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企業文化演講稿模板彙編10篇

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演講稿可以提高演講人的自信心,有助發言人更好地展現自己。在發展不斷提速的社會中,演講稿的使用頻率越來越高,還是對演講稿一籌莫展嗎?以下是小編為大家收集的企業文化演講稿10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業文化演講稿模板彙編10篇
企業文化演講稿 篇1

有人説:社會是一個大舞台,看誰更精彩;還有人説:競爭是一套有氧健身操,能舒筋活絡,譜寫跳動的脈搏;我想説,先進的企業文化、優秀的服務理念,是企業的能量寶庫,放飛激情,收穫紅紅火火。

隨着企業體制改革的進一步深化,企業已經進入了客户經濟時代和品牌經濟時代。近年來,集團公司深入開展企業文化建設,透過服務品牌徵集活動,培育員工對服務理念的認同和遵從。透過開展學習型企業建立活動,努力培養員工的學習創新潛力,實現企業的知識化管理;將行業作風建設作為一項重要工作來抓,不斷創新服務措施和服務機制,打造誠信服務品牌。作為客户服務中心的一員,我們在工作中同樣無時不刻不在踐行着“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天,我們都要透過電話線,傾聽着市民的意見訴求,感受着市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面,水務熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋樑,鋪起了浸潤真情的服務快車道。我們與廣大市民們心心相印,脈脈相連,一齊感受着他們的感受,快樂着他們的快樂,幸福着他們的幸福。市民遇到問題了,我們跟着一齊着急;問題解決了,我們跟着一齊高興;市民打電話表示感謝,我們從心底裏感到欣慰和自豪。然而,在工作中也並不總是歡笑,我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。

俗話説:眾口難調。當用户遇到問題後,或者由於素質原因,或者是着急上火,或者是對水務工作不瞭解,有的用户打起電話疾言厲色,有的不分青紅皂白連聲呵斥,連插句話解釋的機會都沒有,更有甚者惡言相向,破口大罵。作為一個女孩子,誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒,又幾曾受過這種氣?有時接完電話便不禁淚如雨下,心想熱線這活也太難幹了。可等情緒平靜了,細想一下,又沒那麼生氣了。

張總一再提醒我們客户永遠是正確的,要求我們要學會換位思考。是啊,將心比心,誰遇到急事不着急?誰遇到麻煩不心煩?作為服務企業,作為送水使者,“上替政府分憂,下為羣眾解難”,這不正是我們的天職嗎?只要用户喝上了放心水、滿意水,只要用户能夠安居樂業,我們累點、苦點都不算啥。不管用户如何,我們都要以不變應萬變,那就是始終如一地以最優質的水為市民送去甘露,用最熱情的服務,化解他們的憂愁,用最真誠的話語,拉近彼此距離,讓他們感到温暖,感到水務的涓涓真情。這是我們的真情告白,更是我們的莊嚴承諾!

我們水務的企業文化是發展的、進步的,無所不在的。您看,那一套套代表整體形象識別系統是一種企業文化;一條條規範員工行為的制度是一種企業文化;一次次入村幫扶活動是一種企業文化……

正是因為有了這強有力的企業文化做支撐,才譜寫了水務這天的發展篇章。集團公司經歷了三年大發展的光輝歷程,所取得的成績令人矚目,讓我們心潮澎湃,那是水務員工心與火的耕耘!誠如大家所言,水務是我們的家,我們都是這個家的親人,工作多做一點沒什麼,休息時光少一點損失不了什麼,腦子會越用越活,工作會越幹越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊;我們的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導;我們的企業文化就是一種以人為本、底藴深厚的企業文化!

朋友們,一個志存高遠的組織已開啟新的篇章,時代的脈搏把我們推向更高的起點:建設品牌水務,我們任重道遠;暢想八個領先,我們激情滿懷!讓我們在“勇創大業、追求卓越”的企業精神指引下,盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進,為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧!

企業文化演講稿 篇2

尊敬的各位領導,同事:

大家好!

很榮幸能有這樣的機會,同大家學習,交流,分享學習我礦企業精神後的心得體會。近期,我採煤一區透過班前會,週五例會等多種形式,組織全體職工學習企業文化,使我區職工對我們的企業精神,工作作風,安全生產原則和生產理念不僅僅有了初步的認識,更有了深刻的體會。我們認識到我們企業文化的核心,能夠總結為四個字“安全,生產”。安全是企業給我們職工的保障,生產是職工對我們企業的奉獻,相輔相成構成了我們和諧的鐵新煤礦。

每一天踏入礦門都能夠看到樓頂殷紅的八個大字“嚴細務實,埋頭苦幹”很有感召力,這不僅僅是我們企業精神的標語,更是企業對我們全體職工的要求,要求我們職工在工作中要具備嚴細認真,求實重效的高貴品質和老老實實,埋頭苦幹的進取意識。“埋頭苦幹”很多人理解為,低下頭只明白乾活,硬着頭皮完任務。其實不然,埋頭苦幹是要求我們每個職工踏實的工作,務實的工作,認真的工作。更是對嚴細務實更深層次的,更形象的詮釋。

如果把我們的企業精神當做我們的指導思想的話,我認為“嚴細實勤”的工作作風,就是我們工作的行為準則,要求我們在工作中要嚴格要求,細緻入微,實實在在,勤勤懇懇。這樣的要求,不僅僅僅是對我們工作態度的要求,更重要的是對我們每位職工安全的要求。不嚴格,不細緻,不實在,如何能使自我和別人的安全有保障?

我們的安全生產理念是“安全第一,生產第二”我們的安全生產原則是“以質量標準化保安全,以安全促生產”再一次清晰的闡述了我們企業文化的核心“安全生產”。一切生產要以安全為前提,先安全,後生產的理念。

透過學習和領會我礦企業文化,我區全體職工銘記於心,並當成指導我區日後工作的方向,以“嚴細務實,埋頭苦幹”的企業精神和“嚴細實勤”的工作作風,秉承“安全第一,生產第二”的安全生產原則,全力落實“以質量標準化保安全,以安全促生產”的生產理念。

我們鐵新新推出企業文化這個概念,有人認為,我們的企業文化僅限於這四句務實的標語。其實不然,我們方方面面的企業文化已經融入到我們工作和生活的點點滴滴。遠的不説,我採一區合內外之力,聚上下一心,透過全區職工加班加點的努力,早日實現了903工作面的安裝任務,這是我們上下齊心,團結的企業文化;在安裝過程中,我們應對新的設備,互幫互學,這是勤學與樂於助人的文化,當我區職工李勤虎家人身患重疾,為醫藥費發愁時,我採一區區長劉子強,工會主席橋銀鎖果斷的向全區職工提出捐款的號召,工友們紛紛慷慨解囊,這是愛心的文化:……。等等。不勝枚舉。這些説明我們鐵新煤礦除了嚴肅的工作文化,還有充滿温情的生活文化。

俗話説“一年企業靠運氣,xx年企業靠經營,百年企業靠文化”如今,我們鐵新推出自我的企業文化。我衷心的祝願我們鐵新煤礦繁榮昌盛,員工生活幸福。

我的演講完了,多謝大家!

企業文化演講稿 篇3

尊敬的各位領導、戰友們大家好:

金秋送爽,碩果飄香,在這喜獲豐收的季節,我們不僅迎來了傳統中秋佳節帶給我們歡聚一堂的喜悦,更是在公司不斷髮展,不斷壯大,不斷完善自我的今天,迎來了公司的企業文化月,在這喜慶和豐收的季節,回首昨天,大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行,以身作則,指引着公司正確的發展方向。同事們兢兢業業,吃苦耐勞,默默奉獻。大家上下團結一心,肝膽相照,鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然,在這樣一支優秀的團隊中,也讓我成長了,進步了,在這裏我要感謝公司給予我的這個平台和機會。

所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。

我,揹着行囊,載着希望,踏上征程,懷着魚遊大海之志,抱着美麗憧憬之夢,來到鋼運。晃然間,我已不是當初那個懵懂的少女。在濃厚企業文化的薰陶下,使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛,熱情和激情。當初載着我夢想、載着我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓,誓於鋼運共進退的誓言。

“欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長”。有人説:“欣賞是一門藝術,欣賞是一種修養和美德,是尊重他人的風度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領導尊重欣賞下屬,賞罰必嚴,同事間相互欣賞和尊重,誠懇相待。這不正是體現了我們鋼運人的風度嗎?當然,在這競爭激烈的社會,也有人感覺到了很大壓力,或許我們可以積極的把它當作對社會,對公司,對大家自己的一種責任,只要盡到了這份責任,這就是我們工作的極致。激情的注入,工作的源泉,只有激情才會有極致,那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善,這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業文化的主旋律。一直以來,這旋律伴我成長,宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們,我親愛的戰友們,我舞曲中的舞伴們,當我在舞曲中跌跌撞撞,困難無助,失敗挫折的時候,因為你們的融入,讓我在挫折和失敗中重拾信心,因為有了你們的傾情,讓我在困難無助時充滿前進的動力,使得我在這旋律中跳得更加優美,更富有激情。也正因為大家的這些傾情融入,讓我在工作中無不熱情,而同事恰如親情,同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流,匯聚在鋼運這片海,讓小流身上的浪花翻滾,大海何不氣勢如虹。所以,在這麼好的工作氛圍中,作為鋼運一員,我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

“明理厚德,和衷精業”。明理明德,既是發揚人身上固有的天賦能力。公司一直以來推崇民主,公平公正,較好的激發了員工的潛力,使得才善其位,盡其則。厚德育人,更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本,厚德待事,每隔一段時間的各類培訓,從剛進公司的新人到公司上層領導都一一接受了相應的課程培訓,讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業務知識和業務水平。每逢各個佳節,公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動,使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放鬆,豐富了大家的業餘生活,使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶裏都還保留着那磨礪毅志的軍訓時的一個片段,在寒冷的天氣裏,大家光的腳丫,涼着胳膊,就只是為了翻越一根線的阻礙,“來,踩上我的肩膀,來,踩上我手臂。”此刻,我想問一下鋼軍的戰友們,你們的腦海裏回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結一心,眾志成城,這樣一個小小的阻礙怎麼擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓,所有所有的豐富文體活動中,提高了我們大家的綜合素質,增強了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰友們,和衷精業,大家心往一處想,勁往一處使,長短五指握一拳,千條麻線凝一繩;邊事邊學,精一法而通萬法,本事在身。何愁行業佼佼者?所以,在這樣的一個和睦和富有朝氣的'大家庭中,作為鋼運一員,我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

“矛盾存於世”。上古大賢尚且於此,何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中,我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎,也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是體現於對別人的真心,而不是金錢、美言。同事間有了真心,就少了猜忌,多了坦誠。客户就有了真心,就少了疑慮,甚至他們還少了金錢,但多了信譽,也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象,也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家現在是一個集體,公司給了我們這麼好的一個平台,就是讓我們盡情展現自我,發揮自我,同時也讓我們相互學習進步。問題雖然存在,但在這處處充滿愛,充滿關懷的團隊裏,我們有信心去處理好,解決好。“團結”也並不是一句空洞的口號,而是我們鋼軍人的決心。所以,作為鋼運一員,我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

戰鼓聲聲,號角陣陣。同事們,戰友們,兄弟姐妹們,有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情。

企業文化演講稿 篇4

尊敬的各位領導,親愛的同事們:大家好!

我是來至錦域藍灣分行的馬靜, 自從我09年4月份進入公司到現在已經一年多了,在這一年多的時間裏,我的感慨很多 ,也很感謝公司讓我站在這個平台上演講。

今天我給大家演講的主題是:“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想。”

回望以前, 進入鋼運房產兩路分公司後,我的一切都發生了很大的變化,從籤第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時,我覺得學到了很多、也收穫了許多,這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關愛,正是有了他們真誠的幫助和關愛,才成就了今天的我。所以我很感動,我很感謝他們,在那個時候,我就對自己説,不管在什麼時候,我都會抱着一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事,在這個舞台上鍛鍊自己的同時,把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。 態度是決定一個人能否成功的基本要求,作為一個房地產經紀人必須抱着一顆真誠的心,誠懇的對待客户,對待同事,只有這樣,別人才會尊重你,把你當做朋友。業務代表是企業的形象,企業素質的體現,是連接企業與社會,與買方客户,與房主的樞紐,因此置業顧問真誠的態度直接影響着銷售業績。

鋼運文化是關愛、互助的文化,關愛別人就是互助自己,因為只有你關愛了別人,在你需要幫助的時候別人才會互助你,讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧!其次就是團結合作,努力溝通。業績的提升,光靠一個人的努力是不行的,它需要很多人的合作。

回想在長河度假村軍訓翻越障礙的活動和20--年9月16日在白市驛拓展訓練的搶灘登陸活動中,讓我感到團隊的力量是多麼的強大,特別是在搶灘登陸的活動,在整個過程,大家都把男女有別的觀念拋在了腦後,大家緊緊的抱在一起,生怕有人把腳踩到的地上而犯規,別人的腳踩在自己的腳背上很疼,甚至有些戰友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲,我好感動,如不是你也是這麼想,他也是這麼想,大家都是這麼想的,怎會會快速安全成功的到達彼岸呢?“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬於這個團隊,就要充分發揮自己的作用,只有大家齊心合力,沒有攻不破的堡壘。

高效才能共贏,我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率,只有團隊才能給我們帶來更高的利益,也只有團隊才能使我們勇於面對成功路上的荊棘險阻,也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區!

我親愛的鋼軍同仁們,只要我們繼續以陽光心態去聚焦業務,真抓實幹,不斷提升我們的服務,公司必將贏得持續、健康、穩定的發展。天道酬勤,陽光總在風雨後,堅信自己就是那道美麗的彩虹!!!盡情地燃燒你的激情,釋放你的情懷,放下你的一切包袱,樹立你堅定的信念,在鋼運這個充滿活力與激情的舞台盡情展示自己。放飛你事業的夢想!讓我們攜起手來共同創造屬於自己的一片藍天,明天會更好!也祝我們的鋼運明天更輝煌!!!

企業文化演講稿 篇5

有人説:社會是大舞台,看誰更精彩;有人説:競爭是健身操,譜寫跳動的脈搏;而我想説,汪氏的企業文化是能量寶庫,是生產力。

“人是要有一點精神的”。汪氏的企業格言中有兩句話道出了汪氏人的心聲:“人生追求的最高境界是精神追求,企業經營的最高層次是經營文化”,這是汪氏企業文化的精髓,體現了汪氏的理念、追求和境界,是汪氏致勝的法寶。

企業文化是“靈魂立法”,它既是企業的靈魂和潛在生產力,又是企業生存和發展的動力,更是企業立足市場的源泉。

企業文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟,文化經營是汪氏的至高境界。

汪氏文化是號召力。汪氏創業二十多年,從無到有,從小到大,從弱到強,憑着創業者的魅力和膽識,吸引了無數忠心耿耿的精英和執着的追隨者,懷着雄心和信念,煥發着燃燒的鬥志。無論是揮汗如雨、不辭辛勞,還是摸索前進,永不言敗,抑或是展望未來,只爭朝夕。因為我們心中有堅定的信念,相信企業是有前途,員工是有希望的,企業一定會做強做大的,汪氏文化對汪氏人是巨大的鼓舞和號召。

汪氏文化是凝聚力。多年來,一個個鮮活的事例,一件件感人的事蹟,一串串生動的畫面,構成了汪氏文化的麗景,結晶出來今天的汪氏文化,如:汪氏就是學校、溝通貴在真誠、服務關注細節、共創財富、公益社會……潤物細無聲,當你踏進汪氏,一些有聲無聲的事物向您展現着企業文化,汪氏文化是如此深入的體現在每一個細微之處。您看,那一條條規範企業與員工行為的制度、一次次回報社會的公益活動、一套套代表整體形象識別系統……企業文化無處不在,處處展示着汪氏精深的力量、精巧的構思、精密的策劃、精確的運作。所有這一切都證明了汪氏是這樣一個充滿温情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工;我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

汪氏文化是創造力。無以點滴,何以江海;不積跬步,何致千里?正是文化的博大精深和包容萬千之功效,推動企業長期穩定、高速發展。汪氏搭建員工實現個人價值通向成功的平台,不斷激發我們的工作激情,使大傢俱有強烈的創造、創新慾望,員工競爭意識、危機意識、奉獻意識明顯增強,上下致力於新思想、新觀念的形成,推動着汪氏不斷前進。資源的優化整合、業績的穩步攀升、多元化格局的形成、核心競爭力的確立,等等,無一不是汪氏人不斷追求、不斷創造、不斷更新、不斷超越的結果,描繪着汪氏文化的宏圖。

汪氏文化是鞭策力。文化是航標,文化是導向,文化更是一把標尺。汪氏的成功,就是汪氏人敢對自己的不足和缺點堅決説“不”,並堅定改進和提升,這是汪氏文化的鞭策力之功效。文化經營,謀求企業長盛不衰的理念境界;人本,強化人力資源建設;合盟,注重交流共同發展;上下同欲,企業內部團結一致;遠見卓識,放眼全國乃至全球市場,則必宏觀開闊,發展無盡。開拓是永恆的主題,成功是昨天的句號。“國際汪氏,百年企業”的願景鞭策着一代代汪氏人前仆後繼,向着長壽企業前進、前進……

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,一個企業的成功是一個激情團隊的成功。在汪氏的團隊中,我們緊緊地擰在一起,我們是一道閃電、一束火繩;我們緊緊地聚在一塊,我們是整個太陽,整片天空;我們緊緊地站在一處,我們是銅牆鐵壁;我們攜手並肩,笑傲江湖。今天,我們用實踐行動證明了我們是獨一無二的,是無法取代的;明天,我們將自豪地向世人召示,我們的汪氏、我們的精誠團隊以及我們的企業文化同樣是獨一無二的,是無法取代的。

汪氏文化就是一種生產力!更是一種先進的生產力!“汪氏”,一個響亮的品牌,“汪氏”,中國蜂業的縮影,一種博大精深的企業文化,它的未來更加輝煌,汪氏,是“客户的汪氏,員工的汪氏,社會的汪氏,國際的汪氏”。

企業文化演講稿 篇6

有人説:社會是一個大舞台,看誰更精彩;還有人説:競爭是一套有氧健身操,能舒筋活絡,譜寫跳動的脈搏;我想説,先進的企業文化、優秀的服務理念,是企業的能量寶庫,放飛激情,收穫紅紅火火。

隨着企業體制改革的進一步深化,企業已經進入了客户經濟時代和品牌經濟時代。近年來,集團公司深入開展企業文化建設,透過服務品牌徵集活動,培育員工對服務理念的認同和遵從。透過開展學習型企業建立活動,努力培養員工的學習創新潛力,實現企業的知識化管理;將行業作風建設作為一項重要工作來抓,不斷創新服務措施和服務機制,打造誠信服務品牌。作為客户服務中心的一員,大家在工作中同樣無時不刻不在踐行着“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天,大家都要透過電話線,傾聽着市民的意見訴求,感受着市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面,水務熱線卻在大家與市民之間架起了暢通無阻的空中橋樑,鋪起了浸潤真情的服務快車道。大家與廣大市民們心心相印,脈脈相連,一齊感受着他們的感受,快樂着他們的快樂,幸福着他們的幸福。市民遇到問題了,大家跟着一齊着急;問題解決了,大家跟着一齊高興;市民打電話表示感謝,大家從心底裏感到欣慰和自豪。然而,在工作中也並不總是歡笑,大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話説:眾口難調。當用户遇到問題後,或者由於素質原因,或者是着急上火,或者是對水務工作不瞭解,有的用户打起電話疾言厲色,有的不分青紅皂白連聲呵斥,連插句話解釋的機會都沒有,更有甚者惡言相向,破口大罵。作為一個女孩子,誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒,又幾曾受過這種氣?有時接完電話便不禁淚如雨下,心想熱線這活也太難幹了。可等情緒平靜了,細想一下,又沒那麼生氣了。

張總一再提醒大家客户永遠是正確的,要求大家要學會換位思考。是啊,將心比心,誰遇到急事不着急?誰遇到麻煩不心煩?作為服務企業,作為送水使者,“上替政府分憂,下為羣眾解難”,這不正是大家的天職嗎?只要用户喝上了放心水、滿意水,只要用户能夠安居樂業,大家累點、苦點都不算啥。不管用户如何,大家都要以不變應萬變,那就是始終如一地以最優質的水為市民送去甘露,用最熱情的服務,化解他們的憂愁,用最真誠的話語,拉近彼此距離,讓他們感到温暖,感到水務的涓涓真情。這是大家的真情告白,更是大家的莊嚴承諾!

大家水務的企業文化是發展的、進步的,無所不在的。您看,那一套套代表整體形象識別系統是一種企業文化;一條條規範員工行為的制度是一種企業文化;一次次入村幫扶活動是一種企業文化……正是因為有了這強有力的企業文化做支撐,才譜寫了水務這天的發展篇章。集團公司經歷了三年大發展的光輝歷程,所取得的成績令人矚目,讓大家心潮澎湃,那是水務員工心與火的耕耘!誠如大家所言,水務是大家的家,大家都是這個家的親人,工作多做一點沒什麼,休息時光少一點損失不了什麼,腦子會越用越活,工作會越幹越精。大家的員工就是這樣互助互愛、團結協作的員工;大家的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊;大家的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導;大家的企業文化就是一種以人為本、底藴深厚的企業文化!

朋友們,一個志存高遠的組織已開啟新的篇章,時代的脈搏把大家推向更高的起點:建設品牌水務,大家任重道遠;暢想八個領先,大家激情滿懷!讓大家在“勇創大業、追求卓越”的企業精神指引下,盡情揮灑大家的才能和激情!讓大家攜手奮進,為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧!

企業文化演講稿 篇7

安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上,在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等;在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容,也包括行為、環境等實踐和物質的內容。

構建企業安全文化,不僅要加強對安全文化理念的宣教,着眼於局部的、個別的文化形式,而且還要做好人、物、環境等各方面與企業文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。因此,筆者認為要做好化工企業安全文化的前提就是,平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。

  一、做好準備工作,確保生產順暢

現場管理是安全管理的出發點和落腳點,也是保持安全的主要因素,而現場管理工作的要點則在於做好相關係列準備工作。因此,必須提前做好準備工作,加強現場管理,搞好環境建設,規範崗位作業標準化,預防“人”、“物”的不安全因素,確保生產順暢。

第一,培養工人專業能力,提高防患意識。控制人的不安全行為,要求工作人員必須按規程和正確方法使用設備;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠於職守。

第二,加強基層管理素質,控制“物”的不安全狀態。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。因此,基層管理人員要努力掌握故障規律,並要全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養方法,提高自身綜合素質,確保“物”的一切不安全狀態都在掌控之中。

第三,規範工作程序,確保生產規範。要加強安全保證體系和安全監督體系建設,建立完善的安全監督網絡,並要全面推廣使用高處作業平台、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區道路規範化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統無漏點,綠化跟着建設走”。

  二、做好管理過程,提高防患意識

有效的過程管理,是實現安全生產目標的必要條件。為此,我們必須切實做好以下5點:

第一,健全安全管理法規。健全安全管理法規,讓員工明白什麼是對的,什麼是錯的;應該做什麼,不應該做什麼,違反規定應該受到什麼樣的懲罰,使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員,特別是關鍵崗位和特殊工種人員,要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓,使其真正懂得違章的危害及嚴重的後果,從而自覺提高自身安全意識和技術素質。

第二,在管理上實施行之有效的措施。企業應從公司、分廠(場)、班組建立一套層層檢查、鑑定、整改的預防體系,成立由各專業專家組成的安全檢查鑑定委員會,每月對企業重點裝置進行一次檢查,並對各分廠(場)提出的安全隱患項目進行鑑定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑑定組織機構,每月對所管轄區域進行安全檢查,並對各分廠(場)上報的安全隱患項目進行鑑定,落實責任人進行及時整改。分廠(場)則應成立安全檢查小組,每週對管轄的裝置(區域)進行詳細檢查,能整改的立即整改,不能整改的上報分公司安全檢查鑑定委員會,由上級部門鑑定進行協調處理。同時,要重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工,調動每一名員工的工作積極性,形成全方位的安全預防體系。

第三,堅持不斷提高員工整體素質。人是企業財富的創造者,是企業發展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合公司實際的經營戰略,才能使去在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此,企業安全文化建設,要在提高人員的素質上下功夫。根據企業特點,開展安全文化、安全知識及技能的教育,以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時,要加強安全宣傳,向員工灌輸“以人為本,安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”、“行為源於認識,預防勝於處罰,責任重於泰山”、“安全不是為了別人,而是為了你自己”等安全觀念,樹立“不做沒有把握的事”的安全理念,形成“人人重視安全,人人為安全盡責”的良好氛圍。

第四,堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力,依靠的是經營上的高效益和員工生活水平的提高,但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此,開展豐富多彩的安全文化活動,是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動;二是要張貼安全標語,營造潛移默化的安全氛圍;三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;四是要建立光榮台、違章人員曝光台;五是要評選最佳班組、先進個人;六是要開展安全競賽活動,實行安全考核。

第五,堅持樹立大安全觀。要以預防人的不安全行為為目的,從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故,這本是好事,可有些下級往往是百般應付,恐怕查出什麼問題,就算真的查出問題也總是想通過走關係,大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除,正確的安全理念就樹立不起來,安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此,企業必須樹立大安全觀,促使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德和安全行為規範。

  三、發現一般設備劣化現象,防範故障於未然

第一,注意機械磨損。這是最常見的劣化形式,它有一個發展過程,在加強點檢管理的基礎上,可以早期發現。減少由於機械磨損而產生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護(尤其是潤滑),找到規律後則可定期更換易損零部件或採用新工藝和新材料以改善磨損。此外,對易磨損的部位要認真執行點檢標準,以及早發現設備隱患。

第二,預防金屬組織和性質變化。金屬組織和性質變化、蠕變、高温腐蝕等,是化工行業常見的金屬劣化表現形式。對此,企業要從加強金屬監督人手,把有關監督內容與點檢管理整合,按規定進行精密點檢。通過點檢的優化管理,早期預防金屬劣化的發生。此外,化工設備高温高壓易腐蝕部件極易產生疲勞裂紋,也應採取必要措施及早處理。

第三,消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質的作用下發生的損壞過程稱為腐蝕,這在化工企業十分普遍。對此,企業要從改進機件的原材料入手,積極採用新工藝和新材料。同時,要對易產生腐蝕的部位加強點檢力度,早期發現,及時消除劣化。

第四,避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞,要從加強包括絕緣監督在內的各項技術監督措施人手,使各項監督與點檢管理相整合,把有關技術監督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時,要防止由於製造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。

企業文化演講稿 篇8

據美國《財富》雜誌報道,美國大約62%的企業壽命不超過5年,只有2%的企業存活達到50年,中小企業平均壽命不到7年,大企業平均壽命不足40年;一般的跨國公司平均壽命為10-12年;世界500強企業平均壽命為40-42年,1000強企業平均壽命為30年。中國中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業倒閉,美國每年倒閉的企業大概為10萬家,倒閉數大約只有我國倒閉數的1/10,若考慮到兩個國家在企業總數上的差別,這一數字可能會更加驚人。企業倒閉並不可怕,就像任何物體都有自己的生命週期一樣,企業亦有自己的生命週期。是什麼使企業倒閉的呢?一個企業的成功或失敗,歸結起來原因無非是內外兩個方面。外,是指社會環境與政府環境,其中政府決策、政策,政府依法行政及政府誠信,對企業具有生死攸關的作用;內,則是指企業的產品研發、企業人事、財務、組織管理能力及市場營銷。歸根結底內在原因就是企業的文化。據《科學投資》採訪調查和研究民營企業要想延長自己的壽命,加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。所以,不要認為我在危言聶聽,優秀的企業文化,可以使企業能夠活得更健康,員工工作的更快樂。

企業文化歸根是一種人的文化,是一種意識,企業文化真正的核心是——人。三眾石化公司成立以來20餘年若不是“以人文本”,如何能走過這風雨20年?如何盡善盡美的做到以人文本,就是要實現自我價值、提高個人修養,提高個人修養其根本就是弘揚企業精神。“敬業、篤學、誠信、創新”的精神,不僅僅是一種口號,更是企業對員工要求的道德底線,是企業和員工和睦融合的有效見證,更是我們辦公室工作者秉承的宗旨和行為準則。

也許有人會説:我只是為了生存而打工,企業文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業的棟樑。當面對競爭對手甚全社會時,每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反,一個不雅的舉動或錯説一句話,就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。

企業文化就這樣通過我們這些企業人自身潛移默化地影響着周圍的人慢慢形成的。“企業之文化,人之靈魂也。”它是通過企業的具體運作後總結出來能真正體現企業風格的簡單語言,她引領我們怎麼做人、怎麼做事、怎麼生活。

今天,作為辦公室的一名職員,就通過辦公室方面談談我對企業文化的認識和感受。 在辦公室管理中,我們不僅要做到"服務於領導,更要服務於員工",還要把辦公室管理活動與企業文化相結合,把企業文化的核心內容灌輸到員工的思想之中,體現在行為之上。

在日常工作中,我們本身要對企業文化認同,還要將企業文化貫穿於日常工作之中。在與各部門的工作對接上將企業價值觀在不經意地傳達給員工,潛移默化地影響員工的行為。組織各類活動達到了激勵員工、提高整體績效的目的。

總之,辦公室有了企業文化的薰陶和引導才會更加生機勃勃、雄姿英發,企業文化有辦公室的推進和踐行才會更加五彩斑斕、綻放光芒。

就讓我們這些棟樑攜手奮進、共同打造我們的國際品牌吧,讓我們放開歌喉,唱響陝汽之歌,共同踐行我們的企業文化吧。

企業文化演講稿 篇9

比如説在一次會議上,我親眼看到,老闆問員工,你來我們公司為了什麼?員工回答:實現人生價值!老闆説:錯!你為了掙錢!員工來企業只是為了賺錢嗎?

我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業帶到一個死衚衕。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那麼簡單,那麼膚淺。每個不同人的需求各不相同,工資只是工作的一個必要條件,但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯,但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。

培訓講師譚小芳認為,一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多,崗位的提升,能力的提升,責任的提升,榮譽感的提升,和諧的工作環境,可以實現的工作目標,公司的鼓勵,穩定的發展,興趣,感情,習慣,特長,生活方便等等。人之所以是人,並是因為人會吃飯睡覺,而是人覺得人知道自己是人,知道尊重自己,知道感恩。員工之所以會成為員工,也遠遠不止賺錢養家餬口那麼膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。

“鴉有反哺之義,羊有跪乳之恩”,世間生靈尚且如此,作為企業的員工,我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人,他們心胸狹窄,看人不順眼,遇事不順心,經常脾氣暴躁,無事生非,一昧索取,從不貢獻,這樣的人,他們往往是自己和自己較勁,導致病從氣中來,折將又損兵。“飲水思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想着別人的好處,自然就會學會感恩。

“感恩文化”,是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客户、合作伙伴、員工之間的關係的文化,“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關係的基礎。“感恩文化”主要培育以下五種感恩意識:

第一,企業和員工對社會的感恩意識;

第二,企業和員工對用户的感恩意識;

第三,企業和員工對合作夥伴的感恩意識;

第四,企業和員工之間的雙向感恩意識;

第五,企業員工之間的相互感恩意識。

譚小芳老師表示,五種意識相互聯繫、有機結合,就會使員工擁有了共同價值觀,從而產生凝聚作用,成為對企業文化的信仰基礎,使之成為企業發展的正向推動力。根據我的經驗,企業引入“感恩文化”需要解決以下六點問題:

1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境;

2、制度要體現對感恩文化的支撐;

3、選擇恰當的切入點,將感恩意識引入企業;

4、合理的分步引導五種關係中的感恩意識;

5、培養企業中的感恩文化氛圍。

企業文化演講稿 篇10

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好!

我是來自中國銀行xx基層網點負責人xx,今天,我能站在這裏與大家一起交流學習,我感到十分榮幸!感謝中行黨委為我提供的種種機遇,也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發!

作為一個人,我們都本能的渴望生活過的幸福美滿,萬事順意。作為一名中行人,我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益,同時防範和規避風險。多為國家和企業做貢獻。道路有兩條:只有努力發展業務,才能創造可觀的經濟效益;只有努力去建立適合企業發展的合規文化,才能更好的防範和規避風險。業務發展和合規文化,就像魚水之情,魚兒離不開水,沒有魚兒,水便也失去了應有的靈性和活力。因此業務發展離不開合規文化。他們相輔相成,缺一不可!

所謂的合規文化,顧名思義,就是凡事合乎規則和常理。放在企業的文化建設中,它還有更深沉的內涵和外延。現在在我們銀行業中有存在這樣一些現象。表現為:一些地方仍存在重業務拓展,輕合規管理的做法,為完成短期的任務和經營目標,注重市場營銷和拓展,忽視業務的合規管理,有的不惜冒着違規操作的風險,以實現短期目標和任務,忽視合規經營風險;一些單位有章不循,不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出,雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上,其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺,反映出膚淺和缺失,沒有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕!

如今,經濟在飛速而迅猛的發展,也帶來了諸多問題和風險。以利益最大化為目的,不遵守商業遊戲規則的行為,屢屢發生。曾幾何時,那高懸於公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵裏,成為僅供觀賞的卷軸。在我們銀行界,有很大一批曾經忠實奉獻的幹部,沒有經受住誘惑而不惜違紀違法,將自己釘上人生的恥辱柱,讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發生在我們身邊的許多案例,都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時刻刻刻提醒着我們,必須建立合規文化,並矢志不渝的去遵守和實施。

有一句名言,叫做思想有多高,心就能走多遠。一種好的思想文化,對於行動,意義之深不容置疑!作為我們每一名中行人,都應該看到,如果沒有心境上的淡泊、寧靜,就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導,穩健經營就沒有立足點!也更沒有內控管理可言。所以,建立合規文化,是我們規範操作行為之必然,是提升管理水平之必然。

目前,我們正在打造一個全新的中行,不講合規,想到那幹到那,靠拍腦袋決策是沒有出路的。也是沒有財路的,從某種意義上講,合規也是效益,合規也是生產力,培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策,是有效防範化解各類風險,實現持續健康發展的內在要求,是完善中行全面風險管理,健全有效內控體系的重要基礎,是中行實現戰略轉型、提高發展質量、持續穩健經營的重要保障。

為此,

一要從我們領導層做起,從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念,法律和上級文件規定嚴格禁止的事項,就要嚴格遵守,不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒有明文規定的,要充分利用,大膽的試,大膽地闖。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識,從正確的導向和良好的習慣抓起,培養合規文化意識,其中領導者的示範作用就是一種導向,是一種潛移默化的教育方式。

二要重視合規文化的培訓,要將合規文化建設,同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來,搞好規劃,潛心研究,並付出實踐。要加強學習,從服務禮儀、服務技巧等最基本的東西學起、做起,把創優服務與合規經營的關係理順,形成規定動作、示範動作,把優質服務貫穿於中行的整個業務活動和領域,把合規文化建設貫徹於中行每個員工的整個職業生涯,把合規文化理念紮根於整個中行的管理與決策之中。

三要搞好風險關口前移,逐日排查,逐月分析,隨時排除和堵塞各種隱患和漏洞,以防患於未然,練就駕馭各種風險的本領。

四要抓保障。要加大輔導和督查力度,加大問責力度,嚴禁我們的工作人員違規經營,加大處罰力度,增大違規成本,使合規者得益,違規者受損,以達到令行禁止,確保合規文化建設落到實處。

合規文化是是我們中行企業文化的延伸,是需要我們全體中行員工認同和遵守的經營理念、價值觀念、職業道德行為規範的總和,是該企業行業化、個性化的具體體現。就我們中行系統來説,概括地講就是十二個字,即“敬業、守紀、規範、務實、和諧、創新”。作為我們經營者和管理者,就是圍繞這十二個字把它細化、量化、具體化、形象化,進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業生存與發展的至關重要。一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣,一個沒有經營活力的企業缺乏人氣,一個沒有文化底藴的企業缺乏底氣。

我作為一名中行人,一個經常與客户和社會打交道的中行基層網點負責者,更應該理解基層銀行網點合規文化建設的重要意義和作用,把握其實質和內涵,不抱怨,不放棄,不氣餒!從身邊的點點滴滴小事做起,從本職工作做起,虛心學習是我唯一的選擇,努力工作是我唯一的目標,踏踏實實做人,本本份份做事,不貪慕虛榮,不貪圖享受,不斷提高自身政策理論水平和業務素質,用自己的實際行動,用高尚的人品和操守,用實實在在的人生,來為中行基層事業貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信,平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝,平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓。

中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的,是中行企業精神的綜合反映,是中行企業核心競爭力的外在體現,關係到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛崗敬業,以行為家,作為各級領導,也要關心信合員的工作和生活,幫助他們解決實際困難,消除後顧之憂,使我們中行員工都能認同合規文化,對合規文化有認同感和歸屬感,從而自覺地把中行事業當作自己的事業,樹立主人翁責任感。

相信在經濟全球化、辦公自動化、業務信息化、各行各業競爭激烈的今天,我們中行員工,不論你在那個崗位,那個地方,只要不斷學習,努力充實提高自己,不斷適應企業合規文化的形勢,肩負起自己的責任,積極進取,奮發向上,一定能有更輝煌的明天!