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機電工程項目施工管理
1. 必須進行招標，一般包括：
⑴大型基礎設施、公共事業等關係社會公共利益、公共安全的項目
⑵全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目
⑶使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目
2. 機電工程項目招標的方式為：公開招標、邀請招標和議標
3. 國內外招標投標工程承包的範圍類型：設計採購施工(EPC)/交鑰匙總承包、設計及設備採購總承包(EP)、設計及施工總承包(EC)、採購及施工總承包(PC)
4. 國內常用招標投標工程承包的範圍類型：施工總承包、機電工程總承包、機電工程各專業工程承包
5. 機電工程招投標管理要求：
⑴招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分
⑵招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少於二十日
⑶評標委員會一般由招標人代表和技術、經濟等方面的專家組成，其成員人數為無人以上單數。其中技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二
⑷開、評標過程中，有效標書少於三家，此次招標無效，需重新招標
6. 應當作為非標處理的情況：
⑴弄虛作假
⑵報價低於其個別成本
⑶投標人不具備資格條件或者投標文件不符合形式要求
⑷未能在實質上響應的投標
7. 機電工程投標階段的投標決策：|
⑴投標決策的前期階段。通常情況下，對下列投標項目應放棄投標。例如，本施工企業主營和兼營能力之外的項目;工程規模、技術要求超過本施工企業技術等級的項目;本施工企業生產任務飽滿，而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目;本施工企業技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等
⑵投標決策的後期階段。如果決定投標，即進入投標決策的後期階段，要研究投標者須知，合同條款，設計圖紙、工程範圍，供貨範圍，設備規格、型號、數量、工程量表，技術規範要求及特殊要求等
8. 合同分析的重點內容：
⑴分包人的主要合同責任，工程範圍，總包人的責任
⑵合同價格，計價方法和價格補償條件
⑶工期要求和順延條件，工程受干擾的法律後果，合同雙方的違約責任
⑷合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執的解決等
9. 合同控制中合同跟蹤與調整：
⑴簽訂分包合同後，加強合同變更管理，若分包合同與總承包合同發生牴觸時，應以總承包主合同為準
⑵分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。分包單位的任何違約與疏忽，均會被業主市委違約行為。因此，總承包單位必須重視並指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行
10. 分包方的權利和義務：只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人;應嚴格規定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位
11. 工程分包的履行與管理：
⑴總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理
⑵分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格後，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可後再由總承包方代表通知也很足組織檢查驗收
12. 機電工程項目合同變更範圍：安裝施工合同示範文本的約定，工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更，其中設計變更主要包括：更改有關標高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關工程中的施工時間和順序等(體現在案例背景，瞭解即可)
13. 機電工程項目合同變更的影響：
⑴導致設計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術説明和適用的規範等定義工程目標和工程實施情況的各種文件作相應的修改和變更
⑵引起合同雙方、總承包商和分包商之間合同責任的變化
⑶工程變更有時還會引起已完工程的返工、現場工程施工的停滯、施工秩序被打亂及已購材料出現損失
14. 機電工程項目索賠發生的原因：合同對方違約、合同變更、不可抗力因素(給工期不給費用)
15. 機電工程項目索賠：
⑴按索賠的有關當事人分：總包方與業主之間的索賠;總包方與分包方之間的索賠;總包方與供貨商之間的索賠;總包方向保險公司的索賠
⑵按索賠目的`分：為工期索賠和費用索賠
16. 機電工程項目實施索賠具備的理由：
⑴發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失
⑵因工程變更造成的時間、費用的損失
⑶由於監理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失
⑷發包人提出提前完成項目或縮短工期而在成成人的費用增加
⑸非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發生的費用
⑹非承包人的原因導致工程停工造成的損失
⑺與國家的政策法規有衝突而造成的費用損失
17. 機電工程項目索賠的處理過程：意向通知-資料準備-索賠報告的編寫-索賠報告的提交-索賠報告的評審-索賠談判-爭端的解決
18. 施工組織設計類型：施工組織總設計、施工組織設計、施工方案
⑴施工方案：以較小的單位工程或難度大、工藝複雜、質量要求高
⑵施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據
19. 施工方案的內容;
⑴工程概況及施工特點
⑵確定施工程序
⑶明確施工方案對各種資源的配置
⑷安排進度應滿足工程總進度的要求
⑸工程質量要求。從人、機、料、法、環各個方面的有效措施確保施工質量達到行業標準
⑹健康衞生及安全技術措施
20. 編制施工方案的主要要求：
⑴針對制約施工進度的關鍵工序和質量控制的重點分項工程，編制主要施工方案，例如：大型設備起重吊裝方案、調試方案、重要焊接方案、設備試運行方案等
⑵在施工前應編制專項施工方案的情況有：結構複雜;容易出現質量安全問題;措施難度大
21. 施工組織設計的審核批准：
⑴各類施工組織設計文件在實施前應嚴格執行編制、審核、審批程序，沒有批准的施工組織設計部的實施
⑵施工組織設計編制、審核和審批工作實行分級管理制度，施工單位完成內部編制、審核、審批程序後，報成本單位審核、審批，然後由成本單位項目經理或其授權人簽章向監理報批
⑶施工組織總設計、專項施工組織設計的編制，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則
22. 施工組織設計交底：
⑴工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底
⑵交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等
23. 特種作業人員要求：
⑴特種作業人員是指容易發生人員傷亡事故、對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業
⑵機電安裝企業有：焊工、起重工、電工、場內運輸工(叉車工)、架子工等
⑶特種作業人員必須持證上崗。特種作業操作證每三年進行一次複審。對離開特種作業崗位 6 各月以上的特種作業人員，上崗前必須重新進行考核，合格後方可上崗作業
24. 特種設備作業人員的要求：
⑴鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型遊樂設施、場(廠)內機動車輛等特種設備的作業人員及相關管理人員統稱特種設備作業人員
⑵機電安裝企業有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等
25. 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求
⑴基本要求。焊接應由持有相應類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔任
⑵合格證管理要求。焊工合格證(合格項目)有效期 3 年。中斷受監察設備焊接工作 6 各月以上的，再從事受監察設備焊接工作時，必須重新考試
26. 機電工程材料管理是指材料的採購、驗收、保管、標識、發放、回收及不合格材料的處置等
27. 材料管理責任制：
⑴施工項目經理室現場材料管理全面領導責任者，施工項目部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人
⑵材料員在主管材料人員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料
28. 材料計劃要求：項目開工前，材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據
29. 材料驗收要求：在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和整理驗收;驗收工作按質量驗收規範和計量檢測規定進行;驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;驗收要做好紀錄、辦理驗收手續;要求複檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收
30. 儲存與保管要求：實現對庫房的專人管理，明確責任;進庫的材料要建立台賬;現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞;施工現場材料的放置要按平面佈置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放
