2007年度即將過去，在公司領導的指導和同事的配合下，本人積極投入到公司的財務核算和管理工作中去，07年重點完成了以下工作：1、配合領導組織實施了07年度公司全面預算管理制度2、成功完成了公司2008年度的預算編制工作3、根據公司財務管理辦法，審核各項費用和成本支出，配合完成了每月度的預算分析及財務分析工作4、完成財務軟件由“用友通”向“用友U8”帳套的轉變，嚴格遵守國家財經制度和法規，及時完成公司內部賬務的處理工作5、及時完成公司領導交辦的其他工作，現將07年度的各項工作彙報如下：
一、配合領導組織實施了07年度公司全面預算管理工作
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法，公司的各級領導都比較重視。根據公司07年度的全面預算管理制度和企業現狀，本人配合完成了公司全面預算編制的準備工作即全面預算表格的設計。由於預算表格是一個有機聯繫的整體，表與表之間有着嚴格的勾稽關係，所以在表格設計時既要綜合考慮各項費用主表、附表的相互對應，又要考慮公司各部門編制的清晰和明瞭，表格的設計相當繁瑣和複雜。在借鑑前期工作經驗的基礎上結合本公司的現狀，深入挖掘自身潛力，聽取領導和同事的建議，歷經數次修改，形成了公司全面預算管理的全套表格設計，即行政費用、營銷費用、成本支出、收入預算、融資預算、公司資金預算及部門預算等一系列主表和附表的設計工作，並逐步得到領導的認可和各部門的認同。07年度在預算的推行方面，嚴格預算管理制度，及時督促各部門完成每月度預算編制工作，使公司的各項資金支出都嚴格按照預算流程。並在推行各項預算的過程中，根據各部門的實施意見，不斷的完善公司的預算管理制度。
二、完成公司08年度的預算編制工作
07年在公司領導的重視和各部門的配合下，預算得到了逐步的實施開展，在此基礎上，根據公司項目開展的進度，配合部門領導完成了公司08年度的預算編制工作。由於年度預算編制體系龐大複雜，牽涉到公司08年度利潤目標的考核。07年度的月度預算表格部分上不能滿足年度預算編制的需求。為此，逐一修改和完善公司年度預算的表格設計，更加明瞭了公司各項經營預算、資金預算、部門預算之間的邏輯勾稽關係。督促各部門全面綜合考慮08年度的經營工作安排合理填報各項費用支出，提供各部門07年度各項費用的實際發生狀況，使各項費用的上報有理有據。根據公司要求，按時完成了公司08年度各項收入、支出、資金預算的'彙總工作，提交上級領導和集團公司審批，為08年度公司的各項考核提供了依據。
三、根據公司財務管理辦法，嚴格審核各項費用和成本支出，配合完成了每月度的預算分析及財務分析工作
在日常工作中，嚴格預算管理辦法，對各部門的各項費用發生都嚴格在預算內審批，並完善了各項預算外費用的審批制度。及時提供各部門預算執行情況，並月末配合召開各部門預算分析會，通報公司超預算的費用和部門，以便各個部門對發生的費用清晰明瞭，也便於各部門根據自身的實際情況嚴格控制各項費用的發生。在預算分析的基礎上，根據公司整個經營分析的需要，及時提供給領導財務分析的各項數據，配合完成公司的財務分析工作，為下一階段公司經營安排提供依據
四、完成財務軟件由“用友通”向“用友U8”帳套的轉變，嚴格遵守國家財經制度和法規，及時完成公司內部賬務的處理工作
根據公司信息化的要求，財務軟件完成了由“用友通”向“用友U8”的轉變，在此期間，積極認真學習新系統的各項操作，嚴格按照國家財經法規及公司考核管理的要求，完成賬務處理。首先完成了前期總賬賬務數據及合同的補錄工作，其次根據公司新的財務制度和財務運行辦法的要求，完善了後期的賬務處理流程，做到各項支出及時入賬，月末及時結賬，為公司的預算管理和財務管理工作提供了核算基矗
五、完成公司領導交辦的其他工作
財務工作有機聯繫，需要各個崗位的相互配合，尤其是財務管理崗位，為提高自身素質，要求自己加強對税務、資金等崗位的學習，積極投身到部門舉辦的各項制度學習及討論中去，在此基礎上，配合領導完善各項財務制度、預算管理制度、合同管理辦法及固定資產管理辦法的制度制定中去。
2007年對於我來講，是挑戰的一年，學習的一年，也是收穫的一年。預算及財務管理工作挖掘了我自身的潛力，也大大提高了我自身的業務素質和溝通能力。隨着08年公司各項業務的開展，對財務核算和管理的要求將會更加的精細、全面和深透，隨着國家房地產相關新政策的出台和國家新的所得税法的實施，對財務人員的要求也將會更加嚴格。在2008年，我會更加督促自己不斷的學習，提高自身知識的全面性，配合部門領導積極完成各項工作，與同事密切合作，嚴格08年度預算和各項財務管理工作，為財務部和公司的發展作出自己的綿薄之力。
