營銷管理模式要解決組織構架中的管理層次問題。是金字塔式的管理結構還是扁平化的管理結構，也就決定了營銷管理的最終滲透力度。
營銷管理的過程管理模式：採用4E管理模式。4E也就是，everyone(每人)、everyday(每天)、everything(每件事)、effect(效果評估)。
在企業內部建立一個銷售人員的信息管理系統，以便準確無誤的將人員實施4E的管理模式，這樣可以將人員工作上的錯誤，縮減到一天，發現錯誤立刻給其指正，而不是到月底才看到不好的結果。
通常情況下，採用生產系統的過程管理和信息管理系統兩套機制，來監督公司戰略戰術的執行程度，在很大程度上解決了營銷體系的放羊管理模式。
現場管理程序：
取之於一線，用之於一線，採用生產管理中的走動管理方法來管理和監督市場的工作;
區域經理和主管依據業務人員的工作彙報―――選擇走訪的線路――――拜訪二批和終端――――瞭解實際工作情況―――判斷工作的有效型和高效性―――指導業務員工作―――作出相應的警告和處罰――――處理和糾正建議反饋給銷售部。
信息管理程序：
業務人員每天的工作回報信息——反饋給主管和經理——反饋給企業信息管理系統——篩選和收集——反饋給經理助理——反饋給總監——反饋指導性意見給主管——主管修正和糾正銷售人員的錯誤，配合市場運作的表格系統，嚴格按照4E的管理模式執行。
嚴格按照PDCA循環及時糾正工作過程中的偏差和錯誤，確保是按計劃執行和落實，依據執行的實際情況採取必要的措施，並且要堅定不移貫徹和堅持。自然會將管理的各項指標一一的給予落實，也可以將營銷工作的個人英雄轉化為團隊作戰，同時可以讓最平凡的業務人員做出不平凡的業績。
再次，管理的基礎是可替代性。
有這樣一家公司，營銷人員並不是很多，大概有50人左右，而且公司人員的流動性不是很高，但是他們發現這些銷售人員已經越來越“疲塌”，遲到、假帳、懶散、怠工等等情況時有發生，為此公司採取了各種強有力的管理措施，包括：加強管理制度、加強獎懲激勵、甚至開除等，但是無論什麼樣的管理方式對他們的刺激性並不大，制裁了、處罰了之後仍然這樣，即便是表面上改正了，但是骨子裏面仍然沒改，這些銷售人員心理非常明白，公司再怎麼治理也不可能把他們全“殺”了，太過分了我們就不幹了，面對這樣的局面，多數情況下公司會採取有所顧忌的管理，而這又會增強銷售人員的肆無忌憚。這就是典型的替代性問題。
針對這種現狀，我們協助企業招聘了大量的新員工，並進行嚴格訓練，之後派到工作崗位。採取新人、新區域、新市場的方式，為了防止新人被老人同化，啟用新的主管和經理帶隊運作，讓新生的力量對舊的力量產生一到兩輪以上的衝擊波。一開始老員工並不是很在意，但是過了一段時間之後，當他們發現公司引進新員工的決心，看到新員工的快速成長之後，無形中對他們構成了致命壓力，實際上到最終利用新人的力量改變了的'老員工的態度和工作方法。這種壓力的來源就是“可替代”。很快所有的制度隨之得到了很好的貫徹。從上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系統的前提。再好的制度、方法、流程，必須建立在人員可替代的基礎之上。
在不明白的前提下，很少人能服從管理，被管理的人只有真實的認識到被管理的必要性，才能夠心悦誠服的服從管理。任何管理措施的制定，如果有員工的參與，會增強員工對制度、措施的理解，從而增強他們的執行力。單純的強壓只會適得其反。所以服從管理的另外一個關鍵要素是員工的理解與認同，這也非常的重要!
