一、單項選擇題(共20個小題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1 工程諮詢服務項目的管理過程中，提供階段性結果的下一步驟是( )。
A.
制訂管理方案
B.
C.
收集數據信息、進行分析
D.
綜合分析，提出建議(諮詢報告)
參考答案：D
參考解析：
工程諮詢服務項目的管理過程如下：(1)初步接洽;(2)明確客户需求;(3)確定項目，組建項目小組;(4)制定管理方案;(5)收集數據信息、進行分析;(6)提供階段性結果;(7)綜合分析，提出建議(諮詢報告);(8)協助實施;(9)工作總結。
2 建設單位的施工質量控制目標是( )。
A.
保證竣工項目的各項施工結果與勘察、設計文件所規定的標準相一致
B.
保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設工程產品
C.
保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準
D.
保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準
參考答案：C
參考解析：
建設單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量監督管理和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。
3 下列不屬於影響工程諮詢服務項目進度的常見因素是( )。
A.
計劃變更調整
B.
相關法律法規制度的修訂與變更
C.
項目狀態信息
D.
工程諮詢服務項目實現的條件
參考答案：B
參考解析：
工程諮詢服務項目影響進度的因素很多，如人為因素、技術因素、資金因素、環境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：(1)工程諮詢服務項目實現的條件;(2)項目參與者的行為;(3)不可預見事件;(4)項目狀態信息;(5)計劃變更調整。
4 投資項目機會研究是投融資服務項目中的一項重要工作內容，按照項目生命週期四階段劃分方式，該項工作應屬於項目( )的工作範圍。
A.
開始階段融資服務
B.
開始階段投資服務
C.
計劃階段融資服務
D.
計劃階段投資服務
參考答案：B
參考解析：
投資決策服務需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。
5 對項目執行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受的工作過程是( )。
A.
項目範圍的定義
B.
項目範圍的確認
C.
項目綜合計劃的實施控制
D.
項目範圍變更控制
參考答案：B
參考解析：
項目範圍確認是指對項目執行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受。例如，工程建設項目的竣工驗收、工程地質勘察項目的勘察報告審核確認等。
6 服務項目管理中，可通過運用( )方法在項目全範圍內分解和定義各層次工作內容。
A.
工作分解結構
B.
責任分配矩陣
C.
組織分解結構
D.
資源分解結構
參考答案：A
參考解析：
工作分解結構，又稱WBS，是一種主要應用於項目範圍管理，在項目全範圍內分解和定義各層次工作內容的方法。
7 關於委託專業諮詢機構協助業主進行投融資項目管理模式的表述中，不正確的是( )。
A.
這種投融資項目的管理模式在國際上最為通用
B.
尤其是非政府項目多數採用這種模式
C.
這種模式可以大大減輕業主的工作量
D.
這種模式下，諮詢機構按照合同約定全過程代表委託人提供服務，進行投融資項目管理
參考答案：B
參考解析：
委託專業諮詢機構協助業主進行投融資項目管理投融資項目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數採用這種模式。這種模式下，諮詢機構按照合同約定全過程代表委託人提供服務，進行投融資項目管理。這種模式的優點是：長期從事投融資諮詢服務和管理工作的諮詢工程師經驗比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問(如律師事務所、設計院所和會計師事務所)長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。
8 ( )又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作內容。
A.
項目圖
B.
橫道圖
C.
縱道圖
D.
樹形圖
參考答案：B
參考解析：
橫道圖又稱甘特圖，是以二維平面圖為特徵的管理工具，橫維表示進度或活動起始時間和活動過程，縱維表示工作內容。
9 項目總體管理目標的制訂只能由項目的( )承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任範圍內製訂子項目或相應部分的分解管理目標。
A.
承包商
B.
項目經理
C.
投資者
D.
發起人
參考答案：D
參考解析：
項目總體管理目標的制訂只能由項目的發起人承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任範圍內製訂子項目或相應部分的分解管理目標，且分解的目標不能與項目總體目標產生衝突。
