引導語：控制，指掌握住對象不使任意活動或超出範圍;或使其按控制者的意願活動。以下是小編整理的高層建築《安裝工程》造價控制與管理，歡迎參考!
1.隨着社會經濟和現代科學技術的發展，人們對建築物的使用功能及建築多元化標準提出了更高的要求，使得建築安裝專業在建築工程中的複雜程度和投資比重日益增大。當前,我國高層建築承包市場競爭激烈,施工企業的利潤空間也越來越小,企業為了實現利潤的最大化,必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。因此,強化企業項目成本管理,對項目成本實行全面、全過程的控制,提高科學管理水平,是施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續穩定發展的一項重中之重的工作,是企業管理的永恆主題。
2. 高層建築安裝工程的特點
(1)建築結構複雜
①高層建築主體建築高、層數多;
②周圍有裙房,裙房內設有鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫等;
③形式與結構多樣,形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;
④豎井、管道多,有電梯井、電纜井、樓梯井等,有排風管、水管、電線管等;
⑤用電設備多。
(2)功能複雜,人員密集
①高層建築用途廣泛。高層建築分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等,經常聚集較多的人員。
②功能多樣。有些高層建築,同一棟樓有多種功能,有辦公室、會議室、維修室、機房、車庫等。一些高級賓館還有宴會廳、歌舞廳、咖啡廳、酒吧間、展覽廳等。人員密集,火災時更容易導致傷亡。
③高層建築內一般設有較完善的消防設施,如防火分隔設施、安全疏散設施、火災自動報警系統和自動滅火系統、消防給水系統、防排煙設施等。
3.如何有效加強高層建築安裝工程造價控制與管理
(1)加強工程造價信息化管理
隨着信息技術的不斷進步，傳統的建築工程造價管理方式已經遠落後於信息發展的水平，因此，工程造價管理的信息化發展已經成為了項目管理的必然趨勢。首先，增加信用公開制度和信用等級評定製度的透明化，加強各地建築企業的信用數據庫建設，形成全國性的建築行業信用控制網絡。通過信用信息透明度的增高，約束各建築企業的工程承包行為，提高建築行業整體水平。其次，集中各類工程造價信息資源，擴充工程造價信息庫的建設，加強信息披露程度，提高信息共享能力和信息質量，從而實現真正意義上的工程造價信息化管理。
(2)強化預算管理，注重市場信息
要能合理的控制好工程的造價管理，就必須在工程的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才能防止工程投資的無序性和低效性。預算在工程建設中的作用至關重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向，因為，一般的工程預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，因此做好預算工作，可以確保各項資金的安全使用。同時通過預算，也可以控制工程實施過程中具體工序按設計的方案實施，防止工程出現各種無謂的新增項目。因此，必須要在預算的關口上把好關。
首先，從整體出發，根據工程的實際需要，從建設單位實際的財務能力出發，再結合設計方案的具體情況，做出工程總投資額的`預算。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。
其次，賬目細化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規定。比如，在建築工程管道的安裝上，就應該明確外牆管道安裝的費用和室內管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外牆管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內管道安裝中，又可以細分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利於工程的造價控制。因為，在具體的施工過程中，由於施工方的原因，可能會造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務，就會借東牆補西牆，而這就容易造成惡性循環，給工程資金的運用帶來混亂。而建設方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當然，在預算的控制上，也必須要保證工程的質量，必須從實際的情況出發，不能為了控制工程的造價而歪曲了工程實際需要的資金數額。
(3)縮減不必要的成本支出
高層建築項目以投資額度大，吸引了眾多的建築單位競相投標，隨着建築單位之間競爭的加劇，也逐漸壓低了建築方的利潤空間。中標單位，要嚴格按照投標合同的報價和雙方之間的委託協議來對實施建築施工和項目管理。高層建築的結構複雜，設計成本投入較大，尤其是主體構架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建築的投入成本。從配套設施的設計上來看，強大的功能性要求，也無形中加劇了成本負擔，資金在各環節上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過高或超出原預算標準，都會導致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進一步縮減利潤比重。如何嚴格按照施工設計來完成工程項目，節約計劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個主要思想。預算人員充分掌握着對各環節資金分配情況，只有預算人員深入施工現場，因地制宜的做出動態的合理化材料預算，和設備的真實需求與磨損維護記錄，才能從基礎施工環節上實施控制成本，將一紙預算變為動態的實現過程。
(4)提高員工素質,明確崗位責任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術人員和管理人員的素質，增強其成本意識，明確其崗位責任，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識。
項目經理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經理要明確項目目標，協調和組織好項目內部管理人員，抓好工程質量，並控制好工程成本;
施工人員則應在把握工程質量的前提下,搞好生產進度,嚴格按圖及規範施工,儘量避免因返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證。
材料員深入現場瞭解情況,根據施工生產任務需要,做好材料的驗收、保管、使用、回收,並加強與預算人員及施工人員的聯繫,及時調整材料的採購需求計劃,做好料具採購、運輸、供應工作,減少因計劃不妥造成的損失。
