創新理論學習方式，掌握學習重點。一是制定“加強理論學習、嚴格管理、注重實效”的原則和要求;二是注重對一般幹部職工學習教育與業務骨幹帶領相結合，以下是小編整理的工會宣傳思想工作總結，歡迎閲讀參考！
近年來，我**工會在上級工會的指導和**黨委的直接領導下，堅持科學發展觀，圍繞市委“好字當頭、先行先試”的工作主線，緊扣*****為**經濟社會發展提供*資源支撐和保障主題，認真貫徹《工會法》，從工會性質特點出發，切實履行職能，積極地推進平安、數字、文化、魅力建設，較好地發揮了工會橋樑與紐帶的作用，取得顯著成果。
在推進民主制度建設過程中，我們始終堅持認為，一個優秀企業的背後必然有個健全完善的民主制度，必然有着優秀企業文化積澱。在民主制度建設方面，*****能夠實現跳躍式和可持續發展，能夠打出響亮的**品牌，能夠不斷持續地擴大其影響力、感染力，並日益廣泛地根植於**人民心中，從某一角度上説，這不僅得益於紮實推進民主制度建設，落實職工職代會各種合理化建議，而且得益於企業文化建設的日臻完善。
1、以重點工程建設為依託，以民主制度建設為基點，形成特殊企業文化氛圍。
工會和各基層分會共同圍繞安全監控*和電站技改兩大重點工程建設積極開展工作，尤其是在實施電站技改中，創新工作方法，採納職工職代會上“發揮職工主動性、積極性、創造性，加快工程建設進度”等合理化建議，積極與設計、生產等單位溝通聯繫，既學習技術，又借鑑管理經驗，完成技改工作，基本實現了電站現代化管理。此外，在兩大重點工程投運後，我們將職工教育的着力點放在設備管理使用上，先後編訂管理手冊以全員參與、供稿、討論的形式編制企業文化系列手冊，實現抽象和具體班組文化的融合；採取“走出去、請進來”的辦法，完成管理人員操作知識的培訓；*用專題會、辦公會等多種形式，抓緊對中層領導管理能力的培訓教育；通過給各項目負責人壓擔子，賦責任，增加實踐機會的辦法，達到鍛鍊提高其能力的目的。通過種種方式，在單位上下形成了人人要學、人人比學、人人愛學的良好企業學習氛圍。
2、堅持民主監督與管理，實行崗位競聘公開機制。
多年來，在崗位設定、人員聘用方面，我**工會與**領導班子積極配合，堅持全方位選拔優秀人才，為單位發展提供人才保障。一是變傳統的身份管理為崗位管理，實行中層副職管理人員競聘制。從2001年至今，已先後開展3次中層副職管理人員競聘工作，已有19
位人員通過競聘上崗，約佔全部管理崗位的62%，並有6名中層幹部落聘；同時，在競聘過程中，充分落實民主管理程序，對參聘人員實行演講答辯、基礎業務和公共知識考試、民主測評、組織考察等，使競聘過程始終置於職工羣眾的參與和監督之下，保證了競聘工作的公開、公平、公正。二是對一些管理和特殊崗位如食堂管理員、駕駛員、起重、繼保、運行管理、網絡信息管理等實行公開招聘辦法，並將方案上網，徵求意見，一些方案如《關於下屬企業化經營單位招聘在職職工子女管理的實施辦法》須經職代會審核通過執行。
3、抓載體創新，不斷賦予傳統工作新的時代內容。
在平時工作中，根據職代會上“開展各項活動，加大獎懲力度，提高職工知識技能及工作積極性”的建議，我們堅持圍繞技術創新、管理創新、服務創新和安全生產等，發動和組織職工開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武、技術協作等一系列活動，充實到日常工作中來，以適應時代發展需要，不斷保持生機和活力。一是2005年來，為進一步推進*****現代**進程，完善激勵機制，增強活力，全面提升管理*平，制定了《*******激勵創新獎勵實施細則》，並對獲獎科室、部門予以兑現獎勵。2006～2007年各科室、部門共有31個項目參評，經過篩選、評分、公示，最終有11個項目獲獎。二是組織參加不同競賽活動，促進學習進步。如運行分場開展技術問答活動、崗位練兵競賽等，提高生產技能；2006年組織選拔優秀人才參加崗位練兵比賽，共有四位職工取得了專業知識競賽項目第一名，公共知識競賽項目包攬前三名的優異成績；2008年6月組織職工參加的電安全知識競賽獲第二名等。
4、抓典型帶動，形成比學趕超的工作局面。
通過“樹一批典型，總結一批經驗，形成一批成果”的活動，較好地發揮了榜樣的模範帶動作用。近年來，我們相繼在不同部門、不同科室和不同班組選樹了一些先進典型，使各科室部門比有標準、學有榜樣、趕有目標、超有動力，形成你追我趕的互動氛圍。一是在每年職工大會上表彰先進科室、部門及個人。如2007年度表彰了五個先進科室、班組及13位先進個人，並表彰11位2006～2007年度優秀共產黨員、優秀黨務工作者、優秀紀檢幹部及1個先進基層黨組織。二是積極組織各基層組織參加各種活動。先後獲得市直機關先進“五好”黨支部榮譽稱號；充分發揮團員青年朝氣蓬勃、人數較多的特點，
積極開展市級“青年文明號”創建活動，並於2006年11月通過團市委市級“青年文明號”考評組的驗收；2008年6月，**黨委被市直黨工委授予“2006-2007先進基層黨組織”榮譽稱號。
5、抓輿論宣傳建設，不斷增強*****社會影響力。
在輿論方面，我們根據職代會上“加強網絡建設，提高**影響力”的建議，堅持全方位依託*****外網報道平台，緊密聯繫媒體，實時報道，動態跟蹤，展示形象，奏響和諧**的主旋律。一是在外部信息網設置了“**報道、**簡訊、**視頻、創建單位”等17個欄目。其中，“圖片新聞”欄目在短短的兩三年時間裏面，圖片新聞已經達到275條，上傳的圖片已有上千張；“**報道”欄目中的***快訊206篇；“**簡訊”欄目刊發簡訊188期；“安全簡報”欄目刊發簡報64期；“**視頻”收錄可供在線播放的視頻35段，內容涵蓋***職工文藝晚會、文體活動、安全教育、技術培訓等。二是加大宣傳力度，努力為***的發展營造良好的外部環境。2007年，我們邀請了七十多名攝影家和社會各界的攝影愛好者舉辦“**人民的生命**”採風攝影比賽，收到以***為題材的優秀作品100多幅，現已精選部分作品印製成畫冊。此外，我**還印製1萬副圖文並茂的撲克牌分發到**區周邊鄉鎮，並製作了一部10分鐘的電視宣傳短片，先後在周邊四個縣、鄉鎮有線電視中播出，增強了周邊鄉鎮村民法律法制意識，取得很好的宣傳教育效果。
6、弘揚“團結、創新、求實、奉獻”的企業精神，促進精神文明建設和單位文化建設協調發展。
我們根據職代會上“加強安全生產教育，促進文明生產”、“改善職工工作生活環境”、“豐富職工業餘生活”等建議，一是開展各種活動，做好職工思想政治教育工作。依託已建成的職工娛樂中心活動室、圖書閲覽室、文體活動室、局域網、宣傳牆報等，做好宣傳工作，培養職工 “對家庭盡義務、對工作負責任、對社會作奉獻”的觀念，打造温馨家園。同時，通過建設安全生產文化長廊和設置公益廣告牌，舉辦“安全生產月”活動和防火知識專題講座等，大大提高了職工安全生產意識。二是營造濃厚企業文化氛圍。一方面製作宣傳片，職工統一服裝和佩戴胸卡，並在信息網上開闢“職工論壇”欄目，增強職工溝通交流及其對單位的認同感。另一方面，依據六屆職代會三次、四次會議上職工建議，並先後建成文化展覽館、既展現了30多年來
的建設歷程，為職工提供了歷史文化教育場所，塑造了良好的單位形象。通過以上種種方式，企業的向心力、凝聚力大大增強，企業上下逐步形成“愛己愛人愛企愛國做優秀員工，做實做新做強做大創優秀企業”的良好氛圍。三是深化精神文明創建活動。在2005年12月獲“市級文明單位”的基礎上，以企業文化建設為載體，爭取做好創建省級“文明單位”準備工作。如組織幹部職工參加***舉辦的“賽詩會”、第五屆籃球賽等，奪得籃球賽“四連冠”的好成績，這些都有力地促進單位的精神文明建設。
總之，近幾年來，我**工會能夠明思路、促發展，積極落實民主制度建設，在不斷推進單位創建“國家一級***工程管理單位”的同時，也積極協助單位推行“親情化、人性化、人崗合一現場化”的管理，實現人、機、環三者和諧統一。同時，能切實抓好點、面上職工文體工作，認真吸取職工合理化建議，通過開展文藝晚會、歌舞、相聲、攝影、籃球、體育等各種文化體育形式活動，滿足不同職工羣體的需求，取得豐碩成果。2008年4月，被全國總工會授予“全國模範職工之家”榮譽稱號。可以説，我**在建設有**特色的民主化進程中，既以人為本，重視企業員工精神境界的提升和道德素質品質的培養，充分發揮職工代表建言獻策作用，又使企業的作用和影響力在***具有獨特一面，且別人無可替代；在重視培訓、管理人才，尊重、保護人才的同時，不斷“充電”，併為其提供好的環境與條件，使之安心工作無後顧之憂，推動企業成為行業的“領跑者”，不斷攀登新高峯。
工會宣傳思想工作總結二在局黨委的正確領導下，公司黨委認真宣傳學習黨的十八大精神，用心貫徹落實局班子經營思路和工作要求，夯實黨建基礎，強化班子建設，深化創先爭優，加強“提信心、夯基礎、抓管控、創效益”教育活動，不斷加大宣傳思想教育力度，切實發揮宣傳思想工作輿論導向和企業文化引領作用，為生產經營的全面、有序推進帶給了有力保證。一年來主要工作是：
一、思想政治工作強力開展
1、強化中心組理論學習，不斷提升領導幹部思想素質。
公司黨委以學習貫徹黨的十八大會議精神為主線，強化中心組理論學習，不斷提升領導幹部思想素質。今年以來，根據施工生產實際狀況，採取自學和集中學習相結合的方式。組織集中學習4次，主要學習了黨的十八大會議精神、局“兩會”精神中新班子經營思路和工作要求及密切聯繫羣眾主題實踐教育活動等資料。在學習的同時，結合公司的實際狀況，組織研討公司的發展問題，查找班子和個人思想上、工作中存在的不足，並認真制定整改措施，提升領導幹部的思想素質和班子的整體功能。
2、加強員工思想教育，開展了形勢任務宣講活動。
公司黨委按照局、局黨委關於深入開展形勢任務宣講的要求，紮實做好局、公司職代會暨20xx年工作會議精神的宣講工作，以此作為貫徹落實局新班子工作思路，堅定發展信心，凝聚發展力量的一次有利時機。成立了黨委書記、總經理任組長、黨委副書記主抓的形勢任務宣講小組，下發了開展形勢任務宣讀教育的通知，對活動的開展提出了具體要求，並對宣講區域進行了劃分，黨政班子成員進行了分工，職責落實到人。公司機關和瀋陽周邊單位由公司黨委工作部、工會、紀檢部門組織專人宣講，外埠項目部由分管的班子成員負責宣講。黨委工作部撰寫並下發了形勢任務宣講材料，用於指導宣講工作的正常推進。公司黨委把此次形勢任務宣講工作的重點放在提振信心、解放思想和凝心聚力上，解決兩級班子自身的信心和精神狀態問題。並注重發揮政治工作優勢，加強正面宣傳，凝聚全公司力量，堅定戰勝困難的信心。向員工講清局班子的.新工作思路，講清我們面臨的嚴峻形勢和實際困難，講清我們戰勝困難的有利條件和期望所在。切實讓廣大員工感受到，目前局和公司出現的困難和問題，是發展中遇到的困難和問題，使廣大員工提振信心、堅定信念，用心尋求戰勝困難、解決問題的辦法和途徑，奠定和諧穩定發展的思想基礎。
二、宣傳報道工作有序推進
1、加強對外宣傳報道，擴大企業知名度。公司黨委圍繞施工生產中心，堅持宣傳報道工作全方位、立體化的指導方針，在求深、求新、求響，做亮主題宣傳報道上下工夫。做到精心策劃、精定角度、精選題材、精挑資料，做精品報道，提高了公司的社會知名度。
2、健全通訊員管理體系，加大對外宣傳工作力度
在加強宣傳報道工作的同時，公司黨委着重加強宣傳、通訊員隊伍的培育，建立行之有效的管理體制，不斷加強通訊員隊伍建設，定期舉辦通訊員培訓班，聘請局宣傳部等領導為通訊員授課，提高通訊員寫稿水平，充分發動各項目通訊員，為項目施工生產多寫稿，寫好稿，實行嚴格的審稿制度，先後在局內外新聞媒體發表多篇稿件。
三、在全公司開展了“提振信心、共渡難關”主題教育實踐活動
針對目前面臨的嚴峻經營形勢，為了進一步解放思想，提振全公司員工信心，轉變兩級幹部作風，帶領員工真抓實幹，以良好的精神狀態應對挑戰，紮實提升經營管理水平和項目管控潛力，為公司儘快走出困境、實現穩定發展目標奠定堅實基礎。從5月份起，在全公司開展了貫穿全年各項工作的“提振信心、共渡難關”主題教育實踐活動。為加強對主題教育實踐活動的領導，公司成立領導小組，加強活動的實施和推進工作。為確保活動紮實有效推進，公司成立活動督導小組，負責對各單位活動開展狀況的檢查指導。分別到公司管內16個項目部推進活動的實施，透過召開座談會、上黨課等形式深入黨員羣眾隊伍瞭解員工思想動態，剖析項目管控存在的問題及原因，分類指導各黨支部結合本單位施工及人員狀況開展建言獻策活動。
四、用心做好統戰工作，服務施工生產建設
公司現有在崗少數民族127人，高級技術人才4人，黨外知識分子688人。今年以來，根據局、公司關於統戰工作的要求，進一步貫徹落實黨的統戰政策，加強黨外幹x隊伍建設。建立了少數民族人員檔案，高中級非黨知識分子檔案，摸清了底數，尤其是掌握了非黨知識分子的工作和生活狀況，同時，把貫徹黨的十八大精神同落實統戰政策相結合，主動走訪，瞭解和幫忙他們解決工作和生活中出現的問題，充分發揮他們的專長，為公司發展作貢獻。
