尊敬的各位領導、各位店長、各位同仁：大家上午好！
首先，感謝公司給我這次>競聘的機會，我>競聘的崗位是店長。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。
我今天的>演講內容很簡單，—個人，一個故事，五個意識。
我叫**，大專學歷，20**年**月來**大藥房工作，現在是**文化東路營業員。我的工作學習經歷很簡單，出生農家寒門，沒畢業就在**大藥房**路連鎖店實習並轉正，在此期間，我學會了藥品的基礎知識和營銷技巧，並且提高了人際溝通能力和協調能力。20**年8月調到**店，通過在這裏的鍛鍊和實習，使自己對藥店的日常管理能力有了很大提高。為了進一步提高自己的業務水平，20**年1月申請來到外俯**，在這裏親眼見證了**大藥房發展的光明前景，更堅定了我繼續為**大藥房工作的信念。
“欲窮千里目，更上一層樓”，進入**大藥房的第一天，我就給自己樹立了爭當店長的目標，並以店長的職業標準來塑造自己，兩年時間，把自己打造鹹成為這樣一個人。
1、具備高尚的職業道德
高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感是我工作的根本。
2、建立了良好的個人信譽
在日常生活和工作中我做到了信守誠諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評。
3、具有積極的實幹精神
不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細緻，條理清楚，積極完成上級交待的工作。
當然，工作中也有不愉快的時候。一天，我正在學習店長考試的資料，我帶教的實習生問我兩個問題我都沒回答上，他説，”這都不會，還帶我呢”我當時尷尬極了，從此，我深刻認識到，必須加倍努力學習、提高業務水平，只有業務技能過硬，別人才能佩服你、認可你。從此，我會主動向他詢問一些問題，與他共同學習，這樣，我的專業知得到了快速提高，對我這次通過店長考試，幫助很大。
青，取之於藍而青於藍。如果>競聘成功，我會在我們大藥房現有的經營管理辦法的基礎上做好“5個意識”來管理門店。
1、時刻有危機意識：
在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。迅速處理好突發事件，如火災、停電、盜竊、搶搶劫等。
2、要有經營者意識：
開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力範圍內，一力承擔，趨利避害。
3、要有教練意識：
對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，並訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
4、要有超前意識：
對藥品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態保持高度敏感性，及早準備，並將信息反饋至總部，以備參考。
5、要有成功意識：
店長乃一店之主，每天面臨着很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄
無論這次>競聘結果如何，我對會努力工作，繼續前進，最後祝**大藥房財源通四海，生意暢三春！
醫藥競聘報告範文 [篇2]
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是劉德香，於1995年7月從雲南中醫學院畢業，分配到縣醫院工作，先後在我院製劑室、藥劑科、藥廠等部門工作過，現在藥劑科便民門診工作,具體負責藥品領發、管理、銷售工作。目前本人學歷大專，中藥師職稱。工作15年來，先後榮獲醫院先進個人、優秀個人等榮譽稱號。2000 年至2015年期間，我被推選為第九屆州人大代表，在此期間，我圓滿完成人大代表的各項工作任務。
今天，我將要競聘的職位是藥劑科主任一職。現在我站
在這個競聘的講台前，心情既激動又輕鬆，激動是因為這是一個展示自我的舞台，輕鬆是因為無論結果如何，我都將正確面對。來參與藥劑科主任崗位一職的競聘，我覺得，最重要的是能讓我在實踐中鍛鍊自己，不斷提高自己各方面工作的能力，提升自己的綜合素質。
藥劑科是醫院的技術職能科室，負責全院有關藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實施《藥品管理法》和有關藥政法規的執行及監督。在此，我對醫院領導給我提供這樣一個展示自我的機會表示衷心的感謝。
我來競聘藥劑科主任一職的理由主要有以下幾點：
一是有為國家衞生事業獻身的精神，有熱愛國家衞生事 1
業的一顆紅心，有全心全意為患者服務的思想意識，有以醫院為家愛院敬業的責任心。
二是具有熟悉的業務工作技能。自1995年工作以來，先後在醫院多個崗位及部門輪轉工作，對各崗位的工作制度、工作職責及操作規程比較熟悉。因為工作崗位和工作環境的不斷變換，讓我擁有較好地業務素質能力，也積累了相對豐富的工作經驗，這些都有利於我儘快進入角色，適應新的工作要求。
三是具有嚴謹的工作態度。在我過去的幾年工作中，我嚴格遵守國家的法律法規及醫院的相關制度，恪守職業道德，廉潔自律，把好藥品質量關，堅持按藥品主渠道領售藥品，以積極、嚴謹的工作態度為臨牀一線服務。
四是具有良好的團隊協作精神。15年的工作歷程中，我尊敬領導，團結同志，與各科室的同事相處融洽。多年來，雖然我換過不同的崗位，與不同性格的同事相處過，但不管在哪一個崗位，和哪一位同事相處，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率，用真心和誠心善待周圍的人。
當然，在看到自己優勢的同時，我也清楚地認識到自己的不足，比如，管理經驗和其它各方面的知識有待提高等，這些不足，與衞生醫藥系統及醫院領導的要求還有一定差距。 假如，組織和領導能給我這樣一個機會，我將認真履職， 2
並從以下幾方面開展工作，促進藥劑科工作再上新台階。
一是認真貫徹落實藥政法規，堅持依法管藥。《藥品管理法》的實施，標誌着我國藥品管理工作步入了法制化軌道，隨着國家對衞生醫藥系統管理力度的加大，針對醫藥製劑的法律法規將逐步健全完善。對此，我將在醫院領導下，積極和各科室配合，組織科內人員認真貫徹執行《藥品管理法》及有關藥政規章制度，每一個環節都依法辦事，形成依法管藥的局面。
二轉變觀念，增強藥劑科的服務功能。牢固樹立“一切為臨牀服務，一切為病人服務”的思想，服務臨牀，保證臨牀用藥，積極協調各科室之間的關係，下臨牀瞭解一線用藥情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨牀用藥需求，健全完善現代藥品質量管理監控體系，實現藥品管理實現真正意義上的網絡化管理和數量化管理。與各臨牀科室協調配合，實現用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察跟蹤，為病患提供優質藥學服務，強化服務意識，樹立醫院品牌形象。
三是有計劃地供應質量合格藥品。保證患者用藥安全和“質量第一”是藥劑科工作中必須遵循的原則。根據我院的規模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計劃、合理、科學地供應。同時在藥品供應中，注意信息，定期分析和統計各科室的用藥情況並迅速反饋，編制出合理的
採購計劃。嚴把藥品進貨渠道質量關，嚴防假劣藥品進入醫院。
四是加強管理，提高科室服務效率。嚴格落實科室各項規章制度，從思想上提高為患者服務的意識，減少差錯，杜絕事故發生，健全完善科室操作規程，採取定期和不定期抽查考核，按科室質控標準逐條落實，各自明確分工，各負其責，分別制定相應的工作指標和獎懲制度進一步改善服務中出現的不良現象，促進常規業務的開展和學科發展。發揮科室人員的主觀能動性，調動一切可以調動的積極因素，共同完成好科室工作。
五是增強激勵機制，提高科室人員的業務素質。組織全體人員努力學習業務知識，加強基礎理論知識、操作流程培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉。加大科室人員的繼續教育，提高業務素質及專業能力，達到知識更新的目的，讓科室工作人員用自己的知識去為臨牀用藥服務。 更好地完成各項實際工作。
（一）、克服一切困難解決藥品供應不足問題
成立採購小組，將計劃採購工作做精做細，減少過期
失效藥品造成的`浪費。增加藥品採購的透明度，使藥品採購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛
盾，滿足臨牀藥品供應。
(二)、提高服務意識一切為臨牀服務
樹立挽救病人生命、保障臨牀用藥，讓每一位患者早
日恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業務能力，調整自身定位，樹立品牌形象，強化服務意識。協調好各科關係，如機關、各輔助科室、臨牀各科室等。經常下臨牀瞭解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨牀用藥需求，儘快建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實現藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現藥學服務的魅力，零。建立用藥管理和專家諮詢系統軟件，與各臨牀科室聯網，實現用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察追蹤，提供優質的藥學服務。
(三)、加強全員專業素質培訓，提高藥學服務質量
組織全體人員努力學習業務知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院裏協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，提高業務素質及專業能力。有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脱出來。都能用自己的知識去為臨牀用藥服務。嚴格落實各項規章制度，從思想上提高為患者服務質量的意識，減少差錯、杜絕事故發
生。在目標責任制管理上：各明確分工、各負其責：分別制定相應的工作指標和獎懲制度。定指標、定任務；績效考評與獎懲掛鈎，打破大鍋飯，實行分餐制，賞罰分明。常規業務和學科發展工作雙管齊下，發揮每個人的主觀能動性，調動一切可以調動的力量，共同完成好各項工作。發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，培育團隊精神和建立輕鬆愉快的工作氛圍。培養年輕技術骨幹：搭台子、壓擔子。加強思想政治學習和業務培訓；定期考核、持證上崗。優勝劣汰，注重整體素質的提高，為醫院打造一支過硬的藥學隊伍。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍。
我的處事原則和風格是：
努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤奮學習，努力工作。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真心和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。讓每一個人都能盡情發揮自己的才能。 我相信，有組織和領導的信任支持，科室同事的同心協力，全院同仁的大力協作，我一定能夠勝任這個工作崗位，並能出色地完成工作任務，為我院工作邁上新台階作出應有的貢獻。
如果，這次我沒有競聘上這個崗位，那説明我的工作能力、
思想和其它知識還不能勝任新的工作崗位，我將繼續努力，紮實工作，埋頭苦幹，以優異成績迎接組織的下一次對我的檢驗。
我的演講完了，謝謝！
