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土建工程師半年度工作總結模板

工作總結 閲讀(1.22W)

今年上半年,在公司和部門領導的正確領導下,按照公司年初制訂的工作計劃,經過全體同事的共同努力,項目施工管理工作繼續協調有力地推進,並取得了顯著的成績。下面我簡要彙報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。

土建工程師半年度工作總結模板

1.配合做好進度控制工作

截止目前,a項目建設已進入全面施工階段,其中,a樓B段和d樓主體結構均已封頂,d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁紮作業,f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁紮作業,而d樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中,稍顯滯後。

現在距離竣工時間僅有ddd余天,為保證順利完工並交付使用,項目部已要求總包根據現場施工情況並按照剩餘工期進行進度重排,後經我方專業工程師審核認為存在不合理之處,已要求總包方按照我方提議合理安排施工,儘量縮短工期,從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。

2.配合做好質量控制工作

2.1 主體結構

從春節復工以來,在項目經理的指導下,掌握建築工程質量通病並制定防治措施,堅持每日巡檢和抽查,發現問題,及時上報並提出整改措施,監督施工方落實情況並對整改結果進行檢查。截止目前,除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求(設計失誤,處理方案已出)及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外,工程主體結構施工並未出現較大的質量問題。

2.2 二次結構

目前,f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結構的砌築施工,為保證砌體結構的質量及內牆全抹灰的工程做法標準,在砌築工程一開始,我方要求施工方先做出樣板間,經檢查合格後,方可開始大面積施工,並在施工過程中進行監督檢查和抽查,對不符合要求的責令其拆除重砌,從而讓施工方從一開始就提高質量意識,避免中途返工。

3.配合做好安全文明控制工作

從2月份以來,現場安全文明施工情況並不理想,我方多次提議,並未得到良好反響。為此,為體現措施費的合理使用及合同約工作

配合成本合約部,核對各單體樓門窗洞口尺寸、數量並彙總成表,編制門窗技術要求;與中標門窗公司技術人員對接,提供並解決相關技術問題,比如窗型優化、飄窗側面與保温交接細部做法等。

4.下階段工作安排

定達到市級文明工地標準,項目部給總包方下發了市級文明工地驗收標準,並先後在ghj月份和jh月份分別對現場安全文明施工進行檢查和考評,考評情況分別為j分和f分,並分別列舉出扣分項目,責令其限期整改,並將該評分結果整理歸檔,作為最終結算依據。

7月份,在我方監督管理下以及現場大地庫作業的展開,現場安全文明施工有所好轉,總包方隨即向市質監站提出文明工地驗收申請,質監站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評。

  4.配合做好門窗招標工作

配合成本合約部,核對各單體樓門窗洞口尺寸、數量並彙總成表,編制門窗技術要求;與中標門窗公司技術人員對接,提供並解決相關技術問題,比如窗型優化、飄窗側面與保温交接細部做法等。

4.下階段工作安排

4.1 二次結構施工控制

目前,該項施工作業嚴重滯後,主要原因是現場未及時安裝施工電梯,作為土建專業工程師有不可推卸的責任,責在未能及時有效的與總包溝通,目前,在我方多次督促下,施工電梯已進場,總包方正在協調相關手續的辦理。

在隨後的工作中,在控制施工質量的同時,及時與總包方溝通,加快施工進度。

4.2 場地南側存土處理

目前,ggh已開始政府存土的外運作業,而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經理與我專業工程師討論後做如下安排:

第一,做好現場吃土量,即回填作業用土量,以及現場存土場地和存土量的佈置和計算工作。

第二,考慮場外存土,初步考慮在東臨立人科技院內及西側鴻基新城場內進行部分存土。

第三,存土外運,參考拆遷辦作業模式,租用村上的挖掘機(hj元/方),外包土方公司的渣土車(hj元/車,gfh元/公里)。

4.3 完善建築工程做法並監督落實

目前,大部分工程做法已確定並下發施工方,下階段還需根據交房標準完善部分工程做法,並對已確定部分的施工作業進行監督管理。

4.4 安全文明施工控制

配合質監站做好現場安全文明施工管理工作。此外,現正值夏季高温時節,安全工作是重中之重,及時提醒總包方避開高温作業,並及時下發防暑降温品,防止安全事故的.發生。

4.5 配合做好主體驗收工作

根據進度安排,預計hhg月底,各單體樓主體結構即可全部封頂,為保證順利通過驗收,在控制好施工質量的同時,督促總包方收集整理相關工程資料等工作。

  5.提高自我、完善自我

5.1 進一步加深對企業文化的認識

加強與領導和同事的交流溝通,認真學習培訓內容和相關精神,體會企業文化的精髓,並在具體工作體現這一文化。

5.2 關注但不拘泥於細節

點點滴滴,成就非凡。關注細節才能夠積累經驗,不拘泥於細節才能夠保證工作的順利開展。

5.3 靈活運用管理流程

結合現場施工情況及總包人員佈置,靈活管理、動態管理,以達到協調發展的目的,避免因照章辦事而引發對方的牴觸情緒。

5.4 大膽工作,善於總結

萬事開頭難,好的想法要依靠行動實現,躡手躡腳,只會步履維艱。大膽的開展工作,對自己是一種歷練,善於總結,對自己是一種提高。