準時化的採購管理是建立在科學的管理方法之上的新型採購管理模式。對於企業來説，準時化的採購管理模式無疑是企業降低成本的有力手段。下面yjbys小編為大家準備了，歡迎閲讀。
準時化採購也稱為JIT採購法，是一種基於供應鏈管理思想的先進的採購管理模式，是準時制管理方式在採購中的應用和反映。它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。JIT 採購是一種理想的物資採購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。它的`基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點.最好的滿足用户需要。準時化採購和準時化生產一樣，它不但能夠最好地滿足用户需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費.從而極大的降低企業的採購成本和經營成本。
從以上的定義不難看出，準時化採購管理跟傳統的採購管理有着本質的區別。
傳統採購的選擇較多供應商，合作關係鬆散、物料質量不易穩定;準時採購選擇較少供應商，合作關係穩固、物料質量較穩定。
在供應商評價上，傳統採購只評價合同履行能力;準時採購對合同履行能力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發能力等，進行綜合評價。
在交貨方式上，傳統採購由採購商安排、按合同交貨;準時採購由供應商安排，確保交貨準時性。
在到貨檢查與信息交流上，傳統採購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作;準時採購質量有保障，無需檢查，採供雙方高度共享準時實時信息，易建立信任。
在採購批量與運輸上，傳統採購大批量採購，配送頻率低，準時化管理有效管理水平同比降低90%資金，減少了庫存資金佔用。和傳統的採購管理對比，準時化的採購管理模式優勢明顯。
有利於暴露生產過程隱藏的問題，從深層次上提高生產效益
JIT採購認為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產上、管理上的矛盾掩蓋起來。JIT是一種理想的物資採購方式，它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，質量缺陷為零。同時，為了儘可能地實現這樣的目標，JIT採購提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資採購問題——採取措施解決問題——降低原材料和庫存。
消除了生產過程的不增值過程
在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，JIT採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。
進一步減少並最終消除原材料和外購件庫存
降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於供應商的管理水平。JIT採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，JIT採購模式的運作，將大大提高用户企業和供應商企業的科學管理水平。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的週轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。
使企業真正實現柔性生產
從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT 採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。
有利於提高採購物資的質量
一般來説，實施JIT採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2-3倍。
有利於降低原材料和外購件的採購價格
由於供應商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。
