施 | 统计质量控制方法 | |
(三)设备综合管理 | 1.能够进行设备综合管理 | 设备综合管理 | |
四 | (一)年度生产计划制定 | 1.能够选择科学的方法制订年度生产计划 | 制订年度生产计划的常用方法 |
(二)库存控制 | 1.能够选择合理的库存控制方法 | 库存控制模型 | |
(三)单层MRP计算 | 1.能够完成单层产品结构的MRP的计算 | MRP的计算 | |
(四)作业计划编制与控制 | 1.能够进行任务分配 | 1.任务分配 | |
(五)工程项目计划控制 | 1.能够绘制复杂的网络图 | 计划评审技术 | |
五 | (一)看板管理 | 1.能够实施看板管理 | 看板 |
(二)敏捷制造分析 | 1.能够评价敏捷制造系统 | 敏捷制造 | |
(三)大规模定制分析 | 1.能够选择适合大规模定制的产品 | 大规模定制 | |
(四)业务流程重组设计 | 1.能够设计业务流程重组 | 业务流程重组 |
3.2.1.3高级生产运作管理师 |
职业功能 | 工作内容 | 技能要求 | 相关知识 |
一 | 生产运作战略优化 | 1.能够对生产运作战略进行优化决策 | 核心能力战略 |
二 | (一)产品开发、设计和技术方案的优化 | 1.能够进行新产品(服务)的开发与设计 | CAD/CAPP |
(二)生产能力计划 | 1.能够制定生产能力计划 | 生产能力计划优化方法 | |
(三)人机工程分析 | 1.能够进行人机工程分析 | 人机工程分析 | |
(四)流水线平衡 | 1.能够进行复杂流水线的平衡 | 复杂流水线平衡的数学方法 | |
三 | (一)现场改善评价 | 1.能够评价现场改善 | 评价方法 |
(二)质量统计分析与控制 | 1.能够进行质量统计分析 | 质量控制方法 | |
(三)设备更新与改造 | 1.能够制订更新与改造方案 | 设备可靠性分析 | |
四 | (一)年度生产计划优化 | 1.能够优化年度生产计划 | 运输表法 |
(二)供应链中的库存管理与控制 | 1.能够控制供应链中的库存 | 供应链 | |
(三)多层MRP计算、MRPⅡ与ERP | 1.能够进行多层MRP计算 | 1.MRPⅡ | |
(四)作业计划优化 | 1.能够调整作业计划 | ||
(五)工程(服务)项目的计划与控制 | 1.能够调整项目计划 | 工程项目管理软件 | |
五 | (一)JIT运用 | 1.能够运用JIT | JIT的发展趋势 |
(二)敏捷制造与敏捷供应链选择?快速响应服务决策 | 1.能够分析敏捷供应链管理 | 1.敏捷供应链管理 | |
(三)大规模定制对组织结构的变革 | 1.能够分析大规模定制对组织结构的变革 | 组织结构变革 | |
(四)业务流程重组决策 | 1.能够制定业务流程重组的原则 | 业务流程重组 |