各位領導、同志們：
大家好！我發言的題目是：《堅持用企業文化打造一流綜掘隊》。
今年是我礦企業文化建設“三步走”的第二年，也是礦黨政班子調整後，承前啟後，促進企業文化建設創水平、上台階的攻堅年、關鍵年。在新一屆黨政領導班子的高度重視和領導下，我礦企業文化建設在去年全面起步的基礎上，取得了整體推進、全面提高的顯著成績。作為新成立才一個多月、擔負着全礦重要生產任務的綜掘區隊，如何加強企業文化建設，把綜掘隊打造成適應時代發展要求、體現一流管理水平的新型區隊。圍繞這一課題，我們進行了積極探索和實踐。下面，結合我們綜掘區開展企業文化建設的做法，淺談幾點認識和體會。
一、用企業文化打造一流區隊，就必須打造一流的職工隊伍
職工是企業的主體，是參與生產經營活動、決定工作成效的最直接、最根本、最活躍的因素。建設一流的區隊，首先要建好一流的職工隊伍。這既是新形勢下區隊自身建設的需要，也是當前開展企業文化建設的要求。就我們綜掘區來講，建區時間短，才剛剛成立一個多月，各方面的基礎相對比較薄弱，職工又都是從各單位抽調來的，其中勞務工佔了一半還多，人員構成非常複雜，職工素質參差不齊，而我們面臨的又都是新裝備、新技術、新工藝。在這樣的情況下，怎樣建設企業文化，怎樣更好地發揮綜掘裝備的整體優勢，成為我們面臨的一個新課題。區隊一班人經過認真分析，壓濾機濾布一致感到，綜掘説白了就是新設備，把設備玩轉了，進尺也就上去了。而要做到這一點，沒有一支業務精幹、素質過硬的職工隊伍是不行的。為此，我們把文化創建的着眼點放在提高職工隊伍素質這個根本上，並擺在了首要的位置來抓。一方面注重抓了職工的業務理論學習，利用班前班後會、職工業務學習日等時間，組織職工系統學習《綜掘機司機》、《綜掘工藝流程》、《綜掘設備操作與維修》等專業知識，並採取以會代訓、課堂問答、脱產培訓等形式，教育和引導職工學習業務理論特別是關於綜掘方面的知識，使之儘快掌握了綜掘設備的使用操作規範和工藝流程。另一方面，注重抓了實踐中的'學習應用。我們在工作現場設立了流動課堂，讓業務技術骨幹和有經驗的老職工手把手地傳授工作經驗，使課本上的一些抽象問題在現場中得到了及時消化和解決，從而增強了職工對新設備、新工藝的規範操作能力，較好地克服了開始時操作不熟練、工時效率低、維檢不到位的現象。通過加強對職工的理論學習和業務培訓，使職工隊伍的整體素質得到進一步提高，從而促進了各項工作的順利開展，在較短的時間內扭轉了區隊被動局面。
二、用企業文化打造一流區隊，就必須打造一流的團隊精神
在社會主義市場經濟深入發展、市場競爭日趨激烈的新形勢下，對於一個企業來説，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。做好區隊工作也是這樣，僅僅注重職工素質的提高還遠遠不夠，沒有一個精誠團結、協作配合的團隊精神，是幹不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盤散沙。就像筷子一樣，一支筷子質量再好也夾不住菜，只有兩支筷子協調配合才能夾住菜。我們綜掘區雖然成立時間短，並受各方面的條件限制，但之所以能夠出色地完成礦上交辦的任務，除了礦上的正確領導和業務部門的具體指導外，關鍵是我們在文化創建中注重了職工團隊精神的培養，帶出了一支素質過硬、敢打硬仗、精誠團結的幹部職工隊伍。我們利用礦上軍訓這個有利時機，及時向職工灌輸軍事化、標準化思想；利用班前禮儀這個有效載體，不斷強化職工的團隊理念；利用學習室環境刷新這個良好契機，進一步陶冶職工情操；利用統一礦服這個有效形式，進一步使職工樹立集體主義觀念。通過讓以上礦上實施的得民心、順民意的“民心工程”、“形象工程”來感召職工，極大地激發和調動了職工的工作熱情和積極性，從而凝聚了人心，聚合了力量，促進了生產任務的超額完成。現在我們綜掘區一人幹多人幫、自覺維護現場設備、主動創造交接班條件蔚然成風。自區隊成立短短一個多月的時間裏，先後完成了一次複雜的設備轉移和搬家任務，並在31007施工中，克服斷層多、坡度大等困難，超額完成了作業計劃，受到礦領導的好評。
三、用企業文化打造一流區隊，就必須打造一流的管理水平
企業文化是一種管理文化，開展企業文化建設的根本目的，就是要使文化理念融入到企業管理的全過程，提升管理水平，增強企業的核心競爭力。基於這一認識，我們感到，要建設一流的綜掘隊，關鍵是要用文化的力量打造一流的管理水平。而要實現這一目標，必須要把安全理念、生產理念、管理理念、成本理念等關係區隊自身建設的各種文化理念融入到區隊管理特別是現場管理的全過程，滲透到管理的各個環節，只有這樣，才能最大限度地發揮文化力的作用和威力，也只有這樣，才能更好地提升區隊管理水平。為此，我們首先從強化理念灌輸入手，組織全區幹部職工系統學習礦上的各種文化理念，並在此基礎上，結合綜掘區實際，提煉形成了符合自身實際、體現區隊特色、標誌管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，並使之灌輸到每個幹部職工的頭腦中，從而為提升區隊管理奠定了思想基礎。同時，我們還以礦推行精細化管理為契機，按照RMO精細化管理模式，相繼建立健全了《綜掘區管理制度》、《綜掘區內部工資分配辦法》、《台階獎勵辦法》、《綜掘區班前禮儀管理制度》等相關制度和辦法，並對區隊各個環節及崗點的崗位責任制進行了細化、量化和完善，建立起了從值班幹部到盯班幹部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的人本化管理模式，較好地把職工上崗情況、篩網濾布現場安全質量狀況、生產任務完成情況等納入動態監控之中，從而使區隊管理實現了由“靜態”到“動態”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變，激發和調動了全區幹部職工的內在活力和工作積極性，有力地促進了區隊各項工作的順利進行，無論是幹部作風、勞動紀律，還是工程質量、生產任務，都較以往有了較大改觀和改進，特別是生產效率得到大大提高，與過去相比，人均效率提高了三倍。
總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱鉅的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點上，我們綜掘區僅僅有了一個好的開端，離礦領導的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨着黨的十六屆五中全會的召開和我礦主輔分離輔業改制的深入進行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創建力度，就一定能夠創造出更多更鮮活的經驗，我們用企業文化打造一流綜掘隊的目標就一定能夠實現。
我的彙報完了，不當之處請各位領導批評指正。
