●人要不断的提拔自己
●老板的领导是信仰！
●所有的老板的最初成功都是豁出去（即无中生有），有的老板后来不成功就是有了后害怕失去，所以豁不出去，也无法做大。
●老板的思维是：抓核心，放外围。
●企业的客户有两类，一是内部客户，一是外部客户，只有善待内部客户了，他才会善待外部客户（内部客户是员工，外部客户是顾客）。
●客户为什么要买我们的产品？——因为我们可以满足客户的需求。
●员工为什么热爱企业热爱老板？——因为员工对企业和老板形成了依赖。
●解决外部客户的核心需求是什么？——让员工感恩。
●老板最大的悲哀是权威的丧失，简称“说话不算话”。
●成长在前，成功在后。
●成长大于成功。
●人生处处是考场，人人皆是我老师。
●对于对着干的员工，你不消化他，他就消化你！
●老板在制定战略时必问的三个问题：
1、想过十年后自己是怎样的？
2、想过十年后你的顾客因为你的努力得到怎样的改变？
3、想过十年后你内部员工因为你的存在而得到怎样的改变？
●什么是系统？系统就是同一事物按一定关系组成的整体。
●系统为何是成功的秘密？因为时间因系统而缩短，空间因系统而拉近。换言之，系统缩短和接近了时空。
●为啥老板想法很多而团队却一无所知？因为老板缺乏了战略系统。
●战略系统秉承的`理念：四大理念：生死理念、存活理念、竞争理念、持续理念。
●每个人就是不断提高自己的被利用的价值
●要么组建一个团队，要么加入一个团队。
●利用=用利（用之有利益可分享共赢）
●很多人在打麻将玩纸牌都知道要有游戏规则，搞企业却忘了制定游戏规则。
●建机制的原则是：利他、永远试运行、永远让一部分人先富起来。
●让哪部分人先富起来？首先“三缘人”开始富起来！三缘：血缘、情缘、事缘。
●只有分得清楚，才能和得愉快！
●分什么？分责任、分权利、分利益
●你找不到人，因为你首先不是人！
●小老板经营事，大老板经营人。
●经营人的三境界：为老板干、为自己干、让员工和老板一起干
●机制需要：快乐机制、合作机制、激励机制、监督机制、人才机制、自动运转机制。
●客户不是被搞定的，而是被感动来的！
●薪酬制定如何合理？——问他！用团队的力量来答成答案，引导员工。
●成功——取决于你站的高度和努力的方向
●没有人愿意承担责任，除非变成我的责任。
●心中有结果，执行有效果。
●不要相信没有措施的承诺（要问你准备怎么办？）
●没有检查，必生腐-败。
●巧设第三方，是检查落地的法门
●公正公开的检查结果比检查本身还重要
●人的最大行动动力来自于结果的反馈
●好结果就奖，没结果坏结果就罚，奖罚不相抵，奖罚不过夜。
